﹝寫作，這個時代一條成功的捷徑﹞
星期六是我第一次教寫作課，同學來自台灣各地，工作也大不相同：
有金融業的理專﹑有外商總經理﹑有教大提琴的老師﹑有在香港從事廣告文案﹑有半導體業退下來的業務部高階主管﹑有做職涯輔導的諮詢師﹑有經營不動產致富的退休人士﹑有公務員﹑有做藥物研發的工程師…還有我在斜槓進階班的多位學員，年紀從20多歲至50多歲不等｡
這實在是一個令人興奮的組成，也許你會以為，他們都熱愛寫作﹑從小都有一個寫作夢，其實聽完他們的自我介紹後，我發現一點都不是，從小有寫作夢只有一位，而自認為很會寫作的也不多，可是他們有一個共同點，倒是令人頗感意外，那就是—
不論在職場上﹑在斜槓上，來上寫作課的學員都有一個共同的意圖，想要藉著寫作去完成一個人生的夢想｡
也就是說，寫作不是他們的夢想，而是一個借力﹑一個跳板，助他們一臂之力跳向想要完成的人生夢想｡因為他們體認到，在網路時代，人人都可以創造自媒體，掌握話語權，能夠充分發揮這個｢時代特權｣的人，藉著文字，可以建立在專業上的權威性，發揮社會影響力，進而打造個人的品牌形象｡
沒錯！這也是我教寫作的意圖！
在過去，寫作是特定職業才需要具備的技能，像是作家﹑記者﹑網路小編﹑廣告文案等；但是在網路時代，我有不一樣的觀點，寫作是人人必備的競爭力｡
你想想，呂秋遠﹑九把刀﹑每天來點負能量（林育聖）這三個人有什麼共通點﹖只有一個！他們都是靠著在網路上一寫成名，最後事業成功﹑收入頗豐｡
再想想，你覺得他們的文筆有特別好嗎﹖你一定輸給他們嗎﹖答案是並沒有！那麼他們行，而你不行，這件事就說不通了｡說起來，你和他們三人之間的差別，只有一個：他們已經寫了，而你還沒開始寫；他們已經在路上，而你還在抱怨沒有一雙跑鞋｡所以--
你們之間，不一樣的是行動力，並不是寫作力｡
即使如此，我仍然要說，現在的網路寫作，和小時候老師教你寫作文的確是大不相同，它是有方法的｡如果有人花了3年寫作成功，並歸納出一套成功的方法論，能夠在1天之內把你教會，打通任督二脈﹑功力大增，讓你不必花3年去摸索，還未必摸出對的路，那麼你要不要學﹖
沒有第二句話，有這等便宜事，當然馬上報名！
這個寫作教練，就是我！我想幫助大家，學會網路時代特有的寫作方式，提升個人的專業形象﹑品牌競爭力，上班時拿到更高的薪水﹑轉職時談到漂亮的薪資，而下班後做斜槓，擁有更多的粉絲﹑更強的個人魅力，賺取多份收入｡
所以，我沒有打算教大家文筆｡我認為，只要多讀﹑多寫﹑多揣摩，就可以不斷精進文筆｡當然，我也認為，在網路時代，快速滑動手機的閱讀節奏下，觀點的重要性遠勝過文筆｡這並不是說文筆不重要，而是觀點優先﹑文筆隨之｡不過，若是文筆好，文章就會展現十倍﹑百倍的槓桿效果，還是要多練習才是｡
換言之，我教的是寫作策略，七個寫作工具，外加兩個寫作紅利，目的只有一個，教你如何在網路寫作上脫穎而出，增加粉絲，實現夢想｡上完課之後，同學都深深領略到這是一堂100%不一樣的寫作課，完全顛覆他們過去對寫作的觀念，同時建立起寫作的自信｡
既然是寫作策略，自然也適用職場的公文﹑報告與簡報｡有一名學員前一天被長官退了多次公文，已經夠挫敗，主管還罵他：｢寫了一大堆，看不到重點在哪裡｡｣上完課之後，才花一天的時間，他不僅學到正確的撰寫公文報告的方法，還建立起非凡的自信心，他寫道：
｢上課後，我確定要開始寫作，用自媒體發表自己的文章！以前被老闆退公文，現在才知道真的是缺少邏輯與觀點，對我的工作很有幫助！很高興有機會可以上到這麼有內容與品質的寫作課！｣
另外一名學員個性幽默，用了我上課教他們的比喻方式，描述他的上課心得，讀來令人莞爾，他說：
｢上完洪雪珍老師寫作課，感覺終於把含在嘴裡很久的滷蛋給吞下去，也很像便祕粉多天，終於比較順暢了，今天試著寫一篇，感覺寫起來有比較快，總之大家要多多練習喔！｣
還有一名學員在藥廠做研發，從小就有寫作夢想，現在想在下班之餘做斜槓，希望可以透過寫作來發芽，以下是他的上課心得：
｢洪雪珍老師上課紮實﹑條理分明﹑有組織的教學內容，獲益良多！希望可以從寫作中做出個人的價值！｣
是不是很神奇﹖老實說，我比學生還開心！到了我這個年紀，還在工作，圖的不過是過得更有意義，有能力幫助有需要的人成長與進步｡
還有另一件開心的事，我創新不少學習寫作的工具，都是獨門秘訣，呵呵，個人還挺得意的｡我不是作家而已，還做過媒體20年﹑當過主編多年，這些工具為的是教你投稿時，如何獲得媒體青睞，有朝一日成為專欄作者﹑暢銷書作家，這兩個身分是你在生涯上最需要的──
個人標籤！
唯有個人標籤，才有助於你建立個人專業地位﹑品牌形象，讓人看見你的價值，給你更大的舞台﹑更重要的職位﹑更好的薪水﹑更高的收入｡
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外商藥廠業務薪水 在 Fw: [感想] 淺談外商藥廠前景pharmacy in Taiwan - 看板Salary 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Bioindustry 看板 #1YfLJB5f ]
作者: bms ( ) 看板: Bioindustry
標題: [感想] 淺談外商藥廠前景pharmacy
時間: Sun Jun 12 10:51:53 2022
造成現今原廠藥商在台灣待不下去的窘境
最重要也是無法改變的因素是 健保
大家都知道每個藥物要在台灣賣除了許可證之外
還要跟健保局申請健保價
目地是醫療院所開藥的時候不用跟民眾收費 而跟健保局請款
經濟學裡這種模型稱之為壟斷市場
因為市場就只有一個買家 他想買多少就多少
不進健保市場就幾乎等於不用在台灣做生意
而最令人詬病的是 健保藥價每年都會調降
美其名曰 為了社會大眾能夠以更便宜價格買到藥品
十幾年下來 每項藥品價格越來越低
廠商沒有利潤就裁撤業務單位 推出台灣市場
健保藥價調降的標準基本上是沒有極限的
能多低就多低
我進藥業一開始是跑Antibotic
經手的藥劑是ICU MICU常用的廣效抗生素（重症病人會用的）
當初進台灣一劑價格破千
十幾二十年下來我接的時候健保價已破百
然後醫院採購價原廠藥是健保價7折至8折
學名藥3折至5折
要離開時這劑抗生素賣價已跌破50元
請問這種價格要怎麼養業務團隊？
最近疫情不是普拿疼Acetaminophen 很夯
https://www.nhi.gov.tw/QueryN/Query1.aspx
知道這個藥物在醫院開一顆健保價不到一元嗎？
連我當初待的學名廠都不做的
現在藥不是比糖果還便宜 是比糖果上的塑膠包裝還便宜了
其實外商藥廠的業務團隊是很優秀的
一個新藥進來台灣 3-5年就可以完全找到潛在病人數量
什麼意思
基本一個藥品有與之相對應的indication
假設這個疾病台灣就是30w人有
在沒有競爭對手的狀況下 幾年內基本上就可以找到這30w人
但是 成長就到這邊了
外商就是看數字 你就算100%市佔明年GM還是要求成長
再加上健保開始砍價 請問這時候怎麼辦
主管就開始調動區域人力 半年一小輪 一年一大換
美其名曰 讓你更加熟悉不同體系醫院的生態
其實就是業績達不了 也沒有位置給你
就換個人換個區域看看會不會有意外的收穫
對上交代他有在‘管理’ 有在’做事‘
事實上這就是個死局 做什麼都是苟延殘喘 最終還是整條pipeline都會被裁
對於新人來說 業界的標竿外商都這樣了 你還能期待有什麼好的發展
對於在業內的人來說 如果轉換成本太高
在經銷台廠的話 真的不如好好待著 佔到位置 穩穩做 爽爽過 至少不會朝不保夕
Sales function如果未滿30歲 我當初規劃是直接去中國唸MBA 畢業之後找當地marketing
職務 年薪基本有200 而且中國市場幅員廣大 老人化且未開發 光吃醫藥紅利就能吃一輩
子
推薦CEIBS
後來發現去新加坡唸MBA目標東南亞APAC也是可以
Marketing function 請好好跟GC APAC的人合作 有regional headcount 甚至local hire
就請他們幫
你內推 這也是最快能離開台灣市場的方式
現在只要工作內容有cross region的都很搶手
以上 大概是我對藥廠的觀察
最後 希望大家都能找到理想中的工作
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Bioindustry/M.1655002315.A.169.html
進健保才能衝高銷量啊
每個老闆不這樣的話revenue 怎麼爆衝 怎麼promote啊
至於後面接的人怎麼辦 誰管你
不是轉型的問題 是這個市場飽和了成熟了
能治療的病人都被你找到了 是要怎麼成長?
每個藥的indication就很死 每種病症就是固定比例的人口會得
off-label use不在正規討論範圍之內
如果你說的是digital marketing 他所做的很有限
明星產品大家都想去啊 僧多粥少
有跟Hunter聊過 PJP四不像 沒發展性 說好聽是病患parner
其實是叫你Sales、Marketing、Medical的事情全做 給最低的薪水
做再久也轉不了PM、Medical
Marketing比較容易 業務沒機會轉
※ 編輯: bms (1.162.147.115 臺灣), 06/15/2022 09:04:21
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 轉錄者: bms (1.162.147.115 臺灣), 06/16/2022 19:19:16
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