[倫敦乜都貴,除咗食嘢]
FT 原文呢度 : https://on.ft.com/2UuMxWg Leaving London: voices from the financial front lines of Brexit
金融時報的文,講脫歐鬧劇搞咗咁耐,倫敦城嘅金融職位固然有啲流失咗去歐洲大陸,但其實唔多,比預期少。無論如何,就訪問下啲搬咗去其也歐洲金融中心嘅人 (只係呢種報導已經唔係普通傳媒做到)
但最有趣,反而係個圖。比較不同地方嘅物價。講到尾金融都係睇人材。而家先知?點解金融工高人工?除左因為人嘅貪念幾千年冇變過,亦因為金融工作係比較重視individual talent,你可以同演員或者足球員相比下,絶對冇咩他媽的同工同酬。一個分析員搵皮幾至幾十萬個月都可以。
而金融人,特別係要relocate嗰啲,梗係才俊啦。咁佢地嘅消費模式同你去食譚仔當然唔同。最關心嘅當然係屋租,樓價,寫字樓租,仲有國際學校學費(唔通金融才俊嘅仔女讀意大利啲濕鳩本地學校整意粉?),同埋,食飯。食飯呢度好modest啫,唔使食靜岡蜜瓜米芝蓮,三度菜,中級餐廳(咩叫中級餐廳就好隨意啦)
結果不細講,只講幾個點
一, 好嘢梗係貴。倫敦差不多在所有項目都拋離對手,最貴。但這是常識。因為全球得兩個半環球金融中心,一個紐約一個倫敦半個香港。全世界最勁嘅金融人都去晒呢啲地方,呢啲地方唔貴就假。根本你之前睇咩全球最貴城市,宜居同貴,係有極強正相關。好少有好貴嘅垃圾地方(有嘅,安哥拉盧安達咯),亦好少有平嘅大城市(台北?)。當中原因講過好多次,首先就係簡單供求,人人搶。另外,生活水準高嘅地方一定係高人工高物價,唔會係低人工低物價,因為仲有啲嘢,例如LV呀埃瘋呀,全球同價。你仲要一年去幾次日本。我當你在索馬里一千蚊港紙好好洗可以租四千尺屋—但儲幾耐先去到次東京?
二, 倫敦唯一唔係最貴嘅,登登,就係午餐,嘻嘻。你諗下都幾反智,明明倫敦人工最貴,租金又最貴,點解午餐唔係最貴?應該都係啲嘢實在係唔掂。大家留返去旅行先食(好似香港咁)。定因為其他稅?
三.當然戀英青會話英國有乜名廚或乜(我諗起名句:法國人有美食,但我地英國人有table manner),完全唔關事,而家講中價餐廳。不過又公平講句,仲貴過倫敦嘅,米蘭就算啦,意大利人有軟實力嘛(就係冇其他實力先講軟實力)。但阿姆斯特丹同都柏林, well
四.相比之下,德國嘢食一樣惡名昭彰(根本同英國人難兄難弟,英國皇室都係德國人,英文德文都係同語系)。但平啲。真正抵玩嘅係美食之都巴黎,仲平過倫敦,不過其實爭幾蚊有幾大意義?而明顯最平嘅係馬德里,當年去過,的確啲中價餐廳膽正命平有水準,同意大利一樣有軟實力(因為冇硬實力就講呢啲)
五.對唔住,掛住講食,因為其他唔多熟又唔多關我事。講教育,就冇得傾,倫敦贏幾條街,我甚至認為可以繼續拉開。當年我在英國讀大學,隔離房係個十分愛國的意大利佬,見到我夜晚飲Cappuccino好震驚,發現我飲三合一(窮學生呀大佬)更加畀佢成盒掉咗我然後話返我知咩先係咖啡,睇親波佢都鬧英格蘭冇料到意大利拎咗三次(時為2000年)根本66年嗰次都係西德嘅(都話軸心之盟,此人除左意大利波外就只會讚德國波,醜惡但有用,佢話),見利物浦淘汰羅馬佢幾乎掟爆電視機(時為2001年,利物浦拎埋足協盃冠軍,意大利佬居然冇跳樓)。總之就係咁嘅一個好卡通嘅意大利佬。但佢雖則覺得祖國女人又靚嘢又好食酒又靚又有文化踢波又叻,但都不得不承認意大利大學垃圾,都係要嚟英國讀。商學院都係咁,小學雞國際學校更唔使講。吾友話齋,讀意大利國際學校教啲小朋友乜?整PIZZA,亂渣車,定借錢唔好還?
六.其他嗰啲,都冇乜特別。剩返堆歐洲城市中,一海之隔嘅巴黎都係乜都貴,唯讀國際學校唔係最貴,開餐又平。法蘭克福樣樣都OK平,唯獨國際學校貴,原因不明,學元首教育?
七.明顯地樣樣嘢都平嘅係馬德里。襟芒,真係幾十個球星(畀你計埋馬體會),不足以養起個城市,遊客甚至唔夠巴塞多。乜都平。但當然平嘢冇好。不過再講一次,西班牙食飯不錯的說,特別係中價嘢。更正點嘅係十點十一點去食都得,啱晒我(亦因為咁我在12年前搞到在馬德里撞地鐵,旅遊保險商務位送返香港開刀,而家左手仲有塊金屬片)
八.當然,呢個咩三道菜中價餐廳,實在可以好彈性。鍾意嘅餐前畀碟酸瓜你又計唔計一道?連埋送粒蜜蜂糖做甜品。你在百人一朱都有湯有御飯有果物啦。但好概括嚟講,其實應該香港食嘢仲平?我唔知咩叫中價餐廳啦。但我食開嗰啲我理解嘅中價餐廳,午餐三道菜,絶大多數都唔使去到四至六舊水喎?問題又嚟啦,明明話香港租貴喎。典解呢又?我估係因為,香港可以做好多枱客。西班牙嗰啲十一點食午餐食到兩點返公司。上陣網六點放工去飲酒飲到九點食飯食到十二點,你間餐廳可能一日做兩枱客咋!邊似香港咁,真係一晚都「五輪真弓」(有關「五輪真弓」:http://bit.ly/2FYhtUw)
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多普林商務中心租金 在 林于凱 高雄市議員 Facebook 的最佳貼文
高雄需要懂政府問題、也有能力解決問題的人。
我是時代力量三民區市議員候選人①號林于凱。我是老高雄人,河濱國小、三民國中、中山大學,當兵在岡山裝甲 564 旅,當完兵後從事海洋及漁業研究,後來高考進入高雄市政府服務,在高雄的歲月超過 30 年。
愛海,喜歡溫暖的人情,所以一直就在高雄。高雄,在我眼裡,是得天獨厚的,從海邊,到山上,只要 15 分鐘的車程;從城市,到農漁村,只要 40 分鐘。高雄這樣優質的天然資源條件,卻被漠視及忽略,長期只被當作石化重工的生產基地。
高雄,在產業發展的軸線上,就業機會在工業、製造業的比例偏高,而小生意的餐飲業、零售業在近幾年因為景氣不佳、勞工口袋淺,受到不小影響。在跑行程的過程中,很明顯感受到小店家對於民生議題的關注,期望有人能夠帶來改變的迫切。
【#政府中的弊病】
小店家所感受的無力,其實可以從一些蛛絲馬跡看出端倪。
我在 2013~2016 在高雄市政府期間,因為負責跨局處的統合工作,很明顯感受到局處間本位主義的嚴重。有次辦理接待外賓行程時,剛好巧遇文化導覽的志工,當時志工的抱怨是:「明明自己是文化局的導覽志工,但是要去報名總圖導覽志工時,卻因為不同主管機關,而得從頭來過。」即便同屬於文化局的文化公車及文化遊艇,因分屬不同科室主管,橫向連結也沒有做好,彼此沒有互相搭配成套裝行程,殊為可惜。
後來,我本來主辦的跨局處統合工作,因為當初與國外簽定備忘錄的副市長離開,環保局長也接著離開後,人事變動讓政策轉彎。我認為,既然原先堅持的政策重要程度被打折,不如離去。離開市府兩年後,在去年接下時代力量高雄黨部執行長一職,更加頻繁地接觸高雄在地創業的青年,結果,他們跟我說的問題,也很雷同:「有 4 個局處在提供新創團隊的空間使用,但彼此間不合作。」
以集盒 KUBIC 來說,因為新創輔導單位、場地管理單位不同,對於新創業者需求理解不一致,導致新創進駐廠商的群聚效果有限。領取政府補助的新創團隊,因為要滿足市政府的 KPI,變得綁手綁腳,難以即時根據市場需求作對應調整,反而是獨資不拿市府補助的廠商靈活度比較大;再來,市府一方面讓未成熟的青創進駐,一方面又為了達成短期的績效而導入一些同質性高的已成熟國外品牌,結果當然是本土青創不敵對手。一年之後,原本進駐的新創團隊帶著失落,紛紛退出集盒 KUBIC 園區。
「高雄對於青創環境的營造,不是很友善。」不少青年創業者這樣跟我說。
我一直在想,如果真的當選,我能協助什麼?
每個產業類別,都有自己獨特的問題,如果是一名議員,沒有行政資源在手,能做的,優先要做的,會是什麼?
這幾年,我拜訪了蠻多的產業人士,包含在地商圈、資訊業、網路行銷、遊艇業、餐飲業、金屬加工業、農漁業、文化產業、旅宿業、批發零售… 等在地業者,向他們求教,我得到一個共有的答案:生產方式及商業模式,應該要調整了。
【#產銷模式的改變】
如果在生產、倉儲、物流程序中,加入資訊管理或是整廠的智慧化管理,能夠協助廠商提升毛利,增加員工的待遇,但必須先投資一筆設備更新或整廠規劃的費用。台灣有智慧管理的技術,但也要遇上願意更新的老闆。而通常老一輩的經營者,會趨向保守,希望能夠以現有的生產及銷售方式,維持現有營運即可,有些準備交棒的二代經營者,則會比較願意嘗試新的生產方式或商業模式。
不管在政府也好,民間企業也好,要能夠導入新的模式,才有改變的機會。當然在過程中要突破,必須有一段的試驗期、與具有新視野及跨領域概念的人才進行合作,才有可能產生質變。政治的改革也是如此,我之所以想投入這個不孰悉的領域,就是希望能夠從政治的影響力上,讓原本只有「好野人」能夠舞的政治舞台,能夠有懂得一般市民生活艱苦的人進入,真正能夠從市民角度出發,來檢視市政預算分配及施政重點,是否有用在改善以上所述的問題上。
我的優勢,在於「基層出身,曾經在市政府工作過」。所以,我對基層勞工同理,也對市府問題理解。市民期待的,應該不是只有點出問題,而是能設法提出解決方案的人出現。比起套一個國外架構在台灣體制上,我會切入的點,是從國外好的案例中,看出適合台灣政府制度及社會文化的可參採之處在哪裡。
【#海洋視角的延伸】
比方說,荷蘭跟台灣的土地面積都很有限,但荷蘭能夠走向技術輸出導向的產業模式,並且長期培養來自東南亞的學生,讓這些學生學成歸國後,想到有相關的技術需求,就會回頭跟荷蘭買。這是一個放長線釣魚的做法,高雄自詡為台灣的南向基地,就應該好好整合高雄大專院校的資源,以新住民二代的關係做基底延伸,去好好拓展海洋國家的海洋軸線。
海洋軸線,也包含我認為高雄應該大力推動的海洋休閒及遊艇產業,以具備彈性的碼頭設計及簡化的靠岸手續,讓外國的遊艇能夠進港。據遊艇業的朋友說,每年從高雄港外經過的遊艇有上萬艘,其中僅有不到 10% 的遊艇能夠進入高雄港停泊。一來是由於船舶席位不足,而來靠岸的手續麻煩,因此阻絕了來自海上的經濟。
難道不知道,這些上千萬、動輒數十億的遊艇玩家,進到高雄就是龐大的消費力?!包含遊艇周邊設備的開發、維修所需的零組件、深度高單價的旅遊行程、餐飲的需求,從海上到陸上的整體性消費安排,結合國際會展中心發展出具備吸引力的季節性特色會展,讓來台灣洽商的高階商務人士,能夠攜家帶眷在高雄體驗海上的休閒活動,體驗高雄的農(漁)村文化、原住民部落風情,甚至延伸到小琉球、澎湖進行離島觀光。
【#青年生育的難題】
產業環境的提升,很重要,但是,我們也必須務實地看待,在薪資偏低的高雄就業環境中,有沒有可以先做,讓年輕人減輕負擔的政策?
有的。這一年來,跑行程中聽到年輕家長共同的反應:生育的負擔相當沉重。因此,很多年輕人生育後,手邊不多的資金都被綁在兒童的學費、註冊費、餐費(點心費)、學雜費… 等種種的育兒費用上,造成年輕人的消費力薄弱。對於這一塊,賴清德把錢拿去補助私幼,要讓私幼朝準公共化的方向前進。但我是認為,私幼接受補助來辦理半吊子的公共化托育,不如健全學校及社區公共化的托育服務。
現階段因少子化,許多學校的教室都空出來了,因此,盤點學校的閒置空間、提升公幼教師的配額,讓學校內增加公共托育的班級數及收托數,提供家長安心、平價有品質的育兒環境,這是可以去突破的。學校有空間、有師資,缺的錢,不是正好用補給私幼的經費來補足嗎?
除此之外,落實勞動檢查、成立不法企業檢舉專線,保護企業內部的勞工,若企業有不按時給加班費、超時加班… 等等的問題,能有一個安心受到保護的反應管道,讓青年勞工能獲得足夠的勞動保障。畢竟,要提高生育率,勞工合理的工時及工資保障,才有時間及經濟能力來生子啊!
另一點,青年常抱怨的是,高雄創業者面臨房東惡意提高店租、房租的情形普遍,生意剛開始有一點起色,房東就會調高租金,或是把店收回不租了,對於這一塊,我初步認為,高雄市政府應該協助媒合,提供房東配套的誘因,提供青年長期穩定的創業空間,並且與民間合作開發公開透明的店租資訊系統,提供各區店家租金的平均行情,讓創業青年有機會去選擇好的房東。
高雄的生活環境,如何改善?青年的負擔,如何減輕?政治及政府的沉痾,如何改革?是我進入議會的三大主要方向。
選舉期間鬥嘴搏版面的人夠多了。但高雄更需要的,是有能力做事、解決問題的人。請給我一個機會,給高雄一個改變的機會!
【黃國昌助理 第①選擇】當選邊緣 差你①票!
高雄三民① 林于凱
于凱政見 | http://j.mp/2P4KVQc
小額募款 | http://bit.ly/2yPszro
志工招募 | http://j.mp/2JmUEva
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那台灣房價呢?
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杜拜房價 看跌20%
2015-06-26 03:07:38 經濟日報 編譯林奕榮/綜合外電
分析師指出,杜拜房價今年可能下跌20%,但由於借貸限制、打壓投機及租金收入穩定,房地產開發商及銀行較有充分準備,比2008年杜拜房市崩盤情況要好。
杜拜自十幾年前開始轉型為商務與觀光中心以來,房市難得出現溫和穩定成長的情況,若非大漲就是大跌。國際不動產顧問集團萊坊(Knight Frank)的調查顯示,杜拜房價成長速度原為全球之冠,2008年崩盤後最多曾狂跌65%,讓杜拜瀕臨破產。2013年房市回升至另一波高峰,房價一度上揚35%,再次在全球主要市場裡位居領先。如今因油價下跌、歐洲、俄羅斯貨幣走弱以及過度供給,房價面臨下跌壓力。
標準普爾(S&P)本周預測,杜拜房價最多可能縮水五分之一,房地產公司CBRE Group及JLL預估將衰退10%。不過,建商與銀行面臨的風險將比六年前低。
為因應房價上漲,阿拉伯聯合大公國中央銀行在2014年初已採取行動,包括緊縮房貸限制、房屋交易稅加倍,設法抑制房價飛漲。CBRE研究員葛林指出:「政府打房措施必然帶來衝擊,貸款限制則是控制銀行風險的好方法。」
http://udn.com/news/story/6811/1016723
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黃仁龍:資深大律師,前律政司司長,
沈嘉偉:時裝零售商I.T主席兼行政總裁,息影女星邱淑貞的丈夫。
譚小環:女藝人,1994年香港小姐競選冠軍。
阮小儀:商業電台唱片騎師,無線電視前女藝員。
HKHousingAuthority「華富邨的誕生」-- 華富邨總設計師廖本懷博士的訪問
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