昨日深夜省思時，我統整這八年的生涯。
2012年拿到碩士學位，進入第一份外商管顧全職工作，也取得諮商師證照。
2013年工作了一年多，太多營運行政工作非常不開心，又乏成就感，每天都不想上班，老闆幫我從三萬五加薪到四萬八。
2014年我依舊不開心，老闆調整我的工作讓我迎接更多挑戰，但我依舊不滿足，加薪到五萬多，在成就感低落下，我問了老闆，如果我再繼續工作五年，有沒有可能成為co-trainer?老闆回答我：沒可能，因為你沒有管理經驗。
認清事實後，我們分道揚鑣，同年，我第一本書出版《圖解大人的心理學》，也自己創業，正式開啟諮商師生涯，也站上講台講我想講的主題。
2015年，創業半年後，第一次付費課程招生成功，接著固定招收公開班，開始有自己的網站。
2016年，開始開辦系列性課程，接受家族治療訓練，跑遍各個大專院校、企業演講。
2017年，開始在電視節目擔任專家來賓，開始與大陸合作錄製線上課程，出版第二本書《做自己最好的陪伴》，並嘗試線上學習，也因為書籍開始跑廣播節目。
2018年，開啟線上學校，錄製更多心理線上課程，開始接廣告業配。出版第三本書《關係界限》，一樣持續開課、進修、演講、節目、影音媒體採訪。
2019年，出版第四本書《不願放手的父母，過度涉入的你》、也讓愛心理作者出版第一本書，雖然我一直把它當我第五本書《為什麼我們愛得如此不安？》同時開始嘗試國外僻靜營，帶了兩梯次印度團。第二、三本著作在大陸上市。
2020年，疫情之下還可以活蹦亂跳，真是萬幸！還好還有緬甸僻靜營梯次有辦成。瑜伽師資進修、督導班進修、設計新課程新工具，第六本書《走出關係焦慮》出版。著手第七與第八本書綱。
一晃眼八年過去，兩個大學時期的時長，覺得人生不停在快轉，也許人生真要好好走下去，才會真正慶幸，並沒有讓別人話語中的「沒可能」決定我是誰，決定我要什麼，決定我想要變成什麼樣子。
當環境沒有提供給你舞台，那就自己去創造舞台，那是在創業那一年，我對自己說的話。
#走出關係焦慮 #創業心路歷程
#我也曾是茫然愛抱怨的小資女
#加薪50%也填補不了心中的洞
#好好為自己的渴望活一回
#人生有多少個八年
#即使是最後的八年也值得放手拼搏
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為自己出征！
1.11/28.29 安全感訓練：成為自信與肯定的自己https://www.iiispace.com/insecure/ （第41期）
2.12/19.20 關係界限訓練：建立自尊與原則的人生https://www.iiispace.com/limit-new/ （第12期）
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我也曾是茫然愛抱怨的小資女 在 [心得] G2後的雜感- 看板Monkeys - 桃園 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
文非常非常長，不喜請左轉，謝謝！
今年TS我只買了G2跟G5(其他天有事沒辦法進場)，但G2進場之後我真的覺得很難受。
球賽打得很悶、打擊被壓制，投手表現也是跌跌撞撞，事前也知道對手調整的很到位，肯
定是硬戰，但現場看了還是覺得很悶。這是一回事。
真的讓我覺得很生氣的是，球團這幾年來在球隊、球迷經營的不用心(或者說奇妙的經營
方向)，G2進場看完的更加深這種感覺。今天進場我感受不到任何季後賽的氛圍，只覺得
自己看了一場特別貴的例行賽。
以往例行賽結束到季後賽備戰期間，球隊通常會舉辦隊內挑戰賽，疫情前有開放球迷進場
觀賽，後來還有線上直播，可以讓球迷持續關心球員目前備戰狀況，一起準備迎接總冠軍
了，然後還有大量的號召行銷，例如來自各方的應援影片、球員的心聲影片等等，營造出
「我們要打季後賽了！」的氛圍，號召球迷一起進場為球員加油，讓球迷感受到「我們是
同一支球隊！」的歸屬感。
今年呢？唯一有看到的行銷是「女孩全員到齊」，就這樣？然後門票出來、贈品出來，看
到那個短T跟上面設計的圖案，我真的是傻眼至極，先不提設計得好不好看，11月的桃園
球場風非常大好嗎，是想冷死誰！
例行賽送球衣(先不論品質)，球迷不管裡面穿什麼，可以直接把球衣披上去，過往送了兩
年的披風，也很適合直接披上去，放眼看去就有一致的感覺，而不是像昨天那樣，五彩繽
紛、零零落落，穿插著一群一群的黃色球衣......
TS送短T、在這個會冷死人的11月、是期望球迷怎麼穿？大螢幕的CAM一直cue球迷穿上T，
結果主持人跟官方應援自己都沒穿那件短T，是要怎麼「一致團結」？
左外野也是，球團怎麼好意思漲價？跟內野沒差多少，我是球迷幹嘛買外野？
然後沿續今年辦趴的模式，繼續推出新扭蛋、樂透賞，連季後賽也一模一樣，球團以為你
是手遊在抽卡嗎？這次啦啦隊跟球員的商品混在一起抽，我就不是女孩粉，就只想買球員
商品的球迷錯了嗎？
既然想賺球迷錢，然後又限量、讓球迷一直排隊，根本沒有排隊的慾望，以前球賽太悶還
可以去轉運扭蛋，我現在一點都不想扭，轉賣之後一顆都沒扭過。
再來說說應援的部分，一開始氣勢十足，前兩局就call嗆斯、還call了很久沒出現、我最
喜歡的嗆斯曲「愛情陷阱」，沒想到被打了3分砲之後，整個氣勢完全弱掉，整場都在聽
對面應援，對面光女球迷的聲音都可以喊贏主場球迷，垂頭喪氣到好像被開魯閣一樣，明
明才落後兩分，就好像絕望了一樣。
對面每次進攻又都攻超久，主場應援就是像例行公事一樣、安安靜靜地等到兩好球之後才
要call三振歌、然後三振也都是球迷自己喊的。官方應援就是例行公事的完成每局的應援
就工作完成的感覺。
每個半局的葉配時間跟球賽都沒什麼關聯，就是一種「現在是葉配時間囉」的感覺，非常
干擾球迷(至少我是)的情緒。連中場舞也是在葉配，真的是完全看不下去......
球團近幾年來行銷重點轉到經營啦啦隊，女孩商品推陳出新，各種扭蛋出好出滿，女孩經
濟賺得滿盆滿缽，反觀球員商品、那個設計實在無法恭維，我就問球團設計是用心做女孩
商品、用腳做球員商品嗎？商品部滿額贈品送女孩立牌，每個女孩包括舞蹈總監都有出立
牌，之前送的球員立牌只有4位球員，為什麼會有這個差別待遇？
即使我真的是球員腦粉，也沒有盤子到上面只要有球員的臉跟名字我就能買單好嗎......
球團不想著如何長久經營球迷、不想著如果擴大球迷基數，只想靠女孩們賺快錢，把球迷
當成無腦挺的盤子、出什麼商品都會無腦買單，那麼看這次季後賽的門票票房就知道，這
個行銷方向並不成功。
球團的所作所為，只是讓對女孩沒有興趣的球迷，不知道自己到底在支持什麼東西，覺得
自己的支持對球團來說並不重要，那說實在的我也沒有非要支持這支球團的理由不可。我
現在就是覺得球團表現出「反正營業額有達標就好、是誰買的不重要」的態度，然後隨便
交差、應付了事，看不到用心還想賺門票錢？真的是不把球迷當球迷看，這樣的態度，雖
然覺得對球員很抱歉，但我真心希望不要打G5-G7，球團沒有認真經營、只因為對面球迷要
進場拋彩帶、就可以賺到滿滿的門票錢，會不會把球迷看得太沒有了？怎麼好意思賺這個
錢？有什麼資格賺這個錢？
以前JT說，競爭對手不是其他球隊，而是其他娛樂產業，要一起想辦法把棒球產業做大，
吸引更多球迷願意進場，現在球團看起來是忘記這點了，只想著錢有進帳就好，球迷數不
重要的感覺，完全本末倒置，支持這支球隊10年來，沒有這麼茫然過，我不知道這支球隊
還有什麼吸引我的地方......
昨天真的很氣啊，比賽中哭了兩次、氣到散場的時候在球場大罵不要再回來了，回家路上
也哭，睡前越想越氣又哭，問了先生為什麼自己那麼難過，先生淡淡地說：
「大概是因為你覺得Lamigo不見了吧」
恍然大悟，直到這時才確定，Lamigo真的不見了。現在的球隊是樂天桃猿，已經不是那隻
讓我深愛、讓我瘋狂的Lamigo桃猿了，當初轉賣時以為只是換個爸爸而已，本來有的會不
會不見，有些以前做不到的、會做得更好。結果這幾年看下來，本來做得好的沒有留下，
期待新球團能做好的也沒有看到。本隊一直在原地踏步、吃著老本，當其他球隊都在進步
的時候，本隊看起來就變成「退步」了。
以前說客場是戰場，是要去跟人家拚應援輸贏的，主場是樂園，可以開心享受滿場應援的
地方，曾幾何時，進主場看比賽卻變成一種折磨，讓人只想電視第一排就好，至少我可以
選擇關掉電視，眼不見為淨，假裝今天沒有比賽。在現場看比賽我只能忍耐、或者乾脆提
早離場，離開讓自己傷心的環境，長久累積下來、真的讓人不想進場看比賽。
我不知道我還能不能重新愛上樂天、找回當初不管怎樣就是熱愛Lamigo的心，我可以調整
自己的心態，也希望能看到球團的努力跟改變。
文真的很長，謝謝看到這裡的人QQ
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※ 編輯: wenling131 (59.115.172.8 臺灣), 11/07/2022 13:24:29
披風我也超多條，可是整場拿在手上的氣勢很讚啊!!!不然出毛巾也可以啊!!!
但球團不能因為打得爛，就覺得不用行銷了，不然大家都不用經營球迷了，
沒有一支球隊可以120場球賽都贏球...
※ 編輯: wenling131 (59.115.172.8 臺灣), 11/07/2022 13:46:12
※ 編輯: wenling131 (59.115.172.8 臺灣), 11/07/2022 13:51:36
打得爛留不住戰績迷，還是有很多球員粉在好嗎，為什麼不想著怎麼留住這群球員粉的心
就說那個只有滿額送不販售的立牌，球員只出4款，女孩立牌加上總監出了31款，
這樣真的沒有資源偏一邊的問題?
※ 編輯: wenling131 (59.115.172.8 臺灣), 11/07/2022 14:14:23
這是克金手遊嗎???
現在換了富爸爸，業配跟乾爹包場還是滿滿滿，實在覺得...
但球場的主體真的應該要是球員啊!!!
※ 編輯: wenling131 (59.115.172.8 臺灣), 11/07/2022 14:21:03
連影片都沒有的話 真的太不應該
※ 編輯: wenling131 (59.115.172.8 臺灣), 11/07/2022 14:26:42
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