哪些星座的人會被老闆寵愛
文/清水孟國際塔羅小孟老師
第五名 金牛座
金牛座的人,踏實而穩定,在職場上屬於埋頭苦幹的類型,只要給他們一個目標跟方向,最好能提供成功的路徑,他們會發揮最強的韌性,一路勇往直前,絕不輕言放棄,堅信只要朝著目標走,就能累積實力邁向成功!對老闆而言屬於非常穩定可信賴的員工,只要錢方面一開始講清楚說明白,或是給他們一個業績目標,金牛座的人絕對屢創佳績,為了賺更多的錢,享受更好的生活品質,他們會成為老闆的得力助手,他們不貪圖名聲多有威望,只追求實際拿在手裡的數字,而且他們不喜歡請假,牢牢實實的卡在工作崗位上也能讓他們有很強的安全感,這樣穩定性格又追求業績的員工,老闆怎能不喜歡呢?
第四名 摩羯座
摩羯座的人,在工作上是非常敬業負責的,他們有一套自己的做事方式,那是他們長久經驗的累積,臨危不亂是他們最大的特質,向來給人冷靜、專業、堅定形象的魔羯座,除了會克己本分之外,他們強烈的責任感,會迫使他們把所有事情都安排妥當,絕對不容許有意外差錯,可以說是安排進度的細節控,他們是優秀的主管、策劃人員、專家,能讓老闆放一千萬個心,而且摩羯座的人做事不好大喜功,不喜與人鬥爭,總是安安靜靜默默完成任務,雖然跟同事之間不一定會很和樂,但也不會刻意與人爭執。而如果是有利益關聯時,他們的人際圓潤度會大發實力,成為老闆最愛的悍馬功臣。
第三名 天蠍座
充滿個人魅力的天蠍座,他們在職場上就有如獵鷹一般的英勇,就算擁有溫和的外表,內心對於成功的渴望則是烈火燃燒。如果是專業人士,就想當專業的權威,如果是業務人士,他們在競爭上可以說是用盡心機,完全沒在客氣,勇敢殺敵的鐵血戰將。也因為如此,很多時候能幫老闆拿下大單的員工就是天蠍座!愛恨分明的天蠍其實很希望自己得到賞識,所以會盡量讓自己的成就屢屢突破,可以說是老闆打天下的愛將,交代天蠍去創下業績,他們絕對會想盡辦法達成。不過樹大招風,天蠍座的朋友有時候太專注自己的目標,沒有顧慮到他人的感受,反而會遭受到他人的忌妒。不要因為老闆寵你就恃寵而驕喔!
第二名 水瓶座
水瓶座的朋友最大的特質就是,不會被既有的框架跟流程,限制住自己源源不絕的創意。他們總是能跳脫出舊有的形式,想出厲害的方法,突破上司或老闆的盲點,讓人驚豔讚嘆!雖然古靈精怪的水瓶偶爾會招人質疑,但擁有絕佳思考力的他們,總能讓提案在關鍵點上有所大用。而他們對於金錢的脈絡,以及事件的理解是非常清楚的,精明的他們不喜歡浪費力氣,只想用CP值最高的方式去完成工作。水瓶座的人能條理分明,直搗核心的為問題想出解決辦法,可以說是難得的人才,對老闆來說就是一個智多星的存在。另外水瓶座的人雖然利益分明,但為人還算慷慨,也擁有大愛,對同事會守望相助,相處幽默氣氛愉快,對老闆來說有這樣的員工,再幸運不過了。
第一名 雙子座
鬼才型的員工非雙子座莫屬,他們千變萬化的性格,在工作上可以發揮長才,不喜歡一成不變的雙子座,對於事業的野心,不如說是追求自我成就的慾望,這樣的他們會要求自己,每天都要變得比昨天更強大,求新求變的他們,會不斷的提升自己,甚至超越現有工作要求的範圍,也因為這樣,不怕麻煩的他們常常是一人當多人用,處理完自己分內的工作,還得跳下來處理很多雜事,雖然看似辛苦,但對雙子而言其實非常輕鬆,根本不足掛齒。也因為他們不怕麻煩的個性,加上能力相當多元,鬼點子多又非常聰明,溝通力很強又暢快。老闆實在會愛在心裡,捧在手上,因為給他們自由跟發揮的空間,對於整個公司的流暢會大大加分呢!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅苗博雅,也在其Youtube影片中提到,#苗博雅 #質詢 #台北市 林森錢櫃惡火奪命,不只消費者受害,現場員工也首當其衝。 《職業安全衛生法》第五條第一項規定「雇主使勞工從事工作,應在合理可行範圍內,採取必要之預防設備或措施,使勞工免於發生職業災害。」第六條第一項規定「雇主對下列事項應有符合規定之必要安全衛生設備及措施:十一、防止水患、...
如果 主管要你做 業務範圍 外的工作 你會 怎麼 應對 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的精選貼文
【躋身組織的前30%關鍵人才】
從小就喜歡深思的杜書伍,腦子裡無時無刻不在轉動思考,成為企業家之後,這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』,」杜書伍說。爲此,2000年之後,他乾脆當起「老師」,每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張,杜書伍再進一步把上課內容寫成文章,讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作,想必離不開嚴肅與教條的成分吧?一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名,隨電子報發送的短文,因為談的是工作中人人會碰到的課題,角度深入淺出,以小窺大,不僅內部幹部受用,連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫,無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得,杜書伍笑著說,希望透過文字帶來影響,說不定就此改變某個人的職涯,或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性,」他說。
問:你對自己的職涯一直都有清楚的想法,是不是少年養成的過程帶給你一些影響?
答:我覺得有兩個因素,第一,是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實,假如沒有這個,人就會浮躁,風一吹就會搖來搖去。第二,我成長的年代,是台灣非常期望走向富裕的年代,對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心,就會去動腦,想要突破。但有了先前穩定的力量搭配,我不會躁進,或一看到旁邊的機會,就方向搖擺。
問:父母親怎麼教育你這種態度?有特別的方式嗎?
答:這些認知有的是來自父母正面的言教,但也有來自負面的;好的可以學,壞的記取教訓。像我母親是正面教材,我父親的中年危機,則算是負面教材,他本來教書教得很好,收入也很高,但後來他想當校長,就從教育界退休,參加別人的辦學,最後卻沒有成功。這件事對我的影響是,當我要做重大決定時,我會很審慎,會陷入長考。多思考,就會把範疇拉大,把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問:你的職涯中,哪些是你需要長考的時刻?
答:我出來工作大概快四年時,有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣,他做電子打卡鐘,當時我的薪水兩萬出頭一點,他用五萬挖我,那時候,這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷,他還對我說:「我就給你五十萬,你跟我去國外跑。」我想,天底下從來不會有好康的事掉下來,這個人出手這麼大氣,代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年?所以最後我就沒有去。
另外一次,是我大四時在補校教高三數學,服完兵役回來後,校長又來找我,要我晚上再去兼課。我約略算一下,去教書至少一個月有四千五,當時我的薪水差不多是七千塊,等於是兼一份差,薪水增加六成,但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費,薪水雖然不錯,但增幅有限,又不是我的主業。相反的,我專注投入公司的工作,薪水可能會成長很快,所以我拒絕了,決定專注做我的本業。
問:很多人面對機會難以拒絕的理由,是認為它稍縱即逝,你不擔心這一點?
答:沒有實力,機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻,儘早讓自己站上公車站牌,機會來你就上得去。但有時候你站在那裡,機會還沒來,你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來,我知道我學的是Computer Science(微電子),但我希望未來走管理職、業務職,所以大學時代除了本科之外,我還去修了很多管理課程,為未來作準備。
進入職場後,第一個職務是擔任研發工程師,原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務,之後再轉調業務,但我做了九個月,就被公司要求轉調業務,因為覺得我在技術的磨鍊還不夠,所以當時陷入另一個長考。不過,一方面是配合公司需要,另方面,我想到只要肯花時間,做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量,這樣不也更會賣。所以我轉換職務時,白天跑業務,晚上K書作研發,兩個兼具。這段過程也讓我思考,怎樣讓兩件衝突的事情協調,能夠一魚雙吃。
問:像個人生活,娛樂這些面向,都不在你的考量內?
答:(笑)我出社會前面十年,只看過一、兩部電影。
問:你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維,提升到「管理者」的思維?
答:在學校時,我就常思考自己的未來出路,因為不是狹隘地讀書,想的時間也比較長遠,所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後,這一輩子,我都是拉高高度來看事情。第二,我念了管理,自然而然就有管理的背景,讓我後來在做主管的過程中很自然,沒有任何門檻。
問:在管理端經常要面對人的問題,你都沒有摸索或挫折的過程?
答:(大笑)多了。以我的職涯來說,可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作,第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間,我cover的範疇很多,這段時間的挫折就很多。
打個比方,我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales,感覺常常跑呀跑,沒有結果,卻要花錢,所以我出去都坐公車,管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車,於是部門間,大家就會比較。我就對部屬說,我們今天這樣節省,紅利會比較好。結果呢?並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家,結果他們都不收,而且認為我這個主管有guts(膽識)。在這樣的要求下,第二年,我們的紅利的確就比較好。
問:你碰過最大的難題是什麼?
答:最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們,後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯,她卻說:「抱歉,我要回家生小孩。」爲了這個,我還寫了好幾篇文章,談雙薪家庭的重要,甚至上媒體談怎樣料理家事,教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子,垃圾桶一次套好幾個塑膠袋,更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問:說到有員工想回家帶小孩,你一路走來,都被強烈的危機意識跟企圖心引導,你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎?
答:關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家:未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎?每個人對經濟安全的定義不一樣,但長遠來看,門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零?
問:經過金融海嘯,職場發生很大的變動,也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼?
答:回過頭去看,我很高興我很多想法是對的,這些現象,終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」,不是「實業」,過度擴張的結果,本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店,很多都是老大不堪,沒有危機意識,長時間下來像是國營事業,怎麼經得起環境變化?
雖然很多人失業,但我認為好的人從來沒失業過。景氣好,人員通常會寬編,企業只淘汰績效最差的3%,但景氣不好時,企業淘汰10%,這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10%中,平常沒事,但是就像人家說:「退潮時,才知道誰沒穿褲子」,碰到考驗,誰沒穿褲子就看得到了。
組織中,70%都是基層員工,30%屬於幹部級;真正屬於中級主管以上,比例可能只有3%。經濟不景氣時企業砍最多的,是基層員工跟不好的幹部;所以你希望自己永遠都很安全的話,就要努力擠進組織的前30%。大家必須有危機意識,也要與對現實有正確的了解,讓自己進入真正安全的範圍;否則在不安全的範圍中,當然會被砍。
不過,整體來看這個世界還是人才不夠的,而且好的人才的價值比過去還要高;如果你是人才,不僅絕對不會失業,還到處搶著要。
問:專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼?
答:要學到未來變化是很大的,絕對不能認為它不變或變化很小。另外,經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全,要讓自己一直跑在前面,不要落在後面。
很多人聽不進去,因為他們根深柢固認為工作是痛苦的,休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中,那種知識的滿足跟喜悅,完成一件事的成就感,才是真正的快樂。玩就快樂嗎?不見得喔。玩是你要付錢給人家,工作是人家付錢給你,你又很快樂,而且獲得愈多,表現愈好,給我的錢愈多,何樂而不為?
問:你不斷強調思考的重要,你思考時,有特殊的程序嗎?
答:我無時無地不在思考,腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的,我連走路也在想事情。假如想出東西,那就很高興了。年輕時,我對我的主管,或公司做法,有時不是很認同。但是我心裡會想:「我只有兩年工作經驗,人家是我的三倍,其中必有道理。」我就照做,有時候會問,有時候就持續當作一個議題,隨時找答案,很可能五年以後才找到答案。養成習慣後,現在留在我腦中還有很多懸案(笑)。
我認為領導就是要觀念領導,所以我自己體悟到什麼,我就講給部屬聽。2000年以後,因為幹部太多,我開始正式上課,再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確,才能有效率的工作。金融海嘯發生後,不少企業出狀況,倒是解答我很多懸案。
問:爲什麼?
答:我相信,全世界的事物都是成常態分配,大部份是落在中間,特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度,我們只要落在中間就好,不需要在兩邊,因為很outstanding的這邊,畢竟是例外,有時候甚至得靠運氣,所以不要去想這個。就經營企業來講,盡力做就對了,不一定非要第一。為了做第一去冒險,可能會變成第十。我只要持續努力,可以從第三變第二,從第二變第一,不是很穩嗎?想去樹梢摘最漂亮的果子,可能會跌倒,這也是我講的,留得青山在,不怕沒柴燒。
問:不管是穩定或穩健,能不能爲它下個定義?
答:你踏的每一步,把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說,我有七成把握,三成會失敗,而且失敗以後不傷筋骨,這樣可以做。
有些事情是你有九成把握,但那10%一旦發生,你承擔不起,這樣不能做。反過來說,這件事情九成會失敗,但承擔得起,就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破,表面上看起來我很冒險犯難,其實每一步我都知道企業能不能承擔得起,而且是輕易承擔,不會傷到筋骨。
問:當讀者要吸取你的觀念時,你會建議他們怎麼使用?
答:關於管理的書籍有三類,第一類是教科書,非常理論,都是專有名詞;第二類是管理大師寫的書,很多例子都是國外或大公司的例子,對本地的讀者有距離感;我寫的聯強EMBA文章算第三類,題目都很小,就在每個人的周遭,很貼近職場。所以在自己的工作環境中,它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小,愈來愈貼近員工的原因,其實是每個人工作中都會碰到的經驗,只是過去發生時,自己不見得感覺到。因此,要努力思考在工作經驗中相對應的場景,然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面,這會使你對觀念理解更深入,二方面,它會融入你的腦海,達到內化。這樣,你以後隨手就能應用這些觀念,幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》,作者:《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
#連結閱讀
1. 斜槓人生,好嗎?
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍:有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍:你懂得「想」,就成功一半!
https://bit.ly/3CZLOyy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
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如果 主管要你做 業務範圍 外的工作 你會 怎麼 應對 在 翁琬柔 Joyce Facebook 的精選貼文
昨天看到了我今年看到最荒謬的一篇文章,內容是在講職場上的新人,請務必要幫部門點下午茶,因為點下午茶還能讓人看到你的工作能力,其中一句話是這樣寫的:「學姊在公司打滾多年,從課上的下午茶小妹,慢慢進階到可以吩咐一代又一代的小菜鳥去訂下午茶。學姊我也算是媳婦熬成婆了~不免想分享一下我對於訂購下午茶的一些想法與撇步。」
文章內分享了訂下午茶的時候應該要製作EXCEL表格給大家填,飲料提回來了還要親自送到前輩桌上,如果平常有特別照顧你的前輩,還可以「不要收錢」謝謝前輩的照顧,我看了真的很驚訝,都2021年了,這種媳婦熬成婆的心態還存在就算,竟然還能被沾沾自喜地寫成職場守則。
「慶應大學畢業又怎樣,還不是要訂飲料!」我的某份工作,曾經有同事把飲料單甩在我桌上,對我講出了這番話,當時組上的新人,都得理所當然的訂飲料跟處理大家要吃的便當,而且每個人點的菜都不是來自同一家餐廳,所以你就是得每家店去,然後親自提回來。後來我終於媳婦熬成婆了,但我對於這種新人就是得做雜事的文化恨之入骨,因為公司付我們薪水,真的不是來服侍前輩的吧?所以主管請客的時候我總是輪流跟大家一起負責訂飲料,因為打雜絕對不是新人一定得接受的工作。(而且好險最後待的公司有工讀生弟弟妹妹專門負責訂餐😂)
我不是說新人就應該拒絕做任何工作分外的事情,因為如果偶爾主管請客、組員幫忙訂餐,或是特殊節日組員安排餐點,這些都在合理範圍,但這一定是新人的工作嗎?新人的工作份量有比其他人少嗎?新人的工作是快點熟悉業務,趕緊變成部門的戰力,而會不會訂飲料、會不會把飲料分發到組員桌上,到底對部門的KPI有什麼幫助呢?更別說我在美國工作一年半了,如果組上有聚會、要訂餐點,要嘛都是主管自己處理,不然就是大家會輪流自願幫忙,從來沒有「菜鳥就該打雜」的文化。
說真的,幫忙同事點下午茶這件事情本身真的沒問題,舉手之勞而已,做得好也的確可以拉近同事之間的距離、表現統整能力,但有問題的是那些把新人當打雜、理所當然的態度,還有那種「媳婦熬成婆」、「我也是這樣過來的」心態,簡直職場文化毒瘤。
如果 主管要你做 業務範圍 外的工作 你會 怎麼 應對 在 苗博雅 Youtube 的最讚貼文
#苗博雅 #質詢 #台北市
林森錢櫃惡火奪命,不只消費者受害,現場員工也首當其衝。
《職業安全衛生法》第五條第一項規定「雇主使勞工從事工作,應在合理可行範圍內,採取必要之預防設備或措施,使勞工免於發生職業災害。」第六條第一項規定「雇主對下列事項應有符合規定之必要安全衛生設備及措施:十一、防止水患、風災或火災等引起之危害。」第二項規定「雇主對下列事項,應妥為規劃及採取必要之安全衛生措施:四、避難、急救、休息或其他為保護勞工身心健康之事項。」
按消防局向議會正式報告,林森錢櫃五大消防系統於災害發生時皆為關閉,有違反職業安全衛生法的高度嫌疑。
但勞動局長陳信瑜說「要等檢察官調查完畢」。而勞動局官員表示,依照內部作業流程,如果是比較小的案件,會直接開罰;但重大案件,要將相關報告送中央職安署討論。
刑罰和行政罰性質有別,目的不同,檢察官和地方政府可以各自進行調查,各自依職權處置,不必然要捆綁在一起。地方政府是主管機關,對業者裁罰也不需要經過中央同意。例如開車闖紅燈,撞傷行人,地方政府可以立即開闖紅燈的罰單,不用等檢察官起訴。
林森錢櫃的個案,突顯了勞動局內部SOP的問題:「小案件罰單地方政府立刻開、大案件罰單要和中央討論慢慢開」。越重大的、涉及人命傷亡的案件,越無法展現行政罰「有效率、立竿見影」的特性。也會讓人民認為政府「只打蒼蠅、不打老虎」。
我認為,勞動局應該儘速對林森錢櫃案做事實認定,若有違法,立即開罰,展現台北市政府執法的決心。
另外,也應檢討台北市現行的違反職業安全衛生法事件裁罰流程,矯正輕重失衡的現況。
今天是新上任的勞動局長陳信瑜第一次到議會報告。平心而論,他的表現是誠意有餘,但對業務的熟悉度不足。在整個上午的答詢過程中,經常轉接分機,或是沒有進入狀況,看不出他真正的專業能力。希望在總質詢前,局長可以盡快熟悉業務,展現他的專業,為台北市民服務。
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