【公共工程管理，政府和廠商互相折磨】
我國的公共工程品質問題，其實隨著年代不同而會變化，威權時期會官商勾結、原物料價格高就會偷工減料、成本提高就會想要爭取物調，這些都是變動而且連動的因素，工程會也會隨著進步，但是，累積久了，繁文縟節變成不會跳舞的大象，我們整理了兩大問題：
1、 文書要求繁瑣，互相折磨：
公共工程的施工、監造、查核、結案報告一堆資料，都被要求書面資料，業者、監造、承包商各一份以上，數位、書面都要，動輒上萬頁文件，這些現在都是一個ＵＳＢ可以搞定的事。
更離譜的是，有些機關業主沒有地方擺結案報告，承包商還要租用倉庫幫忙保管，保管沒有期限。
2、 工程查核扣點，委員主觀過重：
工程查核小組本身是有必要，不過查核委員有專家學者、有業者代表、有退休公務員，每個人認知和心證不同，如果遇到「大刀委員」，不但先罰款，還被上網公告，影響未來審查資格，如果是不公平查核，工程會也沒有申訴管道。
因此，我們建議如下：
１、 全面檢討工程會業務內可以電子化、行動化、雲端化的作法。
２、 提供申訴管道、汰換極端評分委員（奧運評分模式）。
３、 如為不公平查核，應避免造成二度傷害。
這些作法，應該可以大幅降低政府和廠商互相折磨的狀況、降低成本、增加管理效率。
工程查核扣點 在 [請益] 請問工程查核小組扣點- 看板PublicServan 的推薦與評價
我目前負責一件工程採購
先前被本府工程查核小組抽到要查核
但廠商的品管人員未到也未事先請假
工程查核小組的建議是依合約辦理懲處
但合約並未有品管人員未到的罰款規定
但有一條
有關其他工程品管未盡事宜，契約施工期間，
廠商應遵照公共工程施工品質管理作業要點辦理。
查閱的桃園縣政府工程施工查核小組設置暨作業要點
有一條
行政院公共工程委員會與本小組辦理工程查核與講習時，
主辦機關應予協助及配合。
（一）查核委員赴工地查核時，應主動出示本小組之書面通知及相關證明文
件。
（二）委辦專案管理廠商相關人員、委辦監造廠商
(技師或建築師與現場監工人員)及承攬廠商
(工地主任、技師、品管人員及勞安衛人員)
，查核時，如因故無法配合到場，應事先向
主辦機關請假，並於核可後於查核時出具相關文件。
我想引用這條規定，搭配工程扣點
不知可不可行
謝謝
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