最近時常看到,有些錨粉很喜歡引用其他媒體、投顧、外資......等不同機構發布的新聞或報告,與定錨報告觀點不同的部份,來詢問站長的看法。
站長可以理解,許多投資人都希望獲得一個標準答案,想知道站長在看到這些資料後,會引用更多資料來反駁對方觀點,還是會修正自己的觀點與對方呼應,並作為自己投資決策的參考。
但真實的市場並不是這樣。
市場上,永遠有許多種不同的觀點,例如外資圈對同一家公司的觀點,也不會全部都一樣。
而股價,就是反映市場上所有投資人,對這家公司的想法,所得到的平衡點。也就是說,在當前的股價,一定是有一部份的人認為高估、一部份的人認為低估、一部份的人認為合理。
為什麼相同的股價上,不同投資人對其評價會有不同想法?因為投資人對這家公司的觀點不同。
至於誰是對的?只有事後驗證才會知道。
當事後驗證,公司的發展像樂觀派預期的那樣好,那悲觀派認錯回補的買盤就是股價上漲的燃料;又如果公司的發展像悲觀派預期的那樣差,那樂觀派認錯停損的賣壓就是股價下跌的推手。
如果市場上所有投資人,對這家公司都只有同一個觀點,那就只會有一個合理價,而且股價大概不太會變動。
所以,其實投資人要去接受,當你接收多方資訊時,彼此之間一定會有衝突,不可能大家都有相同的共識。此時,你應該要去理解不同觀點背後的假設背景及分析邏輯,自行思考判斷,選擇你認為最有可能的版本,而不是把問題丟給站長,想得到一個標準答案。
媒體、投顧、外資有可能會看錯,定錨也有可能會看錯,大家都是根據現有的客觀事實,來推估未來有可能的發展,但在財報開出來以前,沒有人敢保證自己的觀點一定是對的,只能隨時根據市場動態來不斷修正自己的觀點。
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#面對無處不在的情緒勒索更要保持信心
諮:「這N年來我都在這位主管底下做事,在工作跟溝通上每年都會出現一次大衝突。」
我:「所以最近一次是什麼樣的狀況呢?」
諮:「發生在同事離職後,公司不補人一段時間了,都由現有人員吸收全部的工作,我因為工作量爆表且發生一些狀況而跟主管意見不合。」
我:「導火線是?」
諮:「主管認為改變工作方式就能降低加班時間,或是把工作轉移給部下,我就能減少工作量,但問題是工作的內容有權限問題,儘管已經說明,主管的想法都是以現有的人力維持超額工作量。我能理解人事成本的考量,但整個部門只有我一個外國人,主管就說只有我有這樣的想法,所以是我個人的問題。」
我:「所以是只有你的工作量增加,還是所有人的工作量都增加?」
諮:「其實日商的文化就是合群,本來就會加班,去年疫情後,不少人離職後工作份量更重,為了怕有人染疫影響運作,我們還要支援其他辦公室的工作,好隨時遞補。」
聽著他在異地的工作狀況,煩惱著與主管溝通上的分歧,在現職快十年了,也當上小主管,但一直無法不去質疑到底是自己有問題,還是其他的原因?經過多次的梳理,公司並不支持OJT(On the job training),凡事靠自己努力,默默耕耘、鞠躬盡瘁;所以將部屬當工作的機器人,也是能夠理解的。再往上觀察,幾乎所有的高階主管們都是如此;更不能越級報告,只能自己想辦法,那麼這就是公司的文化。所以,直到某一天崩潰大哭一場後,他才痛下決心要離職,但依然擔心是不是自己有問題,未來若又遇到類似的狀況,怎麼辦?
也許你也有遇過類似的狀態,對離職感到相當的恐懼,因為不論表現得好或不好,只要被知道有離職想法,就會在工作場合被「暗示」或「明示」自己是個有問題的人。或只要不願意按照主管的方式去做時,可能就會失去一些「重要事物」,例如:好的績效、薪水、升遷,甚至,是對自我的肯定。這種用「貶低」或「剝奪安全感」的話語,讓我們產生焦慮,以至於最後會毫無選擇地、按照對方希望的方式去走,正是職場情緒勒索最常見的樣貌。
於是,當我們將事件拆開來看,他才發現自己被下了心錨,就是「工作有問題沒有解決=能力不足」。但仔細思考前因後果,會發現,這些問題的產生,並非簡單的能力可解釋;這包含企業文化、主管的認定方式、溝通風格、組織協作機制、工作內容的經手層級...等。所以,必須將事情的因果,與個人能力分開來看,而非將其綁在一起,影響前進的信心。當這個心錨被解開了,他好似看到新大陸般的雀躍。最後,就在這股興奮的情緒結束了諮詢。
這次的案例,並非說主管有問題,公司多無情;而是拆解事件,才能看見盲點,解開束縛的錨,肯定自我後,自信出發。也希望透過這個諮詢故事,給在職場上因情緒勒索自我懷疑的你,不一樣的觀點。
諮詢者回饋:
「Sandy點出我在面對主管時,溝通上跟工作問題認知上的盲點,提供我改變現況跟保護自己的方法,也讓我能夠從和主管溝通上的挫敗中,客觀面對這件事情,從而恢復對自己的信心,以及保有平常心去做接下來的自我改變。這些建議不只是這次諮詢的回答,對於我之後在職場上的自我評價有很大的幫助。」
#生涯健檢
定錨報告評價 在 定錨產業筆記 Facebook 的最讚貼文
收到了非常多錨粉的問卷回饋,有幾個問題經常重複,特別拿出來討論,分享站長的看法給大家。
「該如何將定錨報告應用在操作上?」
定錨報告最有價值的部份,是幫你建立對整個產業世界觀的建立,還有各家重點公司在這個世界扮演的角色。當你理解這些以後,碰到重大科技趨勢時,就能比較容易理解為何某家公司會受惠。
再來細節的部份就是循環週期如何?誰的商業模式更好、掌握了定價權?預計這項趨勢能帶來多少營收及獲利?
瞭解這些後,搭配本益比河流圖,觀察一下這家公司過去的評價慣性,就能抓出一個大概的買賣點。
還有,當你越來越信任定錨,就會自然避開那些屬性比較「賊」的股票,因為站長不喜歡這些股票,分析的頻率自然比較低。
另外,最近遇到一位錨粉,他把過去訂閱這段期間的報告,每一篇都翻出來,只要看到用詞比較偏樂觀的都輸入進他的資料庫裡面,然後跑數據分析,聽說接下來1~2個月內勝率大概有80%。
「想提升對科技產業趨勢的敏感度。」
「缺乏對於科技產業重大時事的即時解讀分析。」
通常是尚未訂閱的錨粉才會問這兩題,解決方法也很簡單,訂閱完成以後自然迎刃而解。
「基本面看對、業績很好,但股價沒有如預期上漲,怎麼辦?」
有時候是市場暫時沒有注意到它,也就是鞭炮沒有引信,所以要找出那條引信,也就是尋找下一個催化劑可能發生的時間點,例如營收年增率大幅噴出、公布財報、新產品發表......等。
有沒有可能是有未知的潛在利空?有可能,但機率低,且這種情況通常會搭配「下跌出量」的訊號。如果只是盤整,或下跌量縮,這種情況的發生機率就比較小。
但凡事都沒有絕對,所以我們才需要分散投資、控制單一持股比例。
「如何提升操作技巧?」
其實站長的操作只有一招,看準一個趨勢以後,提前低檔買進,抱到獲利滿足點,或看到當初判斷錯誤的證據為止。
「訂閱能帶來的幫助?請舉出實例。」
站長不敢講訂閱一定能幫你賺錢,畢竟這種事情跟個人操作也有關,且也有幾分運氣,但就像前面提到的,認真閱讀半年至一年,一定能幫你更瞭解科技產業的世界觀。
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最近有不少投資的朋友訂閱pressplay或dreamplayer等眾多投資月刊
本身也有訂閱了幾個專案心得供大家參考:
1.小哥的專案
偏向短線交易,透過關鍵卷商籌碼與權證大戶來買賣股票,可以讓大家賺到些許獲利
缺點是適合上班能盯盤的,小哥會公布對帳單,當然也許如各位大大所說的會報喜不報憂
2.阿哥的專案
阿哥台指期交易勝率算不錯,投資邏輯也是能賺到錢,會公布對帳單
3.定錨專案
專案裡面最便宜的,給了一堆報告,剛開始很認真看,不過太深了,不會給你買賣的建議
看完自己判斷目前股價合不合理,短線交易沒幫助,賺錢效率慢
曾向站主要對帳單,站主不給被封鎖留言
以上希望對大家有幫助
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