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◤黃翊：跳舞的理工宅 我和我寫的程式共舞◢
#沒有人會拒絕_一直想要學習跟努力的人
林懷民口中「可怕的孩子」，編舞家黃翊被美國《舞蹈雜誌》評選為全球25位最受矚目舞蹈工作者，也是首位舞上TED大會開幕演出的台灣人。
原本靠著數位專才接案支撐生活開銷的他，最後卻選擇了跳舞，而他最為人熟知的作品《黃翊與庫卡》，就是他用自己編寫的電腦程式，和工業機械手臂庫卡共舞。
他如何不斷地打破舒適圈，展現超強的企圖心與實踐力?
--
天下雜誌youtube，看盡天下事：
https://bit.ly/30EMsQF
#黃翊 #天下雜誌video
◤黃翊：跳舞的理工宅 我和我寫的程式共舞◢
#沒有人會拒絕_一直想要學習跟努力的人
林懷民口中「可怕的孩子」，編舞家黃翊被美國《舞蹈雜誌》評選為全球25位最受矚目舞蹈工作者，也是首位舞上TED大會開幕演出的台灣人。
原本靠著數位專才接案支撐生活開銷的他，最後卻選擇了跳舞，而他最為人熟知的作品《黃翊與庫卡》，就是他用自己編寫的電腦程式，和工業機械手臂庫卡共舞。
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// 📙結束了一趟書的旅行，下一站？ //
在經歷一連串北中南三個地方連線舉辦的分享會後，《#爸爸的小貨車》新書宣傳分享會終於告一個段落了（灑花🌸）。不得不說，我真的好喜歡好喜歡這些分享的片段，現在想來會覺得有點扼腕，早知道每一場都錄影起來留存，因為很多時刻它不單單僅只是單方面的給予，而是多人齊聚一堂時，彼此激盪後而得的美麗的經驗。
這篇文章是想節錄那些過程中迸發的珍貴片段，
趁我的記憶還沒消失之前……
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我覺得很有趣的一個過程是：有些問題會在不同的分享會中重複，但是因為與談的對象不同以及思考沈澱後的時間不同，答案會隨著一次又一次的回應越來越清晰。舉例來說，很多人會問我這本《爸爸的小貨車》背後的創作動機以及預計服務的對象？是否有設定特定年齡層的讀者？
▎給誰？
對我而言，我自發性的原創作品往往是從我的個人經驗出發，把那些想說的話、想藉由文字與圖像傳遞的價值透過繪本這樣子的形式呈現，所以很多時候其實我是沒有設定說要給誰看的，我在意的是這個作品是否能夠如實地呈現我所投注的情感與精神？是否能先滿足我的 #內在小孩？
我覺得設定適讀的年齡層對於行銷上是有很大的幫助的，就如同上週日由高雄市立圖書館邀請陳玉金老師以及譚淑娟老師的繪本講座中分享的，作品設定特定的年齡層、有特定的議題其實在行銷操作上是相對容易的，因為你在規劃這本書之前已經把讀者輪廓畫清晰，你只要找到接觸他們合適的渠道，基本上後續行銷就不會有太大問題。此外，對於新手爸媽要挑選適合孩子的繪本時，也是一大福音，特別是現在這種一指下訂的網購時代，你沒有了在實體書店翻閱以及徵詢書店經營者意見的機會，只能憑藉著出版社提供的資訊以及網路上零碎片段的訊息做判斷（但不得不說，踩雷的機率也所在多有😂）。
回到我為何沒特別設定讀者輪廓與年齡層這件事，另外一個主要的原因是我覺得「繪本」很多時候的使用情境是「#親子之間」，是父母與子女透過一本圖像故事開展的旅行，所以如果只偏重某一方，不覺得很可惜嗎？我心目中所認定的好作品理應是讓每一位讀者都能夠在閱讀的過程中，從記憶的資料庫翻找出屬於他們的回憶與體驗或甚至是接下來想獲得的嶄新經驗，就如同聖修伯里的《#小王子》一般，不論你是誰、你在哪個年齡層，你都能在這些文字與圖像間找到你的安身之處。
▎喚起的記憶
另一個令我印象很深刻的部份，是讀者在閱讀完這本《爸爸的小貨車》後所喚起的記憶。在這次與寶鳳老師的對談中，她問了一個問題：「在書中一直沒有出現爸爸的臉，作者是設計（希望）讀者能將自己爸爸的形象投射在其中嗎？」其實針對這點我在其他場分享會也有提到，我會這麼處理很大一部分的原因是想投射出我與父親之間的關係，一種保有距離感的關係。或許對於不同家庭的感受不太一樣，但對我而言，爸爸往往是那個處在上位的角色，雖然你知道他總是會在你需要幫助時義不容辭地第一個站出來，但多數時候都是某有一段安全距離的狀態。我曾經想過要打破和家人之間的這種距離感，但老實說，比我想像地難上許多，所以就暫且先安放著。
但不得不說，我非常非常喜歡聽到讀者回饋給我他們的親身經驗，在每一次的分享中聽到不同讀者因為這本書而喚起看似相同卻又不同的經驗，真的是非常美好的收穫。像寶鳳老師就有分享到她小時候家裡是沒有小貨車的，取而代之的是一台 #kawasaki 的機車還有船(?)，而且真正令她印象深刻的不是旋律，反倒是每次機車要發動時，爸爸喊著：「抓緊囉！」的聲音以及他背後的溫度，也有讀者反饋她想起的是雙手無法環抱的爸爸的肚子（笑），還有讀者回信給我她所描繪的與爸爸之間的畫面，樸拙的筆觸滿載著好多好多的情感在裡頭，好美好美～
▎眼淚的味道
那天在分享會之前，小房子書鋪的管家們跟我分享了一個她們在這本書裡頭的觀察，讓我發現了一個從未用這樣的言語詮釋的可能。管家們說，她們在閱讀這本書的時候，雖然畫面看起來用色很繽紛多彩，但不知為何就藏著一種灰灰的感覺？我聽到這裡就順口說出一句：「或許是眼淚的味道吧！？」其實在其他場次也有提到類似的概念，但第一次是用顏色的方式陳述。很多人與我分享在看這本書的過程中，眼淚總忍不住地滑落，可能是這本書中的文字與畫面，讓他們想起一些和家人間的回憶，特別是已經成年的讀者們。我想，這或許跟一個人的閱歷有關，小時候的我們曾經歷的那些事，長大後都慢慢化作一個個寶貴的回憶。
回到這本書，我會回應「#眼淚的味道」是因為在畫這本書的過程中，已經不知道流淚了幾遍，有時候會覺得自己有點好笑，就這樣不知何故地掉淚，表面上以為自己很堅強，但當觸碰到這些敏感而脆弱的部份時，眼淚還是會撲簌撲簌地掉，然後跟自己說一聲：「阿～好難喔！」繼續拍拍肩膀繼續畫。不過或許這樣淬鍊而出的作品才珍貴吧，它記錄了某一個時刻的我，如實地呈現那個難以拿捏又容易流於濫情的部分。
▎下一站？
很多分享會或訪問都會問到這題：「接下來要準備帶給大家什麼新作嗎？」老實說，早在這個問題被提問之前，我已經自我戰鬥了好一段時間。從2019年發行第一本原創作品《Vacances d'été》（夏天的假期）、2020年《La Rivière》（河流）、2021年《Le petit camion de papa》（爸爸的小貨車），平均每一年推出一本作品，那接下來呢？
一本書的成形動輒一兩年以上，所以這個問題我自己也問了自己好一段時間，有一陣子還因此覺得：「阿～是不是江郎才盡了？」然後顯得焦慮，但我發現我還是很認真地生活呀，只是它不再僅只是以繪本創作的方式展現。回顧2020年下半年到現在，我開始嘗試撰寫部落格、建立官網、比較頻繁地更新經營動態、提供插畫設計職涯諮詢服務、開發聯名產品、到大學開課、四處分享開立工作坊或講座、申請國際藝術駐村、持續地進修占卜療癒，甚至經營起了Podcast，當然還有持續地接案創作。某種程度上在回頭看，這些也是很棒的創作與累積呀！
老實說，我也不知道下一個作品是什麼？但我要做的就是持續不斷地感受生活、吸收、累積、轉化後產出吧。分享一段近期看到很棒的文章，來自章成禪師 的《#人生瓶頸怎突破？放下自我，去欣賞！》：「這個一直在進步、一直在提升的感覺，只有你自己最清楚，但是從別人對你的眼光、對你的信任、對你的欣賞、給你的位置...你也會看到你在這個世界上，已經一直在往上走了。但這些事情的發生，完全不是像人家講的，有一個成功學，然後因為我想要成功，所以我就去實踐它...這完全不是那種目的取向的東西，而是什麼呢？它就只是「#一種生活」，就只是在「一直這樣去過生活」中，水到渠成時演化出來的實相而已。」有時候會陷入一種需要不停往前的人類木馬程式，但老實說，這個人生迷宮裡頭，你怎麼只想著要往前，而沒想過要往上呢？
最後要感謝所有曾出席或來不及出席的你，願意閱讀至此。不知緣分會帶我們到哪裡？但我對這一切充滿感激，也期待如果你看了這篇文章之後有任何反饋，都歡迎留言給我或分享給更多人看見，那將會是很棒的收穫：）
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#繪本 #插畫 #繪本分享 #國際 #藝術家 #理想生活 #創作 #療癒 #人生 #生活 #自我成長 #illustration #illustrator #插畫家
陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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離開大公司，成為自由工作者也三年多的時間。雖然過程很多不為人知的艱辛（特別是今年上半），但我從來沒有後悔過。這次和三星的合作，希望呈現我在不同身分之間的切換，我也融入一些自己的體悟：
#自律才有自由:關於如何鬧鐘第一次響就起床這件事，我還在努力。
#不斷學習新技能：這支廣告大家可以看到我精湛畫風以及行雲流水的草書(寫字就是我的第二專長!?)。
#人際關係：很多人說他受不了辦公室的人際政治，但自由工作者的人際關係更重要啊啊啊 (嗆老闆薪水照領，敢嗆發案給你的人就只能吃自己...)
#公私不分：覺得上班時間很長嗎？自己接案，工作會『滲透』到休息時間，連想算工時都算不出來.......
也因為如此，我走到哪都要隨身帶著筆電 (很多人提我包包會問裡面是不是裝磚頭)。直到遇見Samsung Galaxy Tab S7+，我才真的放心把筆電留在家裡。
⌨️ 堪比筆電功能
平板本體只有575克（肩膀輕鬆好多），又可以連結鍵盤，方便輸入即時回覆。
👀 簡報時可以看講稿(AKA 小抄)
有個功能叫「DeX桌面模式」，類似子母畫面的概念。可以投簡報在大螢幕上，但平板畫面獨立顯示，你可以打開講稿，觀眾不會知道。
📖 S Pen是魔法杖
很多英語學習者來來回回查單字，很容易讀不下去，S Pen對著不會的單字掃一下，翻譯就浮出，讓你可以順暢閱讀原文。也可以手勢遙控平板，變成簡報筆。
👄語音同步筆記
這對需要做訪談或會議記錄的人、或記者非常實用！一邊錄音邊做筆記，程式就會默默幫你做記號。下次關鍵字按一下，就會自動重播你手寫當時的那一段錄音檔，再也不用在時間軸那邊拉來拉去了！
可別覺得自由工作者都過的非常愜意。赤手空拳打天下，挑戰絕對不會少，但是善用對的科技工具，絕對可以讓你事半功倍。
#Samsung
#GalaxyTabS7Plus
#行家AKA玩家
#即刻星5G
小弟學店，寫程式資歷約5年，維護系統有3年資歷，開發案子約半年，C++ -> C#（維護） -> Java（大學教的） -> python（開發案子），----學習部分---- ... ... <看更多>
，是一件很不方便的工作。 因此期待建立一個報表，讓使用者在分析數據、撰 寫成效報告的過程中，能更有 ... ... <看更多>
寫程式接案 在 閱讀文章- 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
: ※ 引述《toberichtoo (積極賺錢中)》之銘言：
: : 也大概不到10個會寫程式
: : 現在的資訊系畢業的學生
: : 不會寫程式的也大有人在
: 這句話讓人看了有火，不會寫程式的是大有人在，
: 不過會寫程式的也大有人在，待還在學的小弟分析來。
: ────────────────────────────────
: 資訊管理學系每年好幾萬名學生已經居全部科系之首，
: 先不要管那些國立明星大學的學生，我以我的環境來分析，
: 小弟念的是一間普通私立大學（元智）資管系，
也許是你還在學，你覺得這樣算OK了!所以會說"會寫程式的人"也大有人在
曾經,我在大學時代,跟你的想法是一樣的,我大二就開始寫電腦書接案了
,心中所想的,就是:會寫程式才是王道..我一定要天下無敵.
但是在經歷了PM,MIS Leader,企業資訊顧問後..我觀念變了
但是站在一般公司的角度，我需要的人才：
不是要那種你程式功力多強多強，可以很快的把程式寫完，
當很多程式設計師，寫出那種很簡短的code而沾沾自喜時，我唯一給上級
的建議，就是這個人不可用。我寧可要不會寫程式的人。
為什麼？
當你自認為寫出一個超級無敵的Soultion ,別人都看不懂你在寫什麼時，
用了你，公司就受限於你，日後你走人，後面維護系統的人就很辛苦
站在軟體公司的角度，我要的人，也不是會寫程式的人
我要的是會按照公司規定，使用公司開發的元件或pattern來工作的人
不會寫程式沒關係，但是SQL語法要夠強，
那種認為自己程式很強，卻又寫不出元件，可一體適用公司專案的人
我反而不想用，事實證明，這些人是軟體公司的最大危機，
一來這種人很容易對公司不滿（我那麼強，薪水怎麼只有一點點？）
二來這種人覺得我強就好，不屑於把自己的經驗教授其他同事，
結果當人一離職，他們之前寫的系統
因為沒有按照公司的元件或pattern撰寫，無形中增加更多公司的維護成本
程式是一種團隊工作協調的temple,不是個人表現，不強調英雄主義
在台灣，程式再強，又能怎樣？台灣有公司寫出compiler嗎？沒有！
當我需要一個簡單的PHP網頁結合mail server及電子公文做總收發系統,
也有很多高手來應徵,
但是,最後決策,我不用這些人,為什麼?
他們開價太高是主因,要求時程1個月太長是次因,
我最後包給大陸工程師寫,2週寫完,5萬元台弊搞定,
電子公文及總收發流程由我來教他們,案子寫完我幫公司賣了100萬.
而這些事務,若我徵聘高級工程師來寫,算4個人好了
一個人一個月給5萬,就算1個月寫完,我也得花20萬
寫不完呢? 準備付違約金給客戶了
若我自己跳下去寫呢? 一個人少說也要寫2個月,公司其他事都不用管了..
這也不行
加上這些台灣的工程師,若加上個人英雄主義,故意寫一些很簡短別人看不懂的code
,那未來公司的維護成本就更多..何必呢?
功力強不強不是重點,要記得強中自有強中手,
人際關係是重點,了解產業know how及產業的作業流程是重點
當你了解了上述二項, 不會寫程式做軟體業,那也沒什關係!
因為你會分析產業流程
你知道用什麼方式去解決問題..
因為你有人際關係,所以人家會找你承包案子,(當然前提是你的軟體不能出過大包)
至於實質的coding工作...外包給大陸的工程師做有何不可
反正照公司的pattern,元件設計,
流程,方法都還是由我們控制..
所以..什麼才是會寫程式? 在我的標準來看
1.基本的程式設計能力及資料庫,Server,網路建置,路由器管理能力(必需)
2.能夠有充足的產業經驗,了解產業運作流程,知道如何利用資訊科技加強公司兢爭力,
減少員工同仁的工作量,而不是個人英雄主義(只有我最強..你們都不懂的思維)
3.能夠在一個軟體專案團隊中,與團隊成員合作無間,不會吝於分享自己的東西
4.沒有"公司沒有我,公司就活不下去,會倒閉"的思維
但是,說真的,現在資訊系畢業學生..初入社會者,要符合這四點標準
真的很少!
所以..人家說"資訊系會寫程式的人"不多,我也認同
※ 編輯: jameswiki 來自: 220.134.154.61 (02/03 07:08)
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