關於 天之驕子電影線上看 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

宥：
#大家不要只注意到屍速列車XDD
【打噴嚏】真的是台灣難得一見的「超級英雄+愛情」題材的佳作啊！
我想如果放心成見、帶著一點赤子之心來看這部片，應該很容易就會被九把刀富巧思的故事撲排給驚喜、被他浪漫熱血的情懷給感動吧～

【打噴嚏】－不倒下，只為了此刻對妳付出我的一切
（2020）
　
　
　當初讀完《打噴嚏》的小說後，我就想，如果這個故事要拍成電影，它的片名一定要叫做「我的情敵是超人」！ （後來電影也真的一度要用此片名在中國上映）
　故事講述從小在孤兒院的男孩義智（柯震東 飾），喜歡上了同住在孤兒院的「心心姐姐」（林依晨 飾）。本來期待可以在離開孤兒院後，與心心姐姐過上幸福美滿的日子，沒想到在一次警匪槍戰中，心心姐姐竟對救了自己的超級英雄「音波俠」一往情深！情場失意的義智，為了向心心姐姐證明自己的勇氣與實力，決定成為拳擊手，立志當個怎麼挨打都不會倒下的「不倒俠」。在這場與超級英雄爭風吃醋的對決中，平凡的義智有辦法站著堅持到最後，一舉奪回美人心嗎？
　
　這樣的故事概念有趣歸有趣，大家乍聽之下可能會覺得有點幼稚、有點中二；可是幼稚的劇情卻讓當時還是國中生的我讀到差點哭出來。對，它就是這麼的熱血、感人。
　事實上，《打噴嚏》一直都是我覺得九把刀寫得最厲害的小說之一；同時也是我讀到台灣數一數二適合改編成爆米花大片的大眾文學作品。
　
　
　在這個「迷失」的年代，我們何嘗不是跟男主角義智一樣，總覺得自己「普通」、「比不上別人」，甚至時不時地質疑自己為何要繼續過著沒意義的人生。看著那些有能力、有魅力，萬人之上且萬眾矚目的「超級英雄」，隨便就能把到妹；毫不起眼的自己似乎也沒必要出生在這世界上。命運就是如此不公平，我們無法決定誰變可以成天之驕子、贏在起跑線上；更無法決定誰一出生就是爹不疼娘不愛的孤兒。
　可是，即便命運就像是無情的拳王，不斷以重拳打擊自己，男主角義智卻選擇永遠也不能被擊垮；就算心愛的女神早已名花有主、心有所屬，這個小屁孩仍決定要繼續為愛努力，想辦法讓自己在人生的擂臺上發光發熱，使對方可以刮目相看。
　其中有一段練拳的情節，還一度讓我想到金庸《射雕英雄傳》的郭靖。就是講義智只專注練習「一拳」當作必殺技，並相信只要夠執著夠堅定地把這一拳打好，總有一天也能「滴水穿石」，就算血肉之軀也可以突破聳立的高牆、擊碎堅硬的鑽石。看似愚蠢、駑鈍，但不屈不撓的態度反而也是另一種可愛與偉大。（真正的「一拳超人 One Punch-Man」？）
　這，不也是一種「超級英雄」嗎？一個一點都不特別的普通人，卻勇敢地迎向命運的巨拳，在一場永遠贏不了的賽局中卻堅持不認輸。某種程度來說，這種的「意志」（不確定是湊巧，還是九把刀故意玩諧音）豈不是更加的難能可貴、激勵人心嗎？
　
　不過呢，九把刀終究是九把刀，既不是尼采也不是卡謬；且《打噴嚏》畢竟還是個大眾向的超級英雄故事，而非存在主義的論文。
　命運終於為我們的小男主角敞開了大門！在山窮水盡之時，義智突然明白，他悲劇的人生、他所經歷的種種苦難與磨練，就是為了在這一刻，將一切毫無保留地奉獻給自己的愛；也是在此刻，他就成就了生命的全部意義了。（有一點讓我想起了【基督的最後誘惑 The Last Temptation of Christ】）
　這種「只為妳一人、只為這一秒而活」的「奉獻精神」，幾乎可以說是九把刀一直以來的主題與創作核心。我們發現，在那些奇思異想底下的，是九把刀男孩一般的「極度浪漫」。這也是為何許多時候他（寫得好）的小說總是能令（國中時期的）我深深被打動。知道自己就是為了某個使命而出生、奮鬥，是件非常幸福的事；誰不曾嚮往為了某人某事去燃燒自己的生命？「為愛犧牲」的幻想可能太過天真、幼稚，可是也因為它是如此的純粹，才更顯得美好而遙不可及。
（其實九把刀的【報告老師！怪怪怪怪物！】也是類似的邏輯，不過更憤世嫉俗一點）
　
　
　平心而論，不管在故事的情節、核心精神，還是原著所帶給讀者的感動，導演柯孟融、戚家基都完美地還原掌握了這部小說的精髓。尤其是最後那段高潮，在閱讀文字時就已經眼眶泛紅了；電影真的拍出來時，畫面配上音樂，更是讓我淚流不止啊！
　為了最後那五分鐘的熱血激昂，即便電影前半段為了原封不動地把劇情濃縮，而顯得有些倉促；或是柯震東與王大陸的對白有些令人發噱，我都欣然地接受了。
　況且，這本來就是在講小屁還傻傻地為愛奮鬥的故事嘛，台詞有點尷尬、演技有些浮誇，在我看來是剛剛好的：這電影本來就該這麼中二啊！
　然而，不熟悉九把刀、沒讀過原著的觀眾，是否也能接受本片「青少年向」的調性、是否可以像我一樣在最後被創作者的浪漫給感動，則是我比較擔心的部分。
　我只能說，如果放下一切的偏見、放下那種文青對「高雅格調」的追求，暫時回到年輕時那種赤子之心的狀態來看【打噴嚏】，九把刀經營故事的邏輯和豐沛情感的傳達，肯定會是觀眾在戲院中非常大的驚喜！
　
　
p.s.不得不說，柯、王二人超台的台灣腔，以及張曉龍、古天樂超字正腔圓的普通話相互穿插，整部電影南腔北調的感覺也是蠻可愛的～而且不知道是不是因為古天樂又擔任演員，同時又是出資方的原因，整部電影有種濃濃的「港片味」XDD
#宥影評 #打噴嚏 #九把刀 #柯孟融 #戚家基 #柴智屏 #柯震東 #王大陸 #林依晨 #張曉龍 #吳建豪 #古天樂
　
　
延伸閱讀：
【報告老師！怪怪怪怪物！－最危險的不是痛苦絕望】
https://www.facebook.com/…/a.13747545358…/1618702964830210/…
　
【樓下的房客－崔導~您這次來真的啊?】
https://www.facebook.com/…/a.13747545358…/1618812618152578/…

【WSJ: Sears百貨遲暮之年】

上篇文章「PCHome競爭下的租值流失」我在文末提到：

quote:「...當然在集客能力還不錯的前提下，廠商或許勉強容忍；可一旦集客能力下滑或引起廠商懷疑，則廠商傾刻間棄PCHome如敝屣也是很可能的。特別是那些在PCHome上經營可邊際利益已經很低的廠商。...」

供應商在市場競爭下如何對通路商翻臉如翻書？馬上就有現成的例子可供參考 -- 美國百年老店Sears百貨。這家124年歷史的美國百貨公司，看來是狂瀾既倒、大廈將傾。

WSJ報導：「Inside the Decline of Sears, the Amazon of the 20th Century」

摘要：

1. 堂堂百年百貨公司竟然被供應商MGA Entertainment嗆聲：「我們已經降低他們信用評價與付款天數，如果他們敢遲一天付清款項，我立馬斷它的貨！」

2. 堂堂百年百貨公司，如今竟然要先捧現金給LG、Samsung，此二公司足額收清後才肯供貨。

3. 合作關係長達100年的Whirpool（惠而浦）竟也不想跟Sears玩了，想當初1920年時還是Sears捧紅Whirpool的。果然商場無朋友啊！形勢比人強，2002年時，Sears這家通路還佔Whirpool 20%的營收，如今卻是3%不到。談判籌碼顯然不在Sears這方。可如果Sears談判能力差，不能壓低售價，則生意將更冷淡，更無談判條件，陷入惡性循環將無可避免。

2017年初Whirpool單方面要求減少在Sears通路上架的商品種類並提高價格，Sears認為這是違約行為並提出抗議。

Whirpool表示：「那簡單，問題很容易處理，我們就全面斷貨！」搞不好Whirpool甚至暗想：「Sears你去法院告我們違約，很可能判決出來之前，你們早就不存在囉....」

4. 2011年以來，Sears累計虧損達$100.4億美元。雇員也從全盛時期1960年代的超過30萬人，減為一半不到。

5.19世紀末，Sears以郵購目錄起家，到1960年代末期Sears百貨呼風喚雨，年營業額佔美國GDP的1%！

1973年在芝加哥風光蓋了當時世界最高110層樓的Chicago Tower。

同時間跨足汽車百貨、自創Kenmore家電品牌、Craftsman手工具品牌、DieHard電池品牌，甚至開了自家的保險公司Allstate Insurance，也搞了與摩根史坦利合作的Discover信用卡。 簡直是多領域經營下尚游刃有餘，宛若通路界天之驕子，喊水結冰。

那如今的失敗是否因為顢頇遲鈍不曉得擁抱網路科技？錯了。早在1989年，Sears百貨就與IBM合作開發線上服務。當時多數人甚至聽都沒聽過網際網路這名詞哩！可事實上Amazon.com不過是壓垮Sears的最後一根稻草，先前WalMart與Target的興起，就已經重重打擊到Sears的生意了。

諸多問題隱隱存在，但在現任老闆Edward Lampert接手經營後，更將Sears如電影「末路狂花」般往斷崖狂奔。Edward Lampert是基金操盤人起家，2003年買下破產的Kmart並成功使其敗部復活後，再以Kmart股份買下Sears。然而其一貫的壓低各項成本、購回自家股票等金融作帳手法，即便一度讓Sears股價於2005年攀升至$180，也不敵實際營運上日漸衰敗、定位錯誤且久久未曾更新而氣氛詭譎嚇人的商場環境所造成的營運衰退，如今股價約在$6遊走。

Lampert甚至曾在2007年的股東信中強調：「Unless we believe we will receive an adequate return on investment, we will not spend money on capital expenditures to build new stores or upgrade our existing base simply because our competitors do. （除非我們確信會得到適當的回報，否則我們不會僅因為對手蓋新店面或升級既有店面，就隨之起舞跟著花錢增加資本支出。）」我還記得2010年前後考察加州幾個大型shopping centers時，走進Sears猶如走進時光隧道，回到1990年代初全聯福利中心或2000年鄉鎮區域的三商百貨的感覺。髒、亂、舊、空是最直接而明顯的感受。

顯然這位Edward Lampert笨到埋著頭在土堆裡不管競爭對手在做什麼，也不管真實世界客戶要什麼，而是自顧自地玩金融遊戲。親近人士指出，Lampert一年根本沒到Sears總部幾次，更甭提實際到Sears賣場視察或消費，而是讓經理人每一季飛到Lampert位於佛羅里達的私人豪宅中簡報。因為他曾經被綁票勒索，所以打死不肯走出家門。

總結：Sears已經落入失敗的惡性循環中--供應商斷貨、週轉金被迫提高、偏偏營業額快速下滑--，要救很難；特別是主事者本身就是問題根源，連要存活我看都不容易。

http://wp.me/p9ffS3-t9