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2018年，冇反送中，冇疫情，立立子都講呢d。我都唔知佢點解咁辛苦，係咁講呢d，有咩為？
//對選民不斷用「關鍵一席」之類, 是泛民歸邊的技巧, 就是用來要脅選民, 說他們不投票就會禍港. 問題是, 這一個說法對於參選者與議員們, 是沒有人會理的, 對於專業參選者來說, 誰都很清楚選不上的人就會消失. 他們也許追求民主, 但並不是追求一個自己消失了的民主. //
泛民追求民主的方式，就是將他們變成民主唯一的代言人。你不同意（仍沒有去到有行動反對的層次）他們任何行動（如眾籌打官司，綑綁選民意願情緒勒索配票，迫選民初選而對不初選者或不支持初選者發動人格謀殺，不了不了，死怨婦私怨撚），他們就會將你置諸死地，輕則在網上發動cancelling 人格謀殺，重則報mi5 報國安 報稅局利用他們口中的「極權」滅你聲。
這些現實，你看不到，你沉淪在泛民文青小清新的偽革命論述之後「好驚好驚」，常問「點算點算」，一走了之，之後還開page 說：走了的人才是「真‧香港人」，這種民主遊戲，真的不是人人夠心血去玩。
祝大家安好。留言有生日禮物（是的，老娘又生日了）給大家。請各自就位。謝謝。
「這封信要和你分享的是一位父親送給女兒的四句話。如果你讀過我的《態度》這本書會知道，我家也有兩位女兒，我瞭解到這四句話之後，把這些話也分享給了我的孩子。也許你會想問，這位父親到底是誰，這位女兒又是誰呢？其實這不重要，重要的是這四句話本身。
接下來，我就把這四句話分享給你，也談一談我對這四句話的理解。也許你也可以把它們分享給你的孩子。
不要做非此即彼的簡單判斷
第一句話：凡事不要做非此即彼的簡單判斷。
世界上有很多事情並不是「非此即彼」的，很多事情之間原本不是對立的關係，沒有必要一定把它們對立起來。比如很多人會覺得，如果我花時間幫助別人，自己的工作就做不好了。其實花時間幫助別人並不一定影響自己的工作。除非你手裡這份工作的截止日期就是第二天，做自己的事情的確和幫助別人產生了衝突；否則，你以一種非此即彼的心態看待這類事情，就會把自己孤立起來。
戀愛中的人常常會抱怨對方不滿足自己的某些要求，說對方這麼做就是不愛自己，這也是一種「非此即彼」。不滿足某項要求，可能是因為對方確實有困難做不到，也可能是這個要求本身不合理，如果非要把「能不能滿足這項要求」和「愛不愛自己」放到對立面，就是不夠成熟的表現。
之前講過，小孩子因為智力發展不完善，只能做出對與錯的簡單二元判斷，孩子可能會說「如果不給我玩具玩，我就不和你做朋友」之類的話。孩子用這樣的方式交流，是因為他們只能理解這樣簡單的邏輯，也只能通過這種二元對立的方式表達自己的想法和利益訴求。
而人成年之後，智力發育成熟了，有了一定的社會經驗，就應該懂得世界上的事情並非一定是黑白對立的。有些事情彼此扯不上邊，更不能把它們刻意地放在矛盾的對立面，比如覺得好好學習就不能鍛鍊身體了，專心工作就不能照顧家人了，等等。一個人能認識到這一點，就是長大的表現。
不過總有一些人，身體長大了，思維方式和見識沒有隨著身體一同成長，仍然停留在小孩子的階段，仍然抱著非此即彼的二元思維，在不是矛盾的地方刻意製造矛盾，遇到真的矛盾了又只會回避問題。結果生活變得很累，累的時間長了，就覺得自己好像什麼都做不了，什麼都不想去做，人變得遲鈍、懈怠。很多人覺得自己很忙，沒有閒暇，煩心事很多，這時可以考慮一下，有些麻煩是不是自己造成的，有些矛盾是不是自己發明出來的。
女生的感情更細膩，有時候更依賴於感情來做判斷，可能更容易陷入所謂「非此即彼」的困境中。這時可以跳出來看一看，用理性想一想，事情是否果真如此？有沒有別的思考維度？能不能採取別的做法？
不只看他如何對你，還要看他如何對別人
再來看這位父親給女兒的第二句話：談戀愛時，不光要看對方對你怎麼樣，還要看他對別人怎麼樣。
說這四句話的父親本人不是一個愛多說話的人，平時很忙，工作中接觸的人非常多，在單位和在家裡都是最有定力的當家人。他對女兒說的這句話，我覺得講得很有道理，我父親其實也對我講過類似的話。我自己生活中不論和什麼人來往，都會注意對方怎樣對待別人，對方喜歡接觸什麼樣的人。類似的話，我也分享給了我的女兒。
在戀愛中的追求者，很容易做到溫柔體貼、出手大方，平時甜言蜜語，動不動就送本書或者送張電影票來，兜里隨時裝著巧克力，這些戀愛的技巧不用教誰都能會。至於海誓山盟，反正沒有成本，戀愛一年可以說得比結婚後一輩子還多。
但這只是他對待追求對象的方式，有的人熱戀時對女朋友千好百好，但私下裡對待其他人可能粗暴、吝嗇甚至偏執。我在前面的信中講過，不要以為所有人都會心口如一。很多女生都有過這樣的感覺：結婚之後，怎麼丈夫彷彿變成了另一個人，變得讓人厭煩。其實有可能那才是真實的他，戀愛時那種完美的形象反而是假的。要避免這種情況，辦法之一就是多觀察他是怎麼對待身邊的其他人的。
其實不僅戀愛對象會這樣，但凡對你有所求的人，都可能會有類似的做法。什麼人算是對你有所求呢，比如要和你借錢的人，要租你房子的人，想和你談成生意的人。在追求目標時，很多人都是熱情備至，但等他們得到了自己想要的東西，就變成了另一個人。
在美國，經常有房東和租客到法庭上打官司，常常是因為租客住進房子之後就拖欠房租賴著不走了。因此，有經驗的房東不僅要查潛在租客的公開信用記錄，還會去向他身邊的人瞭解這個人為人處事如何。這樣雖然成本高，但能夠省掉後面很多麻煩。我們在投資的時候，對於第一次打交道的創業者，也會秉承一個原則，就是他自己社群里、朋友圈裡面的人必須跟著投，這都是花錢得來的教訓。
如果你是女生的父親，在戀愛婚姻這方面，我再給你兩個建議。
第一，相比兒子來講，父親對女兒的陪伴更重要。舉兩個例子：同為民國時期的著名才女，張愛玲的感情經歷非常不幸，而林徽因的婚姻生活則相當美滿，兩人在感情上的不同遭遇和他們小時候成長的經歷是有關係的。張愛玲的父親是一個典型的滿清遺少，品行不端，沒有給張愛玲帶來什麼好的言傳身教；而林徽因則有一個把她捧為掌上明珠的父親，帶她遊歷歐洲，是她的良師益友。
第二個給父親的建議，千萬不要對女兒催婚。不要老覺得婚姻一定是一種獲得，硬逼出來的婚姻有可能是災難。如果理解不了一件事有可能帶來負面的影響，就像只知道有正數，不知道還有負數一樣，思維水平還停留在小學。
不要倉促做決定
這封信要分享的第三句話是：只要不是關係到生死的事，不妨先放一下，不要倉促做決定。
大部分女性通常比男性更感性，有時在感情的作用下會很快做出決定。比如，生氣的時候、委屈的時候，可能會說出衝動的發言；遇到突發情況，難免因為慌張倉促行事。可一旦做決定太快，後悔的情況也會變多。事實上，拿不定主意的時候，話可以暫時不說，事可以先不做，這樣犯錯誤的可能性就會大大降低。
越是衝動慌張的時候，越是要冷靜。只要事不關生死，不妨去喝杯咖啡，或者去健身房鍛鍊一下，平復一下心情，很多事就雲散風清了。心平氣和之後，好的解決方案，好的表達方式，也會自然地浮現出來。很多時候，事情並不像我們想象得那麼糟糕，只是出乎了我們的意料而已。
當然，這並不是只有女性才會遇到的問題，有的女性在這方面其實比其他人做得更好。比如我曾經有一位亞裔女同事，她是和我一同進的谷歌。當時她所在的團隊裡很多人都是男性白人的博士，學歷比這位女同事高，英語也比她好，但領導卻把團隊交給這位女同事管理，就是因為這位女同事為人淡定，很少衝動，也很少犯錯誤。別人吵得不可開交時，她常常不說話，事後把那些問題逐一解決掉。
守住底線
這封信要和你分享的第四句話是：守住底線。
這句話不只是可以給女兒，也可以給每一個人。在美國社會，和中國一樣也有各種複雜的關係要處理。在單位里也有各種派系，有權力鬥爭。很多時候，來一個副總裁，就會帶來一批自己的人，排擠掉一批原來的人。這樣的內耗在任何單位里都可能有。有的人遇到這樣的事喜歡站隊、抱大腿，甚至為了上層的變動和單位工作重點轉移大傷腦筋。抱大腿抱對了且不說，一旦抱錯了，結果可想而知。更何況，靠抱大腿上位，就算暫時抱對了人，以後單位業務重點轉移了，常常就得和上級一起走人。
2021年，奈飛從中國引進了一部電視劇《理智派生活》，這是一部職場劇，裡面就有一群很不稱職的總監，在公司抱著一個副總裁的大腿，然而這個副總裁錯判形勢，後來被公司掃地出門。前面說的那些渾渾噩噩的總監，前景也好不了。現實中，我們也會看到有的大公司整部門整部門地裁撤。靠派系鬥爭上位的人，很難永遠是派系鬥爭的贏家。
在任何單位里，人都要記住原則，守住底線。當然，如果自己能夠把工作乾得出色是最好的，如果做不到最出色，也要讓整個單位都瞭解到你的價值，而不是只依賴一兩個人。對於已經做到中層的人，最需要動腦筋的事情是如何讓自己的團隊有效率。可以引入必要的競爭，這會給團隊帶來朝氣；但是物極必反，過度鼓勵競爭會造成內耗甚至員工的離心離德。
對於女性來說，在男性主導的職場中打拼不是一件容易的事情。有的人因此就覺得，自己一定要比男性同事更狠才行。其實大部分時候單位任命一位女性做領導，可能恰恰是需要她用智慧來平衡各種關係，安撫團隊成員，這是女性的優勢所在。明白自己的價值，守住自己的底線，才是在職場上立於不敗之地的正解。
如果是在基層崗位，女性則可能面對更多的困難和誘惑，更要記住守住底線這句話。我們時不時會聽說某公司某位女性員工因為和男性中高層的曖昧關係獲得了什麼職位；然而一旦公司調整組織結構，清理不稱職的人員，這樣獲得職位的人就留不下來了。如果女生本身有能力，捲入這樣的事里就更不值得了，就像我在之前信里說過的，有些路看起來是捷徑，其實是離成功最遠的道路。
小結
總結一下這封信分享的這四句話：
一，不要做非此即彼的簡單判斷；
二，對於對你有所求的人，不僅要看他對你如何，更要看他對別人如何；
三，不要倉促地做出決定；
四，守住底線。」
【案例創新低 苗栗清零 當心台北多處群聚感染】
指揮中心記者會重點：
■今日本土75例，再創三級警戒以來新低，但目前不能放鬆。
■新增20例死亡，累計562例。應會隨著確診下降而減少。
■新北市38例，臺北市22例，桃園市5例、苗栗3例、基隆2例、台中2例、雲林1例、彰化1例、高雄1例。
■12697人確診，7534人解隔離，達確診者59.3%。
■勞動部修正雇主聘僱移工防疫措施，強制規範要落實分艙分流分食、不同雇主不可混住同樓層、每天要健康監測紀錄TOCC、應預先準備隔離空間供快篩/PCR陽性者使用。至於建議措施包含增加工作間距、居住空間、協助移工減少外出、疑似症狀先行隔離。若違反者最重廢止移工許可。
■週末打11萬2218劑疫苗，目前總共施打154萬1732劑疫苗。
■今天新增17案死亡通報案件，其中16位為75歲以上，至少7位有慢性病史（其餘調查中）。以我國各種死因死亡率背景期望值對照，接種AZ疫苗的族群死亡率並無顯著大於背景者。
■今天公布20例死亡，平均發病17天（有拉長趨勢，多半為五月發病），特別說明四例：一例為50多歲男性有慢性病，一例50多歲女性有癌症病史，兩例都屬於家庭群聚。另有一例接種疫苗後死亡，死因其實為打疫苗前就已感染武漢肺炎。一例為到院前死亡的長期洗腎個案。
■從台灣出境，入境澳門檢驗陽性個案（#武漢肺炎Delta株），去年有越南旅遊史，今年2/19-5/8有印度旅遊史，5/9-22返台後專案集中檢疫，兩次檢驗都為陰性，6/15出境前自費採檢陰性。6/17入境澳門PCR陽性，Ct32，IgM陰性，IgG陽性。應該是在印度染疫，後無症狀或輕症康復但血清陰陰陽陽。目前匡列22人，列為居家隔離。
■ #王必勝勝利歸來了！ 中央6/4進駐苗栗之後，今天第18天，苗栗疫情已經獲得控制，共有8家工廠，471位確診，71本國、400外籍，進駐後篩檢26560人次，經多次篩檢，PCR都已經幾乎呈現陰性接近清零。苗栗社區沒有受影響，快篩3000多人陽性率0.09%，確診3人都有明確接觸史，社區有守住未爆發感染。期間工廠降載未停工。
■在中央進駐後，先行分為高中低風險，高風險外送到檢疫所，中風險宿舍隔離，低風險加強管理。接著多次篩檢，高風險確診率9.4%，中風險確診率4.4%，低風險確診率0.5%。中高風險傳播率確實切斷，是本次能控制關鍵。
■北榮團隊大量PCR，是用pooling方式，先將多位（例如5位）患者「合併檢體」進行檢測，如此一來可有效提高檢測效率。只有在極合併檢體為陽性下，再針對特定檢體進行個別檢測。
Q&A：
■北農事件中，台北市要採取4000人打疫苗方式，中央不反對，先前也已加發疫苗。但也特別提醒「#疫苗不是治療藥物」，無法這樣控制疫情。
■至於是否微降級或6/28是否解除三級，目前還沒確定，仍強調現在要顧好，做好現實防範措施。
■澳門案屬陰陰陽陽狀況，傳播力低，匡列對象目前篩檢均陰性，會討論是否在解隔離前再篩一次。
■每一瓶AZ能打的人越來越多，也就是抽針的技巧已經發揮到極限了，每一瓶從第一週可打10.6人，進步到第13週可打11.5人，也就是有此勤儉能力，台灣目前疫苗可以打到快600萬劑。
■美國贈送的Moderna疫苗共三種批次，效期可到10/27~11/7。
■專責收治數1893人，比最高峰下降25%，雙北也比高峰下降了17%，目前已經有空床。ICU收治數383人，比最高峰下降12%，雙北也比高峰下降14%。防疫旅館與集中檢疫所只剩下1270位，比住院還少。
■台北士林機構群聚，市府說業者隱匿，但業者表示早就通報北市衛生局沒處理。部長表示疫調是地方職責，地方應該要知道狀況，如果已經有確診不可能「隱匿」，衛生局應該很清楚機構有感染。但6/9通報，6/14號才處理，第一時間可能是衛生局判定群聚感染可能低，後來才採檢。（補充：台北衛生局可能是太過疏忽，沒有高標準處理）
■部長表示北農該降載也該降載，可以減少交易日。但相關防疫仍是有地方主管機構來主導。
■孕婦並列第六類優先順序，可自選疫苗，施打前仍須和醫師討論，不強迫施打。
■混打疫苗目前證據仍不充分（AZ+Moderna仍無實際臨床證據），因此目前仍先採兩劑疫苗相同方式施打。
■TVBS問王必勝進駐北農前進指揮所是否表示台北防疫有疏漏，陳時中很客氣說有交換意見，相信北市是全國資源最豐富地方，會把事情做好。
■Moderna疫苗檢驗封緘後，會開放到65歲以上（第八順位）和孕婦施打。
■長照機構有85家確診，共86名工作人員，253位非工作人員確診，179位員工隔離。士林護理之家已經有16+32位陽性個案，3人死亡，確診數有些會列在明天個案。
■全球疫苗缺貨，我們簽的契約也是這樣子有「參考到貨日期」，但現在全部延後，如AZ部分工廠所在的歐盟也在和AZ打官司，打了也拿不到疫苗，沒人可以保證疫苗出貨。
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