在疫情的帶動下，究竟 PC 需求是 V 形、還是 U 形反轉？
#宏碁 執行長 #陳俊聖 表示：是「根號」形！從下方拉升後，還能持續維持在一定的高檔區。
宏碁執行長 在 DIGITIMES 科技網 Facebook 的最讚貼文
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過2,030的網紅數位時代Official，也在其Youtube影片中提到，數位時代20歲囉！ 20周年 X 40名人影片：科技大人物篇！！ 難得邀請到科技圈的大人物們一起來與我們分享他們心目中的《數位時代》是什麼形象？ #宏碁集團創辦人施振榮 Stan哥 #台灣樂天市場美麗執行長羅雅薰 #全球筆記型電腦代工龍頭廣達副董梁次震 #數字魔法師遠東巨城購物中心董事長李靜芳 ...
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宏碁執行長 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳貼文
【王道三造宏碁】02 面對挑戰 東西文化衝突
*經濟日報【施振榮專欄】轉載分享：
https://money.udn.com/money/story/12952/3867317
正當宏碁的營運在2010年來到高峰，PC全球市占排名更一度寫下世界第二的佳績，成為全球第二大個人電腦廠商。在我退休交棒後的這幾年，宏碁營運一路攀高，在這些美麗數字的背後，一開始還看不出什麼問題，但隨著時間日積月累，該來的問題終究還是浮現出來了。
2005年到2010年，在JT與蘭奇的經營團隊帶領下，宏碁出貨量頻創新高，一度還拿下全球PC第二的排名，即使期間歷經金融海嘯的風暴，公司業績仍然維持成長，繳出相當亮麗的成績單。
但就在那幾年，產業大環境已出現劇變，後PC時代來臨，蘋果Apple與智慧型手機崛起，衝擊了原有的PC產業生態。
不過宏碁當時的經營團隊未能及早因應，因此當產業生態發生徹底的轉變時，宏碁還是執著在過去勝利的方程式，種下失敗的伏筆，也導致在2010年第四季與2011年第一季二度調降財測目標。
其實在宏碁第二次再造後的十年—2010年9月，當時有感於PC產業已面臨極大的變化，我就曾提出宏碁需「類再造」，及早因應大環境變化，才能面對新的挑戰。
2011年3月29日出席一場國家文化藝術基金會（我於2011-2016擔國藝會董事長）的記者會時，當時面對媒體的提問，我再次強調說：「宏碁的勝利方程式已經改變了，應該要及早啟動再造。」
面對PC產業生態已發生劇變，宏碁不能再用之前的經營模式來面對，舊模式的思維要調整，且要建立新核心能力。只不過當時的經營團隊還是專注在舊有PC模式的經營上，沒有對市場的變化做出因應。
2011年3月31日下午，宏碁正式對外公告，公司執行長蔣凡可蘭奇（Gianfranco Lanci）離職。
蘭奇是義大利人，在1997年宏碁購併德州儀器筆記型電腦部門時，由德儀加入宏碁，歷任宏碁義大利子公司總經理，歐洲總部總經理，及國際營運總部總經理等職務。他於2005年1月升任宏碁總經理，2008年6月又出任宏碁執行長暨全球總裁，公司對他十分倚重。
這個宣佈的確也令外界感到震撼與意外，畢竟在外界眼中，蘭奇立下戰功，一度曾助宏碁拿下PC全球市占第二的佳績，這些年來，也一路協助宏碁將事業版圖衝至歷史新高，甚至為了表彰他的戰功，在我的推薦下，經濟部還在2009年10月28日頒授經濟專業獎章給他。
蘭奇之所以離開，一方面是因為他與經營團隊及董事會對於公司未來發展方向有不同的意見，經過數個月的溝通，仍舊無法達成共識；另一方面，隱含在其中的東西方文化與價值觀的差異，也讓他與經營團隊難以磨合，最終導致他的去職。
當然公司讓蘭奇離職所要付出的代價也不小，高達12.84億元。而蘭奇離開宏碁之後輾轉到競爭對手陣營聯想任職，這位曾是最了解宏碁經營模式的大將，如今卻成為宏碁最主要的競爭對手之一。
我常說，宏碁從創立的第一天開始，就是以「王道」精神在運作，思考的是以人為本，希望讓公司的每個人都能充分發揮潛能，在自己的工作崗位上創造最大的價值，並且建立起一個可以利益共享的機制，這就是王道的核心精神所在。
但在我退休交棒後，公司經營團隊由於蘭奇採取西方的強勢管理，慢慢在組織文化上開始偏向西方文化的思維，日漸偏離宏碁原本的創業精神。甚至蘭奇還曾經一度想要「去台灣化」，將宏碁的經營重心搬到歐洲，我想這點包括我及許多公司同仁都無法認同。
「王道」是東方的文化思維，與西方慣有的「霸道」思維不同，西方在資本主義社會的發展下，強調「贏者通吃」，與王道思維所追求的「共存共榮」有很大的差異。
這些年在蘭奇以西方管理思維帶領下，強調績效與創造顯性價值（有形、直接、現在），忽略投入創造隱性價值（無形、間接、未來），導致宏碁內部的組織文化逐漸改變，連帶與合作夥伴之間的互動也不夠王道，與通路商夥伴之間的利益逐漸失去平衡。
舉例來說，宏碁賣電腦是靠經銷商夥伴，蘭奇為了擴大市佔率，塞貨到通路，這在PC市場還持續成長時，或許可以適用，但當PC市場反轉，整體PC市場萎縮，造成PC銷售通路不順暢，施壓將產品塞給通路商，塞到通路的貨最終賣不出去，結果變成庫存，最終只能打銷呆帳，品牌商與通路商都受害。
這個結果讓原本對消費者所創造的價值消失，對經銷商、供應商的利益分配也不再平衡，品牌經營的效益也就大打折扣。
在蘭奇離職時，當時董事長JT也發了一封信給公司同仁表示，「過去一段時間，我感受到許多公司同仁，由於工作上的忙碌，只能儘量管好自己的事情，無暇顧及他人，整個公司的企業文化有些個人化的色彩，也顯得比較冷漠，我認為這些現象是值得注意的，也需要做改變。」
他也強調，「今後我們將更加著重團隊合作與充分溝通，轉向更開放更追求創新的企業文化，同時注入更多的關懷，也希望同仁之間能夠相互扶持，營造一個溫馨、快樂的工作環境，達成企業目標，並共同分享營運成果。」
公司也希望在蘭奇去職後，逐步來改變公司的組織文化，回到宏碁早年創業的初衷。
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數位時代20歲囉！
20周年 X 40名人影片：科技大人物篇！！
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#宏碁集團創辦人施振榮 Stan哥
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宏碁執行長 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題： #財團法人羅慧夫顱顏基金會介紹
#羅慧夫長假雙紀錄片介紹
這集邀請到基金會 #王金英執行長 專訪，談長假雙紀錄片的製作源起，還有羅醫師26年前為何會成立顱顏基金會？目前基金會的運作狀況和服務項目，他們目前正在推廣的「助300位貧困顱顏患者安心上學」公益活動也請大家一起支持。
（以下為08/23新聞稿）
財團法人羅慧夫顱顏基金會於8月23日（日）下午兩點假台灣金融研訓院舉辦羅慧夫醫師雙紀錄片放映會，會中放映記錄羅慧夫醫師1959~1999在台行醫四十年的《長假》紀錄片，及2013年羅慧夫醫師最後一次回台拍攝的《長假過後》紀錄片。羅醫師的學生、部屬、患者暨家屬、朋友，醫療、社會福利及教育等各行業共計200多人齊聚觀賞，大家一起感動回顧曾經與羅醫師共事相處的時光。和信治癌中心醫院黃達夫院長、中央研究院魏福全院士、宏碁集團創辦人施振榮先生等人也親臨現場觀片並上台致詞。羅慧夫顱顏基金會董事長黃烱興表示：在資訊爆炸，價值觀混亂的現代社會，羅慧夫醫師一生秉持「榮神益人」的使命，奉行「視病如親」，盡自己所能的幫助他人，對台灣社會做出最大的貢獻，這樣的典範更難能可貴，值得推崇！
《長假》記錄羅慧夫醫師在台行醫四十年貢獻：
羅慧夫醫師的兒子引述馬克吐溫：「你的職業應該成為你的假期」，來形容爸媽40年在台灣的服務就如同是他們人生中的長假，基金會為其拍攝的紀錄片也以此命名。本紀錄片藉由大量的舊照片、現場記錄、人物訪談等完整呈現一個外國醫師如何如克服困難，融入台灣社會，進而成功的改革醫療體制，例如杜絕紅包文化，建立專科醫師制度……等，同時也見證台灣醫療的發展軌跡。
1959年羅慧夫(M. Samuel Noordhoff, M.D.)以醫療宣教士身分從美國舉家來到台灣，於馬偕醫院擔任院長，他以患者需求為出發點的理念催生出燙傷中心、加護病房、自殺防治中心等一時創舉，他為患者的付出連帶也促進台灣醫療發展。
1976年羅慧夫醫師轉任長庚醫院，擔任兩年創院院長，卸下院長職務後於整形外科專心醫治患者、培訓年輕醫生，他在整形外科主任任內，創設台灣第一個整合顱顏外科、顱顏牙科、語言治療、心理輔導及社工的「唇顎裂暨顱顏醫療中心」，關懷患者的生理與心理，落實全人醫療。長庚醫院顱顏齒顎矯正科醫師，同時也是羅慧夫顱顏基金會董事長黃烱興表示：「長庚醫院顱顏中心的成立，是因為有羅慧夫醫師擔任領導人，沒有自己的本位主義，處處為病人的利益著想，才有辦法整合」。而現今台灣顱顏醫療水準深獲國際肯定，羅慧夫醫師功不可沒！
中央研究院魏福全院士說：「台灣有整型外科的訓練制度，雖然非羅慧夫醫師一人造就，但他的貢獻最大。」羅慧夫醫師除了致力推動顱顏醫療發展，更選派學生出國學習顯微重建、泌尿生殖重建、乳房重建等當時台灣缺乏的整形外科專業，並陸續成立顯微中心及美容中心，使台灣的整形外科更加完備。
1989年羅慧夫用他的積蓄成立「財團法人羅慧夫顱顏基金會」，醫療團隊負責治癒患者生理的裂痕，基金會負責治癒患者心理的傷痕。另外，在羅慧夫醫師「培訓海外醫療人才，給他魚吃，也教他釣魚」的理念下，1998年醫療團隊及基金會合作開展海外醫療合作計畫，透過義診、技術傳承及輔導成立顱顏中心等方式，幫助東南亞等醫療相對落後國家也能治療自己國家的顱顏患者，這項送愛到海外的工作仍持續到今天。
《長假過後》傳承羅慧夫醫師的精神：
羅慧夫醫師1999年返回美國，即使退休他仍心繫台灣的醫療團隊及基金會，每年堅持飛回台灣探視學生和過往的工作夥伴。2013年的訪台行程，羅慧夫醫師發表演說、與老朋友相見，是他最後一次回台。
羅慧夫醫師因健康因素不便再搭長途飛機來台，但他一手創辦的顱顏中心及基金會仍延續羅慧夫醫師對患者的關懷，在台灣及醫療相對落後國家繼續照顧先天顱顏缺陷患者。長庚醫院顱顏中心陳國鼎主任也是羅慧夫醫師的學生，他在紀錄片中受訪時說：「老師（羅慧夫）當初帶給我們這麼多，如今長庚有現在的成就，我們要把握時間繼續再推上層樓，不但是造福台灣的患者，更要為我們下一輩的年輕醫生鋪路。」
影像傳遞正面能量 樹立有意義人生價值觀
羅慧夫顱顏基金會表示，辦理羅慧夫醫師紀錄片放映會是希望藉由影像的感染力，傳達羅慧夫醫師的精神，尤其現今台灣醫療亂象：例如醫院面臨「五大皆空」、醫師追逐高利潤的醫美行業、人力失衡、醫病糾紛頻傳等….問題，基金會希望透過羅慧夫醫師紀錄片喚起醫護人員從醫的初衷，同時也希望引導年輕學子樹立有意義的人生價值觀。
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原文標題：
宏碁：庫存鬧鬼期已過
原文連結：
https://reurl.cc/65DLA5
發布時間：
2023年6月2日 週五 上午4:10
記者署名：
翁毓嵐／台北報導
原文內容：
宏碁：庫存鬧鬼期已過
面對景氣不佳、銷售接連探底的PC市況，雙A品牌廠雙雙預期第一季谷底已過，第二季將
略為回升，對於「下半年比上半年好」亦有共識，看好傳統旺季效應。宏碁董事長暨執行
長陳俊聖並直言，通路端「庫存鬧鬼」已過，新訂單亦已浮現。華碩共同執行長胡書賓強
調，「庫存已不是問題」，市況關鍵在於「需求」。
觀察市況尚不明朗的PC產業，陳俊聖指出，進入第二季後來到「轉折點」，尤其下半季起
已有明顯的新訂單湧進，除持續進行的教育標案外，在商用、消費及電競等領域，也有看
到較大量的訂單進來，「甚至還有部分產品開始追貨」。
其中讓他感動到一度眼眶泛紅的，是在烏克蘭還有新的教育標案開出，「這個家還在打仗
，我們也努力支持他們」，宏碁先前為了安全、撤出的當地員工，後來也都自發性的回到
烏克蘭，在當地政府持續運作下，努力維持業務的正常運作。
而華碩在庫存去化見效、持續向相對健康靠攏之際，也觀察到第二季動能出現優於第一季
的跡象。胡書賓1日出席COMPUTEX主題論壇演講後受訪表示，「庫存已經不是華碩、通路
或整個產業的問題，重點仍在於市場需求。」
胡書賓進一步指出，整年度的PC市場需求依然疲軟，不過預期下半年的傳統季節性需求仍
會浮現，「今年整個PC產業出貨量相對去年還是會有10～15％的衰退」。
陳俊聖則預期，下半年市況將會比上半年再回溫，但能不能比去年好？他直言「還要再觀
察」。PC市場第一季遇到「跌到沒天良」的慘況後，宏碁本業營運仍能守住正數，亦代表
宏碁已通過這波壓力測試。
心得/評論：
台灣雙A已經通過壓力測試，後續海闊天空
董事長都出來帶頭炒股了，救救A蛇已經不需要再喊了吧!?
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