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完talk之後，老師覺得唔好意思，話雖然同學好嘈但好投入🗣我反而好鐘意咁嘈，我不嬲唔做靜影影嘅talk，況且係我撩佢哋😂
由細成日俾人鬧安靜收聲，大個就成習慣，把口撬極都唔開，讀U、見人、開會總唔肯做第一個出聲，我做老師個時任學生講野，冇討論又點學習？學語言最緊要佢肯講，冇興趣聽嘅連講嘢都唔會講，況且我做學生嘅時候嘈十倍🤣
#我介紹整蠱節目Prank俾同學睇 #睇完台下就有一隻鞋掉咗出嚟 #之後我攞住隻鞋問佢哋整蠱英文係咩 #全部都答到我係prank #學以致用全部叻仔叻女✅ #好多人問我攞簽名😂 The Hong Kong Federation of Youth Groups (HKFYG) 香港青年協會
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個，做又36唔做又36， 梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。
第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子， 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ，都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭， 就好似公司管理咁， 做又36，唔做又36，肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司， 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested， 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach， 流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制， 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯，最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈， 做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話， 你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」， 買賣過千單生意仔， 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想， 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。 話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司，好似投資銀行咁， 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)， 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜，唔係賣咗就算， 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差， 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司，除了有人工老底 、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。
呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"， 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報， 例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y， 同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣， 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外， 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢， 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。
因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard， 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
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五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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第2528成交(100%堅)，基金套現! 《第三街「錢大媽」舖成交2750萬》 西營盤第三街56至72號地下C舖， 建築面積800呎， 舖闊約17呎，深約34呎。新租客「錢大媽」， 租金69000 (1/5/2021至30/4/2024)，生約加租最多至79350 (1/5/2024至30/4/2026)。 舖內有來去水，特高樓底，可以使用大廈洗手間。
原業主(盛滙)2020年12月用1850萬買入。 持貨五個月，升值五成。
此舖近正街扶手電梯，街市及半山較高消費旺段。 預期新租客將會更帶旺此段舖位。
簽約日期是2021年5月17日。
價重要，但更重要多謝中原 Jackie 9614 2668，靚?及好經紀。買賣舖搵佢啦? ... 記住畀足佣! 「拖佣冇陰公」!
《經濟日報》晨早新聞 ☀
西營盤地舖2750萬售 5個月賺900萬
工商舖「撤辣」效應下，舖市炒風再現，由基金去年底購入的西營盤地舖，最終以2,750萬元沽出，短短5個月內，大賺900萬元升值近5成。
該舖位為西營盤第三街56至72號地下C舖，面積約800平方呎，最近獲內地豬肉連鎖店錢大媽以6.9萬元承租。據知，該舖原叫價3,200萬元放售，最終減價14%或450萬元，以2,750萬元易手，以此計算租金回報約3厘。
舖位由基金在去年底斥1,850萬元購入，持貨僅5個月，帳面獲利900萬元或約48.6%。
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買舖容易、沽舖難！ 近年全港獲利沽舖，我們應是最多?。好多人問我 HOW? Here are quick tips:
1. 對經紀要客氣，唔好吋! 畀佣要畀得足、畀得快! 如果吓吓又減又拖，個朵臭咗，唔使玩。 經紀才是這行「真正的老闆」，他們是「造王者」!
2. 我網絡大。 真係電視廣告一樣:「我放盤可以手快、價靚，因為我一個message，幾千個地產agent就同時收曬料! ... 」 and buyers!
3. 我有售後服務。 投資者 - 賣咗就唔好再搵我，要攞最高價才叻。做生意 - 賣咗先至係關係的開始，要留水位。我是「生意人」，不是「投資者」。最緊要貨如輪轉，講口碑、講信用!
... 仲有400個其他原因講唔曬! ? 有興趣參加我逢星期六的早餐會同你分享更多 ...
最後，最緊要「勤力」。 我鍾意我老婆的原因就是因為她「勤力」! 物以類聚。爸爸教我:「勤力未必發達，但勤力一定搵到食!」只要方向正確，就日做夜做、社運做、肺炎做， 風風雨雨都不停做，我希望做多最少50年! 興
p.s. 昨日放狗扭親隻腳， 昨晚廁所都去唔到 ?? 今日你會見到我跛下跛下周圍拍片?
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Note: 評分基準，5分市值，10分超平，一分騙案(超貴?)
業主有舖放售，記住聯絡我。馬上出價買入你間舖? whatsapp 我 9036 1143 或致電 2830 1111 李根興
盛滙商舖基金，每季對外集資港幣約六千萬(上限)。只限持有港幣800萬以上流動資產(非物業)人士參與，投資300萬起。 基金目標我自己持有25%，公開75%。了解詳情，可致電 (852) 2830 1111
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《靠老豆??!》 - 創業應盡用身邊所有的資源 - use them, and use them PROUDLY!
做生意，應如何善用身邊的資源?
前兩日去咗扶輪社同台同施永青有個講座，講人生道理。佢係有料到，唔駛講。
我話「有好多人話「識多個人，好過識多隻字」.... 我反對! 」
我話:「你識幾多人唔重要， 你識夠四萬個人佢囉，但最大問題係 ...... 人哋唔識你。」
最後，係幾多人識你，才証明你有無料到! 施永青可能只係識七千個人，但全香港七百萬人一定識佢。
識多隻「字」，識多隻有用，但人哋唔識嘅「字」，可能就判定你成敗的要決。
之後，有人留言:
「識字識人都係無用，最緊要識揼投胎。你睇下李生??」
我唔知佢講緊我，定講緊阿李嘉誠嗰兩個仔啦... 但真心地說，佢講得啱，有point! 我是一個好幸運的人。 沒有我父母，我沒有今日。我自問冇這個本事!
我唔敢講我是一個「富二代」，也不會否認。 我是個幸運兒。但我同身邊所有創業朋友都講，「創業(做生意)當然要用盡身邊所有的資源啦! 」
千祈唔好話「唔好意思」、「唔靠老豆」、「唔靠親戚朋友」、「唔靠邊個邊個」.... 呢啲最傻， 最戇居!
你唔靠，但人哋會靠! 人哋資源多過你，就自然贏你機會大啲! 成功的創業者，應該攞曬所有自己的資源/關係/網絡出來，call 邊個就 call 邊個， 邊個幫到你，就「邊個鞋底」!
成功莫問出處! 發財再立品! 「骨氣」留番畀啲 talkers...
你身邊的網絡/父母/資源只幫到你行第一步， 之後條路點闖出嚟，就要靠你自己的本事了。 如果本身自己冇用，靠老豆點叻，最終你都係個廢柴。
記住，唔需要個個人欣賞你，但只有10%或1%的人欣賞你、認同你，生意都做唔曬。 最忌就係百分百的人都唔記得你。
有老豆、有家底、有身邊親戚朋友支持，唔好怕醜，用盡佢，use them proudly!
我無我老豆，我唔會有今日! 這是事實!
李根興 Edwin
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每本+$30 本地順豐快遞。
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(1) PayMe：(付款鏈結) https://qr.payme.hsbc.com.hk/2/XnedEJjfaG6ipAmbSoYWP
(2) FPS轉數快 or Alipay：97453555
(3) Citibank花旗銀行戶口：
250-390 10935983 (Lee Edwin Kan Hing)
(4) Bank of China 中國銀行戶口：
012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)
(5) HSBC 滙豐銀行戶口：
828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)
(6) Wing Lung永隆銀行戶口：
020-644-0000-3123 (Bridgeway Development Company Limited)
(7) Paypal to edwinlee@bwfund.com
?付款後，請將以下資料whatsapp至+852 5566 1335 (Suki)：
(1) 入數紀錄
(2) 你希望Edwin在新書上寫什麼名字 或是 “BLANK”?
(3) 取書方法(書本寄出的順序會以收到入數資料的先後次序發出)：
- 盛滙辦公室領取：中環皇后大道中16-18號新世界大廈一期1502至3室，辦工時間: 逢星期一至五, 早上9:00至下午6:00 (午飯時間: 中午1:00-2:00)，電話 2830 1111。
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