2021年Local Election,咩黎㗎?
睇到好多啱啱黎到英國嘅朋友响黎緊5月6號嘅Local Election選民登記,唔打算批評或者恥笑任何睇法,反而想認真咁講解下Local Election嘅性質,英國地區議會嘅組成、職責同權限。
英國嘅地方議會選舉(Local Election),顧名思義就係比選民挑選自己所住區域嘅地區議員。全個英國嘅地方議會因為結構、權力或者任期唔同,主要分為四大區域,英格蘭、蘇格蘭、威爾斯、北愛爾蘭。北愛爾蘭响1922就擁有自己嘅議會,而响1999年,英國議會下放部份權力比蘇格蘭同威爾斯,呢三個議會負責分配整個地區嘅教育、醫療衛生、民生等等事務,因為歷史同文化背景,呢三個議會當然會牽涉比較多權力以外嘅國內政治議題例如蘇格蘭獨立公投或者北愛同愛爾蘭邊界問題。
英格蘭本身有339地區議會,根據唔同地方同人口結構細分為25郡議會(County Council上級議會),部份郡再分配地區事務比188個分區(District Council下級議會)。36都會市議會(Metropolitan Borough),32個倫敦市議會(London Borough)同56個單一區議會(Unitary authority)。
上面所講嘅裡面超過20,000個上下級議員同24個直選市長,而大倫敦(Greater London,即係倫敦中心區域)就會有個叫London Assembly(25個成員)嘅民選機構負責制衡倫敦市長嘅權力同決策。
因為任期唔同嘅關系,所以今年嘅Local Election並唔係每個區嘅國民都有份參與,只係上年疫情將部份選舉推到今年,令今次Local Election嘅規模比平時大。當中包括蘇格蘭同威爾斯議會,英格蘭143個Council議會(大概4,600個議員),13個直選市長(包括倫敦市長同London Assembly)同埋39個警務專員(分配同審視地區警務資源)。因為Hartlepool選區下議院議員辭職,今次選舉仲包括呢區嘅補選。
Local Council嘅職責主要係以下呢啲:長者同殘疾人士嘅看護,學生交通,社區設施,區內垃圾處理,餐廳食店衛生,食品安全,地區建設批核,道路管理維修,推廣本地文化旅遊等等。每個區嘅財政來源有大概一半係來自英國政府,而另一半就係靠本地稅收,即係Council Tax同Rates...
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Local elections 2021: A really simple guide
https://www.bbc.co.uk/news/uk-politics-56286643
Local elections 2021: A simple guide to English council elections
https://www.bbc.co.uk/news/uk-politics-56562354
Scottish Parliament election 2021: A really simple guide
https://www.bbc.co.uk/news/uk-scotland-scotland-politics-54825291
Wales elections 2021: A simple guide
https://www.bbc.co.uk/news/uk-wales-politics-56414481
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帶著xx去yy 在 咖喱男&炒麵女德國豬手新生活 Facebook 的最讚貼文
第4個有效提升效率的習慣:✅Think Win/Win✅
有人說「同行如敵國」,但日本公司好像不這樣想,至少我舊公司不是。他們會互惠互利,合力將個餅擴大,會將自己的成功之道跟同行分享,做到你好我好。🤝
有次跟一位日本同事返香港公幹,其中一個appointment是到一間無人不識的日本公司,跟他們的高層見個面。
我:「怎麼XX公司會那麼好,肯抽時間見我們?」
日本同事:「是YY san幫忙安排的,他以前是XX公司的重要人物。」
「噢?!就這樣?那⋯⋯今次見面是為了什麼?」
「我們要知道他們是怎麼打入香港市場,知道他們的know-how。」
「那就是說,我們純粹是去問他們,Hey你們是怎麼做生意的?他們為什麼要幫我們呀?我不明白。」
「是的,因為YY san 已經打好關係呀!」
如是者上到人家公司,日本同事天真地直接問人怎麼打入香港市場:「謝謝您們抽時間見我們(寒暄一輪),以日本公司在香港發展來說,您們是當中表表者,請問您們是如何做到的?🙏」
XX公司:「最重要是了解客人需要,然後去開發產品。」
日本同事(滴汗💦):「是的。Hmm…具體來說您們的know-how是什麼呢?」
XX公司:「其實真的離不開了解客人需要。例如日本產品A有某部分不適合香港人用的,那就要改良呀。」
參與這個會議真的令人難過。🤦♀️看在眼裡,我覺得我們是帶著兩梳蕉🍌,恃著有點點關係,就去拿蕉對著人家😠:「講!你們是如何打入香港市場?快快提供戰略!」
書中提到6種互動模式(6 Paradigms of Human Interaction)
・Win/Win
・Win/Lose
・Lose/Win
・Lose/Lose
・Win
・Win/Win or No Deal
以上例子說明了我方只想Win,而不是Win/Win。
作者認為,人們傾向二分法的思考模式,贏與輸、強或弱⋯⋯這種想法存在漏洞,尤其是在需要互相合作的社會。商議中並非說要不用你那套方法還是我那套,Win/Win就是第三個選擇,一個更好的方法。
另一點值得提到的是,不少公司不自覺地套用了「贏或輸」的概念,例如將各人或部門的業績當作賽跑圖表公諸於世,公司內部形成了競賽心態互相競爭,這就是Win/Lose的好例子。較有野心的就會爭取Win/Lose,一直只輸沒贏過的就會Lose/Win,「隨你喜歡啦,反正結果都一樣,俾你贏!🤷♂️」。
公司通常會認為問題出現在員工身上,而不反問制度是否合適。要做到Win/Win,teamwork很重要。但又有多少公司會花資源時間投資在team building呢?重要,但不趕急嘛。(Habit 2)
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