𝐈𝐍𝐍𝐎𝐕𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐓𝐀𝐋𝐊𝐒
培訓產業與職業講師的創新策略 周碩倫 x 王永福
#9月30日晚間8點準時開講 #留言分享送福哥新書
王永福 福哥和我相識在我們剛踏上職業講師之路時,
回顧過往10年,我們各自在不同授課主題上精進教學,
以提供企業客戶最好的培訓內容與品質。
破壞式創新理論,
不只解釋為何「太好」的技術創新會失靈,
也預知管理完善的企業終將在新的一輪競賽中敗下陣來。
這些年,我幫助企業透過創新達到成長的過程,
我看到我們面對的挑戰:#有限的時間、#有限的客戶。
但也看到寬廣的機會,數十倍我們未曾接觸與服務過的企業。
這一次難得的機會,我邀請到福哥和我透過線上對談,
分享我們所看到的培訓市場現在與未來。
如果你是 #培訓產業的管顧夥伴,那麼你一定要來聽聽我對培訓的新市場分析!
如果你是 #舉辦企業培訓的人資,那麼你一定要來聽聽福哥如何培訓更多優秀的講師、而我會分析真正值得聘請的講師有什麼特質!
如果你是 #想投入講師從業或已經是專業講師了,那麼歡迎你一起來聽聽福哥獨到的經營模式,怎麼不斷突破自身專業和市場,一路從實體轉往線上,再精進互動的教學技術!
案例分享:王永福
創新分析:周碩倫
論壇時間:2021年9月30日(四)晚上8~9點
論壇地點:線上Zoom會議室
有興趣參與的朋友請在下方留言,說說你想聽的原因(我們將會議連結私訊給您)
可以的話,再一起公開分享這則消息吧!
我們將抽出 2 位留言並分享的朋友,送出 2 本福哥今年的新書《線上教學的技術》https://www.books.com.tw/products/0010899938
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2. 預售將於 10/31 結束,結束後將漲回一般售價。
同時也有416部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
有限的客戶 在 JASDESIGNER Facebook 的最佳解答
近期我相信我得罪不少’新客戶‘
新客戶指的是問價格問服務我都很遲回覆,不然就是完全沒有回覆。這裡想和大家說聲抱歉!同時也想和大家解釋我目前的狀況,我覺得一開始我把JASDESIGNER當成自己和公司名字就是一個矛盾,當然有優點和缺點的地方。好的是我把自己經營的和公司一樣,比較個人化,這樣的經營模式我也比較喜歡。不好的地方是,我的工作需要自己親力親為,就算有設計團隊我都需要自己監督。簡單來說我一個人要負責招生意,回覆客戶,服務客戶,做好客戶的設計,做好客戶的攝影,開單紀錄賬目,想題材,還要經營臉書ig(post什麼寫什麼)因為我有少許的完美主義怪癖,我必須看見自己發布的照片內容,甚至客戶的攝影layout 我都要構圖好計畫好,或許我對視覺這方面比較怪癖吧。
我不回覆最大的原因是,目前工作量還未完成,我不懂...我不想因為工作量大我就請人幫我做,我還是希望自己能控制接案子的量和保持著工作的品質(至少是不會接到投訴說工作拖延,還是什麼的)很熟悉我的客戶都知道我工作的性格。
這段期間我成交率的客戶變多,回頭率的客戶變多,同時也失去更多我不回覆的客戶,和應付不來的客戶。我不懂生意是要怎樣做,但我清楚知道我做的是 有‘限’的客戶,卻懂欣賞,懂價值,懂尊重,真的很足夠了。感謝每位客戶的支持和給予我無限創作的機會。
最後我想說,JASDESIGNER‘公司’
因熱忱而建立,也因‘那天’我離開 而結束💚
有限的客戶 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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有限的客戶 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳貼文
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銷售維他命| EP.73_專注你該專注的銷售焦點
解老師有一個朋友跟老師說了一句話,讓他心裡想了很久。
他說了:「Herbert,你很自戀齁?」
老師覺得這是天大的冤枉啊,解老師覺得自己不是自戀的人,為什麼呢?
解老師就反問為什麼朋友會覺得他是很自戀的人呢?
朋友就說了:「老師,我每天看你的粉絲團,我第一次看過有人的粉絲團每天都是自己的自拍照,老師你很自戀齁?」
老師想跟各位澄清,其實,老師聽到這樣的評價,心裡是蠻在意這個事情的。
老師自己把這事情思索了幾天後發現這是有理由的。
大家覺得解老師每天的早安文真正的關鍵應該是什麼?
不是專心的想辦法寫文章,產出內容來分享給大家嗎?
給大家一些所謂有料的東西,對不對?
老師覺得那是他該專注的,產出內容。
如果老師在努力產出內容後,還要去想,到哪邊拍美照,
拍一個適合的照片來搭配這個文的話,
這樣老師還有時間專注在內容的產出嗎?
於是,老師就跟朋友講了剛才的論點,
這位朋友聽完就說:
「Herbert,老師,你講的是對的,我們喜歡看你的是內容,喜歡聽你的是你的見解,喜歡得到的是你分享裡面的料,老師,你就繼續這樣好。」
這個給我們什麼啟發?
你如果想要成功的話,如果你想要在某個地方佔有一席之位的話,你是不是應該先去盤點、先去釐清哪些才是你該專注的焦點?
人的專心力、人的專注度其實是有限的,專注在那個核心的Key point,那個「點」上面,其他的人家自然不會那麼在意了!
但是如果你很貪心,想要學著八爪章魚,當然那樣也很好,也可能是老師能力還不到那邊,要寫出一個好文,再拍出一個美照,那很搞剛耶!
所以如果你想學八爪章魚,樣樣好,面面俱到的話,那怕的事你一步都很艱辛。
有了第一步,才會有第二步,才會有第三步,沒錯吧?
藉由老師的故事分享,去思考一下,什麼才是你該專注的焦點,祝福各位!
00:00 - 開場
00:07 - 解老師自戀的故事分享
00:56 - 解老師關於自戀的思考
01:56 - 跟朋友重述專注論點
02:25 - 解老師故事的啟發
03:24 - 結論
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