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面對疫情衝擊，台灣的酪農業受到哪些挑戰？本集《春風華語．聚焦台灣》為您邀請一位「做牛做馬」的獸醫師，他曾當選十大傑出青年，也是關注台灣人健康與生活品質的青年創業家，他是鮮乳坊的品牌創辦人龔建嘉。
從2015年至今，鮮乳坊從募資平台上的一個專案，成長為近60人的團隊，營收超過5億。除了堅持高收購價、高品質，讓單一牧場鮮乳上架便利商店、超市、量販和百貨，還有上千人每星期宅配到家。
鮮乳產業為什麼需要引進新的改變？龔建嘉以他的經驗，給青年創業後進者哪些建議？最後，也是當前的關鍵，面對疫情，要如何與酪農共同度過難關？歡迎收聽！
【本節目由世界先進積體電路股份有限公司贊助播出】
#IC之音 #春風華語聚焦台灣 #沈春華 #牛奶 #鮮乳坊創辦人 #龔建嘉
親愛的大家晚安啊～昨天跟北京的同事一起吃午餐了，公園小野餐什麼的，真是沒想到會有這一天啊！
這位妹子是我在樂元素的同事，我們都是產品經理。
她屬於開心水族箱這個遊戲項目組，我屬於橫向部門，所以我們會有很多導量、放虛擬獎品的合作。
加上我們又是公司為數不多的台灣人，人家是基督徒很善良，一直保持著聯繫～話說，我覺得基督徒人都很好！
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為什麼會突然在公園吃午餐呢？
因為，有一天我在路上被喊了一下，轉過頭去哇是老同事啊！然後就約野餐了～
從2015年我離職之後，只見過三次呢，我這路遇老友的本事可以有！
大致上聊了一下，話題集中在「回台灣的適應」與「懷舊」上。
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「懷舊」
2012年的北京互聯網是很夢幻的，見到老同事會回到當年的時空；時代正在展開，壁壘廝殺尚未來到，人人都有夢，大好前途任君開拓。
我們都還是團建的時候，啤酒串串、唱K爬山CS的青年啊～
當年那些小夥伴，後來怎麼樣了呢？
反正還在樂元素的人，應該只有一半；出來的一半，製作人們幾乎都創業，各有各的際遇。
普通人嘛...玩脫了的也是有，比如說我>_<
反正排除極端因素，換產業換市場的都挺慘的哈哈哈～
你問極端因素是什麼？嗯，我上海有個前同事，癌症去世。
雖說本人不用經受後面的996、互聯網洗牌，但是他妻子那是肝腸寸斷，我看她寫的朋友圈都覺得...唉，活著的人，實在是受難太多，但願她現在過得好。
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關於生死，我覺得當一個人消失在世界上，事情就開始變化了。
除卻孩子這樣連接未來的存在，其他所有屬於故人的人際關係，應該繼續存在嗎？
因為活著的人，要走出來是千辛萬苦；好不容易走出來了，你這彷彿提醒著故人曾經存在的人，真的適合出現嗎？
你我他都沉默了，那麽立即的切割，
是不是把活著的人丟在深淵之中獨自捱過呢？
如果繼續出現，是否讓他更長久的痛苦呢？
我也很想知道這件事。
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「適應」
啊！怎麼講得好沉重？
換個話題，說說適應。
我覺得啊，在大陸適應得很好，存活超過五年以上的人，回台灣都需要「適應輔導」！
如果不是公司無縫銜接，幾乎沒有人是順利的。
這段折騰的時間，我是靠親友的關愛，過來人給你拍拍度過的，一邊擦眼淚一邊往前挪。
而早比我四年回台灣的她，就像春天一樣溫柔呢。
我年初就跟她見面了，那時候就很溫柔，此時更是春風拂面。
最後我抱著她一頓哀哀亂叫，彷彿我們還在北京海澱的維亞大廈21層，趕一個出bug的專案，太治癒了！
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最後分別的時候，她在星巴克門口為我禱告。
為什麼說基督徒人好呢？
因為每次我總是在落魄的時候遇到他們，一陣陪伴之後為我禱告。
我當時是多麼令人操心呢？
這些人又是多麼溫柔呢？
我覺得基督徒有他們的特殊之處，我遇到的都是好人。
所有的階段都會過去，但身在其中還是很痛苦，需要各式各樣的東西來止痛。
嘛～最主要還是我情感豐沛、文筆浮誇啦XD
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我見完她回頭翻了一下開過的直播，覺得恍如隔世。
雖說人間落寞有三種，無場可跑的馬、無仗可打的兵、無兵可帶的將，但太平盛世的溫柔，還是叫人留戀吧？
#野百合學運30周年
我有個代號，叫做 #春風一號。
在台大念書時，我因為曾參與發起爭取校園言論自由的「自由之愛」等運動，被學校「點油作記號」，認定是造反分子。
入伍時我被分派到10軍團58砲指部674連，一個大肚山上的防砲基地服役。我們連上4排100多人，就有7個人奉命在監視我。我在軍中的一言一行，他們都要定期回報給不同單位的上級長官。（幾個監視者陸續跟我坦誠，還保證沒有加油添醋🤓）。
我從下台南砲校基地入伍訓練就得知，我在軍中情治系統文件上的代號是「春風一號」（春風專案第一號人物啦😎）。當權者希望軍中生活能讓我「春風化雨」，感化我這個帶頭學運的「壞學生」。
1990年3月中，野百合運動開始時，我臨時向連上請了假，趕去台北見一起參加運動的夥伴，得知學弟妹希望進一步發動絕食和罷免等激進手段，爭取憲政體制的改革。大家討論許久，凝聚出四大訴求，來爭取社會支持，也避免學運失控。7天的野百合運動，撼動了國民黨政府，李登輝總統宣布召開國是會議，推動和平改革，台灣民主向前邁進一大步。
接著，台灣經歷了修憲、國會全面改選和總統直選、政黨輪替，民主發展一步步的深化。
20多年後，同樣的3月，一批學生衝入立法院，抗議國民黨枉顧民主、專斷立法；當時身為立法委員的我，也加入聲援學生的行列，跟其他同事排班，防止警察強勢驅離立院裡的學生。這些學生無懼的臉孔，讓我想起30年前的我們。
民主不會從天上掉下來，而是眾多前賢後輩披荊斬棘，台灣才有今天自由的空氣。然而，前方的路還很長，還有許多民主深化和國家正常化的任務要持續落實。台灣的民主化世代，無論大家現在、未來在什麼位置，同樣的信念和人生經驗，將不斷驅使著我們，推動台灣成為一個更公義、更美好、更正常的民主國家。
鄭文燦 范雲 FAN, Yun 翁章梁 Weng Chang-Liang 陳其邁 Chen Chi-Mai 鄭麗君 黃偉哲 鍾佳濱 林宜瑾
本集主題：「共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤」介紹
訪問作者： 張宏裕
內容簡介：
世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」
勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。
最壞的年代，只要有心，就有辦法！
共好是一種文化，始於當責。
當責是一種觀念，創造價值。
價值是一種堅守，終於共好。
思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。
此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。
因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。
當責：做什麼，像什麼，做到專業。
當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。
作者簡介：張宏裕
現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
新一千零一夜」說故事人，主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓，超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。
擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，並從事顧問講師14年，出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
著作計有《行銷，說出故事力》、《會說故事的巧實力！感性與溫度，致勝說服的36個影響力》、《求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）
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