關於 挑戰不可能 第 四 季 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

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「這位勇於挑戰不可能的孤獨男子，令人動容，然而今日，他卻被許多俄國人，視為蘇聯帝國覆滅的元兇。他年近九旬，帶著病體，在莫斯科，過著與世隔絕的日子，但他仍有些忠告要告訴全世界，特別是關於核武器的威脅。他眼中看到了警訊，認為當前的發展，和他與雷根三十年前的訴求完全背道而馳。」——《戈巴契夫，幸會》導演 安德烈辛格（André Singer）

　
#與荷索合作長達三十年的夥伴
════安德烈辛格 André Singer 的導演筆記 ════
　
當同意拍攝一部有關，蘇聯末代總書記戈巴契夫的紀錄片時，身為電影人的我，思索該如何建立一種引人入勝的敘事方式，以獨特的手法吸引對「戈巴契夫年代」和冷戰所知不多的新世代。
　
我與韋納荷索合作長達三十年，心想他獨到的見地或許可以提供線索。因此，當他同意參與導演工作，同時負責採訪疾病纏身的前蘇聯領導人時，我感到非常高興。

　
　
#荷索和戈巴契夫的對談
#關於德國人的童年記憶
　
韋納和戈巴契夫之間擁有絶佳默契，前者因而能提出其他採訪者不曾想過的問題。「您的墓志銘是什麼？」他問道，「我們曾經努力過。」戈巴契夫回答。
　
韋納說：「我是德國人，而您生平遇到的第一個德國人，很可能只想要除掉您吧。」他指的是第一次世界大戰，所造成俄羅斯與德國之間的仇恨。戈巴契夫對此表示：「絶對不是。」他描述童年時，住在附近的德國人，會製作兔子造型的美味餅乾，使得年輕時的他，非常喜歡德國人！

　
#冷戰終結者戈巴契夫
#成長與從政歷程
　
我們有意拍攝一部，不是刻板歷史紀錄片的作品，片中沒有詳細交代1980和90年代的所有事件，而是透過回溯戈巴契夫的個人經歷，來揭露這位成功結束冷戰，實現德國統一，並嘗試終止核擴散的政治人物，背後所藴藏的人性面貌。

　
戈巴契夫，嘗試想要徹底改革保守蘇聯、最終還是失敗了，但是當前世界正在發生的事情，與他在1980年代所面臨的時局兩相對照，那差異可謂霄壤之別。

　
在拍攝影片的過程中，這位勇於挑戰不可能的孤獨男子令人動容，然而今日他卻被許多俄國人，視為蘇聯帝國覆滅的元兇。他年近九旬，帶著病體，在莫斯科過著與世隔絕的日子，但他仍有些忠告要告訴全世界，特別是關於核武器的威脅。他眼中看到了警訊，認為當前的發展，和他與雷根三十年前的訴求完全背道而馳。我們兩人都覺得這個男人的主張仍然值得參考，我們很榮幸聽到他的見解並樂於在這部影片中加以分享。

　　
　　
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８╱２０（四）《大權在后：前第一夫人伊美黛》
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８╱１３(四) 改播映 李惠仁導演《＃蘋果的滋味》

　
　

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●紀錄觀點 每週四晚間十點
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《文茜的世界周報》德國碳交易法全球首度上路
【德國國會領先各球，通過碳交易法。各企業擔憂電費再漲，且再生能源無法補足供電缺口，要做到減碳又要確保產業運作，「重啟核電」被德國搬上檯面討論。】

{內文}
這是一場史上最長，但所有人都說失敗的聯合國氣候會議，來自全球兩百多國代表挑燈夜戰，花了整整14天，談不出任何巴黎協議實施後，全球碳交易市場該如何運作的細節。

(Jennifer Morgan/綠色和平組織執行長)
這個(結論)文本讓人完全無法接受，智利領導的這屆會議只有一項任務，那就保護巴黎協議的完整性，不要讓它被玩世不恭和貪婪徹底破壞，但現在卻淪落至此，智利主辦這場會議的態度，表明了它們是如何只聽污染者的聲音，而不是人民的聲音

這原是COP25在馬德里勉強舉行的最主要原因，要趕在京都議定書失效後，巴黎協議啟動前，討論出如何處理超過50億噸，二氧化碳當量的清潔發展機制，但製造這些污染的主要國家地區，尤其是中國 印度和巴西卻極力阻撓，其中最重要的概念是要禁止使用2020年前的碳補償單位及補貼，並確保避免重複計算碳的減排量，問題是雖然英國德國等30個國家，最後都同意簽署，巴西卻堅持維持減排量要重複計算，澳洲更是唯一公開表示，打算沿用京都議定書時代，碳信用額度來實現其2030年排放目標的國家。

(Carolina Schmidt/COP25主席智利環境部長)
顯然這一切還不夠，世界正在注視著我們，它們等待我們提出具體的解決方案，來自我們所提出更大的解決方案，所以我們不滿意，各方此次所達成的協議，完全不足以應對氣候危機的迫切性

就在COP25敲槌落幕之時，向來自詡為歐盟，甚至是全球環保模範生的德國，國會議員通過了一項碳定價法案，打破了德國政府長期氣候政策所面臨的僵局，內容決議企業將自2021年1月起，每用一公噸碳的額度就需繳納25歐元，且逐年調高 預計到2025年前，每噸將調漲至55歐元，最終再與全歐盟的碳交易體系進行整合，這樣的費率是最初提議的兩倍以上。

(梅克爾/德國總理)
我們已經向前邁出重要一步，我們已經設定目標，確保歐洲將成為重要的參與者，重要的夥伴，在未來國際氣候公約的協定中

德國國會對碳定價的突破性舉動，讓外界對全球應對氣候緊急狀態又重燃希望，甚至期許梅克爾政府在耶誕節前，加速通過由四個部分所組成的氣候改革方案，其中包括調降鐵路票價，調高空中交通稅金等，這些在概念上，早在2019年11月便已獲得，德國國會參眾兩院支持，只剩下新政策成本的計算細節，仍有待中央及各邦重新協商，問題是企業遊說團體多半反對，認為這將繼高電價之後，再增新變數對德國企業競爭力造成威脅。

(謝勒/陶氏化學德國廠)
我們在德國投資四十億歐元，因此談到遷廠並不容易，但假使你不可能以正常價格，市場作競爭，因為你不再能提供具有競爭力的價格時，那就是你必須作出決定的時刻

當前的德國要大步邁向零碳排，確實舉步維艱，就算暫緩實施碳定價法案，在電費飆漲和發電量不足的情況下，梅克爾政府也不得不承認，越來越多企業及保守派政治人物已紛紛要求，暫緩執行關閉核電廠和火力電廠的計畫，基民黨國會黨團能源事務發言人菲佛(Joachim Pfeiffer)，日前接受明鏡周刊訪問時更明白表示，「非核家園的目標錯了」，德國現行能源政策必須改弦更張，但如果要重拾核能以對抗氣候變遷，此一提案必須由綠黨或左派政黨提出，不然重啟核電的希望極其渺茫。

(CNN新聞報導)
自從福島核災後 梅克爾決定逐步廢除核電廠 17座運轉中的核電廠關閉了8座 目標是在2022年前全面廢除核能 提高再生能源的占比

事實上，德國早在2002年起，就開始制定核電廠除役計畫，總理梅克爾當時宣示，要進行的能源革命，是在2040年前斥資1兆歐元，目標2025年前，將再生能源占總發電量比重，提升到40%到45%，2050年提升為至少80%，全面廢核並對抗全球暖化，但如今未來20年的德國，已確定將有超過四成電力必須另謀來源，當再生能源無法穩定供應電力，燃煤電廠又已占全國發電量的30%，核電無疑又成為發展無碳經濟下，可以被重新考慮的選項。

(Klaus Wohlrabe/經濟學家)
由於不斷高漲的電價成本，德國企業將面臨越來越大的困難，未來幾年情況會更明顯，因為德國的能源政策，正從核能轉型到使用更多的綠色能源，所以對德國經濟德國政府來說，他們主要的挑戰，不是來自於經濟的去工業化，而是不僅大企業得應對高漲的電價，小企業同時也得應付，甚至更為艱困的難題

該經濟先行還是著重環保，德國頂住壓力，挑戰最困難的答案，因為全球氣候已逼著各國不能再等，根據世界氣象組織一份最新報告，2015到2019的全球氣溫，已是人類有紀錄以來最熱的五年，北半球在咬牙度過史上最熱的七月後，南半球的澳洲也正迎來最恐怖的熱浪，多地高溫均飆破45度，全國均溫更達攝氏41.9度，連續兩天打破澳洲史上單日最高均溫紀錄，且乾燥高溫也助長了澳洲野火情勢的惡化，知名的雪梨歌劇院被濃煙籠罩，新南威爾斯省也被迫二度宣布緊急狀態。

(Gladys Berejiklian/新南威爾斯省長)
有鑑於今天 周六及接下來幾天極端的天氣狀態，根據費茨蒙專員的建議，新南威爾斯省將從今天開始，接下來七天進入緊急狀態

澳洲民眾不滿政府的氣候政策，正一步步讓自己成為極端氣候下的第一波難民，即便澳洲人均碳排量已數度高居世界第一，莫里森政府仍高調支持燃煤發電，他們日前高調在雪梨市中心封街抗議，以即將到來的耶誕節為主題，要求總理莫里森不要再讓煤炭扼殺澳洲生靈，澳洲全國早就該進入氣候緊急狀態。

(Lisa Mumford/澳洲公民)
氣候變遷的現實正迎面而來，乾旱越來越長且越來越嚴重，熱浪越來越長也越來越嚴重，我們的森林大火季節正蔓延到春季和冬季，我們生活在危險的氣候中，現在是時候，要求我們的總理擺脫煤炭和天然氣遊說團體，開始思考澳洲人的未來澳洲家庭擔心氣候變遷，我們憂心未來的氣候變化，但更擔心現在的氣候變化

不少科學家憂心，我們正處於是最壞的時代，因為科學研究與政策行為間正嚴重脫鉤，民意與執政者也存在無法凝聚的共識，但當我們看到德國政治人物及澳洲民眾，勇敢跳出來為對抗暖化挑戰不可能，或許該慶幸幽暗漫長的隧道中，終於亮起了微弱的燭光。

#挑戰不可能 展播季 67期 腦電波操控小白鼠穿越迷宮

2017年的《挑戰不可能》舞臺上，黃麗鵬帶來一項極為震撼的挑戰——用腦電波操控小白鼠走迷宮。挑戰迷宮共設置四關，挑戰評審將任意設置前三關以增加小白鼠闖關階段的難度和不確定性，挑戰者將用腦電波操控小白鼠按照評委設置的既定路線前進，第四關後小白鼠在90秒內穿越沙漠進入飛碟，即為挑戰成功！#CCTV
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以下為本段內容文稿：

在心理學裡面有一個名詞，叫做「虛幻的優越感效應」。

這個效應指的就是哦，沒有人會相信自己是在統計數字上，靠近「平均值」的那一群。我們都不相信自己是一般人，但是會覺得其他人都是。

說白話文吧，就是我們都會覺得自己的開車技術，可能會比「平均數」來得好；或者是自己的長相。甚至於是自己做任何事情、可以有的表現。

我們都會覺得自己應該會比一般水準來得好，或者是至少是中上以上吧！這樣的一個心理現象，其實有很多實驗跟研究都告訴我們，其實我們本來就會去美化自我的形象。

可是有一些人會吐槽喔，就會說哎～那當我面對到一些大挑戰，或大任務的時候，都會有一種信心危機，都會總覺得自己不夠好，那這又要怎麼說明呢？

其實關於這方面的矛盾，在1999年，紐約大學的史登商學院，裡面的克魯格教授，他就用一系列的研究證實了！

其實這種虛幻的優越感，是比較容易出現在我們事前被告知，這個任務很簡單的時候，我們會比較容易出現「虛幻的優越感」。

因為當我們被灌輸眼前的任務，是所有人都覺得相對簡單的，有了這樣的信念之後，我們在評價自己的能力，我們就會回答：「我們應該會比平均值來的好！」。

可是當我們被告知，眼前的任務是很困難的；那我們就會容易把自己的表現，評定於「低於平均值」。

儘管這個任務，事實上可能不難；只要我們在事前一旦被告知，而我們自己也認定它困難的話。我們就會覺得我們可能沒有辦法，表現出平均數的水準。

其實這樣的心理現象告訴我們，其實不管在真實狀況裡，這個任務是難的、還是簡單的；其實只要「先說先贏」。

你只要先認定「它是難的」，你可能就會有信心危機；而你一旦認定「它是簡單的」，你就會覺得我應該表現的，會比一般人來得更好。

那你聽到這邊可能會想，「虛幻的優越感」我要怎麼樣，把它運用到自己的生活裡，來幫助自己呢？

其實很簡單！就是無論你面對的任務跟挑戰是什麼，你都先把它「想得輕鬆、想得簡單」；你就有辦法透過「虛幻的優越感」，來幫助自己早一點起步，或者是完成任務。

可是你聽到這邊，可能有些人又會拍桌子了。拍桌子的原因就是，我就是沒有辦法一剛開始，就覺得它簡單啊！

它一剛開始就是困難的，甚至於一剛開始，就一堆人告訴我是困難，連我自己也覺得是困難，那我該怎麼辦呢？

那在這裡，我就要特別跟你分享，我自己經常使用的方法。我會怎麼做呢？如果一個任務是「困難的」，代表它所延續的時間和它的規模，一定是相對龐大的。

所以呢，第一個動作，我會先把這些龐大的計劃、龐大的目標，先把它切碎；不管是把它分成功能、任務來切碎。

可能是這整個專案裡面有三個部分，而三個部分裡面，各自會有五個要點；五個要點裡面，又有四個執行細則。

如此這般把它切碎之後，你會發現，每一個小的元件，每一個小的部件，它都會在我們的主觀世界裡，要單獨認定，你都會覺得它是「簡單的」。

再不然就是把它在時間軸裡，把它切碎。如果在一年之後，要完成某個大目標；那麼在這一年裡面，每一季的進度是什麼？

而每一季當中，每一個月的進度又是什麼？每一個月當中，每一周的進度；包含每一周當中，每一天的進度是什麼？

當它把它切碎到「每一天」的時候，是不是在主觀世界裡面，要把它詮釋成相對容易、相對簡單，是不是很容易就這麼認定呢？

其實在這裡有一個很重要的關鍵，就在於當你要面對整體的任務，或者是龐大的範圍的時候，我相信十有八九，多數人都會覺得它很困難。

可是當你把它切碎之後呢，面對每一小部分，是不是要把它認定成「簡單」，就容易多了？

其實，我常常會覺得你要活得自在、有效率，真正的重點是在於，你知不知道自己心智上是怎麼運作的？

而怎麼樣透過「心智運作」的調整，來幫助自己有效的面對、有效的起步。談到這個部分，我很鼓勵你，可以把握我推出的線上課程，叫「時間駕訓班」。

在這一門課裡會幫助你，學會怎樣在面對龐大的任務，透過「小目標」的設定，來幫助自己有效的執行；並且能夠在最沒有阻力的狀況底下，讓自己開始進行，讓「起步只是起步」而已。

其實無論你會不會加入我們的線上課程，當你面對生活裡的任務，或挑戰的時候；其實不管它是什麼、不管你要怎麼起步？

前提都是在於，你要先讓自己有足夠的「主觀上的勝任感」。而這樣的「勝任感」其實是可以做到，而且很容易做到的。

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，也希望你不要錯過「時間駕訓班」這一門課。

在你聽到錄音的這個時候，「時間駕訓班」這一門課的首發優惠，也即將要截止了；所以如果你還沒加入的話，把握時機、把握機會。

現在你可以用不到一千塊的價格，來參與這一門課；如果錯過優惠的時段，這一門課的價格，就會慢慢的調回它的原價了！

很期盼我能夠透過這一門課，在你面對生命的挑戰的時候，陪伴你一起前進、一起克服；謝謝你的收聽，我們再會。