👆今天到高雄跑二家中盤做批發直播
直播團隊出門時貨架都是空的🤪 剛剛半夜回到工廠值班同事們已經盤點了30幾箱貨☝️貨架滿了起來🙈
😏現場今天買零售特惠的麻麻也陸續來大採購 門市熱熱鬧鬧一整天🤪 💪我們在批發台直播也賣得很起勁 明天還有20幾箱貨要繼續盤點🤗 #發貨給早已經準備好秋冬拼一波的老闆們 🥳#謝謝各地的闆兒跟麻麻支持 #我們內心忠誠感再感謝🙇
今天批發直播的二家中盤😉 很感謝您們的邀約🥰 也謝謝這麼熱情的招待 結緣認識你們真好😘
忙起來是好事🥳 看見大盤中盤的相挺🙇
還有所有支持漁寶貝的會員批客
你們好 🎉我們就好 🥰
雖然我們也自己拜訪許多中盤,都被打槍😭 也許緣分還不夠 希望有更多有緣的你們加入我們😉
敲碗‼️ 超可愛😆讓你們眼睛先受孕 要訂的趕快唷 #批發整手拿貨
😊感謝一路支持肯定漁寶貝的您們
感謝有智慧的您一路相挺陪伴/相信認同😘😘
💛一路相隨陪伴成長💛
🈶從客人變成好友
🈶從同事變成家人
互相學習
⌛八年不長 好多夢想都在正在長大📶
💛感謝支持漁寶貝的每位朋友們及鐵粉
💚感謝台灣的每廠設計師
❤感謝外貿的海外每廠設計師
💙感謝那幫助過漁寶貝的您
2021我們一起為夢想加油💪
😁未來,請多多指教😁
💪💪現貨供應💪💪
#工廠直營 #台製童裝-實拍圖
只有敢衝🉐 敢夢想🉐 敢得到🉐
㊙用心 ㊙用心 ㊙用心
是台灣製童裝品牌的堅持✅
😊外貿設計師的創新
㊗春夏最新布卡超級優
🈵有一種幸福,就是穿上這件衣服,心情會好上一整天🉑
能創作動人作品才是真正-硬實力💪💪
👍在每件童裝尋求美感的突破是我們努力的目標👏👏
🏃🏃希望各位朋友們能以行動支持我們對於設計的用心與努力!
⛳我們用心做好每一件的設計, 讓我們的童裝更療癒更細緻更有收藏感!💯💯
🙇🙇謝謝大家對於我們精品平價化的走向給予肯定!春夏最新品盡在漁寶貝!!!
📢📢
漁寶貝營業時間為
👉08:00~16:00👈
📌若要現場拿貨的老闆們,請提早到場唷
#加入我們的方法非常簡單
1⃣來門市挑10手衣服(疫情期間只有網路加入)
2⃣網路加入社團選貨,#請主動提供營業方式跟平台截圖,#簽名同意批發守則,#填寫基本資料,#撥打電話核對(4步驟)即可加入
我們嚴格把關零售客及無心經營的人士拒絕加入
每天審核超多人,一堆來鬧事的耶
連資料都不敢填,電話不敢打,說在家要照顧小孩很忙,老公不能載出門,沒空看直播的通通勿擾,你去當相夫教子就好,千萬不要誤入歧途😂
溝通新時代來臨👆
❌不要當沒智慧的鍵盤手❌
看不懂文字請勿做賣家吧
請撥打電話
門市04-8281027
批發部04-8280570
🆖批發規則寫的很詳細
若覺得自己看過,有問到上面的規則的,一律已讀不回應!!請回去重讀一次囉👆
1手6件,10手才60件,你嫌太多,可能這輩子都沒在買衣服吧🙄
你要知道
一間店面至少要500款衣服‼️3000件
一個攤位至少要300款衣服‼️1800件
一個蝦皮賣場至少上架200款衣服‼️1200件
一次直播至少要300款衣服‼️1800件
你說60件太多,我家的正掛在外面曬衣桿上的衣服都超過60件😂
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【熱門講座】溝通,和你想的不一樣~07/25(三) 或 08/02(四)19:30 報名連結:https://www.koob.com.tw/contents/3241 【8/30 開課】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第17期 一個人的命運,是回應力的總和! 課程資訊:http://www....
我們內心忠誠感再感謝 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
【熱門講座】溝通,和你想的不一樣~07/25(三) 或 08/02(四)19:30
報名連結:https://www.koob.com.tw/contents/3241
【8/30 開課】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第17期
一個人的命運,是回應力的總和!
課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/157
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以下為本段內容文稿:
在我進入心理學的領域之前,我曾經是一個業務主管,在20多歲那個時候,成為一個業務主管,其實為我的人生帶來很特別,而且也很豐富的經驗,等於說是我透過業務的工作,還有在帶領業務員的過程當中,我直接的對人性、對於一個人的行為,跟他的思維是怎麼互動影響的,有一個最具體的認識。
簡單來說呢,我是先從Street Smart開始的,那於是呢,在工作的過程當中,不斷的進行自我探索,一直到最後我下定決心回學校念研究所,也就是跨領域的去讀心理學的研究所。
所以呢,一直到回學校念研究所,於是呢,我才在心理學的這個部分,有了一個在學術跟理論架構上面的認識。在這樣的背景底下,很多人就會覺得上我的課,往往除了聽到有系統、有架構的東西之外,又可以在此同時很快的運用到自己的真實情境面,不會有那種理論上聽起來很對,但事實上不知道怎麼樣去使用的狀況。
我想人生沒有白走的路喔,也因為這樣的一個歷程,我把真實的工作經驗包含之後的創業經驗,結合到心理學的一個理論架構,把「理論」跟「實際」結合起來。
於是呢,在我成立『啟點文化』的時候,啟點文化的課程,還有它在市場上的口碑,才有今天的狀況。當然這個部分更要感謝長期支持我們的朋友,沒有你們的支持,我們也走不到今天。
今天做這樣的開場,其實主要想要跟你分享的就是,我過往在還沒有學心理學之前,我在業務工作裡面的一些小小經驗,那個時候身為一個業務主管,總是要帶領一些業務同仁。
從現在的角度回想當年的經驗,就會發現哦,不管在任何團隊裡面可能都會有兩種人,一種人就是你不管怎麼「推他」都「推不動」的人;而另外一種人就是你不管怎麼「踹他」都「踹不走」的人。
當年呢,我在業務工作裡面,我就遇過很多那種怎麼推都推不動的,他總是有很多的藉口,我說很會找藉口的,這叫做顯性的典型。然而呢,還有一種推不動的叫做你跟他說什麼,他都「是是是」、「好好好」、「對對隊」,甚至於會跟你說「謝謝,他收到了你的心意」…等等之類的。
但是呢,它在實際的結果跟具體的行為上,並沒有「本質」上的改變。我說喔這種類型也是推不動的,那麼這樣的類型,我說他是隱性的。他不像是那種找藉口的這麼張牙舞爪。可是事實上、在本質上,他們這兩者並沒有什麼不同,就是怎麼推都「推不動」的類型。
然而另外一種類型,叫做怎麼踹都「踹不走」。這樣的成員往往對團隊有一個打自內心的認同,但是當你深入的去思考,難道他只有對團隊有認同嗎?其實不是,他更核心的部分是在於,他對於自己的角色身份,跟他為什麼要做這件事情,有一個深刻的相信。
於是呢,不管外面刮風下雨,不管這個市場是在走上坡、還是走下坡,他都會堅持下去,因為他很清楚,他為什麼在這裡,還有他在這裡要得到的是什麼?那這樣的人呢,我說怎麼踹都踹不走,其實是有一點言重了。
因為我身為一個業務主管,遇到這樣的同仁,他們通常都自動自發,而且都能夠定期的產出結果,在這樣的情況底下,如果你是我,你又有什麼理由要去踹他呢?
只是呢當你聽到這邊,如果你想起你的團隊裡面,有那種喔你都很生氣的踹他,你都跟他講很難聽的話,他依然不走,可是事實上,他在動作的本質裡並沒有前進、也沒有創造出具體的結果。那我就會說其實這種人叫做「既推不動、又踹不走」,這是剛剛沒有說的第三種人。
那麼我今天其實真的想跟你分享的,倒不是說怎麼樣去推的動那個「推不動」的人,或者是怎麼樣去對付那些「既推不動、又踹不走」的人,我倒沒這個企圖。因為時至今日,我對於這樣的人,我也是無解。
那既然無解,我是怎麼樣一步一步的去建立我的事業,跟我的品牌呢?既然我跟你一樣,都有可能遇到這樣的人,所以談到這裡,其實我今天真的要跟你分享的,就是如果你是一個團隊領導人,那麼你何不去深思,你把你的時間都放在誰的身上?
你會發現我們經常會花時間,在那個「推不動」的人身上,或者是花很大的力氣,去跟那個「推不動、又踹不走」的人溝通,然而那個真正「踹不走又有生產力」的人,往往因為他的穩定,我們卻沒有真的花很多心力在他們身上。
更吊詭的是,久而久之你可能會把那個踹不走的人,他的好表現當成是理所當然,所以你可能在思考加薪,或者思考獎勵的部分,往往會忽略這樣的人;可是卻對那些「推不動」的人,好不容易「動」的那麼一咪咪,你就給他很大的鼓勵,不管在實質還是非實質。
或者是對於那個「既推不動、又踹不走」的人,你總是對他抱持著很大的希望,以導致於其實你在客觀時間的安排上,你真正重要事情並沒有前進,因為你把你的時間跟盼望都放在這個人身上。
那我說如果是這樣子,你卻不自知的話,很快的你的事業一定會遇到困境,這個困境就是你覺得你很忙、你覺得你很累、你覺得你對你的部屬很用心,但是為什麼你的事業沒有前進?
到了這個地步之後,你再去責怪你的部屬、你再去罵那些「推不動」的人,或者是「推不動、又踹不走」的人,我說它的意義到底何在呢?
其實當我回想今天,如果『啟點文化』得到大家那麼一點點的注意和很肯定的話,我想或許可能是在我這幾年的時間裡,我把時間多數都放在那些「踹不走」的人。
而且給他們具體實際的獎勵,讓他們很實際的感覺到自己的努力、自己的忠誠,它是很有價值的,不管在實質的、還是非實質的。所以今天跟你分享自己的一些小小的經驗,希望對你有幫助,我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們在每一段影片的說明都有相關的連結,凱宇很期待有一天在啟點文化的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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