【王道三造宏碁】前言—
翻轉思維 建立創造新價值的新機制
這些年來我就像個“傳道者＂，積極推廣「王道」思維，所謂的「王道」並非帝王之道，而是大大小小組織的領導人之道。王道的三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」，面對未來的挑戰，也唯有不斷創造價值並追求利益平衡，才能達到永續的目標。
大環境快速變化，不論是個別企業或是整個台灣產業的發展，都需要因應外在環境的變化來推動變革，尤其數位時代來臨，更需要進一步轉型升級。
不論是推動變革或要轉型升級，最重要的是領導人的思維要先翻轉，領導人要重視對隱性價值的投資，並培養及建立新核心能力，才能在未來轉換成為顯性價值。
在思維翻轉之外，領導人也要建立起利益平衡的新機制，進而落實到行為翻轉。這不僅是三造宏碁所要面對的挑戰，也是台灣未來面對的挑戰。
此次我特別將宏碁啟動三造以來，為有所突破所做的努力，點點滴滴與大家分享，希望宏碁變革再造的經驗能對大家有所啟發。
如同宏碁董事長陳俊聖（Jason）所說，目前宏碁正推動「雙重轉型」，一方面要找到舊PC事業能永續的新營運模式，另一方面又要面對未來，轉型升級發展新的事業。
三造宏碁自2013年底啟動以來，至今已有初步成效，目前仍持續進行中，面對未來仍有很多的挑戰。現在正是台灣經濟轉型升級的關鍵時刻，雖然宏碁三造尚未大功告成，我還是先將這段期間推動變革的過程與大家分享，希望也有助其他企業、政府及產業界建立起新的機制，才能“贏＂向未來的挑戰。
這些年，我不僅在宏碁內部推動變革再造，為了替整個台灣翻轉思維、建立新機制，我也在擔任國家文化藝術基金會董事長任內推動「藝企合作」的平台，希望為藝文生態建立生生不息的機制；此外也擔任文化科技發展聯盟召集人，希望找到跨領域可以創造價值的新項目。
同時我也積極參與推動交通大學與陽明大學的合校，並在交大台南校區推動「產學共創中心」，還有透過智榮基金會舉辦「醫療機構CEO論壇」推動跨域合作等等的努力，這些都是為了替台灣的未來建立一個能創造新價值的新機制。
就如同我提出的「新微笑曲線」（多維微笑曲線），未來將是跨領域的整合才能創造最大的價值，而我所投入的努力，都是為了替台灣創造更多的“隱性價值＂（無形／間接／未來），並建立有形利益分配的新機制。
面對未來，期待各領域的領導人都能翻轉思維，建立起創造價值且利益平衡的新機制，以「王道」為台灣的未來指路。
施振榮Stan哥
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