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家樂福日前沒有獲得工會同意，讓女性超過晚上10點還在工作，違反《勞基法》被裁罰高達13次，華航也有2次。這兩間企業聲請釋憲，大法官在8月20日以性別平等為由，宣告《勞基法》限制女性夜間工作違憲、當下立即失效，但這樣的釋憲結果，引發勞動學者抨擊。
文化大學法律系教授邱駿彥指出：「大法官他們有擔心，有一些工會會不會拿著這個來當作談判協商的籌碼，然後不同意雇主的夜間工作，讓女性勞工夜間工作。其實如果是有這樣的擔心，我覺得這樣的擔心，有點像是拿著大砲去打小鳥。」
學者強調，《勞基法》遭宣告違憲的條文，只是增加工會集體和企業協商的籌碼。實務上，女性勞工仍可自行決定要不要夜間上班。學者主張，接下來修法應該強化工會的角色，例如強制賦予工會同意權。
前天剛po了一篇新竹傳統市場這幾年改建或重建方案的整理文章，昨天有一則新聞「台灣家樂福傳530億出售」，對照之下更可以進一步思考 ＃傳統市場振興 的問題。
你知道 ＃新竹地區連鎖的量販賣場超市有幾間 嗎？
👉家樂福：新竹地區共22間
新竹縣總共12門市：1 量販在竹北＋8超市在竹北＋3超市在新豐竹東關西。多數開在台科大校區附近的新社區 以及高速公路以東的高鐵重劃區。
新竹市總共10門市：1 頂好在光華+9超市。遍佈竹市人口密集住宅區，各行政區都有。
👉全聯：新竹市有19間，新竹縣26間，新竹地區共45間。
👉另外還有大潤發、愛買、Jasons、松康、億客來、costco.....等等。不只家樂福傳出外資想賣，持股大潤發的外商，也傳出想出售的消息。新聞說，若兩項交易案成真，且由國內零售通路業者吃下，都將直接擁有主導權，足以撼動市場生態。簡單的說，大者恆大，而且越來越大。
站在城市治理的角度出發，應該要照顧弱勢的小攤商，延續傳統市場的庶民文化豐富底蘊。但公部門資源並不多，在投入之前，看清楚對手是誰，會怎麼發展；認清現狀，比較能 ＃找到一個有利於傳統市場的生存位置。
著實很不容易。站在企業經營的角度思考，管理各傳統市場的市府產發單位，就像連鎖賣場的總公司一樣，必須 ＃謀求長期發展策略，規劃獲利之道。幫助小攤商找到生存立足點，是真正重要的工作。
＃只有重建或改建恐怕不夠
參考新聞：家樂福傳賣 通路大洗牌
https://udn.com/news/story/7241/5667724
家樂福遭檢舉不當收取附加費 公平會立案調查
去年年底，連鎖量販龍頭「家樂福」計畫併購頂好、Jasons，交易包括199家頂好Wellcome超市、25家頂級超市Jasons Market Place。家樂福喊出將成為台灣第二大超市，僅次於全聯。
近日卻傳出11家公會聯合向公平會檢舉家樂福，指出家樂福濫用市場通路優勢，要求供應商應配合開幕，不當收取附加費用「新店開幕贊助費」。而流通事業向供貨廠商請求負擔附加費用的行為，在業界雖然不算少見，企業可自行談判附加費用金額的多寡，但是前提要合理，不能利用通路的市場優勢，收取超出比例的附加費用。
就此案看來，時間點與11家公會投訴家樂福的新店開幕贊助費，實在有明顯的因果關係，也給社會大眾「業者違反附負擔」的觀感，公平會實有必要調查該案的家樂福索取贊助費的合約內容，以及有無違反「附負擔條款」，來確保交易市場的公平，符合《公平交易法》的精神。
公平會收到檢舉後，已經啟動調查供應商被迫贊助家樂福的契約內容，公平會目前調查的進度為何？
為什麼公會這次反應會這麼大？主要當家樂福併購超市，讓通路集中化，形成大者恆大，對小型供應商來說壓力增加，未來需負擔更高成本。因此這些公會也希望公平會能夠訂出遊戲規則，包括附加費用怎麼收、哪些項目可以收、收多少錢，不能再讓賣場與取予求。這點主委是否可以回去研議？
以後上網看新聞要付費？報業公會呼籲及早跟上
澳洲國會日前通過「新聞媒體與數位平台強制議價法」（News Media and Digital Platforms Mandatory Bargaining Code），要求數位平台必須為刊登澳洲產製的新聞內容付費，台灣是否適合跟進相關法案也引發近期一連串討論。
公平會前天召開「數位平台、內容網站及線上廣告產業生態及爭議」座談會，包括報業商業同業公會、雜誌同業公會、北市媒體廣告商協會、台灣微軟、雅虎資訊、專家與學者都出席參與，相關政府機關經濟部國貿局、智財局、文化部、國家通訊傳播委員會（NCC）也都有代表出席，就網路平台使用新聞媒體的資訊的內容、收費方式進行討論，廣泛蒐集業界意見。
媒體業表達盼政府仿澳洲政府介入，要求Google、臉書公開其演算法，且網路平台在使用新聞原生媒體資訊時，應也朝收費模式發展。澳洲政府前瞻的政策戰略與戰術，值得台灣政府借鏡，我國政府也應讓新聞付費成為產業趨勢，積極推動立法，確保媒體產業的發展。想請問公平會主委，對於網路平台使用新聞媒體的資訊的內容，以及外未來可能會收費方式或者分潤，有何看法？
本席認為，公平會除了維持產業與經濟的公平競爭外，也應考量在此議題中的社會性管制的價值。目前產製原生新聞的媒體新聞業者根本無法與臉書、Google這種巨擘抗衡，因此才會需要政府介入。
但由於此議題已涉及到跨部會的範圍，行政院近日將開跨部會討論此議題，跨部會會議要在何時召開？希望公平會在座談會當中蒐集的收集到意見，能後好好地傳達到行政院當中。
本集主題：「量販解密：愛買、大潤發、家樂福，20年資歷專業達人，完全破解量販店讓人狂掃貨的暢銷祕密」介紹
訪問作者： 何默真 （Margery Ho）
內容簡介：
為什麼我想買這個，最後卻買了那個？
為什麼這東西我不需要，看一看還是拿起來？
早就列了購物清單，手推車為何越來越滿？
其實……這中間都有人動了手腳！
身在臺灣，幾乎人人都去過量販店；
乾淨明亮的空間、井然有序的陳列、物美價廉的商品，
光是推著購物車行走其間，就令人有種幸福的錯覺。
沒錯，這就是大賣場讓你不知不覺越買越多的祕密之一。
目的就是要你甘願掏錢，還慶幸自己撿了便宜！
不說你不知道，量販賣場的每個安排都有邏輯。
從來沒注意過？因為你總是：
►被俗擱大碗的價格迷惑→不買不行！
►被限量超低價商品吸引→我還不買爆！
►都特地跑一趟了，手推車還很空→沒裝滿太可惜，再買一點！
►貨架塞滿商品，走道綿延不絕→前面還有好東西，過去看看！
►蔬果鮮豔繽紛、魚蝦閃閃發光→不管什麼都給我來一點！
本書作者何默真，曾先後任職於臺灣三大量販店；
從愛買基層員工做起，當過大潤發客服、行銷，最終出任家樂福全國公關經理。
她同時也是全臺能見度最高、資歷最雄厚的零售業公關；
於業界任職期間，平均一年的新聞露出超過700次；
超過20年的工作資歷，讓她得以潛身於量販現場，一窺商品暢銷的祕密。
★量販店究竟有什麼魔力？讓人走進去就買不停？
征戰業界20年的量販女王何默真，以職涯經歷精準解密，
大賣場裡各種讓商品周轉更快、顧客搶著買、客單價更高的做法。
她說：「顧客不愛被打擾，卻渴望被引導。」為此，
她曾大量下單祭出破盤價，並複製傳統市場的叫賣聲，短短一天就讓高麗菜多賣10倍；
也曾徹底研究泡麵口味、細讀銷售報表，找出真正暢銷的品項；
甚至為了擴大貨架陳列（且不必整天忙著補貨），不惜槓上直屬主管。
而一般人避之唯恐不及的客訴，何默真卻視為把過路客變常客的大好機會。例如：
賣場鄰居抗議噪音，她挺著孕肚登門調停；過年期間來客暴增，她預先安排上百個車位。
碰上電視機自燃、美國瘦肉精牛肉、三鹿毒奶粉等黑心事件，她一樣沒在怕，
危機處理得當、後續回饋夠誠意，你就會更離不開——這些，也是量販店默默在做的事。
本書集結了何默真從賣場基層做起，
一路升遷至公司核心的職場觀察與銷售心法，
透過她的敏銳觀察與詳實敘述，
徹底解密量販店逆勢操作、長年熱銷的關鍵祕密。
★女王帶逛：行家帶你找門路，這樣買才真便宜：
►大賣場的購物氛圍心理學：氣味、燈光、空間都有學問？
►何時進賣場，才能買到最新鮮的生鮮食品？
►什麼是真買一送一？什麼是假買一送一？
►特價檔期怎麼來的？哪些東西在量販店買反而貴？
►即期品的定義是什麼？除了日期外，還應該注意什麼？
本書帶領你跳脫消費者身分，改從量販員工視角，
看見賣場人員、客服、行銷、公關等多面向的操作。
回過神來，你會發現過去自己竟如此無知，
就這樣毫無防備地走進量販店的各種精心安排！
換句話說，讀完這本書，
你會更清楚自己是怎麼在量販賣場中招的！
作者簡介：何默真
國立臺灣師範大學EMBA企業管理碩士。1997年進入量販界，職涯歷經全臺三大量販店：愛買3年半、大潤發10年半、家樂福7年，資歷超過20年。從基層生鮮管理起步，經歷雜貨、客服等單位；2003年從賣場進入總公司工作，負責全臺行銷與對外公關、外商公司管理核心職務，並出任全國公關經理。堪稱全臺灣能見度最高、資歷最雄厚、處理過最多食安危機的零售業公關。
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