#別只是狼來了
新冠疫情的傷害是人民無法承受之重,許多大廠商、飯店都陸續宣布停業,更不用提市井小民的生活,老早就 #度日如年了...
是什麼造成這樣的局面?相信人民記憶猶新。台灣疫情破口的起源,是來自於#3+11的錯誤政策;讓疫情擴散到一發不可收拾,又因疫苗施打覆蓋率不足,疫苗採購 #雷聲大雨聲小,到貨日期、數目、價格更是謎團。
台灣是民主法治的社會,今天行政單位 #捅出簍子,監察委員的責任就是嚴查違失,把真相找出來:調查3+11與會人員的決策過程、調查疫苗採購的佈局與規劃。
不過,經過蔡政府這幾個月來的操作,人民也很擔心 #這只是「狼來了」,喊一喊口號,實際卻是幫忙洗白而已;因為蘇貞昌院長對於監察院要調查並且約談陳時中,竟然發言表示:「不厚道也不公平」。行政首長做出這般公開發言,恐有違反行政中立的疑慮。
公道早已在人心,人民只想要一個交代!
#國民黨新竹市長初選候選人
#林耕仁關心
狼來了的故事,大家耳熟能詳,可是後果卻是悲劇收場。
監察委員請忠於職責和良知,讓真相水落石出,數百條人命逝世,萬餘人染疫,能不給交代嗎?
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過44萬的網紅老天鵝娛樂,也在其Youtube影片中提到,老鵝特搜#243 楊蕙如/賴士葆/陳玉珍/泰國簽證 ▶ 卡神楊蕙如因散播網路假消息遭起訴 - 幫自己老長官說話捅出的簍子 - 用卡神的熱點還有每個月一萬塊拿 - 民進黨各位師父的刀工真細緻 ▶ 賴士葆闖進外交部抗議 - 心繫中央的寶可夢士葆 - 人民才不在意立委大還是部長大 - 砍預算靠一張嘴...
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捅出簍子 在 PTT Gossiping 批踢踢八卦板 Facebook 的精選貼文
『看到很多人很多人在分享類似的話:「看好了,世界 台灣只示範一次,在兩周內解除三級」,在這之前,先說說今年年初發生在中國東北的一件事情:大連車務段系統癱瘓事件
簡單來說就是:年初的某天,大連車務段的調車系統突然全部不能用了,沒有了調車系統就不能發車,因為不能掌握火車的狀況,就有可能發生追撞或相撞的事故,誰都不能承擔這樣的後果,因此大連的火車全線癱瘓,發不出去。後來,大連車務段經過徹夜通霄終於修復了調車系統,並且發了文章記錄IT人員如何連夜修復系統,並且展現不怕苦、不怕難的精神。
本來這是一篇很好的宣傳文章,這些IT人員的精神和能力應該受到讚揚,結果大家越看越覺得怪,就被罵爆了。原因是,調車系統會壞掉,根本就是自己的過失,原因非常簡單,因是在那天Adobe正式停用flash,透過更新的方式停用,凡是flash的內容都無法再使用。而大連的調車系統就是用這種古老的flash寫的。
有趣的是,flash的停用,不是突然間的事情,Adobe至少10年前就說要停用了,等到確定停用的前幾個月,也緊鑼密鼓推送通知告訴大家flash準備停用退休了,大連車務段的IT不知道是裝睡還是叫不醒,非等真的等到出事後,強行以英雄的姿態來拯救世界。而且,像這種更新一定都是透過windows update來推送停用的指令。因此理論上,像調車系統這樣重要的交通基礎系統,都得要嚴格做內外網隔離,讓外部無法連接,不然一個今天不是Adobe,而是一個駭客進來,把整個系統都癱瘓就不是那麼簡單了,不知道是不是有人<強烈建議>內外網要連在一起
這恰巧證明,那些IT平常都在混,不僅對重要資訊不重視,等到捅出簍子,還像英雄般拯救世界,被中國的網民怒批簡直把喪事當作喜事在辦,自己在安慰自己。說完之後,有沒有覺得跟現在的事件一樣,有很深的既視感嗎?
現在台灣已經進入比之前危險的狀態了,然後突然有一股風潮把喪事當喜事在辦,這不是樂觀不樂觀的問題,發生問題的時候,不是喊喊口號,麻痺自己,騙自己還是很好,喊完之後,就可以金槍不壞之身,百毒不侵。你是該緊張、你是該害怕,想想接下來的日子應該要怎麼辦。
喊口號除了麻痺自己,讓自己無法進入警覺狀態之外,對解決事情一點幫助都沒有,例如:
如果台鐵喊:看好了,台灣人!我只示範一次,如何在三天內移除撞得稀巴爛的太魯閣號。
聽到的人應該都會更火大,不去好好做事情,光喊些沒有用的口號。
.
或是今天日本人發出宣言:看好了,世界!我只示範一次,如何在疫情肆虐的時候舉辦奧運!
相信你我台灣人聽到一定都會黑人問號,我自己都自顧不暇了,到底你要不要辦奧運是關我屁事。明明就是你自己要喊出來自爽的,不要脫我下水
.
或是回到大連車務段的例子,他們如果發文說:看好了,世界!我只示範一次,如何一個晚上讓你的flash可以用!
這樣的口號放到網路上,一定會被笑死
現在該怕的是,這樣措手不及的宣布第三級,你是否做好了準備?是否記得自己過去幾個禮拜的足跡?看到沒有做好相關準備的人,是否給予足夠的提醒和支援。平常就算大家立場各自不同,鬥得你死我活,現在你我都住在同一片土地,都在同一條船上,面對事情,還是要放下成見,大家一起面對、一起解決,我不好你也不會好,你好我也就好。
並且好好想想與檢討過去幾個月以來,政府、社會大眾還有自己是否對於疫情的防範工作是否疏忽了,這不是要針對誰抓著猛打,或是找個替死鬼出來擔責,這不是現在最重要的事情,畢竟抓出來吊死也不會解決問題。事情發生就發生了,時間無法倒轉,重要的是未來要怎麼辦。如何面對不斷變化的情勢做出快速的反應,尊重專業、聽從專家的建議,永遠想著最壞的情況要怎麼辦,要體悟到沒發生真的是運氣好罷了,但是如果真的不幸發生,才不至於慌亂無措,不要用樂觀的文字讓自己痲痹,戒慎恐懼地想著下一步要如何走,這才是現在最重要的事情。』
Re: [問卦] 「看好了世界台灣人只示範一次」給誰看的 https://disp.cc/b/163-dxPM |問卦原文 https://disp.cc/b/163-dxGA
#武漢肺炎 #新冠肺炎 #COVID19 #COVID2019
捅出簍子 在 Facebook 的精選貼文
忽然想起一件事。
-
去年九月,我和幾個貿易商混在王金平的那一個海峽交流團裡面,原本打算摸進中國和當地的零售通路對接,一是解決生鮮品的各種奇怪問題,二是要跨過一些奇奇怪怪的「中間人」,結果這一團全被罵成共諜、中共同路人,有人不爽了就整團取消。現在回想起來還真是呵呵。
-
島內很多鄉巴佬沒出門被揍個幾次,在網路上都以為自己是戰神,現在捅出簍子,拚了老命宣傳每天吃鳳梨,甚至「每人每天6公斤鳳梨」都喊出來了。唉唷我的如來佛祖,你不如給我「每天6塊麥脆雞」得了嘿。
-
你說中國人不識貨,你說台灣鳳梨世界搶著要,我都認同,也期許這些鄉巴佬繼續加油,抗中保台,勿忘剿匪,自己的水果自己吃!
捅出簍子 在 老天鵝娛樂 Youtube 的最佳解答
老鵝特搜#243 楊蕙如/賴士葆/陳玉珍/泰國簽證
▶ 卡神楊蕙如因散播網路假消息遭起訴
- 幫自己老長官說話捅出的簍子
- 用卡神的熱點還有每個月一萬塊拿
- 民進黨各位師父的刀工真細緻
▶ 賴士葆闖進外交部抗議
- 心繫中央的寶可夢士葆
- 人民才不在意立委大還是部長大
- 砍預算靠一張嘴就可以
▶ 陳玉珍稱陸客是他去北京中央爭取的
- 不知道是真口誤還是真心話
- 萬安無尾熊登場
- 你的一國兩制不是他的一國兩制
▶ 泰國旅遊簽證新制推行又...?
- 以為躲過財力證明檢查了
- 結果是一場烏龍
- 反正被旋轉是台灣人日常
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#楊蕙如 #賴士葆 #陳玉珍 #泰國簽證
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捅出簍子 在 Fw: [心得] 捅越多簍子,考績越好? - 看板NTU-EM93 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板 #1GWFhdbc ]
作者: Amophis (Anything else?) 看板: Tech_Job
標題: [心得] 捅越多簍子,考績越好?
時間: Fri Oct 19 15:01:56 2012
捅越多簍子,考績越好?
有些年輕人,職場迷路人常問的幾個老問題,"為什麼主管比較喜歡那個爛人?"
"為何他什麼都不會一天到晚出包還升職?""我都已經把事情做到十全十美了,為何主
管總是覺得我態度有問題?" 因為今天提早把案子結束,剛好發表一些謬論,與各位
聊聊。
"捅越多簍子,考績越好?"
這個問題的背後隱含著幾個巧妙的問題,第一,捅簍子的人本身有沒有能力把簍子
補起來。第二,客戶對簍子的需求有沒有那麼急迫。第三,捅完簍子的人,面對殘局的
態度。第四,簍子店的風氣與文化。
如果是新人捅簍子,絕大原因來自於本職學能不足,或是本身個性的粗心大意,這
兩點其實在大部份的公司是可以被允許的,基本上一般公司不太會把關鍵的專案交給新
人做,再加上犯錯就是新人的特權,再加上會有其他的老人或主管做backup,如果新人
後續可以靠自己把簍子補起來,加分;如果沒辦法,也會有別人幫忙補,公司其實是有
這樣的風險管理能力存在的。
那老人呢?其實原因還是來自於本職學能不足,或是本身個性的粗心大意,但是關
鍵就是在於,老人根據打混仗的功力長期累積的經驗,對部門文化的了解,對主管習性
的掌握度,所以可以很輕易地遮掩住錯誤發生時的根本原因,依據各人上下管理的能力
與自身隨機應變的能力,甚至可以在失誤中取得轉機。
以下用幾個例子來說明前述那四個問題:
例子一,某A了解部門內長期以來的專案進度控管,幾乎沒有一次準時完成專案的,
每次一定會有不同的原因delay,而依據各公司所在產業的不同,有些公司不是很需要
"Time to market" ,這個時候,專案時程就像鄉下的紅綠燈,只是參考用。
例子二,少部份熟知部門文化的老人,可以在捅簍子的當下,迅速地歸納出,做簍
子的過程有可能需要A的資源,B的協助,C的測試,再加上他自己也許另外同時還有D的
專案,E的客戶服務,F的公司活動,因此,當主管在review這個專案時程delay的原因
時,他幾乎可以面不改色,振振有詞地說明是因為A所以B導致C所以D而且還有E跟F…
(講不完)。 結論就是:因為我太忙了,delay是無法避免的。
嫩一點的主管會被唬住,會自己反省是不是人力資源分配有問題,或者是聽完事主
的陳述,回頭還會同情他,認為自己真的給他太多壓力了。但是以筆者的實地訪察,絕
大多數經過事主的位子,都看他在上MSN,PTT或Facebook比較多。
例子三,幾乎所有一小部分的主管會認為,待在公司的時間越久,表示這個員工一
定很認真,而且對公司有向心力,於是,若是平常都七八點下班的人,在捅簍子的當下
,展現出每天凌晨一點下班的(演技)執行力,再加上六日拋家棄子,準時到公司報到,
在事件過後,也許簍子還沒有解決(其實不管怎樣都會解決,你不解決也會有別人幫忙
解決,只是時間的問題而已),或者是簍子已經圓滿被補完,因為這位員工令人感動的
執行力獲得解決,那麼本來的危機就會變成考績加分,升遷加薪的轉機。曾經有一位帶
領公司一半員工的高階主管這麼告訴我:"我帶這麼多人,根本不知道每個人在做什麼,
我只要每一件事情有人做,不要讓我surprise就好。至於年終打考績,其實我都是觀察
每天下班以後還有誰在,有一些人就是會留比較晚,這樣讓我可以信任這樣子的下屬,
對他們特別有安全感。"
所以,有些主管根本不在乎你在做什麼,也根本不曉得,他們在乎的是,你留在位
子上的時間越長,等於你對他盡心盡力的程度越高。於是,一個很有可能的場景是,
某A能力較劣,一天到晚捅簍子,一天到晚加班加不完;某B能力較優,即便相同的工作
內容,但通常能準時完成,準時下班。就有一些主管告訴我,刻板印象會認為A的工作
"應該"比較難,比較複雜,所以需要花比較多的時間處理,相對地,B的工作應該很簡
單,輕易上手,所以準時完成本來就是 "應該的",也許還會思考是不是給B的事情不夠
多。年底一到,結局就是A考績比B好,A獲得晉升。
我曾經跟一個原本是B但是後來有機會變成A的人聊過,他說:"我來公司前三年,
考績都平平,可是不管什麼專案都是準時完成,想不透要怎麼拿到好的考績,剛好第四
年年底,在打考績的前一個禮拜,歐洲客戶發生了一個產品問題(出包了啦),因為客
戶急著上線,如果不解決這個大單子就掉了,所以我那星期就每天都忙到十一點多,結
果隔週星期一早上打考績的時候,我本來怕因為出包被老闆釘,沒想到老闆對我整理出
來全年的工作報告看都沒看,就跟我說,「聽說你昨晚待到一點多?我對你整個星期這
樣為了客戶拼命加班的表現很感動,所以我決定你是今年部門考績最好的人。」我聽完
整個汗顏,也在那瞬間,終於明白了這四年來所有問題的答案。"
上面那段閒聊,也讓我聽完很汗顏,因為在他得到全年最好考績的同時,是不是也
有另外一個人擁有著全年完美的表現,卻因為"關鍵時刻少出了那麼一個關鍵的包"所以
考績掉到後面去了?"努力就會有收獲"?,"一分耕耘,一分收獲"?,"主管是最公平
的,他的眼睛是雪亮的,他一定知道我們每個人的貢獻"?如果現在是選擇題,那答案
一定是:"(D)以上皆非"。
其實這些數不清的例子,也回答了一些職場迷路人的幾個老問題,"為什麼主管比
較喜歡那個爛人?""為何他什麼都不會一天到晚出包還升職?""我都已經把事情做到
十全十美了,為何主管總是覺得我態度有問題?"這裡面有很多關鍵字:"爛人","出包"
,"態度"。我們覺得是爛人的,在主管心目中卻是最有向心力的人;我們覺得某某出包
應該死定了,主管卻很欣賞他夙夜匪懈的後續處理;我們覺得不知道為什麼的答案,主
管通常會用,"你態度有問題,自己好好想想"來唬住你。
世界當然不是全都這麼黑暗,我只能祝你光明常在,但是當你不小心陷入黑暗中
卻又不知道怎麼自救的時候(有些人是身處黑暗都不知道),看看這篇文章,再想想
京極堂的一句話,
"這世上沒有不可思議的事,只存在可能存在之物,只發生可能發生之事。"
PS. 後面本來想再寫 "如何捅出好簍子?" 可是這邊社會新鮮人太多了
為了避免敗壞社會風氣, 就先停筆了 o_O"
歡迎轉載, 請註明作者為 < Amophis@ptt > 即可.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.124.42.167
※ 編輯: Amophis 來自: 59.124.42.167 (10/19 15:07)
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 轉錄者: ewboy (61.62.131.52), 時間: 10/20/2012 11:32:03
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