#讀者來信 #如何讓自己先求有再求好的開始寫讀書心得
讀者的問題是這樣的:我很喜歡閱讀,很想記錄我的收穫並分享給朋友,但閱讀心得總是難以下筆,最後就不了了之。有什麼方式,可以讓自己「先求有再求好」、或說服自己嗎?
「完美主義」不僅僅存在寫讀書心得,存在各種創作上,可能還存在你我人生各種事情上。對於創作來說,寫讀書心得是最快速的部分,你看了有感覺就會有產出,作者與出版社也樂於有更多人推廣好書。
我提供我自己對讀書心得的五個想法與兩個你可以馬上嘗試的寫法。
【#五個我對於讀書心得的想法】
1. #不一定要看完一本書才能寫
讀書心得就是寫你自己有感覺的部分,你看到哪裡有感覺,你就寫哪裡。
通常當你等到自己看完整本書的時候,你已經忘記前面了。
我推薦大家我會做的兩個好方法:
(1)如果你想要一個人記錄:
我會看到有趣的句子就畫線、在旁邊寫下我短暫的心得,寫心得時候我就回顧,分段寫下,每段的我自己最有共鳴的一句話,以及我的心得。
(2)如果你想要一點互動:
我會拍下有趣的句子,放在我自己的一些私人小群組,跟他們分享我看到這段話當下最原始的想法。
從小的地方開始小小記錄,最簡單的心得就是把這些串連起來。
2. #不一定要寫跟這本書主題有關係的心得
一本好的書,會讓你想到許多事情,促進你進行更多額外的思考可能是一句話就打通了你過去的心結,那就是值得記錄下來的事情。
這中間,通常跟你自己的人生經歷有關係。我們都知道,人們不喜歡說教,喜歡聽故事。每個人都覺得自己沒有什麼故事可以寫,也不知道要怎麼寫。那麼,透過書中的某一句話,你聯想到你的事情(那就是故事),然後描述出來,接著寫你的想法,就是最吸引的。
最常見的句子是:
「這讓我想到......」
3. #不一定要寫長篇大論
長篇沒有不好,但不應該是你寫讀書心得的重點目標。讀書心得是「讀書後」的「心裡獲得」,而不是比字數的作文比賽。
還有一點,寫長文是需要練習與累積的,這件事情就跟游泳要游得久、山要爬的高、酒要喝的多(?)一樣,都是需要練習與累積的。
與其寫很長,還不如寫得直接切入重點。
4. #心得不需要字句的優美
人們喜歡看的除了書的重點外,其實是好奇你的故事與其中的連結。
小時候都需要寫讀書心得,有一個欄位是需要寫佳句,我很喜歡《哈利波特》,就打算寫《哈利波特》,卻發現,《哈利波特》沒有華麗的字句,造成我的佳句系列難產,但是,這讓我小時候非常驚訝,我一直以為,好看的書就是要寫得很麼,有很多修辭。
我自己思考,《哈利波特》吸引我的是快速的劇情推展,故事本身的吸引力大過於一切。
字句的樸實,反而讓讀的人閱讀順暢,這件事情後來我學到一個很文言的說法,叫做「老嫗能解」。
因此,你真的不用計較文句的優美,你在這本書中的感覺,才是最重要的。
5. #不用每一個章節都寫到
一本書,你可能最有興趣的是某幾個章節,你也可以寫那幾個章節就好。
你不需要像上課抄筆記那樣,做出很精美的一本書的筆記、總結,如果你看過我的書,就知道裡面的字是歪的,線沒直過。
你不是在交作業給任何人看。
看書的時候,適合你的書,會讓你有感覺,會讓你忍不住喝采,甚至是想要行動,那就把有感覺的、想要喝采的、想要做的事情記錄下來就好。
我總是在我回頭看我某些筆記的時候,看到我那時候的想法,以及感覺我自己又成長了,如果我只是寫書的段落重點,我不會看到我成長的軌跡。
你寫的自始至終都是你自己的足跡,從那裡到這裡,從這裡到你想要去的未來裡。
【兩個你可以馬上嘗試的寫法】
1. #寫最有感覺的那個章節
如果你現在想要寫一本書,但是你一直不知道要如何下手,你現在打開那本書,馬上快速回想,你目前為止(看完沒有看完都可以)最後感覺的一個章節,直接、馬上開始寫。如果你需要有人給你feedback,tag 小金魚的實驗室,我保證我一定真誠回覆。(或是你直接把你寫好的,回信附上連結,我一定回覆,我知道寫作需要讀者,我樂於當每一個人的第一個讀者)
2. #寫下你最喜歡的金句
沒有人不喜歡看金句,如同我在準備明天的讀書會直播的時候第一手整理的也是金句,僅僅只是列下金句,本身也是非常吸引人的。
例如,這是我昨天準備三本書的時候各自取出的一個金句,每一個金句你只要願意,都可以延伸出你自己的故事與想法(也是這樣,線上讀書會會變得非常有趣,不僅僅是看三本書,而是看一個人的人生如何跟這三本書產生交集)
這些金句,你可以直接做成是好看的圖卡(Canva是你的好朋友),po在自己的塗鴉牆、顯示動態、粉絲團,都是很吸引人的。
Ex
「魅力人士不一定得天生外向,外表也不見得要多吸引人,更沒有必要改變自己原來的性格。」-《魅力學》(P.15)
「不必在擁有伴侶的前提下,才能提升自己給予愛和接受愛的能力, 只要我們願意從今天開始敞開胸懷,就能接納讓愛圍繞我們的機會。」-《7週遇見對人》(P.39)
「賣商品之前,先賣自己」-《業務之神的習慣》(P.37)
以上,我們明天見:)
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歡迎收聽「一天聽一點」,我們每週一到週五晚上7點,準時為你更新,結合心理跟生活的真實運用,每天陪伴你進步一點點;如果你每天都想要有所進步的話,就請你一定要訂閱我們的頻道。
我們在做很多決策跟判斷的時候,經常會參考別人的意見;這個在心理學裡面,我們會說它是一種追求「社會認可」,也有相關的理論說法,叫做「社會認同理論」。
因為呢,我們可以透過跟別人的參照,或者是對比,來幫助自己在面對決策的時候,可能是更正確,或者是選擇出一個更可行的一個方案。
可是在真實的狀況裡面,它真的是如此嗎?我們先來談幾個研究的案例哦!
在荷蘭的一個高中,他們運用「社會認可理論」,他們希望讓學生能夠多吃水果,他們選擇的方法,並不是去做那些文宣啊、宣傳啊、去談水果的營養價值。
他們只是提出了一個跟學生認知相反的說法,也就是說他們告訴學生說,大多數的同學,確實有為了健康而多吃水果。
這顯然是一個說謊的狀態,但只光這樣的信息傳遞,就讓那個學校的學生,水果的攝取量增加了35%。
而且更有趣的是,跟這些高中生去做訪談,這些青少年啊嘴巴都很硬,都說他根本不受影響、他根本沒有想要改變自己;可是就以餐廳的統計,水果的攝取量就是增加了35%,這是騙不了人的!
除此之外,在餐飲業裡面的研究也發現哦,如果你想要讓自己的餐廳、讓客人多點幾道料理,你不用花錢去買更高檔的食材,去找更多更好的廚師;或者是在菜單上面,把那幾道料理寫得天花亂墜。
如果你經營餐廳,只需要標注這些菜色是最受歡迎的料理,這樣就可以了!
在北京哦,有幾家餐廳曾經用這種直接、簡單、粗暴,但是很少被運用的促銷策略,結果呢,顧客點那道菜的頻率,增加了13%~20%。
所以如果從這個角度來理解「社會認可」,你會發現,認可這件事情,是我們可以用很簡單的方法,去追求自己的決策正確性。
但是透過「社會認可」做的決策,真的是正確的嗎?它有沒有很多其實是被誤導的呢?
就像是有一份研究說,如果一群受試者,知道大多數的同儕,支持軍隊用酷刑來逼供之後,在這裡面會有80%的人,對於這種做法從不接受,變得比較能夠接受。
而且不只是在公開場合,會表現出更多的支持,更令人感覺到驚訝的是,他們連私底下的態度,也跟著開始轉變了!
所以呢,回觀我們現在的生活世界裡哦,我們無時無刻的,在接觸各種媒體給我們的各種訊息,而這些訊息似乎都在給我們傳遞出某些價值觀。
你深信的那些價值觀、你認同的那些人、事、物;甚至是你深信的信念,你真的確定是出於你自主的選擇,還是其實是被「社會認可」所操弄的呢?
那麼如果不要談這麼大的理念價值觀,我們談細一點的,我們在行走江湖的過程裡,我們都需要跟別人合作、商務上的合作、生活上的合作。
小到生活當中的購物行為,大到商務上面的大規模,或大金額的合作,當我們在做任何決策的時候,你的依據是什麼?
我遇過很多人哦,他嘴巴上講的都很有道理,但是仔細的推敲,它背後還是憑感覺啊!那他感覺的依據是什麼?就是~大家是不是這樣做啊?那這不是社會認可嗎?
可是如同前面說的,如果你認可的基礎,就是建立在被操作的前提底下,那你要如何去做出,對你相對最適當的判斷呢?
所以我每次在面對這樣的問題的時候,我都覺得我們先不要去說,怎麼樣謀取自己的最大利益?我們先去談怎麼樣能夠退一步的保護自己?
尤其是我們在日常生活裡,跟別人相處互動,你如何去判斷別人的言下之意、言外之意呢?
人的存在為了追求「社會認可」,我們常常會去丟一些煙霧彈;比如說你明明很討厭眼前的人,但是你會陪笑臉,這個部分叫做「社會適應」的意義。
可是如果回到真實的利益呢?你眼前的這個人,他給你訊號,到底那些可信?那些可靠;而那些值得推敲,或者是懷疑呢?
如果你赫然發現,你都是「憑感覺」的話,那麼你有很高的機率,就是被操弄的呀!
所以當你聽到這裡,對於那種廣泛的宣稱什麼是對的、什麼是錯的?你應該如何或不應該如何?
多那麼一點警覺性,如果願意的話,進一步怎麼樣去學習,去判斷別人的言下之意,跟言外之意,並且透過適當的問句,去取得更多的資訊,進一步可以達成共識,退一步可以知道怎麼樣保護自己。
熟悉我的課程的朋友都會知道哦,我有一門課叫做【高難度對話的望聞問切】,正是用有系統的方法,在這一個方面給你前進的幫助。
所以在這邊特別跟你分享,下一期的【高難度對話的望聞問切】,在10月13號開課,那為什麼要這麼早跟你說呢?
因為10月13號的這一門【高難度對話】課程,是我在2020年的最後一期,如果你錯過的話,就要等到明年的農曆年之後了!
這一門課從推出到現在,受到很多朋友的喜歡,而且有很多在職場上,要面對很多溝通情境,無論是領導管理,還是對外的協商談判,都跟我說這門課給他們最具體最真實的幫助。
我想回到今天談的「社會認可」,我們無時無刻的,都在追求認可的最大公約數;但是我們也要隨時隨地的去警醒,這些認可到底它的依據是什麼?他適合你嗎?
我們既不能成為這個世界的局外人,但是我們又不能「不假思索」的去認同這個世界,告訴我們的一切!
聽到這裡,覺得做人有點難哦?但是其實做人不難,關鍵在於你有沒有學會一些必要的方法。
因為工欲善其事,必先利其器;希望你能夠在生活裡,取得最大程度的認同,但是又不迷失在追求認同裡面。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們還有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面,搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同今天最後提到的10月13號開課的【高難度對話的望聞問切】。這是2020年的最後一期,錯過的話,你就要等到明年的農歷年之後了!
期待你的加入,希望我能在10月13日的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊到這邊,謝謝你的收聽,我們再會。
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當你遇到別人誤解你的情況,你能好好說清楚自己,讓關係圓滿、事情順利嗎?
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歡迎來到「一天聽一點」,你有沒有被人誤解的經驗呢?
就好像在職場上,你可能是個業務高手,每天跟同事一起拜訪客戶,服務客戶,甚至帶了業績回來,卻被同事貼上「愛出風頭」、「搶功勞」、「收割王」的標籤,這讓你很受傷。
被貼標籤,怎麼辦?
而你為了顧及同事間的和諧,不讓自己的「動作快」變成「搶功勞」,所以你試著放慢腳步,但沒想到腳步一慢,業績少了,上司卻覺得你退步,這讓你衝也不是,不衝也不是,有一種不上不下的感覺!
這時候你可能會有一個疑惑,是不是多做多錯?可是不做,你又覺得很空虛,不喜歡虛度日子的感覺,然而更不喜歡自己的認真把別人給推遠了。
最近我就聽到一位朋友,有類似的困擾,他的情況是這樣子的~
我這位朋友,是家網路行銷公司的主管,負責推廣產品,常常需要撰寫行銷文,就上網應徵「行銷文案」這類的人才,陸續用了幾個人,可都達不到他的要求,於是他想起一位老同學。
這個老同學是個設計師,很喜歡寫東西,經常在個人部落格寫文章、分享生活趣事,文筆還不錯,所以我的朋友就說服老同學兼差,寫寫看文案,說不定可以發展出第二春。
原本以為交情好,合作起來應該會很有默契才對,結果沒想到文案一寫下去,雙方對於「行銷文」的想像有落差。
溝通幾次後,這位行銷主管覺得老同學「太難搞」,而被請來寫文案的同學,則是認為行銷主管「太粗暴」。
兩個人差點要撕破臉,文案不僅生不出來,關係還變得很尷尬,彼此情緒都很滿,不曉得該怎麼收尾。
溝通陷入僵局,怎麼解?
我試著問行銷主管,他所謂「太難搞」是什麼意思?他表示老同學太在意「氣氛」的舖陳,所以文案開頭寫得落落長,把要「產品」壓到最後才寫,這完全違反行銷上的「產品優先」原則!他求好心切,給建議時很直接。
偏偏這位同學是搞藝術的,個性比較敏感、纖細,就是俗稱的玻璃心,所以行銷主管的話,聽在耳裡都是一種否定,「覺得」行銷主管的話太直接粗暴,到最後兩個人根本無法溝通。
開班授課這麼多年,我很清楚人跟人的誤解和糾葛,之所以會越來越深,往往是因為很多重要的感受沒有表達清楚,造成巨大的鴻溝。
所以我繼續往下問,我問這位行銷主管對同學真的只有負面評價、覺得他太難搞嗎?主管很快回答:「當然不是,我同學很細心,也很負責任的!」
我接著再問:「那你有對他說出你這份欣賞嗎?」這位行銷主管沒說話,只有對我搖搖頭。
我又問他,以他對老同學的了解,同學會說他太直接、粗暴,可能的原因有什麼?
結果這位行銷主管想了想,才緩緩的說:「老師也知道我一急起來,嘴巴就跑得比腦子快,直接批評他的文案,太文青、不落地,一點銷售的力道都沒有,但我真的是為他好,才這麼說⋯⋯」
文青與商業,怎麼平衡?
故事先說到這邊,不曉得你聽出來了沒有?事實上,這兩個人能維持長時間的友情,一定有某種程度的契合和了解,很少有人會故意跟好朋友作對。
所以回到「行銷文案」這件事情上,他們其實都很想把事情做好,只是一直站在自己的立場,少了從對方的「出發點」來看事情的角度,這件事才會無解。
幸好這位行銷主管有一定的自我覺察能力,經過我的陪伴之後,他對自己的「直接」有些懊惱,如果時間能倒轉,他會願意換個方式表達。
例如他可以說:「敏感和纖細是好事,有敏感跟纖細才能寫出好文字,只是在『行銷文』上,產品才是第一順位,而不是『氣氛』。」
我還鼓勵他進一步跟老同學討論「敏感纖細」可以怎麼運用,只要放對地方,氣氛的營造也很重要。
要是下次老同學的「敏感纖細」又放錯地方時,兩個人可以怎麼幫彼此踩剎車,澄清彼此心中的優先順序跟具體方向,再往下走,就能避免爭執。
後來,他帶著這些體會,回去找老同學,重新表達一次,老同學能體諒他的求好心切,坦承自己對行銷文的掌握度不夠,實在沒必要反應這麼大,還感謝行銷主管願意慷慨分享業界經驗。
現在他們倆恢復了友誼,而且雙方的合作也越來越上軌道~
二個方法,讓人靠近你
從這個小例子,我們可以清楚的看見,人跟人相處時,也許事情本身並沒有對錯、好壞之分,就像是文案要賣產品,本來就是寫文案的目的。
假如文案能多寫出氛圍,提高文案的質感,沒有什麼不好,也就是說,寫文案這件事情是中性的。
真正讓情緒失控的原因,是受到片面反應,或是不完整的言語刺激,就像是「太難搞」、「太粗暴」這些不恰當的標籤影響,進而導致人際關係上的災難。
那麼要是你也渴望說清楚自己,不讓他人有誤解的空間,同時又能照顧到對方的感受,讓人願意靠近你,我可以提供你兩個簡單的步驟,那就是~1.覺察自己,完整詮釋、2.關注他人,標定善意。
打個比方來說,就像是我們一開始說的「業務高手」,因為動作快、又熱心的情況下,幫整個部門拿回業績,卻跟同事有些嫌隙,受到排擠時。
就可以先使用第一個步驟,覺察自己的本意,先對同事說明:「我提早把事情完成,是怕拖越久變數越多」。
再來,第二個步驟則是把焦點放在同事們身上,好好的說:「不過,我能拿下這些業績,是大家一起努力耕耘的結果,沒有你們,我一個人是辦不到的,謝謝大家的協助~」
我相信,只要你能這樣完整的表達自己,又能看見他人的善意和付出,就能擁有很多支持者~
要是你對自己的期望更高,不希望跟人有了磨擦,或是對人造成傷害之後,再來挽回和彌補,我再提供一個更根本的方法~那就是學習「隱喻」的語言。
如何使用「隱喻」的語言?
「隱喻」在古希臘文裡,代表著「轉換」的意思,特別是「情緒」和「理解」上的轉換。
舉個例子來說,你是個很注重時間,很守時的人,但你今天跟一個朋友約,對方遲到了半小時,一屁股坐下來也沒解釋遲到的原因,就開始聊天,這時候你很生氣,但又不想發脾氣壞了友情,可以怎麼使用「隱喻」的語言呢?
你可以溫和且堅定的跟朋友說:「一寸光陰一寸金,我剛剛已經存了三十兩黃金在你的戶頭裡了,哪天我缺錢時,我會記得跟你要喔!」
你可以感受一下,像這樣子把時間比喻成「黃金」,是不是可以輕鬆的說清楚「時間」這種很抽象,又看不見的東西,它對你的具體意義是什麼?
而且不帶攻擊和指責,不讓對方感覺受傷,又能巧妙讓對方理解「遲到」這樣的行為,對你來說是「重大損失」,明白時間對你的「珍貴價值」。
更重要的是,有了使用隱喻的能力,你不必強忍情緒,就能適當的表達自己,
而那些原本對朋友遲到的負面情緒,像是憤怒、失望、不滿。
在你使用隱喻的過程中,因為多了一份詩意和美感,讓負面情緒可以平安落地,也就不會跟人撕破臉,傷害到你的人際關係。
那麼要是你感受到隱喻的妙用,也很想學習的話,我很鼓勵你加入我們最新推出的線上課程【與人連結的三個秘密】。
【與人連結的三個秘密】是由國際級隱喻大師~哈克,黃士鈞博士所主講。
哈克這一門課程,除了能幫助你更容易建立關係,跟人產生連結之外,更難得的是,哈克還會陪伴你「了解自己」。
關於「了解自己」,哈克曾經說過一段話,他說:「為什麼我們要探索自己的內在?這是因為當我們探索、好奇自己多一點,我們對自己多懂一些,於是當別人想要靠近我們的時候,就多了語言和文字可以表達~」
而在【與人連結的三個秘密】課程當中,哈克就為「了解自己」找到了一個好隱喻,那就是「太陽」與「月亮」。
一般而言,我們對太陽的印象是熱情、充沛、恆常存在的能量,而月亮則是輕輕柔柔,隨著潮起潮落,每天都有盈缺的變化~
帶著這樣對太陽和月亮的認識,回到人際關係裡,到底要怎麼運用「隱喻」呢?這就像是前面提到的那位行銷主管,要是他先上過哈克的課程,在哈克的陪伴下先向內探索、了解自己。
那麼當他決定跟老同學一起工作的時候,他就可以先打預防針,好好的跟同學說:「我能帶給人的能量是『明確、迅速』,這樣的能力是我的太陽,請享用它,同時我也有月亮,我的月亮是『願意嘗試、懂得反思』,這是我的柔軟面,請善待它」。
有了重新了解的基礎,當他跟老同學針對文案意見不同的時候,那位敏感、纖細的老同學,對他的理解就會是想把事情做好,所以心急了,就不會直接被他的太陽灼傷,甚至有可能因為懂他的月亮,願意付出更多體貼和包容。
這就是哈克說的,開啟一段內在旅程,探索自己的太陽與月亮,你就能了解自己、讓人懂你,更喜歡跟你靠近~
希望今天的分享能帶給你啟發與幫助,我是凱宇。
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在你過去執行很多專案的過程當中,不知道有沒有過這樣的經驗?特別是那種時間的排程比較長的,它不是短期的,它可能是長達數個月的那種計劃。
通常呢,在這個計劃的前半部,比如說它6個月吧,前三個月可能都沒什麼動靜,你也不會有什麼動作;而當你意識到過了三個月之後,接下來只剩下三個月了,這時候你就會開始有所行動。
而且呢,隨著時間的期限越來越近,你的速度越來越快,那麼關於這樣的一個現象跟狀態哦,有一個名詞叫做「唉呀效應」。
就是當時間過了中線之後,你就會有一種~哎呀,我要快點做!哎呀,來不及了!
這個名詞呢,是誰提出來的呢?它是由一位叫做「康尼.格西克」的學者,他做了一系列研究。
我在這邊跟你分享一下,他研究一群商學院相關學系的學生,他們能用11天的時間分析一個案例,而且要寫一篇論文出來。
那在剛開始的時候,團隊的成員彼此爭論不休,有些人還堅持要引進外部的建議;但是,這11天的計劃,到了第6天,剛好就是這個專案進度的中間點的時候。
在他們討論的過程當中,有一個成員說了一句話,他說:「我們的時間所剩無幾」。
很奇妙的事,就在這句話脫口而出不久,這個團體就拋棄了原本毫無建樹的那些方法,他們擬出修正之後的策略,並且一直執行到最後。
那格西克他就寫道,就這個團隊看他的成員來說,在中間點的時候,成員會產生一種新的急迫感,而這個緊迫感就是「唉呀效應」。
其實呢,這是我們一種心裡的警報系統,它提醒我們我們已經浪費了一半的時間;因此,就會開始給自己一些比較積極正面的壓力,因為「唉呀~我們沒有時間了!」
格西克在他後面的研究當中,進一步確認了「哎呀效應」的力量。
他在一個實驗裡面,他找攻讀MBA的學生,讓他們組成8個團隊,而且要求他們先用15或20分鐘,閱讀設計的概要,再用一個小時的時間去製作廣播的廣告。
此外呢,就像他前面所做的研究一樣,這次他也把成員之間的互動過程記錄下來,而且逐字謄寫對話的逐字搞。
在這一個小時的專案過程裡,在28~31分鐘之間,每個團體都出現了「哎呀」的意見。
比如說,好!我們現在進行到一半,我們現在真的遇到麻煩了,這個就是「哎呀效應」會有的一個談話模式。
而且呢,這8個團隊當中,有6個團隊,在中間點集中爆發的過程當中,出現了最重要的進展!
所以你回想一下,這個實驗的設計是請這一群人,用15~20分鐘去讀設計概要,然後再用一個小時的時間製作廣播的廣告。
他們的製作時間是一個小時,真的很巧哦,在28~31分鐘之間,每個團體都出現了「唉呀效應」!
那讀到這裡我心裡就在想,其實有很多人在面對中年的時候,可能是三十幾歲到四十幾歲這中間,都會在人生裡面開始有一定的「唉呀效應」發生。
比如說,有很多人會中年轉行、中年創業,開始在中年的時候去做一些自己一直在想,但一直沒有去做的事情,
如果以我們人生的維度來看的話,三十幾歲到四十幾歲,是不是就是剛好我們以平均壽命來看的「中間點」呢?
可是很奇妙的一點是,我發現有一些人,他會很積極的去面對「唉呀效應」;在那個「哎呀」發生之後,他真的很認真的去實踐自己的人生。
不管成或敗,他都得到了一定程度的滿足,因為他努力過;可是有些人哦,「唉呀!」就永遠是哎呀而已!
這就讓我想到,這中間的差別在哪裡,雖然格西克他沒有後續的研究;但是呢,我不妨把我自己一些觀察到的經驗,我要先說,這不是實驗研究,純粹只是我自己的經驗來跟你做一點分享。
我發現,我在面對中年那個「哎呀效應」發生的時候,有些人在他人生的後半場,能夠越活越好,我覺得關鍵就在於他前半場的準備。
雖然我們知道有時候時間還沒到,你要一個人去改變跟創業,基本上是不可能的;可是關鍵在於當那個時間真的到了,你在這之前你為自己預備了什麼樣的資源,包含你的信念,包含你的習慣,甚至於包含你的財務準備。
所以我就看到有一些人,他在中年的那個關鍵點,他做了一些轉變和轉型,他就算不成功,他回到自己原本的位置,他也甘願。
那在我的觀察裡,這樣的人或許在世俗成就上,沒有達到一定的成果,可是在他主觀的生命裡,他覺得自己沒有白走這一遭。
可是我也發現很多人,在他人生的前半場,準備的是不夠的,當那個「哎呀」發生,就發生了幾種狀況!
第一個「哎呀」,永遠是「哎呀」,他永遠活在一種驚恐當中,但他實在是不敢做任何的改變。
而第二種呢,它呼應了這個,「唉呀」他做了一些改變。
可是你要知道真實的人生不是童話故事,這樣的改變,無論是中年創業,或者是中年轉職、轉行;如果以大數據的或然率告訴我們,其實失敗率是非常、非常高的。
然而老天殘酷的公平,就會體現在這裡,如果你的前半場準備得不夠,那麼當那個「哎呀」發生,就算你去改變,即使失敗也幾乎很容易,也可以確定的,就是會掉到你的頭上。
然而當我們面臨這樣的失敗的時候,真的有一些人就從此以後一蹶不振,但是有一些人呢,別忘了後半場,後面的40年,是不是也有它的中線?
我發現了有些人,可能在40歲的時候,他的改變沒有得到好的成果,可是他人生的後半場,隨著進入50歲、60歲,又開始漸入佳境,為什麼呢?
因為他那一次的失敗,他真的開始為自己做準備;於是人生後半場,後半場的40年當中的中線的20年,是不是大概會落在五十幾歲,到六十幾歲那個階段?
對呀~其實人生很短,但其實人生也很長,端看你怎麼看!
所以呢,今天透過「哎呀效應」這件事跟你說了這麼多,無非就是想講一句話叫做「成功是給有準備的人」。
希望你聽到這,也不要覺得我花那麼多時間,就只講這一句話。
然而我想有些最簡單的話,它有最深刻的哲理,關鍵就在於我們有沒有為自己做好準備,去迎接生命當中的那個「哎呀」的時刻!
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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防雷夜,文長慎入,前有馬岱
我想請勞魯索妮亞幫我把記憶和時間都回溯到5/12,下班回到宿舍,打開NS的那刻......
內心有很多想寫的東西,要轉化成文字反而不知道該怎麼下筆
就照老慣例,想到什麼寫什麼好了
一、發售前
肯定有不少人跟我一樣,很擔心王國之淚就只是曠野的大型DLC,要怎麼比肩前作的高度
直到看到青沼的30分鐘演示才安心下來
然後最終PV,前面那些系統、場景、神廟等演示,雖然很興奮,但沒有曠野PV的那種震撼
直到後面1/4,欸那隻小鳥人我好像有印象,欸等等長大的露珠在跳劍舞?
欸什麼各族士兵跟林克站在一起?欸三小希多跟林克一起實際戰鬥??????????
欸欸欸希多露珠小鳥人(和沒露面的阿沅)一起往某個東西衝過去??????????
王國之淚的新玩家應該沒什麼感覺,曠野老玩家如我看到希多那一刻絕對百分之百高潮
不管王淚本體最終如何(30分鐘演示已經給了我足夠信心,不會比曠野差了)
能跟NPC共鬥,尤其是跟前代四英傑的繼承人一起戰鬥,光這點我就不會後悔
不過到現在我還是不知道這個畫面是哪個地點哪個任務來的QQ
應該是在海拉魯平原吧?求解
阿還有這次還有BGM詐欺嗎?最後1/4的BGM是不是沒在遊戲裡出現過?
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二、發售後到破關的190小時
王國之淚不是我玩過時間最長的老任遊戲,但肯定是我最專心玩的遊戲之一
其他我玩過時長比較長的遊戲,像XB2打打停停拉了很久、像動物之森每天巡島下線
王國之淚就是:除了上班、吃飯、盥洗、睡覺和每週例行FF14以外
剩下時間全部都在海拉魯大地上、或天空、或地底度過
上一款讓我有這種感覺的遊戲,就是曠野之息
下面會不免俗的跟曠野做比較
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三、新舊能力比較
初期我最懷念的肯定是遙控炸彈,再來是時停的動量累積,冰柱只有遇到泥沼時才會懷念
究極手純以功能來說完全是磁力的上位版沒麼問題,不過移動性就遠遠不如了
尤其是一個高低差就會斷能力、普普通通的XY軸和小氣吧拉的Z軸移動距離
初期最需要習慣的能力則是通天,很多時候都會忘記它的存在
千辛萬苦爬到高處之後才「阿幹我剛剛為啥不用通天」
時間倒流除了無法累積動量以外也可以看作是時停的上位版
附魔就......害的很多武器在王國之淚數值全面下修的元兇
想特別提一下附魔,這能力讓一些武器/效果崛起,也讓一些武器/效果沒落
最大受益者就是骨頭武器強化,曠野就只有揮幾下就爆掉的骷髏手臂可以用,雞肋代表
王淚由於骨頭類餘料也受益骨頭強化,要拼極限傷害就是榜定骨頭附魔+骨頭強化套裝
有人笑就有人哭,由於不管什麼武器,只要黏一顆石頭就叫做鈍器,享有對礦石加成
曠野鼓隆家能同時擁有鈍器/斬擊效果的劈石劍/碎岩巨劍在王淚就沒有任何優勢了
達魯克爾會不會氣到彈出來
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四、神廟、神殿解謎
有人抱怨王淚的神廟解謎變得太簡單,我自己是很開心就算不逃課也能這麼簡單XD
曠野的神廟複雜度真的遠勝王淚,甚至快要有四神殿其中的機關等級了
不過也時不時把我搞的腦袋打結,尤其還要把額外寶箱找出來不然就得一直被大地圖嘲諷
王淚神廟解謎簡單,連額外寶箱的位置和取得方式也變簡單,對我來說是大福音
還有好多勞魯的祝福,超棒的XD
神殿跟曠野四神獸比起來也是簡單不少,光不用把整個神殿轉到腦袋當機就差很多了
不過該有的氣勢並沒有輸給四神獸,對劇情黨的我來說這樣就夠了
在暴風中不斷跳跳樂,最後跳進颱風眼中的巨大天鳥船
穿著米法親手做的盔甲一路往上爬瀑布,直到那個玷污米法老家的元兇之地
從火神獸曾經盤據的死亡火山口往下跳,來到鼓隆族早已被遺忘的發源之地
踏進沙漠中的金字塔,來場印地安納瓊斯X古墓奇兵的大冒險
就算我也希望解謎能夠再難一點,這樣已經很足夠了
應該不只我一個在雷神殿解掉其他機關剩下一樓機關死都找不到線索
直到發現柵欄旁邊那兩顆石頭怪怪的吧= =
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五、賢者與賢者能力
首先,賢者能力的使用方式是王淚玩家最大公約數的爛,沒護航的可能與必要
我個人覺得口哨長按叫出賢者能力選單,選到的賢者自動飛回林克旁邊發動能力很合理
反正賢者的分身原本就是寄宿在右手的戒指裡可以隨時召喚或取消
不過另一方面來說,我是個喜歡放賢者們去打怪,自己在旁邊亂晃的人
跑去找賢者要能力這點對我來說,比較沒那麼惱人一些
讓我不爽的反而是賢者們的攻擊頻率,在那邊跳來跑去,揮兩刀之間要等一輩子
能不能快一點啊= =
然後不少人抱怨賢者能力跟曠野英傑能力比起來差太多
但在我來看,忽略公認爛的發動方式的話,賢者比英傑能力好多了吧
四英傑能力,一個兩條命、一個三次免費盾反,都是被打到才會發動的被動技
簡單來說就是提醒你說你剛剛爛到還要靠一百年前的死人救你ㄏ
對戰鬥有幫助的主動技就是風雷英傑,然後以上四能力全部都是超長CD
而平常有用的甚至只有風英傑而已
賢者能力的話,丘栗直線吹風平常跟風英傑算是互有千秋,戰鬥幾乎沒用是事實
但丘栗本身就是爆頭王了所以可以彌補這點
露珠的指定雷擊在戰鬥中也跟雷英傑各擅勝場,平常還可以炸礦,甚至當雷達用
希多水盾配卓拉武器就是攻防一體的神招,阿沅可以遠距炸人點火,平常還能清擋路石堆
水火賢者至少在戰鬥中都比水火英傑的被動觸發靈活多了
(另外我很喜歡騎MK2用阿沅打空中的伊蓋隊)
然後不要忘記,以上四賢者的能力CD全部比英傑詩篇後四英傑能力短多了
魂之賢者的話,光是隨時觸發的空中子彈時間這點我就不知道有什麼好抱怨的了
比起在那邊弄火箭盾還是通天浮游平台,我去找鋼彈比較省事
要放她自己打也行,佐納烏裝置總是能帶給我滿滿的笑/效果
平常的話,打礦踏瘴氣地底照明很夠了吧
所以只要發動方式能改善,我相信賢者評價一定能大翻身
但大概沒啥機會改= =
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六、四大領地+克洛格森林劇情
之前我發過一篇了 #1aTDNhh7 (NSwitch)
就不贅述,我要補充的大概就是,拯救這些地方的感覺真的很棒
驚訝於暴風雪與無涯積雪突然消融的特巴、重見青天白日的利特村
因傷口癒合而再次大笑的老王、恢復蔚藍澄澈的卓拉之水
噁心的瘴氣消退、重現生機的呀哈哈們與長老、終於能回到家的伯庫林
毒害心智的奇怪岩石消失與突然恢復心智的鼓隆大人們、為此欣喜雀躍的鼓隆小孩們
眼看著困擾城鎮已久的殭屍異形隨著沙塵暴消散、露出如釋重負的微笑的碧優拉
我很慶幸在曠野與這些人事物有了連結,並很開心能在王淚將這連結繼續保持下去
幹米法雕像居然也被潑大便,我他媽當然清爆
->欸不對,這雕像好像怪怪ㄉ......
->我的天啊是打水神獸時我騎著希多的雕像啊啊啊啊啊啊啊
這感覺就像生日當天在外面整天沒人理,生氣難過的踏進家門時被彩帶禮炮和蛋糕糊滿臉
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七、各村莊劇情
除了四大領地和克洛格森林以外,沃托里村拯救支線肯定是給人滿足感最大的地方
清了整個村子的海盜怪物,還幫忙重建整個村子,得到的回報是全村真正把你當救世主看
睡覺不用錢、吃飯不用錢、買東西不用錢,甚至連抽獎都不用錢
村民開口閉口都是救世主,玩家虛榮心滿滿,爽
哈諾特村,你們兩個有話好好講是會死人是不是
然後我家是登記在薩爾達戶口名下嗎?算了以日記和我可以睡床來看
這幾年該做的事情應該都不會少
一始村,很奇怪,松達夫婦記得我,結果神父把我當路人還要收我住宿費?
不過松達一家的情節劇情很短小精悍,短短幾個過場深深刻劃父母女三人的深厚感情
我很喜歡
沙漠集市,我的女裝呢= =
卡卡利科村,卡里尤我操你媽
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八、龍之淚與整個主線劇情
明明索妮亞的悲劇是很悲慘的事件,但我看的每個實況主都跟著加儂一起大笑了
順便一提我也是XDD
曠野之息最讓人可以嘴的缺點之一就是普通的主線劇情(另一個則是怪物種類太少)
而這些缺點在王國之淚全部獲得大幅度的改善,尤其是主線劇情這塊
製作組向大家證明了,他們不是寫不出讓玩家血脈賁張、熱淚盈眶的劇情,只是懶的寫
智慧的加儂、勇氣的薩爾達、力量的林克,請見我另一篇 #1aX2aCFT (NSwitch)
尤其是薩爾達,曠野還有不少人被她前面的臭脾氣搞得很不爽(尤其還有對照組米法)
但王國之淚,有幾個人看完整個龍之淚,看到薩爾達跨越萬年的謀劃、決意與勇氣
以及最後薩爾達與米涅魯的告別、對新任賢者們的宣言,能夠不受到任何感觸的
我不會想去找什麼bug、自相矛盾的情節之淚,時間旅行這種劇情沒有bug才是有bug
對我來說,只要乍看之下說的通、又夠讓人熱血或感動就好了
要再繼續深究時間旅行的劇情,只是給自己找麻煩而已
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九、缺點
第一個缺點當然是賢者能力的觸發方式,一天不改就是被噴一天
這沒啥好講的了
第二個缺點則是跟前作的聯繫,尤其是像我這種大小支線能解盡量解的劇情黨
王國之淚的最大特點就是,林克不再是那個無人認識的孤獨劍士
很多人都認得這位陪著薩爾達走遍全海拉魯的貼身護衛,或至少有印象
以前跟林克有大量互動的NPC的互動尤其會讓老玩家很開心,像是松達夫婦
但對老玩家來說就會產生另一個疑問:阿為啥神父就一臉不認得我們的樣子
我們在曠野獨自旅行,幫助了那麼多人,締結了那麼多羈絆,距離我們再次醒來也沒幾年
結果一部分看到林克開心的像個孩子,另一部分卻只把林克當作另一個偶遇的路人
這......會讓我有種失衡感,好像我前面做的事情有一部分都變成白工了
第三個缺點,跟第二個很像但肯定是更多人想知道的
阿我的希卡科技咧?那一堆給我練盾反的守護者咧?他媽我辛苦救回來的四神獸咧???
就算拆掉也該留點痕跡吧?結果王國之淚唯二的痕跡只有:
哈諾特研究所頂端的守護者殘骸,以及哈諾特學校的歷史課
我不要求希卡科技回來,但至少讓我有機會再看到四神獸吧
拜託DLC出來露個臉都好啊
第四個缺點是卡里尤,幹你娘
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十、結語
希望王國之淚也能出個有聲貼圖,然後把加儂大笑也收錄進去
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何謂黃金精神
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.200.145 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NSwitch/M.1686498205.A.597.html
醒來還很開心說推文好多,進來一看在吵劇情XD
老梗之所以為老梗,就是因為他長久都有效讓大家都愛用
※ 編輯: o07608 (36.231.200.145 臺灣), 06/12/2023 06:26:54
呃你怎麼不先罵王國之淚的新神廟跟顏良一樣說長就長._.
我覺得你各位殻乙參考我和賢者共鬥的打法
林克負責給怪追著打,怪停下要揮刀時就跑走,怪不僅打不到還會因為停下來而被一擁而上的閒者們爆打一頓
※ 編輯: o07608 (42.72.6.242 臺灣), 06/12/2023 11:45:26
火箭盾:現在沒人原地垂直起飛還要用力拍翅膀還要休息等回復吧?沒有吧????
水盾浸濕45秒,破掉後27秒;丘丘膠、水之果10秒,end
我第一次看到有奇葩用阿沅打礦的
就憑比她老祖宗短的多的冷卻時間,以及林克真的有機會吃的到她,很夠了
阿還有露珠不限打平面喔
就我文內說的,現在對賢者的低評價,基本上都是能力發動機制問題導致的
如果能像右手能力那樣輕鬆發動,今天的評價就是賢者青出於藍了
※ 編輯: o07608 (36.231.200.145 臺灣), 06/12/2023 17:00:17
所以風賢者風英傑都是佐納烏科技的敗北者不用分那麼細
水賢者懶的講,你不爽的點是賢者能力發動的問題而不是水賢者本身問題
火賢者拿來炸怪點火啊不然幹麻,所謂炸礦也就是炸那種大範圍一次性的礦壁,而炸這種
礦壁根本不會讓礦噴的到處都是,你要是真的拿來炸一般礦床我會笑你。不爽冷卻時間就
自己乖乖扔炸彈花或者乖乖揮鎚子啊,看你喜歡哪個自己挑
雷英傑一輪三連後等一輩子再繼續用,好吧我比較喜歡雷賢者可以不用管那麼多想用就用
奉勸真的不要拿冷卻時間來嗆賢者爛,不然你只會嗆到英傑而已
※ 編輯: o07608 (36.231.200.145 臺灣), 06/12/2023 20:45:34
我發下宏願,每寫一篇王淚文就要噴一次卡里尤,幹你娘卡里尤
※ 編輯: o07608 (36.231.200.145 臺灣), 06/13/2023 17:20:41
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