5月份課程結束,感謝大家的支持,報名非常踴躍,上課人數創下了個人開課的記錄。
很快的6月份課程6月21日即將登場,因為很多同學詢問客服細節,這邊統一做個簡單的說明:
上午課程:
1.教同學如何在家用免費軟體就能夠簡易選股,從如何蒐集個股資訊、籌碼面篩選、技術面篩選...,到最後找到能夠立即出手的精選的好股。
2.簡單實用的個股評分的檢核表和使用方式,讓你現場體驗自己挑出好股的感覺,而且課後隔天就能夠實際操作。
3.搭配紙本模擬解盤,紮實的完成盤前選股和準備功課。
下午課程:
1.正確的判斷發動訊號,以及8種停損停利策略。
3.動態模擬交易的練習,了解每一根K線的行進動態,跟指標之間交互影響的關係,從選股到買賣,有更完整的思路架構。
3.結合6月發生的重要財經時事做案例分析,國際局勢以及大盤剖析以及個股健診。
補充說明:課程內容跟今年上半年所有課程,是沒有重複的,只有部分觀念大約10%,為了課程銜接,選股+買買賣點,才是完整的交易,會跟3月的盤中班有重疊複習。
6/21(日) 楊忠憲 黑馬股完勝交易法
實體班 : https://reurl.cc/ZOM583
直播班 : https://reurl.cc/QdD529
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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為了拿到offer,你願意多拼命?她找70個同事模擬面試,只為在FB內調部門 《商業周刊》
我在臉書從產品行銷部門準備內轉到產品管理部門的時候,一般面試都過了還不算,公司還規定要跟外部的候選人一樣參加產品管理考試,而且不管你哪個階級,從實習生到副總都要考。那不是一般的問你履歷問題的面試,而是要你現場做案例分析的實戰考試,面試官可能會問你隨便一個產品,像是:「你是YouTube直播的產品經理,你要做什麼產品?長什麼樣?怎麼評估產品效益?要不要跟抖音合作,怎麼合作?為什麼?如何推算現在有多少用戶正在看運動相關的影片?」考題重點不是答案,而是候選人要在20分鐘內做出有邏輯的具體產品分析和計畫。
在這之前,我已經有十多年的工作經驗,大部分是帶領產品管理團隊,一開始我對考試有些嗤之以鼻,一方面是自己早就當產品經理多年,二來因為早在多年前英國臉書曾經來挖角,當時我也順利通過考試,雖然最後我選擇留在美國,但我對考試方式仍有印象。我信心滿滿,覺得這應該不過是個大公司瑣碎流程的一部分!
但我開始練習面試以後,才聽說過考率不到5成,而且要是沒通過,要等一年以上才能再考,更慘的是,我發現我對這考試完全不行!我只好硬著頭皮開始準備,買了3本產品管理面試的書,加入了業界產品經理面試的群組。但我一開始準備就清楚了解,重點不在知識,因為我已經知道這些事,重點在於練習!我不是產品分析和實戰的新手,但是一般產品的分析和計劃,都是三五個月的事情,要在30分鐘內,精準做好分析和有邏輯的計畫及設計,沒有練習根本不行。那是一場秀,而且是一場你要練習再練習的秀。
我得找人幫我做模擬練習,有什麼比跟已經考上的人練習更好的對象?!我聯繫了200位臉書裡的產品經理和總監,等同於將近三分之一的該部門員工。把所有跟我背景有相關的社團裡的社員都研究一遍,台灣人社、華人社、西北大學校友、芝加哥大學校友、女性社、瑜伽社,挑出所有在產品單位的人,一一請他們幫我做面試模擬考。
因為從獲得面試資格到面試考試只有兩週,我沒有太多時間可以安排先跟誰模擬,誰有空就盡量練,一度我面到了有20年經驗的產品總監,但當時我根本毫無概念,他把手機丟在我面前,出了一個我從來沒看過的考題:「妳覺得為什麼app首頁要長這樣?」我腦袋一片空白,「因為,嗯,因為……」我胡亂蓋了10分鐘,他說:「妳這樣也想來面試?」我當下真的只想鑽到地底下去。而且這些人還不是以後再也不會見面的陌生人,是你會在公司裡廁所遇到的那些同事!
前面20次練習,我完全是在搞笑,成功的面試答案大約有6、7個部分,我常常才講完第一個部分就時間到了;或是沒有把題目搞清楚方向,一開始就朝錯誤的策略走,整個20分鐘都在講空話。我記得有一次模擬面試官問我:「妳經營一家三明治店,妳預備要推出什麼三明治?」我開始講客人的需求和產品上市的目標,講了半天我都餓得猛吞口水,時間結束發現我根本沒有設計出什麼樣的三明治。
每天傍晚時刻,我趁著產品經理下班在交通車上通勤的空檔,跟他們電話模擬面試。晚上我加班到11點,把白天因為面試沒能做完的工作補齊。因為上班工作也很忙,我盡量抓時間練習,甚至有一天,坐優步計程車回家的路上,司機上車跟我攀談,他說他以前是學校老師,我說:「那你考我面試吧!」我隨便讀了幾個考古題給他,他於是開始問我:「談談妳跟同事和屬下吵架的經驗……」我沿途30分鐘就對著計程車司機練習!
練著練著,公司裡我所屬的社團裡的產品經理都練習完了,但我還是不夠好,還有誰可以找?我於是聯繫前老闆,雖然她是帶領上百人的高階主管,但人情現在不欠,什麼時候欠?!需要幫助的時候,不要害怕舉手!接著,我想起之前在搜尋內轉單位的時候,談了約20個招募經理,雖然最後都沒有適合,但我於是一個個問他們能不能幫我練習面試,幾乎也都答應。
就這樣,兩週內,我模擬面試了73次!我找了70個公司裡的產品經理和總監,其中有3個人我還厚臉皮面了兩次。這還不包括我自己在家做的練習。考試當天,其中一個考題,我事前模擬練習了3次。
考試當天是週五,上午有一門產品設計的考試,在西雅圖的考官臨時改期到週一,我當天考完試就自己掏腰包買了從矽谷到西雅圖的機票,隔天到了西雅圖,正巧遇上市區大停電,我在有些老舊的假期飯店窗邊,靠著微弱的夕陽日照,試圖把產品經理的書再讀一遍。為什麼去西雅圖?畢竟考設計在視訊上並不容易呈現,只要能有機會做到最好,為何不?!如果最後我失敗了,我希望是因為我盡了全力,但我不夠好;而不是因為考官在螢幕上看不清楚我畫的圖表!
我覺得從挫折站起來這件事,就像是失戀的人要復原一樣,要是你失戀時躲在家裡哭,就會好不起來,但當你開始找件事情做,轉移了注意力,就忘記了悲傷。
當我們遇到挫折、覺得自己不夠好,我們常會說:「我應該要……」,像是:「我應該要多看書!」、「我應該要運動!」、「我應該要早起!」,結果越說越不想做,一件也沒達成,反倒是搞得自己心情差!
當我們說「我應該」無形中是在責怪自己不夠好,給自己更大的壓力,反而影響心情和表現。
與其說「我應該要做個簡報!」,我建議改成說:「我想來做個簡報,它會幫助我更有系統地解說我的想法,也會讓我覺得對這個專案比較有信心。」相較於前者帶給自己負面的情緒,後者的說法幫助自己樂觀正面。
你開始動手做、告訴自己「我想來做」,但做著做著你就會遇到困難,這時候,我們每個人的腦裡都有自信的天使和惡魔,天使會說:「你可以的!」,但惡魔會說:「你不行吧!」通常那個惡魔的聲音一開始小小的,它會越變越大──「你不行、你不行、你不行!」秘訣是,當剛開始惡魔的聲音小小的時候,你就要關掉它!
我們最害怕的就是未知的未來。動手做,你的未來,就不再是未知。
#矽谷阿雅 #夢想追不到創一個 #最壞時代更要敢try #你不反骨怎麼顛覆
書摘選自《夢想追不到就創一個》
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▍國際稅法─兼述洗錢防制法與避稅關係|張進德 教授 ➔ http://qr.angle.tw/5u9
✔本書主要以法制為介紹,可供跨國企業於海外經營時,了解流程以及如何適用。
✔台灣與中國大陸經濟貿易密切,本書有專章說明兩岸及涉外課稅相關規定與合作協議,內容豐富且實用。
✔附有專章說明國際稅法相關實務案例,經作者整理與評析,可作為實務上解決國際稅法問題之參考。
台灣身為國際貿易盛行地,無論是實體貨品進出口貿易、海外企業投資、或網路交易興起,涉及不僅僅為稅法領域如何適用,更涉及他國稅法之適用。
什麼稅需要課徵?如何課徵?以及是否造成重複課稅?種種問題不僅是體現跨國企業集團之貿易政策對企業經營者有影響外,在網路的虛擬商場上購買產品也會涉及相同問題,因此亦與一般消費大眾息息相關,難以置身事外。
本書探討跨國國際租稅之法律問題,如國際租稅來源所得之認定、國際間避免重複課稅、CFC適用與豁免、個人及其關係人境外企業營利所得計算,以及相關協定適用與流程,並兼述國際間避稅類型與各國相應之防治法制,並以與台灣互動密切之中國大陸法制為宗,進行體系化研究。
最後以台灣實務判決做案例分析,供尚無實務經驗的學生為學習參考。內容詳盡、體系清晰,為跨國企業、財政機關、法學界與商學界不可不讀之好書。
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