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《天上有顆孤獨星：向1.5致敬》

這是最近在看的書，張曼娟的《天上有顆孤獨星》，透過白話的詩詞賞析，袒露孤獨的情境和價值。

值此同時，我也正和閘門1.5的爻辭奮鬥，塗塗改改，四處碰壁，寫著寫著昏睡過去，醒來時已是深夜。跑去廚房倒水喝，後陽台望出去的夜空黑壓壓的，沒有月亮，連星子也看不見。

握著水杯，突然想起了書的封面上，是這麼寫的：「天上有顆孤獨星，照亮世人獨行時」，某部分很接近心內深處，對於1.5的感受。

「1.5位於我的天王星，處於並列相位，也就是課堂上Joyce形容的『星星人』，一次具備上升與下降的特質，完整展現1號閘門鮮明又兩極的色彩。這也是我唯一位於5爻的閘門，如同浪蕩的梟雄流落在四爻村，年輕時，梟雄不聽勸管，白天黑夜，攻城掠地、鑼鼓登台。慢慢長大後，梟雄總還是壯年樣貌，只是變得安分，心裡覺得，沒有非打不可的仗，也不再貪慕舞台。如此踽踽獨行，少時荒誕、中年恬淡，把周遭的聲浪都走遠了，沒花太多力氣，前路卻寬拓起來。因為，這條路，是通往本來，不必去到大家投射的未來。梟雄投入許多時間，想證明武力蓋世無雙，殊不知光這麼存在著、前行著，已經是一種獨一無二了。」

把原本寫的爻辭刪光，我快速寫下這些文字。花了兩晚的時間摸索條爻，真正寫到心坎，只用了一杯水的時間。為什麼有時會覺得Ra寫的爻辭很隱晦高深，看看我自己對於1.5的體悟，想必也很多人丈二金剛摸不著頭腦。現在我完全懂了，我們懷抱著對五爻錯誤的想望，來設想祖師爺爺的爻辭白皮書，以為是標記注音的國語字典，怎知拿到大英百科。可，這就是五爻，我們只能是自己原本的樣子，當認清這件事，保持真實，根本不用常常出兵，安安靜靜把自己做好，五爻以人生際遇的起伏動盪作為榜樣，就足以拯救坐困愁城的人。

我很慶幸，五爻座落在這個看似開天闢地的1號閘門。隱隱約約在提點我，如何與世間相生共處的智慧。過去，總百思不得其解。

因為，我從來不覺得，自己是個有「創意」的人，充其量只能算是，奇怪的、一直跟全世界反向對幹的人。不知道為甚麼，我就是會這麼做，而且，從很小的時候就開始了。

我一路看著超齡的書，小學四年級參加全縣作文比賽，作文題目是「我的未來不是夢」。我的老天鵝啊，這是甚麼爛題目，打從心底覺得迂腐，於是寫了一篇「人生，就是一場醒不過來的夢」來做為反諷，夢裡任生平，內容之萎靡，狠狠打了一記大耳光在評審臉上。

公布名次的時候，我很清楚名單裡面絕對不會有我。帶我去比賽的老師是個好好先生，圓鼓鼓的臉龐寫滿了對我的鼓舞，告訴我再接再厲，我永遠是他心目中最好的。

我嘴上說著抱歉讓大家失望、果然技不如人的虛假的話，內心暗自冷笑，不知道老師看到我那篇文章會有甚麼反應，我才不是甚麼明日才女，我只是個不期待明天的賣火柴女侍罷了。

上了高中，又有機會被推派成為演說代表。題目不記得了，好像是類似what can't kill you makes you stronger的勵志題目。我一直很喜歡這句話，但懷疑所謂”stronger”的定義，不完全是人們以為的正面意思。我在打擊霸凌輕視之中，最終學會了冷漠。

學校給了我一些正規的演說訓練，包括姿態、語氣、還有講稿的起承轉合。我真心覺得愚蠢。我不需要那些東西，對於這個題目，我有我想說的。

來參賽的都是一時之選，她們的表達精準又深入，內容也很切題。到了我上台，我把麥克風從架好的高台上拿下來，握在右手，準備好要歌唱的架勢。第一個評審露出驚詫的神情，其他的清了清喉嚨、推了推眼鏡。我看看全場，大家有的張開了嘴巴，有的忘了眨眼。彷彿在看一個沒有穿褲子上台的人。我只是想以舒服的姿態來表達我的觀點，中間還唸了一首詩，來詮釋甚麼叫做what can't kill you makes you stronger。

主未曾應允天色常藍，一個人在驟然變天的日子裡，會有哪些轉折、苦楚、埋怨，最後學會和惡雨對抗，習慣老是濕透的鞋襪，這些事實，才是真正的血肉。我不想只是歌頌強壯。強壯需要付出不為人知的代價、強壯也有很多不同的樣子。我們為什麼只鼓勵屢仆屢起的強壯，委身臣服也是一種強壯。

我的行為，老師並不欣賞，說我原本應該有更好的分數表現，光是把麥克風拿下來，就已經失去拿牌的資格，因為我破壞了規矩。

我並不在乎得獎的榮耀，讓我感覺有一點貢獻的，是看到後面參賽的選手，也有幾個改變了策略，把麥克風拿在手中，整個人柔軟下來，志在發聲，不拚奪牌。我聽得出來，她們也更改了部分演說內容，雖然不符合演講規範，有甚麼會比訴說真心，更為可佩可感?

我的青春歲月，也許被1.5的火星上升相位主導著，充滿「強大自我的頑強展現」，有一段時間，我是學校的風(問)雲(題)人物，大家都知道，有一個會寫很多字的女生，看起來柔和無害，開口卻能講出憤世駭俗的話來，大家看著我的眼神，帶了一點遙遠的崇拜。對於能交到一些朋友，我感到欣慰，但不知如何處理那些「崇拜」。

我陷入沒完沒了的憂慮，擔心再也寫不出任何有趣的東西。所以，我創作偏激又生硬的小說，連自己都迷失在故事軸線中，那些圍繞著我的人說，這是奇作，應該去報名文藝獎。小時候參加作文比賽的冷笑，再次響徹心中雲霄，沒有啊，我根本是亂搬一氣而已。那些文字，全無核心思想，只是擺著好看的陶瓷娃娃罷了。下降相位的「怪癖阻擋了延續性」，我再清楚不過了，為了特立獨行而特立獨行，心裡有說不出的疲累，覺得沒有人能理解、也害怕被人看穿。

大學畢業後，我形容自己像是從沒有出過道、就已經過氣凋謝的作家，進入販售「創意」的產業，平時埋首新聞稿，書寫創作呈現荒廢狀態。除了應付難纏客戶的驅力幹勁、以及面對荒廢專案的探奇心態，還能窺見1.5的影子，我感覺，過去從文字感受到的豐沛動能、還有無比歡樂，宛如白駒過隙，一去不再返了。

直到我接觸了人類圖，我的心靈導師Sina Ma形容，根本等於為那些擱淺在妳心裡的文字，找到再出航的港灣。沒錯，課程、工作坊、夥伴時段、哪怕是天書爻辭，都為我重新點燃創作的欲望。白天工作顧小孩已經疲於奔命，夜半停不了地寫，有時草草畫在紙上，有時洗澡前匆匆打在手機裡。

許多人問我類似的問題，妳要出書嗎？還是要經營網紅副業？目前沒有，我不想為了特定目的而寫，這是投射的開端。我寫，純粹為了自己，也獻給來這裡觀看與休憩的人。

又有許多問題是，妳會不會在意粉絲人數，按讚分享點閱那些？曾經在意啊，很難避免這種心理陷阱吧，不過很快就釋懷了，我知道怎麼投廣告衝人氣，但我不想這麼做，能夠維持這種，在相對安靜的場域、和大家保持相溽以沫的熱絡，就夠了。我不是神，只是平凡的人。經歷過一點事，有點想法，如此而已。

「獨特，並不代表要成為最好的那一個，而是意會到，自己是唯一的那一個。當能做到『展現靈感而不受限』，不拘泥世俗觀點、不迷惑外界評價，不逢場作戲，不對號入座，察覺、認知、揮灑個體的獨特，專注於此，向陌生又遠道而來的群眾顯示著：我忠於內在，勇於真實。這就是最大的意義。至於，能否青史留名、源遠流傳，並不是現在要擔心的事，時間，會證明堅守『獨特』的價值。」

以上，是我對於閘門1.5並列相位的結語，也當成向過往輕狂的自己，致上最敬禮。

我懂得妳，所以不需要再勉強假裝了。禁錮在心尖那側，血肉模糊的繩結，我們一起鬆綁吧。讓心裡的星星，閃爍著自己的歌，為更多獨自行走在本我路途的人，相應和。

*圖為NASA去年為了慶祝「哈伯太空望遠鏡30週年」，首次開放查詢每個人「生日當天」的宇宙星象，我擷取生日那天的影像來作為主圖。有興趣的朋友也可以點選連結去查找：http://go.nasa.gov/3bn7EO7

【龔成問答信箱】（Q14561-Q14580）

Q14561：

龔成老師你好，我一直有留意您的專頁，實在十分感謝您的無私分享。本人深受您主張的價值投資影響，故在今年開始投資股票。

但是，有時候股市的走勢令我費解，就如海底撈（6862）。明明近日疫情令海底撈550家中國門市停業至今，估計損失超過7億元人民幣，損失還可能會繼續擴大。而且，長遠的影響還未明朗。

但是，6862的股價反而在近日上升。請問這個情況應該如何解釋？是否因為大家都期望疫情造成的影響有限，不影響企業長遠發展，所以才繼續追入和持貨？

如獲回應，不勝感激。祝老師在新一年財源滾滾來和身體健康。

龔成老師：

因為市場以「預期」的模式運作，你的想法「無開店，有損失，股價跌」，是一種正常的直線思維。而股市卻是一個好難捉模的模式。

當市場預期「只是如此」「比想象已好」「現時是差，但差的情況已略有改變」，都有可能令股市向上。

早前，當中國的初期肺炎爆得勁時，市場處於「略恐慌」狀態，這就有可能出現下跌的程度，比經濟轉弱情況為多的情況。

當市場開始消化這事情，就會去到理性面，只要情況無太大的惡化，市場都有機會視為好消息。

不過，要解釋股市是困難的，因此，我經常說不要「預測股市」，不要著重中短期市況，因為股市往往無得估的。

你只要著重企業的基本面，唔好理過往升跌，分析翻這股的業務層面，海底撈（6862）業務不差，有潛力，但一直都貴，現價仍是，因此，這類股小注投資好了。

記住，唔好「解釋大市」，唔好分析短期走勢，集中分析企業長期質素，前景，以及平貴。

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Q14562：

老師 想問下 若果想草首期買樓，但亦想在未草到首期前將資金投放入股票 這樣正確嗎？

可是若果差不到草到首期了，卻發現之前投放落股票亦在蝕緊 都應該換做現金嗎？

還是應該分開草？即草首期 和 買股票分開？
謝謝

龔成老師：

要睇你準備買樓的時期，如果仲有3年以上，咁就要好好利用股票去進行增值。因為我地投資股票，中短期一定會有波動，但如果是優質股，長遠價值一定向上。

但始果你將會在1年內買樓，就未必能夠投資，因為無人知你賣出股票時的股市情況，因此，應該集中儲現金。

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Q14563：

Sir，請問深高速處高位嗎？還可以買嗎？還是待回落再買？謝謝！
期待老師新書！

還有，有其他公路股值得買嗎？

龔成老師：

深圳高速公路（0548）的確升左好多，比我書最初推介時升一倍以上，不過，由於佢的賺錢能力的確增加左，佢的企業價增加，令到佢這刻股價雖然高，但仍未去到貴。

這刻可以理解為合理區中上部，只要不太大注，以小注分注模式，又或月供，仍是可以的。

至於其他公路股，你都可以考慮，例如灣區發展（0737），雖然股息減左，但潛在增長力正增加，當然，佢比過往的風險度增加左少少。

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Q14564：

成sir 想問下1044
還是384 比較有質素？

龔成老師：

恒安國際（1044）本質唔差，不過近年中國消費弱左，對佢都有影響，相信之後能保持平穩增長。

中國燃氣（0384）的增長潛力會大D，因為行業受惠國策，同時質素會好少少。

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Q14565：

老師，我最近有留意到一隻長者用品上市公司股票 - 恒智 8405。

恒智係提供全面長者服務。我個人認為香港的長者市場會日漸增長。我想聽聽你意見

龔成老師

恒智控股（8405）主要於香港以「Ｓｈｕｉ　Ｏｎ瑞安」及「Ｓｈｕｉ　Ｈｉｎｇ瑞興」品牌經營安老院舍，亦銷售長者相關用品（如成人紙尿片、營養奶、其他醫療消耗品及日常用品）及提供保健服務。

市場的確不差，長遠有發展，不過，這企業規模並不算好大，未有太大的優勢在其中，同時由之前上市已不平，到現價，仍算合理區頂，考慮到企業質素後，投資價值只算一般。

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Q14566：

老師你好。之前聽你分享獲益良多。本人27歲，收入唔算多，但半年前坐言起行開始月供股票，供緊66同2800各2000蚊，而且學你之前所分享訂立目標，然後返兼職去加大自己收入，同埋繼續睇緊你書增加知識。

想請教吓你幾個問題

1. 因為我之前有買過恒生銀行嘅紙黃金。請問紙黃金適合以月供方式進行嗎？我現時有8錢，每錢平均價約1402。

2. 我最近會出雙糧(約15k)。我想將啲錢投資潛力股，我屬於中低風險嘅人，請問比亞迪好啲定福壽園好啲？(但福壽園冇得月供要一手買) 定係加大我2800及66月供金額好啲？

3. 對我嚟講，香港樓真係好貴，上車好似天荒夜談。如果與男友合計收入有4萬，現儲蓄有25萬左右，有冇上車嘅機會？可以點步署？

多謝你願意解答我哋問題
期待你嘅回覆

龔成老師：

1）你可以利用月供，去投資黃金，黃金在我地的財富分配中，都可以佔一席位，不過，唔建議投資太多。因為黃金始終無現金流，投資的價值不會太高，只能在組合中，作為對沖黑天鵝的角色。

所以，月供股票是你的重心，黃金佔少少就夠。

2）如果你只是中低風險的人，最好就是加大月供盈富（2800）及港鐵（0066）。

3）有。

不過，你地要有一個長期的計劃，唔會一步登天。首先，你地要加大儲蓄，同時保持投資，令財富有更大的增值，你現時月供$4000不足的。

另外，增加投資知識，好好利用現金把握機會。

以你地的情況，財富仍有一定的增值力，建議你多增加投資知識，在選股、企業估值、投資時機上落功夫。

現時大市處合理區，可以一邊投資一邊留現金，而餘下現金的運用，就是等大跌市時出手，如果你能在這段時間學好選股等技巧，到大跌市時就能把握機會，財富增值會更明顯。

我相信，只要你地有共同的計劃，數年後可以累積到$60萬-$100萬，要投資物業作首期可以的。

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Q14567：

現想買入恆地做長期投資，恆地每年10送一，4%利率，只要股價保持，每年回報近15%，預算10年後有600萬退休大/半退休，恆地幾錢買入比教好？

龔成老師：

恆基（0012）有質素，相信長遠仍有一定的增長力，但能否每年有15%增值，則未必，因為近年的增長已略有減慢，但我相信仍是好有投資價值。

現價合理，可分注投資。

雖然你可以投資，但不建議全部集中在一隻股票，應該建立一個組合。

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Q14568：

龔sir，我過多一個月就27歲，因兩次轉換修讀的學科，致2019年才剛畢業。儘管我求學時很努力，邊讀書邊工作（做著我不喜歡的須輪班工作）。

現在我畢業後裸辭了卻多個月找不到適合的工作，現時就替工開的士，掙的收入還可以過活。

我想請求指導下我該做些什麼，有看你在股票班推薦的書卻未能堅持全力研究，也不完全知道自己確實想做什麼工作和方向，到處見工都要求經驗，學無所用，頹廢感。

龔成老師：

你這刻最重要的，是提升動力，睇書、做運動、多做自我激勵，同時，要設計一個時間表，令自己除左生活外，有一些空閒時間。

同時，你要好好想清楚自己的長遠發展，只要你有大目標，就可以有好多路行，一條路唔得，就試下行另一條路。

如果你之前找工作困難，不一定是你的問題，可能是市場對這類職位的需求減少左，你就要試下轉一轉，其他行業可能都有一些職位，能成為你完成最終目標的切入點，你可以從這方向去想。

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Q14569：

龔成老師，你好！我26歲，月入$25000-28000，會每年跳point，每月可草到$13000(不計保險費)，現上手上現金4萬，持5首9988($207買入)

本身自已買左

-醫療、意外、嚴重危疾保:每年交$18000
-20年儲蓄保:每年$36000
只俾左一年$36000 煩惱緊應唔應該退保？
(原因係太守，係呢個年紀上應該用錢係先財富增值既攻?! 同埋上年買既時候完全未有理財觀念，只聽保險經紀建議T^T)

睇完你俾大家嘅建議

2020年好想開始月供股票(尤其係盈富)
我應幾多錢係月供票？幾多自己草/留係適合時機買入？同應該點分配同組合？

另外 ，月供3-5年以上後，應供到什麼時候停/放/轉？

呢幾年預計要用15萬讀書
目標想在30歲有100萬，還有可能嗎？
需要副業增加收入？

龔成老師：

我地理財，要做到攻守兼備，你這年齡，的確可以進攻多一點，不過，我地都不能忽視防守的重要性，以你的收入及投入到保險類的比例，都算在合理範圍，不過多。但不建議你再加，你之後保持供這數就得。

另外，如果你打算幾年後要有$15萬資金作讀書，在投資上有部分資金就不能太進取，同時要留一定的現金。

我相信你仍可以有$5000去做月供股票，你集中供盈富（2800）可以的，餘下就努力儲現金。要30歲前有$100萬，不是不可能，但你除左要努力保持月供外，同時要每月彼到現金$5000左右，當見到大市回落，要有把握機會的能力，同時在這段時間，學好選股，這就有機會做到。

另外，阿里巴巴（9988）是不錯的優質股，同時有增長力，但這類潛力股，唔能夠太過集中，你之後唔好要增持，持有原有貨好了。

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Q14570：

本人27歲，月薪大約2萬2左右，每月大約可以儲8000左右，手上有6萬現金，現時有以下投資組合，希望老師評價下：

778置富：9.2@6手
1475日清：4.0@6手
468紛美: 3.5@5手
6823香港電訊:12.3@1手
請問有無可以改進空間？投資組合上會否太保守？
個人睇好日清在中國市場的潛力同發展，所以會希望等股價下跌時再加注。

另外2019年初已經每月月供匯豐，5千蚊一個月，如果轉供港鐵（66）會係更合適的選擇嗎？

龔成老師︰

我地投資增值會運用「先增值，後現金流」作方法，初期投資較有潛力的股票，令財富較快增值，當增值到一定金額後，可開始將財富分配至平穩增值型股票，然後到已累積了相當財富後，才漸漸轉成收息型股票，為自已創造穏定現金流。

以你年紀計，應以增值為主。你以上所講置富（0778）、香港電訊（6823）、紛美（0468）和匯豐（0005）都係收息類，增長力欠奉，所以都唔適合你。

日清食品（1475）的生意的確有所增長，至於盈利，有波動，始終這企業有品牌，香港及大陸的業務都不差，優質度都有，算是平穏增長型，此股可選擇，但現價少少貴。

我建議你組合集中翻係"平穏增長股"和"潛力股"上，以下的股票都優質和適合你年紀，你可以參考下︰

平穏增值股︰盈富（2800）、港鐵（0066）、金沙（1928）、煤氣（0003）、恆基（0012）、中銀香港（2388）、長建（1038）、粵海（0270）、領展（823）、港交所（0388）、深高速（0548）
潛力股︰比亞迪（1211）、中生（1177）或福壽園（1448）。

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Q14571：

老師想問下京信通信（2342）, 中興通訊（0763）, 1299 的目標價是什麼

285 係咪唔好買啦 & 1211 仲可以買?

經常聽到月供？ 點樣先係月供？要供how long?

龔成老師︰

我唔會為股票定下一個目標價，其實一隻只要一直保持優質，我地係唔需要將佢沽出。而你所講3隻股票中，京信通信（2342）質素較為一般，唔建議持有太多，其餘2隻長線持有無問題。

比亞迪電子（0285）近期升了不少，已開始在合理區中上部，除非月供，否則就等一等唔好買住，最多小小注。而比亞迪（1211）而價依然在合理區偏低位置，可以買入，如果回到$35入貨會更好。

簡單來說，月供股票就是你每月將現金，買入某一隻或多隻股票，慢慢咁樣儲貨。坊間不少銀行都有提供月供股票服務，你先開證券戶口，然後登記做月供股票。

形式就是每月投入相同的金額，買入同一隻或多隻股票，並持續進行。

例如，每月以相同金額$10,000 買入盈富基金（2800），假設第一個月股價為$25，就能買入400股；第二個月升至$35，就能買入286 股；第三個月跌回$30，就能買入333股。

總結這三個月，投入了的資金為$30,000，累積股票為1019股，平均買入價為$29.4。

由於月供股票每月投入的金額相同，因此當股價上升時，買入的股數自然減少，而當股價下跌時，就自然會買入較多股數，如同自行調節一樣。

要注意的是，由於每月持續投入資金，因此一定要選優質股，長線投資，同時要以儲股票的概念進行，最少持續供3-5年以上，當然長期保持月供就更好。

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Q14572：

龔成老師你好，我係投資班既學生，上堂後都有跟從老師教導的方法，選擇優質及有潛力的股票作投資。

近日家人見我投資穩定，想我幫忙做投資。因為父母約8年後退休，想每月有息收，因此想問老師意見。

即時可動用的投資金額約60萬，我應該先投資多少金額及保留多少金額？及月供股票的比例應該是多少？
我想問以下投資組合可以嗎？

盈富基金（2800）；港燈（2638）；中電（0002）；港鐵（0066）；恒基（0012）
好需要你俾意見~幫人投資有壓力
Thank u so much!!

龔成老師︰

我地投資增值會運用「先增值，後現金流」作方法，初期投資較有潛力的股票，令財富較快增值，當增值到一定金額後，可開始將財富分配至平穩增值型股票，然後到已累積了相當財富後，才漸漸轉成收息型股票，為自已創造穏定現金流。

你父母在8年後退休，策略上要保守一點，平穏增長股和收息股在整個投資組合中應各佔一半。你所選的組合，盈富基金（2800）；港鐵（0066）；恒基（0012）是平穏增長股，而港燈（2638）；中電（0002）是收息股，都是適合之選。

但港燈（2638）和中電（0002）算是同類型企業，會有過集中風險，你可以將其中一間轉為香港電訊（6823）、工行（1398）或匯豐（0005）。

現時大市在合理區，60萬現金可以先將首30萬用"分注形式"買入上述股票。其餘30萬就等機會，當大市出現一定程度的下跌，就可以動用現金去投資，在平宜價加大力度掃貨。

當你父母將近退休之時，再將整個組合慢慢調整至100%收息股，讓收息股為佢地創造現金流，去支付佢地退休生活開支。

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Q14573：

Hi 老師，我留意到你既答覆，你推薦12，我有以下問題：
1. 因為佢比其他發展商有更多既土地儲備，所以值得長期持有，抑或有其他因素？
2. 現價可否買入？
多謝解答！

龔成老師︰

1） 我以往經常講恆基（0012）是有質素的股票，前景正面，主要係佢係香港發展商中持有最多農地。

預期政府會慢慢想方法發展這些農地，這會令佢盈利潛力增加。長遠會因此而受惠，前景正面。

2） 現價處合理區，你可以月供或先入分注都可以，之後長線持有。

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Q14574：

老師 我係你學生
之前問過你6869
但由33.2 跌到而家15-16

你覺得我應該繼續等 定轉去買2128
因為睇報表 6869 呢d光纖股係中國有好多競爭對手 導致d光纖愈做愈平

反而我睇過2128 報表靚仔 中國需求量大 而且佢好似係龍頭 你認為我要放棄6869 轉去2128？

龔成老師︰

長飛光纖光纜（6869）長飛光纖是內地光纖業的龍頭， 光纖行業大致處於寡頭壟斷競爭狀態，佢始終有一定優勢。

全球光纖光纜市場，仍會保持向上，智能手機、互聯網、大數據等科技，都會持續推動行業增長。

而中國聯塑（2128）業務有質素，但這股在《50值博倍升股》初推介到現時，已升了一倍有多，現時已過了平宜區，不過仍未算貴，有長線投資價值，但投資值值博率比過往少左。

其實2者都有潛力和質素，但此刻以股價去評值博率，長飛光纖在合理區偏低位置，而中國聯塑就在合理區較頂水平，故會係長飛光纖值博率較高。

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Q14575：

龔先生，你好，本人則35歲，同老婆剛結婚，兩人月入共5萬，有200萬現金，依家兩人租屋住，月租15000，我哋想買600-700萬嘅樓，請問現在是否時機？

龔成老師︰

長期而言，香港樓市潛在需求依然大，加上供應不足，因此長遠仍會向上的。

記住我地投資樓市，唔好以「預期」的模式進行，只要你資金足夠，堅守「供得起」原則，而樓市唔太貴，已可以買入。

香港樓現價略貴，投資價值的確較少，但自住價值仍在，你唔需要擔心買入後樓價的升跌，因為你買入後，影響的是供款。

現時香港樓價比合理價，依然稍為貴少少。但你唔好因為咁樣乜都唔做，你要開始慢慢睇樓。一旦遇到一些心急業主，或樓市再向下調，令樓價下跌10%左右的話，你已經可以入市。

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Q14576：

老師：我歷史高位買咗6手3號,而匯豐是在70元買的（4手）,不知道怎麼辦？是放棄買阿里,定長揸收息？

龔成老師︰

首先你要明白一個概念，我地持有一隻股票與否，關鍵位是企業質素、前景，不要被買入價影響。買入價只是一個心理因素，如果企業核心因素未被影響，我地係唔需要理會。

煤氣（0003）和匯豐（0005）都有質素，前者有平穏增長力，後者則比較適合收息之用。雖然近期隻股票都跟隨大市回落，但其本質並無出現問題，長線投資價值還在，你可以維持持有。

至於阿里爸爸（9988）佢有質素、長遠有發展潛力。但現價己開始貴，如果你想投資此股，最多只可小注。

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Q14577：

想問下呀Sir，我依家每個月17000底薪，而自己份工每季都會派錢，所以想問下，如果我現時現金唔多，每個月可以儲10000左右，應該拎幾多錢去月供。

因為我上過你堂，而且又有一定估值能力，只不過怕自己唔夠自律儲現金入市，所以如果10000蚊入面幾多係現金幾多月供。

而月供入面有可以點樣分配係以下既股票？（0003, 0823, 2800, 0066）

龔成老師︰

由於現時大市處於合理區，你每月可用的$10000，我會建議你先用5成去做月供，其餘先儲起，用一邊月供一邊儲蓄的策略。

至於你所計劃月供的4隻股票，我建議你資金分布用$2000落在盈富（2800），而煤氣（0003）、領展（823）和港鐵（0066）就各供$1000。

至於儲起的5成資金就等機會，當大市出現一定程度的下跌，就可以動用現金去投資，在平宜價加大力度掃貨，然後長線投資。

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Q14578：

sir, 您好! 有事想請教您：

我琴日喺FB見到您一篇文章，當中內容如下：

“例如該迷你商場舖的售價是$100萬，發展商保證頭兩年，每年有5%的租金回報，即是每月有$4000的租金收入，這表面很吸引，但實際上只是減價10%。”

阿sir, 恕我井底之蛙⋯⋯請問$4000係點樣計出嚟㗎？

謝謝阿sir解答。

龔成老師︰

這個每月租金$4000計法是︰

（商場舖的售價 X 租金回報率）/12個月
= （100萬 X 5%）/12
= $4,167

在投資這些迷你商場舖時，唔好因為這9折而覺得很優惠就去投資。你要清楚分析，商場位置、人流、客源等因素，是否有利於你業務﹐才去決定是否投資。

其實，這些舖的投資價值好低。

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Q14579：

請問一下現時003，0012，0066是否都處合理價?
謝謝你

如果我要8年後從股票得到每月2萬元，我現在應該每月月供幾多錢同如何分配到邊幾隻股票上呢？

龔成老師︰

煤氣（0003）和港鐵（0066）已經開始有少少貴， 而恆地（0012）則在合理區頂部。

如果你希望8年後每月有2萬蚊現金流，以股息率5%計，你需要本金480萬。再以恆指年均回報10%計（連股息再投資），你每月大約需要投資$37000，8年後就會增值至約500萬。

策略上，每月供$20000，選股方面可以利用平穏增長股︰盈富（2800）、金沙（1928）、恆基（0012）、中銀（2388）、港鐵（0066）、煤氣（0003）、港交所（388）、長建（1038）、粵海（0270）、領展（823）或潛力股︰比亞迪（1211），中生（1177）或福壽園（1448）。

至於另外$17000就先儲下等待機會，當大市出現一定程度的下跌，就可以動用現金去投資，在平宜價加大力度掃貨。

到你增值到480萬，再將組合慢慢轉成收息股（5%或以上），就可以創造每月2萬元現金流。

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Q14580：

成哥 有啲ETF嘅問題想問下你意見
最近我研究緊一啲做多嘅ETF 例如 7200兩倍看多恒指 TQQQ納指3倍做多 交投量都多

在熊市期間月供7200/TQQQ 理論上長線回報係咪等於恒指兩倍/納指三倍

龔成老師︰

ＦＬ二南方恒指（7200）的投資目標，係追蹤恆生指數每日表現兩倍（２ｘ）的投資業績。而TQQQ則是3倍放大納指的正向ETF，我一向對這類槓杆產品都有保留。

佢地係放大左指數的工具，但由於有槓杆成份，因此一定有誤差，同時當中會有管理費等（這將會慢慢影響你的回報）。

如果長遠恆指向上，7200的獲利會有原本投資盈富（2800）的兩倍，當然，若然恆指向下，你的虧損都會放大，你要明白這點風險。

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多謝各位提問，若然你有問題想向本人發問，可在龔成的fb專頁中（www.facebook.com/80shing）inbox龔成，但要注意如無特別聲明，有可能將問答放上網的，當然，會將發問者的身份，以及有關個人的部分刪去。

另外，由於提問人數眾多，見諒無法即日回覆，如果是普通的提問，預起碼要7天以上才能回覆，若然是較複雜的提問，起碼要10天才能回覆，希望各位能諒解。

這篇讀起來很聳動，也似乎在尋找接下來如果全球經濟泡沫化後的代罪羔羊的意味！

如果資本市場如此脆弱到能讓一個人呼風喚雨，那是市場集體造成的脆弱性與風險。

問題也許不是孫正義，畢竟多的是這樣幹類似勾當的人，不然，說說看貝佐斯的亞馬遜巨大虧損計畫，引發多少仿效？

不過，這不是重點，我想到的是，如果上一波金融海嘯是次級房貸，這一波會否是過度融資與過度投資，也就是這篇談到的關鍵點，市場無力消化這些後金融海嘯時起快速崛起的資本遊戲的玩法...

當然，這是我初略的感受拉，能寫出這篇還是下了很大功課的，只是歸因於個人固然是好故事，卻往往只說出了現象背後的一小部分而已！

超級個體固然已經能對世界呼風喚雨也沒錯，但更關鍵的是讓超級個體取得這樣能力與機會的整個世界機制，應該被修正，否則，還會有下一個孫正義～

買不起的孫正義：誰能消化軟銀的大體量資本游戲？

孫正義投資方法的核心：一是認知套利，即孫正義常說的時光機理論——充分利用不同國家和行業發展的非平衡。先在發達市場如美國發展業務，然后等時機成熟后再殺入日本，之后進軍中國，最后進入印度等﹔

二是利用非對稱性的資金優勢來掠取頭部項目，頭部項目獲得巨額資金后繼續攻城略地，進而獲取該賽道的壟斷地位。

當年VC一筆項目投資不過幾千萬美元，對於全球資本市場不過是很小的體量，資本市場足夠消化它的風險。當軟銀從當年的幾十億美元逐漸壯大到今天Vision Fund的千億美元級，當他可以向創新創業公司投入數百上千億美元時，這意味著市場給這些公司的估值要達到幾萬億美元，體量之大，已經超過市場的消化能力。

以WeWork為例，這家聲名在外的聯合辦公概念公司，估值從頂峰時的470億美元跌到今天的80億美元，並不是這家公司自身業務和模式出現了問題，而是二級市場不再認可孫正義給出的高定價。

在投資界看來，今天全球資本市場上已經沒有人能消化孫正義所帶來的風險——這是軟銀當前面臨危機的本質。
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那個“改變游戲規則的人”

一個流行於創投界的說法是，多數投資人努力爭取成為Game winner（游戲贏家），而孫正義是少有的Game changer（改變游戲規則的人） 。

多年來，孫正義一直的想法是做“全世界最大的企業”。在井上篤夫寫的《信仰·孫正義傳》的結尾，孫正義說：“位居三流，含恨而死，我討厭這樣的結果。我要成為第一，而且遙遙領先。”

但生於日本、美國求學、日本創業的孫正義或許很早就意識到，自己沒有機會通過一個產品或者一個idea從零到一、僅憑實業就做成全世界最強大的企業。

所以他在2019年10月接受《日經商業周刊》採訪時發出感嘆：“互聯網革命發生時，我沒能征服。我的確取得了一些小成就，但更大的贏家是Google、亞馬遜、蘋果和Facebook。與它們相比，我為我們的規模如此之小而感到尷尬。”

1957年出生韓裔日籍的孫正義年少在日本受到冷眼，在美國才逐步獲得認可，他目睹了日本從強大走向衰落不可逆轉的命運，而在美國，他看到的是科技加金融的力量可以讓一個國家、一個社會，甚至一個個體如此強大。

1981年，孫正義在日本創建軟件銀行，從一家出版社開始，經過38年的發展，成為了日本最大的網站、最大的電子商務市場和第三大移動通信公司。在海外，軟銀投資過全球600多家公司，包括給其創造最豐厚回報的雅虎與阿里巴巴。

軟銀集團今天的市值是773億美元。但比起孫正義口中的贏家——市值10934億美元的蘋果公司，這個成績遠沒有達到他心目中“全世界最大”的目標。

孫正義多次試圖讓日本、韓國在高速通信上押上國家的未來。孫正義的一個觀點是：“過去30年，深刻影響了我們的三個指標是：CPU運算能力、存儲介質的尺寸和通信速度，這三個指標的增長速度是100萬倍。”

1998年6月，亞洲金融危機把韓國推向深淵的邊緣，孫正義和他的老朋友比爾·蓋茨造訪了青瓦台。在會談中，當時的韓國總統金大中向孫正義問道：“為了重建我們的經濟，你認為我們需要做些什麼？”

孫正義回應。“有三件事，”他說，“首先、寬頻。其次、寬頻。第三、寬頻。”蓋茨點頭說：“我百分之百地同意。”

當時金大中並沒有完全理解寬頻，但這位總統很快就發布了一項行政命令使得寬頻覆蓋全國。這使得韓國在高速連接方面成為亞洲領先。

對世界經濟、政治變化的高度敏銳最終讓孫正義抓到了一個大機會，並且他比別人更極致地執行了它。

2016年開始，孫正義組建規模千億美元的投資基金——“願景基金”。前百度總裁陸奇在接受《財經》記者採訪時稱，當時大家都看了這個機會——基金周期會變長、規模會變大。“但孫正義一口氣募了一千億，是讓我有點吃驚的。”

創新工場創始人汪華曾告訴《財經》記者，正是因為蘋果、谷歌、亞馬遜這樣超級巨頭的出現，使得需要超級大基金來與之抗衡。

“標准的投資只要做好投資就行了，但要和超級巨頭抗衡，光做好投資是不夠的，更有效的做法是——用足夠多的錢，把產業投資和財務投資結合在一起。”汪華說。

作為風險投資人，他們優先考慮的是基金收益，基金規模越大回報率越低，這是一個必然的規律，所以在願景基金之前，沒有人想過可以募集這麼一個超大規模的基金——因為它的存在是不合理的。

“而孫正義想的是，他可以通過超大規模的金融資本控制頭部公司來實現堪比單一巨型企業對世界的影響力。”一位長期觀察軟銀的投資人說。

孫正義在美國和歐洲布局，在中國和東南亞布局，他把世界分為了七個垂直賽道進行投資：消費、企業服務、金融科技、前沿技術、醫療科技、地產建築、交通物流。他並沒有選擇向每家公司投資一小筆錢，他更不會在最合適的時候出售股份，以賺取快速的利潤。他的做法是：大手筆投資同一賽道的多家競爭公司，謀求大股份甚至控股。

觀察孫正義過往的投資組合，他傾向投戰爭已經結束的公司或者通過燒錢可以迅速使戰爭結束的公司，因為這樣才能保証最大概率押中賽道的最終勝出者。投戰爭已經結束的公司，最后公司即便破產了，孫正義持有的也是債——這又是典型的資本家思路。

孫正義投資了Uber所有的競爭對手（分別位於美國、中國、印度、巴西和東南亞）並在2018年終於投資了Uber本身，其在UberG輪融資時才入局，一出手就高達77億美元，一舉拿下超過15％的股權，成為Uber佔股最大的外部投資者。據《財經》記者了解，孫正義甚至一度希望促成Uber和滴滴合併。

“軟銀不是誰的盟友，而是所有人背后的那隻手。”一位創業者評價。

如果每個大賽道通過合併最終形成一到兩家超級公司，這些超級公司共同組成一個形式鬆散的公司網絡，而這個網絡背后的控制人正是孫正義——這或許是他的終極目標——一個超級網閥建構的終極、有序的世界。

目前，願景基金在軟銀集團的地位正變得越來越重要。今年8月，軟銀在財報展示中，毫不掩飾整個集團“棄實體，轉AI投資”的戰略傾向。

矽谷老牌風險投資公司Benchmark合伙人Bill Gurley將軟銀的錢比作是“資本武器”。他認為軟銀的打法在以前的商業史上絕無僅有。這也是為什麼，同樣是Uber與WeWork的投資方，對軟銀而言，這兩個公司均是軟銀的“虧損”﹔但對Benchmark來說，它們成了Benchmark幾十倍甚至幾百倍回報的新故事。

Benchmark想要的是賺錢，而孫正義，他想要的是傳奇。

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互聯網的下半場失效

大約在八九年前，軟銀的戰略團隊展開了一項研究，研究集中在一個問題上:為什麼在某個時間點以后，英國在賽馬比賽中連連慘敗?

最后孫正義總結說，英國賽馬行業的衰落是由於過分強調純血統。他認為，賽馬和企業都需要新的DNA來發展壯大。

孫正義把找到一個新的DNA比作鲑魚卵的孵化。雌性鲑魚一次產的2000到3000個卵中，只有一個雄性和一個雌性卵能夠存活下來。如果有更多的存活者，鲑魚就多到會溢出河流。如果更少，那這個物種就會瀕臨滅絕。

按照計劃，孫正義將投資最多5000家由有前途的企業家領導的企業。這些企業通過聯盟或合並來雜交他們的DNA並找到其中幸存的鲑魚。

我們可以從賽馬研究和鲑魚理論看出一絲孫正義的思考套路：往往從謹慎的研究開始，得出一個非常規但合理的結論，但最終，用一種極端的方法把這個結論運用到現實中。

願景基金是如何將孫正義的想法付諸實現的？通過採訪一些在矽谷的投資人，《財經》梳理了願景基金的投資套路，它分為“三步”：

第一步，沒跟創始人談之前，孫正義團隊研究每個領域最牛的公司，他們花費數月時間了解每家公司和創始人。經過投資經理篩選之后，那些被嚴格挑選的創業者最后才能參加與孫正義的會面。

第二步，孫正義施展個人魅力的時刻到了。約創始人在自己城堡式的家裡聊聊天，或者打打高爾夫，亦或是派出直升機接上創業者。通常聊完5分鐘，孫正義會拋出他的經典問題“如果錢不是問題，你會怎麼做?”、“我們怎麼才能幫助你擴張100倍？” 會面時間基本控制在半個小時之內，出手至少1個億美元。如果創始人拒絕，孫正義會祭出他的“招牌武器”：“如果你不接受我的投資，我就把錢砸向你的競爭對手。” 有創始人曾經找孫正義融資，本來想融1億美元，結果孫正義聽了五分鐘說，我給你7億美元，但代價是有著高昂的擴張要求。剩下的半個小時都是創始人在砍價，能不能少給一點？ 東南亞打車巨頭Grab創始人陳炳耀（Anthony Tan）曾經向《彭博商業周刊》回憶幾年前孫正義是說服他接受軟銀投資的情形，孫正義提起了他對馬雲的早期支持，當時馬雲是一名默默無聞的教師，現在則是中國首富。 陳炳耀復述孫正義的話，“多年前，馬雲就坐在那兒，”孫正義說，“陳炳耀，你收下我的錢。這對你好，也對我好。如果你不要，對你可不太好。 和此前此后的許多人一樣，陳炳耀收下了孫正義的錢。同樣的故事也發生在了滴滴和Uber身上。

第三步，投完之后，軟銀願景基金會在自己80人的投后管理團隊中，派出幾位與被投公司一起研究增長策略，並推動被投公司之間的資源整合，甚至業務的擴張、剝離。 軟銀集團的三步套路顯示，孫正義在用PE（Private Equity，私募股權投資）式的套路去做風險投資。這套投資打法在互聯網紅利早期是非常有效的，因為互聯網紅利早期有巨大增長空間，只要賽道選對、頭部公司顯現，資本便可成為這些公司的戰略支點。 但到了互聯網下半場，市場進入“L型增長”，這套打法會非常可怕。要把手中募集的巨額資金花出去，孫正義不得不投入那些大賭大贏的公司，但這些公司底盤不穩，軟銀所給予的巨大投資款又催生了這類創業者＋軟銀自身的盲目自信。這是悲劇的開始。 願景基金重倉的滴滴、Uber，都是典型的被資本推動長出來的巨獸：不必在業務上競爭，出高價並了就行，將來壟斷后能賺回來。

軟銀的投資鼓勵創始人承擔過多的風險，但同時，它對創始人只施加了很少的限制，除了不斷要求他們擴張、擴張、擴張。一些華爾街的評論者指出，正是WeWork創始人亞當·諾依曼（Adam Neumann）的過度增長策略讓公司陷入困境。

孫正義曾說，“公司唯一的上限就是創始人的野心”。他在投資WeWork時告訴諾依曼，“在一場戰斗中，瘋子比聰明人更容易贏。”

一位矽谷的記者說，諾依曼創業時還是個“正常人”，但此后越來越失去敬畏心，在被踢出自己一手創建的公司之前，諾依曼沉醉於龍舌蘭、大麻、邪教，他把一個CEO能做的“瘋狂”事兒都做了。

據《華爾街日報》報道，當諾伊曼准備進行首次公開募股（IPO）時，他正在馬爾代夫沖浪，當時紐約的高管們不斷請求諾伊曼趕緊回來審閱發布給投資者的重要文件。但諾伊曼不願縮短行程，而是召集一名WeWork員工到馬爾代夫進行現場簡報。 軟銀並沒能教育甚至提醒諾依曼如何正確行事。軟銀是怎麼做的？它的做法是，一直試圖把WeWork從一家房地產公司包裝成一家科技公司、一家AI公司，並高調宣傳。

評論家Shira Ovide在Bloomberg的專欄中寫到，諾伊曼承受了大部分譴責，但其他人也應該承擔責任，比如充斥著重要人物的董事會，包括軟銀、Benchmark、弘毅資本。 “WeWork不僅僅是某些人的失敗，這是過去10年一直處於低息環境的結果，這種環境促使投資人將資金投向那些承諾快速增長的資產。”Shira Ovide寫到，“那個愚蠢的時代造就了燒錢的網約車公司、視頻公司等等，但那個時代不會永遠持續。”

孫正義已經意識到了這一點，他在上個月的一次企業務虛會上告訴企業家，他們需要在幾年內將更多的精力放在建立可持續的業務上。

同時，他正敦促基金員工推動擁有股份的公司產生現金。 公允地說，軟銀集團前三大投資項目分別是WeWork、Uber、滴滴，雖然回報率不高，但並不能代表孫正義整體的失敗。

因為孫正義還投了大量AI和大數據公司、企業服務、醫療科技，這些領域都還沒到下半場，還在繼續增長。但AI爆發還需要時間，巨大行業集中度的時間還未來臨，他們無法消化掉軟銀巨大的資金。

孫正義的投資方法，必然會碰到經濟周期波動帶來的挑戰。20年前孫正義可以從破產中走出來，核心還是因為他收購了日本雅虎，互聯網泡沫破滅后，他又投資了阿里巴巴，這些公司給他帶來了頂峰回報，這是優秀公司帶來的頭部效應。

但今天的問題在於，不管是WeWork還是OYO，它們不是雅虎，更不是阿里﹔而今天孫正義也沒有再遇到當年互聯網＋移動互聯網雙浪疊加這樣的大機會。

在孫正義身上，可以更深刻看到，每一種投資風格都只能在特定條件下賺一類錢。“絕大部分成功者都一樣，就是他的思維方式、資源、特質、timing（時機）匹配了一個時代的大浪潮，浪潮紅利結束了，他們也就不靈了。”一位創業者說。

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誰能阻擋孫正義？

優衣庫創始人、日本迅銷公司會長兼社長柳井正一直是軟銀的外部董事。根據日本媒體報道，他至少勸阻過孫正義的一次離職、一次瘋狂的擴張想法和一次輕率的承諾。

2016年柳井正曾嚴厲批評孫正義，因為孫在未經董事會批准下承諾在美國進行大規模投資。

當時孫正義向特朗普承諾，軟銀將在美國投資500億美元，創造5萬個新的就業崗位。 軟銀集團的董事會有12人，其中包括馬雲、柳井正在內的四名外部董事，軟銀董事會的平均年齡是59歲。軟銀集團沒有設AB股，孫正義在軟銀集團佔股21.94%，是軟銀集團的單一個人大股東，擁有絕對的話語權。 在架構上，願景基金為軟銀集團（SoftBank Group）的子公司，除了願景基金，軟銀集團旗下還包括了ARM、Sprint、日本雅虎等其他子公司。願景基金由日本軟銀集團於2016年發起，2017年成立，是全球最大的私募股權投資基金，規模970億美元（加上關聯基金Delta總額為1030億美元）。目前，願景基金財務收入並表到軟銀集團。

如果說之前軟銀內部還有人可以阻止孫正義，今天看起來幾乎沒什麼人可以對孫正義說不了。尤其在願景基金內。 願景基金的投委會（Investment Committee）只有兩個人，分別是孫正義和願景基金CEO拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)。

換句話說，孫正義不僅不想有不同意見，他甚至可能都懶得聽到。

自從三年前成立以來，願景基金就擴展到了100多名投資人員，並在短短三年內投資了近850億美元。《財經》了解到，願景基金在全球有三個最主要的辦公室：日本是軟銀集團所在地，CEO及很多高層將辦公室設立在倫敦，美國是願景基金人數最多的部門，約有400多人。

2019年開始，倫敦團隊正在迅速擴張中，人數已經快接近美國﹔願景基金管理合伙人Eric Chen正在上海組建願景基金中國部，目前擴張到十幾個人。 根據《華爾街日報》的報道，願景基金的許多員工對孫正義做出的投資決定感到沮喪，並且孫與員工的溝通是不暢通的。

自2019年春季以來，大約有十二名投資人員從願景基金離職，許多人對缺乏經驗的投資主管、團隊之間溝通不暢以及激勵機制不夠感到不滿。

願景基金沒有像投資基金一樣分享一定比例的投資利潤，而是將錢借給員工，讓員工將錢共同投資於該基金。這意味著如果基金表現不佳，他們的這筆錢便有去無回了。

在WeWork變成一個燙手山芋之前，軟銀集團的內部進行過一輪權力斗爭，但結局是——那些反對投資WeWork的人都辭職離開。 “WeWork是內部最復雜的案例”，一位軟銀內部人士告訴《財經》，在后來孫正義對WeWork持續追加的投資中，內部也有很多反對和質疑。

軟銀的兩任前總裁，尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)和阿洛克·薩馬(Alok Sama)都是內部對WeWork不看好的人士，他們在投資之前做了大量早期調研，並在2016年就建議不要以80億美元的估值投資WeWork。

2016年開始，阿羅拉和薩馬分別卷入軟銀內部的股東斗爭。有投資者匿名致信要求對阿羅拉進行調查，這個跟孫正義“親近得有點狂熱”的印度人阿羅拉就職不到兩年，於2016年中離職。

市場猜測阿羅拉的離開與軟銀發起的內部調查和孫正義不願意退休有關。 為了平息沙特人對軟銀內部利益沖突的擔憂，薩馬后來也被禁止參與願景基金的工作，在2019年離開軟銀。內部有一種看法，如今願景基金CEO拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)在軟銀內部的崛起，是以犧牲薩馬為代價的。 如今，孫正義的左膀右臂，也是願景基金的核心決策層是以下兩位人士： 負責投資WeWork的人是羅恩·費舍爾（Ron Fisher），這位71歲的老爺爺目前是軟銀集團副主席，也是願景基金投資負責人，他跟隨孫正義多年，是孫正義最信任的顧問，孫正義做任何重大投資決策，他幾乎都在場。 羅恩·費舍爾的投資組合並不多。他名下只有兩個投資案例：上一個投資的公司是一家IP授權的體育用品零售商Fanatics，之后就是WeWork。這麼多年只有兩個投資且在不同的領域，這讓WeWork看起來更像是踐行孫正義的個人意願。 另一個核心人物是拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)，57歲，此前在德意志與瑞銀工作，他2014年開始加入軟銀為戰略投資部的負責人﹔2017年成為願景基金的首席執行官。他是幫助孫正義贏得450億美元沙特基金背后的人，也是願景基金“股東運動”權力運作的中心。 孫正義這兩位左膀右臂對WeWork充分樂觀，費舍爾也進了入WeWork董事會。

曾有媒體報道稱，軟銀內部黨派林立，高管們摩拳擦掌爭得孫正義的歡心。盡管這些反對者並非主要因WeWork而離開，但隨著他們的辭職，孫正義身邊越來越缺乏“不同意見”。 一位接近願景基金的投資人士稱，目前孫正義招募的投資人在加入願景之前，多數已很久不在一線。“他無法招到市場上最好的人才。”

孫正義可以否決基金高管的所有投資決策，而且往往是在最后一分鐘的時候。《財經》記者獨家了解到，OYO進中國的時候，OYO其他投資人都持反對意見，只有孫正義一個人支持OYO進入中國市場。

唯一能制衡孫正義的，恐怕只有願景基金一期最大的LP（Limited Partner，有限合伙人，指出資人）——沙特主權財富基金。願景基金一期出資人包括沙特公共投資基金（450億），軟銀集團（280億美元），阿布扎比穆巴達拉（150億美元），以及蘋果、夏普、高通、富士康。 沙特保留了他們想否就能否的權利。最初幾筆投資時看起來一切都還好，所以沙特沒行使這個否決權，由著孫正義一擲千金，直到他們否掉此前軟銀准備花200億美元去控股WeWork的豪賭。 但到了正在募集的願景二期基金時，沙特主權財富基金對二期意願不大。最后軟銀集團決定自己投入400億美元。少了像沙特這樣的大LP，投資基金出資人更加多元化，反而加強了孫正義的話語權。

無論是軟銀集團還是願景基金，孫正義是絕對的太陽，優點是效率高、目標明確，但內部長期缺乏制衡和反對聲音，會讓這個組織不夠有彈性，讓偏執狂更偏執。 從年少時，孫正義就是一位目標至上、厭惡受到他人控制的人。高中時期，孫正義利用暑假期間去美國學習了一個月的外語。回來之后，他只讀了一個學期就中途輟學，想轉到美國的高中。孫正義當時想要去美國的心情，就如他的偶像坂本龍馬脫離土佐藩一樣，不顧家人的強烈反對，丟下病重的父親也要離開。 孫正義深深崇敬坂本龍馬（Sakamoto Ryoma）(1836 - 1867)，他是推翻德川幕府的關鍵人物。

坂本龍馬是勝海周（Katsu Kaishu）的忠實門徒，而這位武士最初打算暗殺后者。 孫曾經對日本媒體表示，他欣賞坂本龍馬對待朋友和敵人的方式。然而，孫認為，坂本龍馬應該從更廣闊的視角看待日本的未來，而不是把一切都看成是黑或白，好或壞。 但對於孫正義來說，好壞不能衡量的東西，盈利或虧損能衡量嗎？

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資本市場已經難以消化孫正義

在投資界人士看來，孫正義的“賭徒心態”在他第一次遭遇破產危機時就顯露無遺。

2000年互聯網泡沫破裂，評級機構把軟銀信用等級定義為BB級“投機型”時，其股價縮水40倍，新資金來源全部斷絕，軟銀陷入絕境。

一年后，日本寬頻政策開放，孫正義決定轉型寬頻業務“雅虎BB”，他在各個樓道、管道間鋪設接線，但遭到日本最大運營商NTT阻撓。孫正義還需要在最后幾棟樓鋪設暗光纜就可以連成一個環了，但NTT不願意交出暗光纜。

面臨絕境時，孫正義的解決辦法是，去總務省當面抗議，並借來打火機威脅要“自焚”。

“你們沒什麼了不起的，不過是手裡有許可權。如果這種狀況持續，我的事業也到頭了，我會召開記者發布會宣布終止雅虎BB，然后回到這裡澆上汽油。”他在現場說。

孫正義在這場曠日持久的戰爭中斗志高昂，他說自己為了公司可以連命都壓上去。在這些困境時刻，孫正義每天工作到凌晨3點，他表現得斗志高昂。

直到2003年，軟銀還在巨額虧損中。他萬不得已出售了青空銀行的股份，這是讓他最難受的事：“我很害怕，我恨我自己。”那一年8月，寬頻業務盈利了。軟銀走出泥沼。

今天孫正義願意花費近190億美元，謀求一家估值80億美元公司80％的股份，這不合常理。但這非常像是孫正義做出來的事。

他曾在一片質疑中收購日本掉隊的運營商沃達豐，引發股價下跌60％，背負巨債，花了七年時間讓它起死回生，成為日本盈利情況最好的運營商。他失手頻率一樣高，Sprint被收購后一蹶不振，軟銀債券被調至垃圾級。過去幾十年，軟銀一直在大起大落中——這極大加強了他的自信。

孫正義20年前的做法和今天的做法沒有本質不同，但不同之處在於，以當時軟銀的體量，市場是有足夠空間和時間來消化它的風險。而今天，當它向市場投了千億美元，資本市場上已經沒有人能消化它的資金。

孫正義擅長大體量資本游戲，他能不停從銀行貸款、發債，是因他手裡有大量一二級市場公司股票可以抵押、變現。

但今天的問題不是沒有錢，而是錢太多但缺乏有效的行業可以去消化。所以孫正義的問題不會出在錢上，而是出在經濟本身的問題上、出在其所重倉押注的行業和公司本身。

關於經濟周期的悲觀情緒還在蔓延，如果出現任何“黑天鵝”引發這部分質押物的集體縮水，或者軟銀出現“債務危機”，所有與它相關的科技公司都得跟著遭殃。

在孫正義募集“千億願景基金”賺足光環時，軟銀集團也債台高筑。截至今年上半年，軟銀有1400億美元的債務，扣除現金與現金等價物的債務額后，還有460億美元的淨債務。

他曾在2000年投資阿里巴巴2000萬美元，2004年投資4000萬美元。19年后，孫正義在數次套現后還持有阿里巴巴26％的股票。按照阿里如今的市值計算，僅僅是阿里這部分股票就價值1100多億美元。

軟銀曾經通過減持阿里巴巴的股票獲取收購ARM缺失的現金流﹔2019年6月軟銀還拋售了7300萬份阿里巴巴美國存托憑証，佔阿里總股份2.8％，成功套現111.2億美元。

軟銀還多次在發債時把阿里巴巴的股票作為抵押物——這意味著，一旦軟銀現金流周轉出現問題不得不變賣資產，阿里巴巴也會因股票被拋售一起受影響。同樣，如果阿里股價下跌，軟銀也會面臨巨大壓力。

然而，有投資界人士評價說，阿里的未來和買方市場當然是巨大的，但這些恐怕都裝不下孫正義的夢想。在一個不斷變化的資本市場裡，特別是美國牛市持續多年，盛極必衰的規律使然，持續的規模膨脹和估值上升，終究有價值理性回歸之時，WeWork最近的估值縮水，就是對孫正義式的投資擴張最新的警示，問題在於，他是否清醒意識到了並有能力扭轉？

原文引述：2019年10月28日出版的《財經》雜志