《哈佛商業經理雜誌》:他為德國企業帶來重要改變,二代接班典範!
以員工幸福感當KPI,飯店年營收成長200%
德國自由盟約連鎖旅館總裁博多・楊森,曾是只在乎公司利益、不重視員工個人感受的二代接班人,後來改變做法,在十五年間,年營收從兩千萬歐元成長至六千萬歐元,淨利更從5%提升到15%以上。
楊森發現:許多二代領導人不是模仿上一代的領導風格,就是為了有別於上一代,特意改變管理方式,但楊森認為「重要的是,要問自己是誰?我想要什麼?」
➔台灣的產業結構與德國類似,有超過97%的企業為中小企業,面對接班課題,該如何做好準備?
➔企業追求永續經營與創新管理中,最重要的關鍵是什麼?如何建立幸福感的企業文化?
2021【台灣大未來 國際高峰會】上,博多.楊森(Bodo Janssen)將帶來自身的觀察,分享打造永續家族企業的經驗。
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#台灣大未來 #二代接班 #家族企業 #企業管理 #幸福企業
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