策略型都更現水源二三期更新再邁進 續推南機場三單元比照推公辦都更 2.0
台北市議員郭昭巖於 110 年 4 月 20 日工務部門質詢時，以水源二、三期的公辦都更在她每會期必質詢，建議策略型都更引入也多次協調，終於法令重新檢討，策略型都更適用且採公辦都更 2.0 而有所進展。目前南機場公辦都更的三個更新單位雖已組更新會卻遇瓶頸窒礙不前，她要求市府於南機場也力推公辦都更 2.0 ，並加強和南機場三期及一期一棟、南機場二期、南機場一期二三棟等三單元住戶宣導。以順利推動更新。都發局長表示郭議員所提皆為重點，並允諾加強宣導與檢討。
郭昭巖說，水源二三期早在她母親李仁人前議員時代就爭取改建，可惜當時居民未達共識改建破局。她接任後力推一坪換回一坪，但市府直以「策略型都更」專案已結束，無從辦理做回應，她認為市府應該考量水源整宅的居住環境不佳，弱勢民眾群聚，要有特別的措施，才能成功推動都更。期間市府甚至差點放棄這裡，轉往蘭州斯文里公辦都更了，因居民意見整合困難。今天總算在她每會期必定質詢的不斷監督下，而開始推行公辦都更 2.0 。
她說，公辦都更 2.0 採逆向操作，只要反對居民未達 10% ，基地範圍超過萬平方公尺，就可以由市府設計權利變換和空間配置等先期規劃，並由都更中心協助找尋實施者辦理興建，也會有 2 倍的容積獎勵，只是地主要有部分回饋作為公益用途使用，這是所謂全程型公辦都更的簡單要義。不論過去的水源二三期還是南機場，都更一直難以順利推動，主因在於住戶意見紛雜整合不易，又對自組更新會有所疑義，也擔心建商良莠不齊致權益受損，一坪換回不到一坪改建意願低落，而改建戶數眾多也讓建商卻步。
郭昭巖表示，南機場三個更新單元，雖然都已在她每期必質詢下，全都自組更新會，但卻皆窒礙不前。其問題和水源二三期差不多，尤其不少一樓住戶，都是南機場夜市生意不錯的店家，如果改建後沒有更好那為何要改建？故郭昭巖希望策略型都更也能運用到南機場的都更上，並加強宣導。
郭昭巖指出，因為南機場都更的三個更新單元加起來總面積超過一萬平方公尺，也在市府劃定的公辦都更範圍內。都更處應該讓民眾知道公辦都更 2.0 的好處。即使各單元都更進程不同短期無法一起推動，但可考量先就其中任兩單元合併面積超過一萬平方公尺即可提高容積，而未跟上的一單元未來恐無此優惠條件，吸引另一單元加入以加速整合。
郭昭巖再提醒局長，公辦都更 2.0 有公益設施回饋部分，在南機場這裡，因其旁的忠義國小活動中心和當地例如幼托和老服等社服需求，在她爭取納入萬大捷運 LG02 站共構時已做了規畫，未來此處如能順利推動公辦都更 2.0 ，這裡公益回饋的相關社福規劃應和當地里長進行相關討論，以不重複且能關照更多居民社福需求為原則避免資源浪費。並要求市府要在會勘後最晚一個月內將相關進度向她說明。
都更處長原表示就其中兩單元先前已在更新會上初步說明，郭議員打臉都更處該說明會參與人數不夠多不易凝聚改建共識，因她每場必到。且都更處業務繁重人力更嚴重不足，當增加人力以順利推都更處時就該適時增加人力。都更處長終承認相關宣導確實還有待加強宣導。都發局局長也表示議員所提皆為重點，會就議員所提再檢討努力，以協助整當地居民整合加速更新。
#都發局 #都市更新 #郭昭巖 #中正 #萬華 #公辦都更 #水源二三期 #南機場
幼托整合好處 在 幼托整合後認識5大幼教體系 - 親子天下 的相關結果
幼托整合 後，收托2～6歲孩子的機構統一正名為「幼兒園」，歸教育部管理。幼兒園的硬體及師資將有明確規範，父母在選擇時，重點可專注在教學內涵的 ... ... <看更多>