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問：開學怎麼安排練琴時間呢
每個新學期的開始
我都會幫自家學生們做時間表
並且很花俏的做兩色版本🤣
上面有一天當中的所有時間
孩子們的上學生活大多很規律
所以據實以報地填寫一週
大概就能看出時間到底都跑去哪了～
雖然很麻煩，但寫下來才能真正檢視
可能會發現自己其實洗澡很久、電視看太多⋯之類
一直覺得進步不了的同學們，請務必試試這方法
照片是老師假裝自己是兒童的範本🤣
需要的朋友們請幫我在留言處+1呦
有粉色跟藍色的～～
私訊傳的檔案好像比較清晰（？
時間管理除了最基本的安排行程外，我自己更推薦的作法，是利用行事曆來「預先保留時間」。而這樣的概念，可以用在目前因為疫情許多職場工作者需要在家工作，或是孩子需要在家學習時，利用簡單的行事曆來保持生活規律。
今天這篇文章，分享一個我為自己設計的小方法，提供大家參考。不需要使用複雜或額外的工具，用你原本的數位行事曆即可（例如 Google 日曆）。
設計一個「針對工作學習時間盒、生活規律習慣」的「範本時間表」，讓自己的在家工作與學習可以有一個「預先保護與約定」的規則。
博物館過去被認為是人類文化、歷史與藝術的保存機構，因此，博物館因為營運的理由出售藏品往往被認為是有損其職業倫理的行為。相較於台灣大多數稍具規模的博物館都是以公立背景為主，過往的討論常出現以歐美私人博物館為範本或學習、研究對象的研究與倡議。私人博物館的經營與規劃固然可以依照董事會與專業博物館人士的討論來進行，在聘用人才、規劃展覽與購買藏品等面向比起公立博物館更具有彈性，但是在今年特殊的疫情影響下，依賴市場來營運的這些私人博物館也就面對更為嚴峻的挑戰。當然，我們不是說關於台灣的博物館法人化應該嘎然而止，而是應當顧慮到台灣藝文環境下，法人化或私人博物館假如面對類似的處境，是否能夠生存下去呢？目前看來，北美洲的博物館是暫時以出售藏品作為渡過今年難關的辦法，不過，目前疫情還不知道什麼時候結束，這個博物館經營的困難自然也需要其他的解決方式。
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美術館館長協會（Association of Art Museum Directors，簡稱AAMD）由來自美國、加拿大及墨西哥等地的美術館、藝術博物館館長所組成，為北美洲重要的博物館/美術館專業組織。
➤新冠疫情帶來美國藝文館舍的嚴冬
面對新冠疫情衝擊，美國超過3/4的博物館採取了閉館防疫措施。
博物館失去了人流，也失去了主要收入的來源，大大小小的館舍—如：紐約古根漢美術館、紐約現代藝術博物館、洛杉磯當代藝術美術館、大都會藝術博物館等—紛紛進行了大規模裁員、無薪假或減薪策略，迫使美國博物館聯盟（AAM）、美術館館長協會頻頻向當局政府喊話，尋求財務支援，博物館界進入了最嚴峻的財務危機，失業率也大幅上漲。
➤美國政府的紓困政策不重視藝文館舍
然而，雖然美國政府於上個月 30 日提出 2 兆美元的紓困資金，期以幫助美國撐過接下來的 8 到 12 週；然而，這個數字中提供給博物館所的補助經費，卻不到原先美國博物館聯盟要求的 5%，令許多館舍大失所望。
美國博物館聯盟表示，全美博物館現在每天至少損失 3300 萬美元（含人員薪資與藏品維護等），若沒有足夠的財務援助，恐怕會使小型和農村社區型的博物館在這波疫情中永久倒閉。
➤美術館館長協會暫時取消有關制裁
為了降低藝術博物館與美術館的財務壓力，減緩館舍裁員和流失專業人才的速度，並且因應日後漫長的復原期，美術館館長協會的董事會於本月9日批准了一系列的決議。
該決議主要同意：未來兩年內（到2022年4月），針對博物館/美術館出售館藏、挪用慈善基金或捐贈款項來支應日常營運費用的行為，不會進行懲罰或有關制裁。
一般來說，根據美國博物館聯盟的倫理準則（AAM Code of Ethics for Museums）規定，博物館得以在「購買符合收藏政策的新館藏」或「為了藏品修復和照護」的情況下，販售藏品以籌措經費；但是，博物館「不可以」將出售館藏作為解決經濟困難的手段，例如：用來支付日常營運、員工薪資等用途。
此外，博物館所擁有的捐贈基金或信託收入只能用在收購藏品、保存修復、研究，或是捐贈者指定的用途上。如果博物館違反了上述原則，美術館館長協會就會祭出一定的實質制裁及譴責，包含：暫停或中止該館長的會籍、拒絕會員間展覽合作、展品借貸與有關資源支援等。
https://www.facebook.com/TheMuseumBarAndCultureBlah/posts/244414800272086
➤美術館館長協會強調並非鼓勵販賣館藏
美術館館長協會表示，「我們仍然堅持以往的原則，只是這次的決議是讓館舍能夠繼續發揮博物館的專業職能，僱用員工，並且保存我們重要的文化資產，在這個危急存亡的情形下，不會再受到懲罰，加重負擔」。
「因為我們正面臨前所未有的危機，具有全球性的影響，何時能夠經濟復甦、以及生活恢復正常，都還沒有一定的時間表」，不過，希望有關藝文館舍可以先好好地重新分配資金，優先採取合適的方式解決經費短缺的急迫性。本次決議絕對不是鼓勵博物館和美術館依靠販賣館藏來解決現階段的財務問題。
美術館館長協會的決議在「解決博物館短期的急切需求」與「擁護協會長期的價值」中取得了暫時的平衡，以及妥協。
但是，對於慈善捐款及基金的部分，許多博物館還是受限於當地的州法律，若要使用或變動這些款項用途，還需要克服法律部門（如民事法庭）的規範；不過，至少目前有了美術館館長協會的聲明，或許能讓法律認定得到稍稍的鬆綁。
只是，這個在危機之下 不得不做出的緊急決議，能否確實解決藝文館舍的燃眉之急？又長期來看，是否會影響博物館的典藏本職？以及是否所有單位都能經審慎考慮後，再加以執行？大型館舍能否有其餘更好的管道，來解決財務問題？最後，這項決議對於正處於危急存亡之秋，本身只有微薄（或是完全沒有）捐款、基金，且僅有地方文史館藏的館舍來說，實質助益能發揮到多少……等，都還是亟待進一步觀察與討論的課題。
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