【領導力的變化】
我入行的年代，媒介環境比較簡單，資訊沒有那麼發達，廣告的模式變化不多，競爭也沒有現在那麼快速。當時的老闆們可以說是運籌帷幄，對於業務的運作有很大的掌控，很多工作的層面都有他們的身影。而且我做的工作他們也懂得做，他們掌握的資訊，累積的經驗都比我豐富。他們的領導力，來自他們親身上戰場的威信和能力。
現在行業變得複雜很多。我們集團有21家公司，業務性質雖然有重疊，但都有一定的差異性，很多專業範疇我都沒有接觸過，遑論可以傳授甚麼經驗和技術。即使是我工作了20多年的媒介策劃業務，已經發生了很大的變化，我的經驗和知識，很多都已經過了時。現在即使有大學邀請我去教媒介策劃，我也自問不懂得教。我的領導力，更多的是來自我個人的品格、使命感、價值觀和願景。
領導力也不一定是集團領導人專屬的，子公司的負責人，甚至是每一位同事，他們也需要具備領導力。即使我們集團已經比較大，但仍無法涵蓋所有業務範疇，很多工作要和集團內外的單位合作。這不代表每一個範疇我們的同事都要懂，而是當需要的時候，他們會找到合適的資源，在沒有從屬關係的時候，仍能透過協作的模式，帶領他們去完成任務。
2020年9月23日 《晴報》 《人間有晴》https://bit.ly/3kHaIsY
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