親愛的朋友們,讓大家久等了!❤
原定9月10日至 9月12日於人權館禮堂演出的《說好不要哭》雖因疫情取消了,但當時的我們面對已經搭設好的海底世界以及喜愛我們的觀眾,我們決定繼續努力,並趕在璨樹颱風造成威脅前與工作人員們一起將演出紀錄、拍攝下來,希望能夠與大家在這疫情中同在。
《說好不要哭》改編自同名繪本,同時也是改編自白色恐怖政治受難者陳欽生先生的生命故事。故事內容講述一段關於海豚東東充滿愛與勇氣的返家之路,而我們希望藉由這個故事,讓孩子認識這片土地上的過去,同時也體會生命的各種面向,並期待所有的孩子們進而了解民主與自由之可貴。
我們特別感謝 國家人權博物館 National Human Rights Museum 的支持,才讓我們得以走到這邊與大家相見,所以這個周末邀請大家跟我們一起來與東東線上相會 ❤
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【#說好不要哭_線上播映資訊】
觀看網址|
https://youtu.be/8GIDmpPs7R8(夾腳拖YT)
https://youtu.be/T-im-NOb978(人權館YT)
觀看期限|10/1(五)19:30 起至 10/3(日)22:30 止
票券下載|https://reurl.cc/43aAYL
節目單下載|https://reurl.cc/NZrknk
問卷下載|https://forms.gle/yuBG5K9fCm5caD1Q8
主辦單位|國家人權博物館
製作單位|夾腳拖劇團
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅戰犯 WAR Convict Studio,也在其Youtube影片中提到,對春艷熟悉的朋友,都知道春艷是個看似迷糊,實際上蠻神經質又善變的孩子,在討論鬧青這張專輯該拍攝哪一支mv時,春艷挑中原本最喜歡的單曲『你是我的養樂多』,但拍攝到一半又對『鬼壓床』有不錯的點子,後來決定不拍mv同時開始製作新單曲,但但但..最後春艷發現『藝術家』其實才是自己最愛的單曲,若是沒拍攝mv會...
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親愛的大家晚安啊~早上聽bilibili,刷到一群教培行業離職員工的自白。
大致上這件事的順序:
1.大陸改革開放至今,第一波在社會發展中取得較好位置的人,靠的是"第一波"下海經商或恢復大學聯考。
2.因為唸書好取得優勢的人,希望孩子也有好的發展,因此超級重視教育
3.家長們的積極行動包含:
A.希望孩子念好的學校->
買學區房,幾千萬買一個40年老公寓,俗稱老破小
(你就理解成,在台灣花四千萬買南機場公寓,沒裝潢還沒電梯,樓下是夜市,附近皆市井與長輩)
B.希望孩子有好的成績->
提早教育,上各種校外培訓
(大陸叫"雞娃",台灣叫"補習")
C.希望孩子有好的發展->
高考沒考好或無學籍,走國際教育路線->
花大價錢研究各國學校,衍生大量留學服務機構+代購+海外房產
(為了孩子專門陪讀,爸爸在大陸工作,媽媽在泰國買房專門陪讀)
4.這事兒發展十年,本來還沒人管,但在2020疫情促使線上培訓瘋長,甚至作到美國上市後,政府管控了
5.政府管控就是一刀切,政策包含
A.不准補習
B.培訓機構需為非營利機構,不准花錢做營銷買流量
C.取消學區房對口政策(花大錢買學區房,以前能兌換S卡,現在要從SABC卡池裡抽啦)
6.培訓機構紛紛關門,大公司片片裁員,從業者群群求生
大概就是這樣吧~
感想?
1.不知道在大陸做培訓的朋友怎麼樣了?
已經與家長建立長期私人聯繫的人大概不要緊,可能生意更紅火了XD
私下補課嘛~肯定會有的啊!
2.熟悉的政府一刀切!
在大陸,什麼紅火了就會迎來一紙禁令,泡沫涼涼。
我短暫的十年,依序看過
A.遊戲
市場過熱,亂象叢生,要申請牌照才能發遊戲;
大公司不好過,小公司倒閉或做海外求生。
我離開遊戲業的時候發生的~
B.電視盒
好像是下令電視盒裡不能任意安裝APK,影視要過審之類的。
立馬電視盒降溫。
我做電視盒時發生的事XD
C.文化內容
這個是一直在持續,但我走的那年更嚴格;
好像是說編輯要持證上崗,審核要嚴格按照某某尺度,主編被請去局子好多次,全面下架很多作品。
我最後在大陸,做網文時發生的事。
上面是我親身經歷的~而身邊發生的也有很多,比如說:
短視頻:品牌不準露出,血腥跟臉打馬賽克
金融:P2P暴雷後的監管,海外資金管制
地產:資格嚴控,購屋與建房的貸款雙收緊
教培:就上面說的,簡單地說就是不準賺錢啦
管得嚴嗎?是管得嚴啊~
但背後還有兩層意義
1.治亂世用重典,有錢的地方才有江湖
好東西-->高需求-->錢-->江湖-->梟雄-->亂世
好東西是好,錢是真錢,亂是真亂!
某種方面來說,人活上一遭能在亂世裡掙過栽過,也不白活啦
2.管控的背後都是方針
大方向:生育率,二三四線城市發展,發展內需
礙著我的都得治,幫著我的都得捧!
大概就是這樣吧~畫重點:
1.壓制:過熱迎來壓制,要進熱門行業,請早撈早跑
2.好東西:不是好東西,為何會過熱?
3.政策:多生孩子,回鄉發展,錢都留在境內花
以上...好像大叔在寫政論喔XD
孩子的自白線上看 在 Facebook 的精選貼文
《#疫後大未來》讀後心得:局勢巨變之下的挑戰與機會
「有可能幾十年都沒事,接著幾星期內就過完了幾十年。」這句話是蘇格蘭國會議員喬治.蓋洛威用簡潔扼要的方式,描述列寧在1918年發動俄國大革命的激烈變革。把這句話拿來形容 2019年後新冠疫情對世界帶來的衝擊也一樣成立。世界局勢正在以前所未有的速度轉變,你看到的是危機?還是轉機?
(部落格原文滑到底 抽書 2本,文章連結放在留言裡)
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【為什麼我想讀這本書?】
《疫後大未來》的作者是紐約大學史登商學院行銷學教授史考特.蓋洛威(Scott Galloway),他同時也是一位連續創業家。我讀過他的前兩本著作,分別是探討科技巨頭的《四騎士主宰的未來》和探討幸福與成功的《世界並不仁慈,但也不會虧待你》,我也曾在部落格分享他第二本書的閱讀筆記。
蓋洛威對商業和科技有著特別敏銳的嗅覺,搭配幽默詼諧的寫作風格,偶爾調侃自己、以及他正在評論的企業。在這本書中他也坦承自己拋售了自己創立的第一家公司 Prophet 的持股,因為他不再喜歡行銷服務業的交際應酬,他說:「假如你要花許多的時間跟不是你家人的人們共進晚餐,這代表你賣得是某種粗俗的東西。」我欣賞他的願意認錯和改變想法的自白,這一直是他的特點之一。
此外,我平時也喜歡閱讀 Daodu Tech 科技島讀 (可惜已經停刊)和曼報 Manny YH Li 這兩份談科技和新創的電子報,對於科技對社會帶來的變革和衝擊,一直是我很感興趣的議題。加上蓋洛威的作品總是讓我有所收穫,讀起來也很輕鬆,因此他的第三本著作就成了我的必讀之選。
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【這本書在說什麼?】
作者在這本書中延續《四騎士主宰的未來》對科技四巨頭(Google、臉書、蘋果、亞馬遜)的分析,探討疫情爆發至今,這些科技巨頭反而更加茁壯,甚至把這場世紀危機變成大好的成長機會。他在書中進一步解析背後的商業運作模式,以及這樣演變下去對世界的潛在危險。
他也提到在疫情的催化之下,缺乏競爭力的緩慢公司會被加速淘汰,取而代之的是具有遠見和膽識的獨角獸科技公司。包含我們常聽到的 Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特,及比較不常聽到的Lemonade、One Medical、Peloton、Shopify,作者透過他的觀察和分析,讓我們瞭解這些未來最具潛力的科技公司將如何發展。
最後,作者對老態龍鍾的高等教育和逐漸失衡的人民和政府關係提出疾呼,也對資本主義走向極端之後造成的裙帶主義、剝削經濟、新種姓制度提出抨擊和建言。
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【科技四巨頭的下一步】
這本書中圍繞著兩個主題展開討論,其一:「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將扮演一個加速劑」。其二:「每個危機必然存在機會;危機更大、更具破壞性,機會也就更大」。最讓我感到有趣的,是作者對於科技四巨頭 Google、臉書、蘋果、亞馬遜的分析和預測。以下摘錄幾項之後值得回頭來看的項目。
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#亞馬遜:遠距醫療平台
想像一下,你的兒子起了疹子,你透過亞馬遜的 Alexa 智慧音箱聯絡皮膚科醫師,然後把智慧攝影機對準兒子拍攝,並且用亞馬遜新的可穿戴式健康裝置 Halo 解讀身體狀態。醫師同時取得你孩子的病歷,看診完後處方籤被送到亞馬遜的藥局 PillPack,在經過強大的亞馬遜物流一小時內送達你家。如果醫生要驗血,包裹裡會附上檢測包,說不定還會請你給他個五星評價。
聽起來似乎有點夢幻對吧?這只是剛開始而已。亞馬遜有著堅強的網路和數據,同時掌握消費者最完整的資訊,這讓他在踏足醫療領域有了絕佳的基礎。恐怕在不久的將來我們就有機會看到了。
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#蘋果:Rundle 同捆包
Rundle 是作者創造出來的詞,指得是經常性收入(recurring)和同捆包(bundle)的組合字,意思是「經常性收入搭售組合」。蘋果有著 iCloud、Apple Music、Apple TV+、Arcade 軟體服務,如果再搭配硬體方案綁在一起,賣給消費者一種同捆訂閱的服務,將會讓消費者越來越難離開這個生態系。
想像蘋果提供給你(已經逐步發生了)每個月付50美元訂閱,你就可以擁有最新的「iXXX」(管他是i字頭的什麼),可以用 iPhone 啟動無限制的媒體服務(電視、遊戲、App),每個月再加50美元可以定期換取最新的手機和手錶,再加50美元可以參加最潮的線上課程。作者也預言蘋果最好的收購對象是健身器材公司 Peloton,那再來加個 iPeloton 吧。
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#Google和臉書:廣告狂人
四巨頭中,Google 和臉書其實是在廣告業。當疫情影響景氣的時候,廣告預算會減少,但是當景氣逐漸回春時,這兩家廣告巨頭將會獲得巨大利益。傳統媒體和品牌廠商的對消費者的數據掌握遠遠不及這兩家巨頭,他們就只能更加依賴兩巨頭的規模和精細度。因此當我們被疫情逼著宅在家裡,等於是幫兩家巨頭增加更多的數據存貨(沒錯,你就是存貨)。
舉臉書為例,他的廣告規模有多可怕?臉書有超過七百萬個廣告客戶,前百大客戶只不過佔營收的16%,之前各大品牌揚言抵制和下架臉書廣告的時候,祖克柏在公司內部的電話會議上還嘲笑這些威脅:「有些人似乎誤以為我們的業務是依靠少數幾大廣告商」。在我寫這篇文章的前幾天,臉書推出了 Bulletin 電子報服務,未來還會把聲音 Live Chat 和 Podcast 整合進去,他絕不會放過任何能抓住你注意力的機會。
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【汰弱留強的高速列車】
如同作者提到的:「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將扮演一個加速劑」,對於許多已經瀕臨淘汰的產業來說,疫情的到來只是用十倍速的效率加速了這件事情的發生。以下列出幾個書中提到讓我有興趣追蹤觀察的新創公司。
#Airbnb:全球飯店旅館業大衰退的同時,Airbnb 不過是營收減少了,他卻不需要負擔不動產貸款的利息、不需要維修、不必支付高額的飯店員工福利。等旅遊回春時,他也將是回彈最兇猛的一個。
#Lemonade:傳統保險業數十年來沒有改變他的服務內容,也累積了顧客不好的印象。Lemonade 這家新創卻訴諸於大數據和人工智慧,提供你最準確、快速、透明的保險內容和賠償估價。
#OneMedical:擺脫以往醫療看診的繁雜過程,也不需要你親自跑一趟診所,One Medical 透過遠距醫療諮詢、當日預約、24小時全天候服務,幫助顧客得到最即時有效的醫療看診服務。
#Peloton:這家健身器材新創公司正以驚人的速度成長,他提供的不只是居家健身器材,更透過自家的健身 App 創造了廣大的健身社群,網羅了許多知名的訓練師。他省下了跑去健身房的舟車勞頓和高昂的健身房費用。
#WeWork:這家公司推廣共同工作空間的概念,許多人或許開始遠端工作,但不是每個人都想在自家的廚房餐桌工作。未來「遠距、含共同工作津貼」的職缺會持續增加,從辦公室解放的人們可能會推升這家公司的獲利。
從這些新創公司潛在的商機可以發現一個共同現象:「一家公司成功的一大關鍵在於既存者的惰性。」作者認為在「後疫情時代」,能夠提出和執行這些創新點子,有機會去顛覆「龐大又緩慢產業」的新創公司,將獲得更受投資人青睞的資金;而那些緩步的企業,將會被抽出銀根,加速面臨被淘汰的命運。
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【後記:危機就是轉機】
我在讀《疫後大未來》的時候,一直有一種「未來十年的光陰在眼前快轉」的感覺,許多以前還在科幻電影才能見到的場景,在現在不斷加速發生。與其說疫情的突如其來讓人措手不及,不如說這是一記快馬加鞭,讓我們從舒適圈中驚醒,未來並不遙遠,它已經近在眼前。
作者針對高等教育的評判裡有一段寫得很生動,在疫情爆發之前的大學教授會說:「除非我死了,別想讓我用線上教學。」結果,在疫情爆發之後卻改口說:「除非有疫苗,別想讓我踏進教室一步。」這場巨變讓他們不得不學會操作視訊、錄製課程、設計數位作業。不願改變的,就會被淘汰。
最後,我想引用邱吉爾的一句名言:「不要浪費一場好危機」(Never let a good crisis go to waste.),每一次的危機裡,都藏著機會。你要選擇當一個緊盯危機、讓自己充滿恐懼的人?還是選擇當一個從混亂中發掘機會、起身行動的人?
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感謝 遠流粉絲團
孩子的自白線上看 在 戰犯 WAR Convict Studio Youtube 的精選貼文
對春艷熟悉的朋友,都知道春艷是個看似迷糊,實際上蠻神經質又善變的孩子,在討論鬧青這張專輯該拍攝哪一支mv時,春艷挑中原本最喜歡的單曲『你是我的養樂多』,但拍攝到一半又對『鬼壓床』有不錯的點子,後來決定不拍mv同時開始製作新單曲,但但但..最後春艷發現『藝術家』其實才是自己最愛的單曲,若是沒拍攝mv會非常可惜。
於是臨時起意的隔天,我們就帶著簡單的器材去拍攝了,這首歌完全是春艷在心境上毫無掩飾的自白、對於大環境和負面評價的看法,以藝術家般的熱情和偏執全心全意投入饒舌創作,儘管總是引人非議,春艷卻善於將負面能量轉移為前進的燃料,為了向世人證明自己的才能,不會有停止的一天。
導演 / 插畫春艷 chunyan
攝影 / 後期製作 小律 Ted Chen
感謝烏托邦攝影棚
戰犯 春艷 chunyan - 鬧青Nào ching [FULL ALBUM] 2015
https://goo.gl/jEXYeJ
代理發行 Distributed by 顏社企業有限公司 Kao!Inc.
發行人 Publisher 迪拉 Dela Chang
企劃統籌 Marketing Director:劉玟姍 Kitty Liu
企劃執行 Marketing Planner:郭容純 Kuo Jung Chun
製作及經紀公司Management Team 沃康特企業社 War Convict Studio CO. (戰犯音樂)
製作總監 Project Director 陳律融 Ted Chen
編曲製作 Producer 春艷 chunyan
詞 Lyrics / 曲Compose 春艷 chunyan
協力製作 Co-producer 小律 Ted Chen
錄音 Recording 小律 Ted Chen
混音Mixing 小律 Ted Chen
母帶後期處理 Mastering 黃群耀 Blacklotuseddy
專輯平面設計 Album Art Designer 春艷 chunyan
春艷FB:https://www.facebook.com/iamchunyan
春艷IG:https://instagram.com/lasachunyan
戰犯音樂FB:https://www.facebook.com/WarConvictStudio
戰犯官網:http://taiwan.warconvict.com/
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