坐了40年冷板凳,現在拯救美國就靠她
全球都在等待新冠肺炎疫苗。
最值得期待的,是一種基於信使RNA技術的疫苗,正在美國FDA的綠色通道審批中。相比傳統疫苗,它更安全、快速、副作用小,可以說是汽車和馬車的區別。(中國在測試自己的信使RNA疫苗,也有企業跟美國企業合作生產)
這個技術不僅能生產疫苗,也能治療中風、癌症、流感等。新冠疫情將這一技術的變革,提前了至少一代人。
這項技術的奠基人,Katalin Kariko,匈牙利裔美國科學家,也終於進入大眾視野。
她已經在冷板凳上坐了近40年。30歲失去工作,漂洋過海赴美,被辭退,被降級、無數次申請經費被拒,終於等到了歷史的機遇。
Katalin Kariko的人生,沒有“容易”兩個字。
她生在匈牙利,博士畢業後,在匈牙利南部城市Szeged,匈牙利科學院下屬的生物研究中心工作。
Katalin Kariko癡迷于信使RNA。這是一種很特別的RNA,它告訴細胞,要為人體製造哪些蛋白質。理論上,如果能操控制造信使RNA,告訴它要製造哪些蛋白質,人類就能獲得一個最厲害的武器,去抵抗疾病。
想法很美好,但這只是理論。人類對它的瞭解剛剛開始,在1980年代,這是一個遠遠還看不到成果的基礎研究。
不出意外,沒有科研成果的Katalin Kariko,在她30歲那年,被單位University of Szeged解雇了。
她想在歐洲找個近一點的工作,但一直未如願。結果,只有位於遙遠的美國賓夕法尼亞州的天普大學,給了她一個工作機會。
1985年的一天,她和丈夫帶著才兩歲多的女兒,踏上了赴美漂泊之路。
1980年代的匈牙利,是前蘇聯陣營裡自由開放度最大的之一,但經濟發展水準依然遠遠落後於西歐。
他們家唯一值錢的資產,是一輛汽車。賣掉後,在黑市上換了900英鎊。她把這900英鎊,縫在女兒的泰迪熊裡,進入美國。
從1990年開始,科學家嘗試用信使RNA來製造新藥,但結果都很不理想。
那個年代,人類對信使RNA瞭解太少。這個技術致命的缺陷是,它在到達靶細胞之前,就被人體的防禦系統破壞了。更嚴重的是,人體會本能的反擊外來入侵者,產生嚴重的免疫反應,甚至導致死亡。
經過很多次失敗,多數科學家都放棄了,信使RNA領域被稱為“科學上的一潭死水”。
Katalin Kariko拿不到經費,團隊解散了,1989年,她加入賓大藥學院。
那些年,是她職業生涯的最低谷,沒有人相信她。
1995年,因為拿不到經費,沒有專案,也沒有成果,她在賓大又被降級到最低級別。
換個人,此時都會想去別的地方,或者換一個方向,但Katalin Kariko很軸,她堅持下來了。
1998年,時來運轉,Katalin Kariko終於熬到了第一筆經費,10萬美元。
巧合的是,也就是那一年,他遇到了人生貴人。她在影印機旁遇到了一個新同事,Drew Weissman,他剛從美國國家衛生研究院(National Institutes of Health)跳槽到賓大。
兩人在影印機邊閒聊,Katalin Kariko告訴他,我能造出任何一種信使RNA。
Drew Weissman慧眼識珠,看到了Katalin Kariko研究的無限價值。兩人一拍即合,成為合作夥伴,探索用信使RNA技術在生物醫藥上的應用。
2005年,他們終於找到解決人體免疫反應的辦法,用弱化的版本替換了一個RNA的模組。
這樣,人造的信使RNA,就像神偷一樣,不知不覺的潛入人體細胞,而不會驚醒人類的免疫防禦系統。
他們的成果被另一個高人注意到了,斯坦福大學幹細胞生物學博士後Derrick Rossi,讀到了他們的論文,驚歎這是諾獎級別的發現。
他感覺到其中巨大的商機,找到投資後,于2010年成立了一家公司,Moderna。
在德國,另一個團隊也看到了這項技術的巨大潛力,並組建了一家新公司BioNTech,其美國總部位於麻省劍橋。該公司將開發基於信使RNA的癌症疫苗。2013年,BioNTech聘請Kariko擔任高級副總裁,幫助監督mRNA工作。
這兩家公司的技術,都是基於Kariko和她的合作者Weissman。
雖然技術很前衛,但影響還只是局限在小圈子,直到2019年底,武漢爆發新冠疫情。
中國科學家于1月10日在網上發佈了其基因序列。因為信使RNA技術不需要病毒本身來製造疫苗,Moderna、BioNTech和其他公司的研究人員便開始工作,試圖用這一技術快速製造出新冠肺炎疫苗。
BioNTech與輝瑞達成合作,投入了數十億美元生產疫苗。
Katalin Kariko 終於迎來了事業的高峰。
Katalin Kariko的成功,一是選擇了合適的土壤。
35年後,回憶當年的決定,Katalin Kariko慶倖自己離開了匈牙利,如果還呆在那,現在就是一個“不停抱怨的平庸科學家”。
她相信,到美國後,那種一切從頭開始,一切要靠自己,為了更好生活的掙扎,促成了自己的成功。在匈牙利,“關係”是非常關鍵的成功要素,整個國家,不是最好最聰明的人取得財富和名聲,而是靠關係來運作。
美國對基礎科學的寬容和慷慨,也給了她助力,儘管她的研究常年沒有成果,拿不到研究經費,但依然能維持生活。中後期,大量的研究經費讓她能笑到最後。對基礎研究的寬容和慷慨,美國確實是全球做的最好的之一。
二是,做自己熱愛的事情,無條件相信自己。
基礎研究很辛苦、很沉悶,研究者要甘於寂寞和清貧,只有真的是熱愛學術研究的人,才能堅持下來。
在哈佛的一次演講中,Katalin Kariko強調她的成功“特別的依賴於失敗”,因為她所研究的是未知領域,路上遭遇了無數的障礙。
但她沒有放棄,她是個工作狂,經常全年無休,包括新年的那一天都在工作。有時候累了就睡在辦公室的沙發上。
她享受工作,熱愛研究,夢想著信使RNA技術能治療所有的疾病。她的科研成果是驚人的,她的論文引用次數接近12000次,這是非常高的引用數字。
她的努力也激烈著女兒。
她女兒賽艇運動員,兩屆奧運會金牌得主,在北京奧運會和倫敦奧運會拿到了金牌。她曬了很多女兒獲獎,接受採訪和報導的新聞,為女兒的成就而驕傲。
這是她女兒在2008年奧運會上,與已故籃球巨星科比的合影。拿到金牌那天晚上,她在運動員村偶遇科比,科比對她脖子上掛著的金牌羡慕不已。
堅持和天賦,她把這兩個最好的基因,都傳給了女兒。
背景 信使RNA疫苗比傳統疫苗強在哪?
目前全球有十多種疫苗在後期臨床試驗階段,但只有輝瑞和Moderna的為信使RNA疫苗。
疫苗的原理都一樣,教人類的免疫系統起反應,來抗擊外來病毒。
傳統疫苗,將滅活或者減活病毒,注射入人體。這需要很長時間培育和優化病毒,而且,注射進人體的病毒,可能給人帶來風險。
信使RNA疫苗,並不需要真正的病毒注射到人體,而是人造了一個RNA片段,引發人體同樣的免疫反應,從而達到抗體的作用。
一是安全、副作用小。並沒有真正的病毒注射到人體,只是激發了人體免疫反應,因此,人不可能因為注射病毒而感染病毒,副作用要小很多。
二是有效性強。一般的流感疫苗,只有超過50%的有效性。此前,醫學界預計信使RNA疫苗有效性在60-70%。兩家公司大規模試驗接種結果顯示,超過95%的有效性。
三是研發生產速度快。常規疫苗的製造,雞蛋培育等過程需要幾個月,信使RNA 疫苗不需要這些步驟,大大加快了研發時間,只需幾周時間。
唯一的問題,是儲存分發。輝瑞的疫苗需要存儲在極冷的環境中,在美國就有多個巨大的疫苗儲存中心,上圖這個有一個美式橄欖球場大,擺滿了巨大的冰櫃。
全程都需要隔溫箱加乾冰運輸,但只要運到了醫院,就能在普通的冰箱中保存5天。
新冠疫苗的分發,將是有史以來規模最大的。光是輝瑞公司,就計畫每24小時20架飛機,在美國境內運送疫苗。
Moderna的保存條件沒有這麼苛刻,但也需要全程冷藏,而且,其生產能力沒有輝瑞那麼強大。
所以,信使RNA疫苗目前只能提供給美國等發達國家,可以說是富人的專利。廣大的發展中國家和農村地區,可能還得依賴傳統的疫苗,或者等待生產能力提升。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
帶 式橄欖球 歷史 在 百工裡的人類學家 Facebook 的最佳貼文
「思想實驗」是哲學、社會科學常使用的一種思辯方式,用來去想像一個特別條件的轉變,對於人類社會整體的影響,進而發覺該條件背後所蘊含的種種社會文化預設與規則。
這篇來自BBC上的文章提供個思想實驗,帶我們想想男女之間的「力量」條件轉換會之後會是怎樣?
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力量是男性在平均能力上超過女性的為數不多的方式之一。如果這一點發生了改變,就意味著男性身份和"傳統"男子氣概在現實世界中受到了新的挑戰。女性在過去50年間越來越獨立。很多情況下,她們的收入、成就和成功超過了男性。技術也在消除性別差異,製造業、軍隊等歷史上男性主導的領域也在對女性開放。女性可以依靠智力和手眼協調,而不是上身力量製造汽車或參與戰鬥。
因此,有些男性認為男性通常更為強大的身體力量是"男人在某種程度上更有資格獲得權力"的一個理由,從事性別暴力預防教育培訓的公司MVP Strategies的作家、講師、主席傑克遜·卡茨(Jackson Katz)說,"隨著女性開始在歷史上被男性排斥的領域與男性展開競爭,一些男性已經退守到身體大小與力量更重要的領域,因為這是他們仍然比女性有優勢的一個領域。"
卡茨認為,這可能有助於解釋美式橄欖球、拳擊、綜合格斗及其它暴力體育運動的流行和發展。"男人可能無法理解或表達這種想法,但這種思維歸結起來就是'是的,女人可能比我掙的多,我的老闆可能是一個女人,我的妻子可能比我有更好的工作,但她們沒有一個人能打橄欖球,'"卡茨說。不過,他也指出,對角鬥士型男子氣概的癡迷基本上是一種美國現象。
(以上引用網頁原文)
帶 式橄欖球 歷史 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳解答
6月13日 華爾街日報、金融時報、紐約時報新聞彙整
今日圖片:歷史照片,1950年,上一次巴西主辦世界盃時,巴西隊穿的是的藍底白邊的球衣,這背後有個故事。
世界盃足球賽揭幕,吸引全世界的目光,比起用冗長的會議、軍事演習做國際交流,洲際足球大賽的確是更有吸引力的交流方式。
今天三家報紙,即使偏重財經的華爾街日報和金融時報,都刊出了多篇世界盃足球賽的文章,提出很多有意思的角度,重看世界盃。
巴西球衣為何是黃色:這背後有段歷史,上一次巴西主辦世界盃是1950年,那一天,卻是巴西隊歷史上最黑暗的一天,被巴西人視為國恥。
那次世界盃,巴西隊穿的是帶藍色鑲邊的白色球衣和黑色球褲,當時巴西隊只要再打敗烏克圭隊,就能拿到冠軍盃,沒想到,烏拉圭隊的球員吉賈,竟在最後一刻,從最容易被防守的角度,踢球入網。
巴西隊在自己主辦的世界盃,自己的主場的決賽,被關鍵的一球打敗,非常的戲劇化,那一天,很多巴西人都哭了,而且記到現在。巴西人甚至為此創造了一個英文單字(Maracanazo)“馬拉卡納打擊”,專指這一天的失敗,甚至從此放棄了白色球衣,八年後,才在比利率領下,在世界盃拿到冠軍,成為世界強隊,從此之後,他們每一次奪冠,都穿黃色球衣。
獎盃:世界盃獎盃是用18克拉黃金製作,但1983年,冠軍獎盃曾在巴西,而且被熔解,從此之後,冠軍球隊只能帶回鍍金的獎盃複製品,真品是國際足聯的財產,由國際足聯保管。
國際足聯:
巴西未必能從世盃賺錢,但金融時報已經估計出了國際足聯的收入,從2010到2014,世界盃替國際足聯帶進四十億美元的收入,金融時報形容,"國際足聯是一個年均盈利5億美元的極度富有的超國際組織",更有趣的是,國際足聯登記為非營利組織。
金融時報認為,國際足聯的運作非常奇特,這個位於瑞士的非營利組織,總部在實際運作中不負責任,是由領導人和各足協(近似於股東)運作,但彼此又衝突嚴重(有時有賄賂問題),但它又表現得如此優秀。
數字會說話,根據諮詢機構科爾尼(AT Kearney)的數據,2009年,按照金額計算,足球占據全球體育賽事市場的43%,美式橄欖球為13%,棒球為12%。並且足球比賽正在以更快的速度發展。由於美國電視轉播歐洲足球比賽,足球甚至開始入侵美國人的意識。
金融時報分析,國際足聯優勢是,它是真正跨國性的組織:它不斷努力打入新興市場,動作比世界盃兩大贊助商可口可樂(Coca-Cola)和阿迪達斯(Adidas)等歐美跨國企業還早。足球發展成國際注目的運動,而不是美式足球,關鍵因素是國際足聯的策略成功。
以下是今天各報的新聞標題列表
華爾街日報
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