一場跨國籍的觀點，
也是跨國家的視訊交流，
在現場觀眾與虛擬世界裡相遇。
感謝 ＃數位時代 的邀請，
有機會擔任主持人，
和大家分享 ＃後疫情時代 的 ＃全球旅遊大進化
這個近期最熱門的問題。
疫情過後全球的國際旅客人次，
預估將會減少30%以上，
從14億人降到10億人，
觀光旅遊觀光產業陷入一片衰退、裁員的浪潮之下，
全球新方向該是轉型縮小？或者用力再起？
旅遊觀光業面臨的巨大生存危機，
究竟是長期以來消耗資源累積下的反撲，
或者只是因為病毒疫情所偶發的引起？
國際間提出了哪些解決方案？
用更多資源投入紓困誘發消費？
還是檢討過去修正做法思考永續？
疫情後的全球旅客們，
在未來將會迎來何種全新樣貌的旅行模式？
也許活動結束了，
但是問題不會因此消失。
讓我們繼續在這裡一起討論吧！
游智維｜風尚旅行/蚯蚓文化 總經理
陳明明｜KKday執行長兼創辦人
野島剛｜日本資深媒體人
梁景文｜文字工作者／攝影師
影片連結請點：https://business.facebook.com/bnextmedia/videos/414904286092629/
＃歡迎留下你尚未得到答案的問題
＃我將會利用空檔時間思考可能的回覆
＃大家一起來繼續討論交流吧
大家一起來繼續討論交流吧 在 [新聞] 2職籃合併與否？三方會談交流意見- 看板basketballTW 的推薦與評價
https://tinyurl.com/3yry732u
2職籃合併與否？三方會談交流意見
記者黃建霖/臺北報導
2023年7月2日 週日 下午10:06
[NOWnews今日新聞]在富邦勇士完成3連霸後，P. League+順利走完「第一階段」；而隔壁
的T1則是由新北中信特攻拿下隊史首冠，中信體系成形。兩大職籃聯盟成立3季，來到一
個重要的節點，下一步走向也深受矚目。
為避免惡性競爭和資源重複亂象，籃協在5月底發布聲明稿表示，要與3聯盟共同商討接下
來的規劃，看是要合併，還是未來進行更多跨聯盟交流。而在兩聯盟賽季結束後，財團法
人國家政策研究基金會近期也舉辦台灣職籃的「今日、明日與未來座談會」，邀請了中華
籃協、2聯盟代表以及學者出席，希望促成多方對此事的深入討論，激盪出對台灣籃球最
好的方向。
在此之前，中華籃協表態希望促成PLG和T1進行更多的交流和合作，兩聯盟基本上也都同
意這樣的方針，但對於是否應該進行整併，PLG方面已明確表態短時間內無此計畫；而T1
則是認為賽制不同，應該先嘗試合作。
籃協對此的態度是什麼？SBL將擔任什麼角色？
中華籃協祕書長李雲翔表示，FIBA賦予各國協會管理職籃的一些權力，所以籃協當然需要
去幫助兩聯盟去建立一些制度，之前發布的選秀指引、職業經紀人制度等等，都是為了推
動制度化，保護球員的權益不受損。
作為台灣最受歡迎的運動之一，國內有不少企業都支持籃球，無論是否自己成立球隊，都
是希望以不同的形式做出貢獻，值得尊重。李雲翔透露，當初T1和PLG成立時都有邀請裕
隆加入，但對方的政策是培育年輕球員，讓他們有舞台，所以選擇不進入這個圈子。
因此，他定性SBL未來的角色是培養本土的年輕球員，但至於是不是就是職籃的「農場」
？他直言自己不能代表協會和SBL球隊，「裕隆、台銀、台啤已經支持很多年了，對於台
灣籃球的推動扮演很重要的角色，只是因為制度和公營單位而無法進入職籃」，而未來他
們還是會以同樣的方式去貢獻。
李雲翔認為未來在職籃選秀中獲選的球員將會越來越少，「因為現在各隊已經逐漸飽和，
SBL的存在就是讓他們還有舞台能去發揮。人才多，才能往上輸送。台灣大學每年的應屆
畢業生中，甲一級的就至少有100人以上，但不可能所有人都能打職籃，而若SBL規模夠大
，就能有一個很健康的籃壇生態。」
至於對合併的相關話題，籃協的態度是開放的，但也點出現實面，北美四大職業賽事，一
支職業隊大概需要600萬人口的支持，才有辦法營運，台灣只有2300萬人口，未來該如何
撐起2個職籃聯盟的市場？李雲翔認為這是值得大家思考。而籃協今年續辦跨聯盟賽，就
是希望雙方彼此有更多機會能互動。
職籃終究是要獲利 但現況是球隊過多？
P.League+在成立之時，當時的執行長陳建州就明確表示目標之一是「要讓各球團獲利」
，但台灣的市場就這麼大，當競爭過大時，對於剛剛成立的職籃是不是好事？這是目前各
方有所分歧的一個部分。
上賽季桃園雲豹找來NBA球星「魔獸」霍華德（Dwight Howard）加盟，成功吸引人氣，成
為行銷特效藥，但經營球隊所要花的支出仍十分可觀，「球場上的費用不算球員薪水
就花了5400萬，門票收入則約8000萬」，在此情況下，要營利其實難度並不低。
張建偉認為吸引贊助商願意來支持，應是聯盟和各隊要去努力的目標，重點是在如此大環
境下，不要再去形成對立，「不應該分成P+或T1的籃球，籃球只有一顆。」
立法委員洪孟楷則表示，職業運動就是要獲利，有獲利才能有活水，政府要去想的是怎麼
樣去將市場擴大，目前營利事業捐贈，限定在「費用」項目，但他認為應可擴大範圍，用
在實際需求。因此日前提出「運動發展基金」的修法草案。去年有修法通過贊助職業運動
可扣除稅額，希望能再進一步。
洪孟楷委員也指出，目前體育署的年度總預算只有54億，要做全民運動、學校運動等業務
，範圍廣但預算、人力有限，難以面面俱到。因此必須爭取升格為「運動發展部」，年度
預算至少100億，只要成立，就能從三級機關成為一級部會。為此，洪委員有提出組織草
案，但行政部門缺乏對案，以致未排入立院議程審理，未來他將持續推動。
PLG法律顧問余宗鳴則回應，國外聯賽的消費型態和選擇都和台灣不一樣，台灣籃球需要
發展，三聯盟目前各有特色，組織章程和法人也都各有目的和宗旨。應該試著去超越現有
對於職業運動的想像，讓市場自己去進一步發展看看，「也許台灣就是能支撐這麼多球隊
的天堂」。
他說，攻城獅和夢想家就是在地經營非常理想的模板，而且透露攻城獅在本季確認墊底之
後，在新竹主場的最後2場比賽仍是滿場。因此認為台灣籃壇仍有發展潛力，無須太早將
答案寫死。
「目前國內3個職籃聯盟各有特色，組織、章程、法人制度，各有其目的與宗旨，究竟哪
一個可協助台灣運動發展或是能被市場驗證，目前還無法下定論。」余宗鳴建議目前應先
「鼓勵多元發展」，讓各聯盟繼續成長，並經過市場進一步驗證後，再來調整。
中興大學運動與健康管理研究所教授兼所長余宗龍，則給予雙方在合作上的一些建議，他
稱可以仿效日職、美職進行跨聯盟交流賽，籃協可以邀請另外兩個聯盟的明星隊或冠軍隊
打夏季威廉瓊斯盃，過去宏國隊、裕隆隊也曾參賽。因為P.LEAGUE或T1的球員不一定都有
參與國際賽的經驗，如此可以協助球員拓展國際視野，這樣才能三聯盟共好。
職籃工會：制度上的共同框架是第一步。
台北市職業籃球員職業工會辦公室副主任焦佳弘表示，一個產業的發展，要看它的進程與
成熟化，更重要的是其對待勞工與勞工互動的態度。而共同的制度是台灣籃球發展的重要
進程，未來會與兩聯盟繼續達成集體協議共識。
「制度很重要，應持續強化球團和工會之間的溝通。」焦佳弘說，自己非常肯定籃協「籃
球運動經紀人制度」的做法，不管是合是分，大家該有一個一起前進的方向，「（各聯盟
）不一定會走在一起，但有一個共同框架很重要，如果能先在合約規格上將框架規定出來
，那在處理球員交易上是可以往前走的。」
余宗鳴表示，今年PLG在許多想在勞資關係上推動的事，確實受到T1成立而有很多不同的
考量，像是公布休賽季自由球員、薪資公布和薪資上限，只要是對於球員權益有意義的，
無論風險、都會嘗試去建立。
實際上，今年是PLG首次由聯盟正式公布自由球員，這一制度設定頗受好評，「我們希望
透過今年由我們主動公布自由球員，推動未來各隊的合約到期日能是一致的，在有另一聯
盟存在的情況下，也能有一個共同的時間大家能開跑就像今年7月1日NBA自由市場開
啟一樣。不管是要競爭、還是要合作，能有一個時間點，大家一起來討論這件事。」
余宗鳴也強調，PLG聯盟肯定籃協在制定選秀指引及職業經紀人制度上的努力，「PLG是公
司法人，T1是社團法人，但我們在某些部分，還是能和協會趨異求同，讓球員很放心的知
道，不管我在哪個聯盟，有一些制度是一樣的、可以去依循。」
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