#價值投資
#可口可樂公司 是波克夏持有的最歷史悠久的股票
自從他在 33 年前開始投資這家公司以來,股價漲了超過 2000% !😮
股價要能長期成長,企業須有一個以上強大的「護城河」💪
護城河構成的條件是什麼?能維持多久?
這些問題也攸關投資者是如何看待該公司的價值(投機者先不討論 😅)
俗話說 #有錢人跟我們想得不一樣
當年蒙格(Charlie Munger)在投資可口可樂時
可是沒用艱澀的理論,而是幾個簡單的假設,就能估出可口可樂未來的市值
非常值得我們借鏡,來看看他是如何思考的吧?👇 👇 👇
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認知扭曲,會帶來焦慮。
你很常焦慮嗎?和別人約好了,遲到、下雨、塞車是否讓你不耐?不如預期的事發生、變動或改變,是否牽引著你的心情及內在景色?世事間的變幻會讓你在內心譴責自己並且責怪他人嗎?
這些焦慮的情況其實很有可能來自於扭曲的認知,一個人的認知也就是對事件的看法及想法,或是對人事物的理解,是個人重要的信念或基模。而這信念及基模則源由幼年時期與原生家庭成員互動下所產生的,比如從小在女性多數男性少數家庭下長大的男孩,會學會上完廁所把馬桶蓋放下歸回原位,以方便下位女性使用者使用。而上完廁所把馬桶蓋放下就會是這個男性對於這件事的認知;但相反地若是在一位男性多數的家庭長大下的孩子,很有可能沒有這個習慣也不認為把馬桶蓋放下是「原位」,也許在他們家中馬桶蓋掀開才是原位,那麼這樣的信念基模所導致的認知差異就會是人際互動間容易磨擦的點了。到底你說的原位是原位,還是我說的原位是原位。很多事情其實也沒有正確答案,只是認知不同而已。
但是什麼是認知扭曲(cognitive distortion)呢?也就是早年的邏輯錯誤所支持的思考基模,依照認知治療鼻祖也曾是精分分析師的艾倫.貝克(Aaron Beck)所分,有九種認知扭曲分別為:
1. 雙極性思考:
也就是全有或全無,非黑即白的思考過程。依照之前分享的克萊因的客體理論,這種雙極性思考可以說是母嬰分化未完全,也就是尚未整合好媽媽與壞媽媽,認為對自己不利的都是壞人。因此容易在他人表達與自己不同意見時,有著想要抵制反駁他人思想,或是感到他人對自己的價值否定感。
比如說我表達對一件事的看法,而當你表達的看法與我不一致時,我會感覺你在攻擊我,於是我要反擊回去,而內在感受是覺得你在否定我這個人,你就是覺得我什麼都不懂,我很笨,你最厲害,而不是單純的你的想法與我不同。
或者另一個例子,如果這件事我沒做成,我下半生就完了;如果這次沒被晉升,我就是個失敗者。
2. 選擇性摘要:
從事件中選取某個想法或事實來支持自己的認知。比如我覺得你看不起我,所以當你很大聲地宣告你一年賺多少錢時,我覺得你就是在貶損我,認為我比你差很多,看不起我。而這樣的感受太令人不舒服,於是防衛機制出現反擊或迴避。但其實是源自於我埋藏在底層的低自尊感,而投射在他人身上的自大,讓他人來演出被我壓抑的自大感,但因為被我潛抑所以看著你演出我會很不舒服,於是我就攻擊你自負自誇讓人討厭,甚至返向回來覺得你根本是看不起我。
3. 讀心術:
認為自己知道別人對自己的看法。比如我約你去逛街,但你推說有事不能,我「認為」我知道你其實是因為不喜歡我才不跟我去逛街的。
4. 負向預測:
相信某些不好的事要發生,但沒有證據來證明這件事。比如考試結果出爐前,我會覺得我這次一定考不過,但並沒有任何跡象或證據來支持這種想法。
5. 災難化:
誇大事件的不良結果,以致於變得擔心害怕。比如我這個月業績不好,那我接下來人生該怎麼辦?我沒有一技之長,又無法換工作,那麼我老了存款花完了要如何過生活,到時候也沒有體力賺錢,我該不會淪落到睡在路邊吧?
6. 過度概括:
依據幾次負向經驗,而過度概括扭曲想法。這很像把上一個災難化泛濫化,就是一件事會牽到另一件事,而變成全部事都很慘。比如因為我數學考試不及格,我就是一個很不會考試的人,我不是一個好學生,以後出社會我怎麼找工作,我根本無法為自己的人生負責。
7. 貼標籤:
對自我的負向看法,是由於幾個錯誤或犯錯而自我貼標籤所創造出來的。也就是上述過度概括的延伸版,延伸到個人的自我觀點都受影響。也就是你考試都不及格,等同於你出社會找不到好工作,你這種人撿角了。
8. 誇大或貶抑:
誇大不完美,或是貶抑美好之處。明明事件進行地不錯,但我就是覺得那天簡報講得不好;或是事件已過了很久,我還是忘不了那天自己所犯的錯誤,怎麼可以犯這種錯,怎麼會這樣,我到底在幹什麼啊?
9. 個人化:
認定一件與個人不相關的事與自己有關,會產生個人化的認知扭曲。比如今天出門下雨、開車遇到塞車、同事出錯、老闆盯業績,全世界都在針對我,是看我不爽就對了啦!
以上認知扭曲若常發生,會導致我們無法好好評估與計劃,就容易感到焦慮、挫敗或憂鬱。因此若是你感覺到自己正在焦慮,也許可以檢視一下焦慮的當下,你是如何思考的。對一件事的認知,是否有上述扭曲的成分存在而導致自己朝某個方向思考,而產生某種情緒或感受。
被感知的東西,往往是感知者的一個延伸。
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1) 常莫名感到情緒起伏,也許焦慮、悲傷、憤怒、無奈等,卻找不到方式來安自己的心。
2) 不懂為什麼自己不斷遇到類同的人事物。
3) 想要照顧好內在小孩,想療癒兒時創傷與原生家庭有糾葛的議題。
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參考資料:
一、作者 法蘭斯.德瓦爾(Frans de Waal)。《你不知道我們有多聰明:動物思考的時候,人類能學到什麼?》。馬可孛羅出版。
富 人 是如何思考的 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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