這是一堂億萬財富買不到的課！請好好的看；和中國大陸首家在美國上市成功的如家酒店集團創辦人孫堅董事長，以及中國大陸最大太陽能企業創辦人皇明太陽能黃鳴董事長同台演講，親眼見證了：態度，才是企業家成功最重要的關鍵！值得自我省思與勉勵！
如家孫堅董事長在我前一位演講，做為管理3000多家酒店的他，行程非常緊湊忙碌，一講完就要趕赴下一個會議；但他特別坐在台下貴賓席等候，當我要上台時，他特別起身過來跟我致意說明不得不先離開的原因，並且極有禮貌的把我請上台，還約定好下次深談的安排！
皇明太陽能黃鳴董事長是多年的好兄弟，管理數萬名員工和上萬家經銷商店舖，當在千人圍觀爭相拍照走長長紅毯上台時，排資論輩他禮當走在我的前方，但他一直謙讓並且把我推到他的前方，自己走在我的後方；當上台領獎時，他刻意站到旁邊並讓出中間的位置給我和劉吉部長並列！
企業成功的三個要素，是態度、系統和模式，孫堅和黃鳴董事長分別是中國酒店和太陽能産業首屈一指的領軍人物，系統和模式絕對是強大的，但是，他們謙卑的態度，才是能讓企業家壯大的關鍵！非常敬佩，感恩示範，加油！
以下，是二位企業家的簡歷：
孫堅，首旅如家酒店集團總經理，如家酒店集團董事長、CEO。他不是一個典型的創業者，卻是一個典型的服務型公司的領導者。孫堅20多年的職業經歷確實與狹義上的原創型創業者無緣，但是，作為如家的CEO，恐怕沒有人會忽視這位儒雅掌門人的創業功力，因為如家正是在他的領導下，成功越過了從快速成長期到成熟期的關鍵過渡，如家目前在中國有3000多家酒店。
黃鳴，國際太陽能學會（ISES）副主席，中華人民共和國第十屆、十一屆全國人民代表大會代表，中國可再生能源學會副理事長，中國節能協會副理事長，皇明太陽能股份有限公司、山東億家能太陽能有限公司董事長。黃鳴被國際可再生能源界譽為「太陽王」（Solar-King）、「中國太陽能產業化第一人」。其麾下的皇明太陽能，在一個全球非成熟產業中走在世界的前列，跳出中國企業「引進消化吸收落後，再引進吸收再落後」的怪圈，通過自主創新，創造出中國太陽能可持續發展模式，成為世界可再生能源企業發展的標桿。
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