分享非常重視人才、去年將20%股權給員工的威朋Vpon創辦人 Victor Wu，創業以來善用各國人才走入國際的經驗：
quote :「台灣人若只想要用台灣人，這樣的思維只會畫地自限，應該善用全球人才，發揮他們的能力與價值，讓台灣人做產品，香港人做銷售，大陸人做市場，歐洲人做底層研發，東南亞人做區域運營，讓所有人才的優勢可以發揮， 把台灣作為總部，吸引全球頂尖人才為台灣所用，我們就不用再羨慕矽谷能影響全球。」
提高薪資水準需要產業轉型，產業轉型需要新的人力資源思維。全球產業經濟型態改變，過往製造業的人力思維模式也需要改變。
我想述說一下一個創業型公司對於引進海外人才的看法。
Vpon威朋，現在大約1/3的員工是外籍人士，其中包括香港人、中國大陸人、日本人、捷克人、瑞典人、烏拉圭人、馬來西亞人等等超過10個國籍的同事一起工作。我們經常用英文溝通，研發團隊的早會也都是英文，我們在找人，後勤單位必考英文，不是會說英文很屌，而是它是基本的工具，必須會用。這是基本盤。
回到人才上面，在幾年的經營後，我們開始發現，每個國家的人才，都有不同的專長，舉例來說，台灣人擅長研發與產品，因為大家工程師的性格很強，對於技術產品如何推到全球市場也很有經驗，但問題是不擅長行銷與銷售，包裝產品與公司的能力比較弱。香港人普遍英文好，聰明又勇敢，一開始就擅長與全世界市場打交道，貿易導向的國家，很會銷售。歐洲（瑞典、捷克）的同事，一般來說步調比較慢，但做事情非常仔細，對於數據與研發細節理論等基礎科學的興趣非常高，比起台灣人更適合做底層的研發工作，但一半速度就慢了些，但做出來的產品品質非常好，常常令我們驚艷，同時也非常樂於分享。日本人做事非常小心，很不喜歡說大話，所以每個產品的細節都會小心求證，但一旦他們相信了，他們就會非常有自信去跟市場溝通，整個日本市場的氛圍也是非常謹慎的，大家都很在乎Credit（信用），所以也不會亂說話，客戶付錢做交易是令人訝異的準時，非常令人佩服。東南亞（如馬來西亞）的團隊非常國際化，一般人都可以說4~5種語言，包括中文、英文、閩南語、馬來文、廣東話，甚至馬來語可以跟印尼話互通（有點像是閩南話跟台語的關係，很類似），這是非常少見的多國語言的人才，一些東南亞華人工作非常認真，聰明負責，這是很棒的市場尖兵。
綜合上面來說，台灣人若只想要用台灣人，這樣的思維只會畫地自限，應該善用全球人才，發揮他們的能力與價值，讓台灣人做產品，香港人做銷售，大陸人做市場，歐洲人做底層研發，東南亞人做區域運營，讓所有人才的優勢可以發揮，把台灣作為總部，吸引全球頂尖人才為台灣所用，我們就不用再羨慕矽谷能影響全球。美國的核心戰略，其實就是頂級人才戰略，頂級人才，不僅可以鍛鍊本地人才，激發更多想像力，互相競爭求進步，這才是國家應有的戰略思維，而不是保護主義，閉關自守。有哪個國家過度保護的產業，能征戰全球的？
我全力支持國際人才全面引進，不要怕競爭，台灣人才很優秀，經得起競爭，一旦競爭鍛鍊了好人才，成就了好公司，台灣才會變成有競爭力。
政府不應該把頭放在土裡，像鴕鳥，應該更大氣的接納全球人才，不要怕沒見過世面的選民給負評，擔心選票，你業績做好了，選民是聰明的，會往你這靠的。
英雄要創造時勢，這個環境下的政府，沒有退路了，只能勇敢，大破大立，國家才有未來！
請各位政治人物不要擔心自己的政治前途，做正確的事情，人民會支持你的，勇敢做夢，造夢，我們台灣需要真正有魄力的領導者，不是一群只是討好選民的懦夫。
Karen Yu加油。
專長舉例 在 [轉錄][職場] 職場小心得－－關於專長- 看板HCU_IMD_90 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Salary 看板 #1B_IPNNF ]
作者: THC13 (惡魔黨頭目) 看板: Salary
標題: [職場] 職場小心得－－關於專長
時間: Wed May 26 21:46:37 2010
職場小心得－－關於專長
【關於專長】
有很多ＲＰＧ遊戲，裡面的角色透過打怪或解任務來得到經驗值，
經驗值夠了就可以升級，拿到技能點數，再用來點選各種技能，
增加角色的能力與存活率，打敗大頭目或者完成任務。
跟遊戲一樣，不論讀書或工作，每個人都可以得到經驗值，培養自己的專長。
然後將這些專長運用在職場上，爭奪更多的名利。
某些遊戲會強調不同角色的技能學習優劣勢與限制，
現實中也是類似，每個人學習專長的效率各有不同。
有人學語言很快，有人對手工藝有天份，有人擅長邏輯分析。
此外，當某項專長越專精，學習的效率也會越低下，邊際效用遞減。
這點在遊戲中跟現實中都是一樣的。
繼續說得更深入一點，有些遊戲的玩家專攻某項技能，
後來遊戲改版，該項技能的效用被弱化，角色的重要性也跟著一蹶不振。
這樣的下場跟社會變遷造成的中年失業，也可說有異曲同工之妙。
怎麼樣運用手邊有限的資源(經驗值、金錢、時間)，
選擇投資報酬率高而且穩定的專長培養路線，影響每個人在職場上的發展甚鉅。
(更殘酷更重要的是，人生不能砍掉重練！)
【第一專長】
對於剛進入社會或者剛轉換跑道的人來說，選對第一專長最優先也最重要的任務。
它是一份工作最基本的要求，專精的程度決定你能否勝任這份工作，坐穩這個位子。
每個人在學校多少都會培養某些專長，公司也希望錄取已經具備某些專長的人。
了解自己的專長，將履歷寄給需要這些專長的公司，可以增加被錄取的機會。
開始工作以後，應該定期檢查，現在這份工作所需要的專長是什麼？
大多數時候，找出低階工作的需求專長不太難。
不過在很多公司裡面，隨著年資增加，處理的事情越來越多越雜，
很容易讓人一忙起來就忘了或搞混了，到底什麼專長才是最重要的。
接著要做的，就是把它當作是現階段最重要的發展項目，不間斷地精進。
所謂的精進，可以有很多方式來表現，例如：
- 速度：重複性高的工作，怎麼樣可以做得更快？
- 準度：容易出錯的工作，怎麼樣可以降低失誤？
- 深度：需要思考的工作，怎麼樣可以把成果從80%增加到100%或甚至120%？
- 廣度：現有的工作之外，怎麼樣可以做得更多、貢獻更大？
精進的方法有很多，在此不再贅述。
簡單來說就是多看、多學、多思考，雖是老掉牙的論調，但有其歷久不衰的價值。
只要一直把這個目標放在心上，持續精進，日久必有所成。
第一專長需要專精到什麼程度？我的看法如下：
現在的大公司講究職務輪調，小公司講究一人多工，
這兩者都會造成一個現象：從頭到尾只擁有一個專長的人，其實並不吃香。
再加上同一專長越到後來會越難突破，投資報酬率也越低。
所以並不建議，一直把全部心力都專注在第一專長之上。
只有很少數的工作需要把第一專長鑽研到爐火純青、獨步武林的地步。
(例如高階技術研發人員，或者詠春拳法宗師)
對於其他工作來說，只要確保專長勝過公司90%以上的人，不會丟掉飯碗即可。
【鼯鼠五技而窮】
「鼯鼠五技而窮」並不是說把四技念成五年，多繳一年學費會變得很窮，
而是在講一個人不可能樣樣都很行，在各技能之間要做點取捨。
很努力但沒找對方向的人，常會遇到這樣的困擾：
什麼都想學，但是都只學到皮毛，最後變成樣樣通、樣樣鬆的庸才。
我完全不反對「什麼都想學」的心態，學得越多只會對自己越有利。
只是在學習的過程中，不能「忘本」，不能忘記現在這份工作的核心價值在哪。
例如當研發人員，最重要的價值就是產品研發。
就算英文再好、拿過多張ＩＳＯ證書、對ＦＭＥＡ跟ＭＳＡ非常熟悉，
如果產品研發不出來，一切都是白搭。
學習技能的時候，最優先的項目，還是搞好自己的第一專長，
剩下其他想學的，等到行有餘力，再慢慢來決定先後順序。
想成為人才，我覺得比較理想的發展方向是：
擁有至少一個別人難望其項背的專長，並且在各方面都略知一二。
【第二專長】
專精第一專長，位子坐穩以後，就可以思考第二個需要專心培養的專長。
建議觀察主管跟資深前輩擁有哪些專長？他們工作所注重的專長有哪些？
這很可能就是你的下一個目標。
隨著公司的組織架構與升遷管道各有不同，需求的複數專長組合也非常多種。
有些需要基層人員具備兩項以上的技術專長，
有些需要技術專長搭配語言能力，
有些需要技術專長搭配管理能力。
多數工作一路往上升遷，遲早都會變成管理職，
所以，管理能力往往成為第二專長的優先選擇。
廣義的管理能力可細分為很多項目，包括：
人才選用育留、溝通、授權、領導統馭、專案管理....等。
對於中階主管職來說，建議優先學會解決「人」的問題，
然後是目標設定與專案管理，最後才是財會方面的知識。
會做這樣的建議，主要原因是「人」才是公司運作的核心，
想辦法讓下屬都聽你的，願意幫你勞心勞力，你這主管的位子就會坐得很穩很輕鬆。
管理能力還有一個共通性的優勢：在轉換跑道的時候，損失的不多。
從科技業換到紡織業，經理職轉換的難度，通常比研發職還要低些。
【第二專長以後】
每個職位都有其獨特的需求專長。隨著職位提升、工作性質轉換，
原有的第一、第二專長可能不再重要，結果就是慢慢荒廢、退化。
面臨這種情況，最重要的是心態的轉換，「換了位子就要換腦袋」。
當上主管以後，不用再去在意自己的程式寫得多好、實驗操作多精準。
因為那已經不再是評價工作表現的重點，留給基層的人去傷腦筋吧。
心態轉換以後，得趕緊評估新的職位中，哪些專長重要？培養的程度到哪裡了？
一個常見的錯誤是，公司把最優秀的業務員拔擢為業務經理，管理業務團隊，
可是因為心態、專長都還沒準備好，結果反而造成業績下滑、團隊氣氛變差。
發生這種狀況，公司跟員工都應該負部份責任：
公司應該做好輔導、訓練的計畫；員工也應該未雨綢繆，提前做好自我準備。
基層人員有時候會譏笑主管，連一些基本的知識都不熟悉，怎麼夠資格當主管？
就隨他們去笑去罵吧，在不一樣的高度，看重的項目本來就該有所不同。
【語言】
語言能力是比較特殊的項目，它很重要，但卻又不能只有它。
我非常不贊成把語言當成「唯一」的專長來培養，
因為只要求語言能力，而不需要其他專長的工作非常非常少。
只有語言專長，出路選擇相當有限，競爭也較激烈，難以出人頭地。
的確很多工作都需求一定程度的語言能力，但那往往只是一個門檻，
跨過門檻的要求以後，更高強的語言能力，能帶來的成效不會太多。
聽說很多年前外貿協會考慮過一個問題：
要培養更多「具備理工與語言能力的人才」，應該怎麼作？
1.把主修語言的人找來，教授他們理工知識。
2.把主修理工的人找來，訓練他們語言能力。
最後他們選擇了後者，因為困難度比較低，易達到立竿見影之效。
或者可以這樣說：語言就像是一個乘法運算子。
如果你有其他專長，二二得四，搭配語言可以得到相輔相成的效果，很讚！
但在沒有其他專長的情況下，０乘以任何數，結果還是０。
我身邊有不少例子，擁有相當不錯的語言能力，但是缺少其他專長，
他們只能夠從事基本的文職工作，例如外銷助理，發展的空間非常有限。
如果在校主修的是語言，建議最好及早準備，培養其他專長，讓乘數效果發揮，
以免畢業以後發現自己只是個「０」。
--
～～我的職場哲學～～
兩個旅人在山裡頭，遇到一頭飢餓的熊，追得他們兩個沒命地跑。
其中一個旅人悲觀地說：「沒用的，我們跑不贏熊的，一定會被吃掉的。」
另外一個旅人樂觀地說：「我不必跑得比熊快，我只要跑得比你快，就夠了。」
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 93.104.2.74
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.136.219.39
... <看更多>