《後疫情時代,用跳槽加薪可能嗎?》
昨天,以前的學生問我,現在,用跳槽加薪,好嗎?
我的答案是:看你「當下的狀況」。
跳槽,總是得離開上一份工作;你必須知道,「離職也有成本」。所以,要想清楚。
1.一般來說,你還「在職」的時候找工作,條件比較好。
2.想用跳槽加薪,「前拉型」的離職,一定比「後推式」的離職更有用。
3.跳槽要注意「時機」
自認忠誠度高、不想換工作的員工,為什麼還得學習這個?
殘酷的現實是:
很多公司寧願付出六萬月薪從外部找新員工,也不願意給月薪四萬的老員工加個五千元。哪怕兩人的條件差不多,甚至,還無法評估誰優?誰劣?
這是不公平嗎?
可以想到的原因是:
1.老闆通常認為「外來的和尚會念經」
2.人力資源部門要設計「足以平衡對應不同職級、不同業績的加薪制度」這件事非常複雜,有難度。
但是若從公司外部找人,就沒有這類顧慮。
由於以上兩種狀況存在於許多成長中的公司,於是工作者以「看外面」的工作機會來思考加薪;以「跳槽」來達成升職加薪的目標,就變得非常合理。
那為什麼前拉型的離職(主動跳槽)比後推型的離職(被動跳槽)更能體現在薪資報酬上呢?
來看看「升職加薪」的最合理原因。
最合理原因是:若是工作者「被認為」在該公司能實現更高的「職場價值」,就值得加薪。
而工作者產生轉職行為,是有成本的,這時,加薪升職,是「轉換成本」的代價。
若求職者只是因為離家近、工作環境佳而轉職,這時向雇主提出期待「加薪」,就未必能如願。
加薪升職的本質,是你的「能力、資源」增長;或是,你準備跳過去的外部行業、公司處於上升期時。這時,你縱身一躍,可能就有較大幅度的增長。
要不然,可能你跳槽後薪水或許高一點,但是工作壓力及工作量同步升高,這時,你就得盤算,這個轉職是不是更好了??
職場中人必須了解,跳槽是一個必須審慎對待的動作。所以必須考慮「跳槽的時機」。
我看到很多人跳槽,是因為工作不開心。根據人力銀行調查,有很大離職原因是:跟上司相處有問題。
但從下一家公司管理者的角度評估你:你在上一家公司事情沒做好、人際關係沒處理好...若是自己不改變,不可能換一家公司就馬上變好。
這是為什麼「後推型」的離職者(被迫離職)下一家公司很難用更高的薪水雇用你。
所以,上班族在考慮外部工作時,要同時「調整自己」,包括人際關係的處理及抗壓性,都得考慮起來,並且自己壯大起來。
上班族如果通過改變和調整自己,就可以改變現行公司目前的狀態,那,或許等到「做出成績」再跳,轉變成「前拉型離職」(被新機會吸引),也是一種為加薪升職的正確準備動作。
我的意思是:你與上司的溝通出現嚴重衝突,於是影響工作表現,那你必須評估,兩者有沒有轉圜的餘地?你必須誠實面對:這是上司的問題?還是你自己的問題?
誠實面對這點,就可以避免「為跳槽而跳槽」的「後推式離職」。這種跳槽,往往難以期待獲取更高報酬。
另外,跳槽時機的另一個意思是:「等到你的公司走下坡的時候跳槽,往往談不到好條件。」就像殞落的股王,員工也不再擁有企業曾經的光環。
所以,對於想要獲取更大加薪的你來說:建議在職場上,一定要把「主動權」握在自己手裡。
公司發展最好的時候,應該就是你「開始看外部機會」的時間點。
因為,這時候跳槽,你的「市場價值」最高。新公司會因為你的公司好,連帶著覺得你好。若是公司由盛轉衰,外部對你的評價也就同步變了。
「主動跳槽」就是你績效好,公司發展上升曲線時,內部及外部機會都考慮,這時候,加薪升職籌碼更多。
這時候你又問:「但是公司發展非常好,還需要考慮跳槽嗎?」
以我個人經驗來說,若看到自己成長很快,但公司內部好機會總輪不到自己時,就還是需要考慮外部機會。
好機會輪不到自己,有各種原因:例如制度、派系、位置...種種原因。但如果你渴望成長,不妨把視野打開,尋找外部機會。
或者,如果你已經發現,外面的「新行業、新機會、新科技、新趨勢」,將對你目前的產業、公司產生重大打擊⋯⋯這時候你也必須意識到企業的危機影響到個人。例如,政府曾經重點扶持的四大產業,也可能過幾年成為「四大慘業」,可能曾經人人吹捧的公司,也可能往下墜落。這時候,員工市場身價同時受到影響。
2015年後,新技術、新模式快速崛起,而你原來累積的經驗和資源,可能正是新興領域需要的,這時候,你的能力,就被這些新興公司看重!你就可以透過跳槽,去到更有發展的地方,薪資報酬水漲船高。
而跳槽,一般通過投履歷表、公司內部推薦(社會資本)、以及獵人頭等。
內部員工推薦,是屬於「社會資本」的範疇,其實許多企業非常愛用。因為,內部員工可以幫助人力資源經理「更快地瞭解候選人的優缺點」,也大大降低求職者、公司的「溝通成本」和兩方的「試錯風險」。
所以,請不要不好意思透過熟人找工作,這是屬於「人脈銀行」。透過社會資本,有機會向認識的職場人推銷自己的能力,往往工作機會就是有意識的聊出來的。
透過獵人頭也是辦法。
我建議:即使你目前沒有跳槽的打算,也應該半年更新一次自己的履歷表。時時累積、整理自己的工作經歷,對提升自我職場價值的認知大有幫助。
上班族如果有面試的機會,就接受邀請去談一談,順便了解外部的薪資水準。保持一種彈性,對職場身價就會有幫助。
結論是:掌握轉職的「主控權」,是職場加薪、升職的最佳姿勢。
外來的和尚會念經 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的精選貼文
#聯合筆記
馬英九又成代罪羔羊
陳言喬
前總統馬英九10日出席輪社例會,他演講時指出,中共一旦攻台,其戰略就是「首戰即終戰」。本報資料照片
馬英九前總統十日發表「兩岸關係與台灣安全」演講,提到中共攻台戰略是「首戰即終戰」;三天後,針對共軍東部戰區宣布在台灣海峽與南北兩端軍演,馬又說,兩岸關係不好,中共常常軍演,因此改善兩岸關係很重要。連日來馬英九被綠營和網民痛批是在唱衰台灣、唱和中共。
馬的發言,應該是在提醒台灣要警惕中共武統台灣的決心與步驟,他引用的資料來源已散見各方,所謂的「首戰即終戰」也一直是中共武統台灣的方案(能不能做到是另一回事),非馬之獨創。馬英九說共軍戰略務求在短時間內打敗台灣,讓台灣根本沒有機會等美軍支援。在當今兩岸氛圍下,這種說法自然被有些民眾認為是在危言聳聽,是打擊民心士氣的投降派。
馬在演講中傳遞的訊息刺耳難聽,回想一九九五年七月(台海第一次危機)中共宣布對台飛彈演習前,中央社的記者獨家報導中共南京軍區軍演消息,股市大跌、嚴重影響社會動盪,結果記者被記大過,中央社還三度發出更正稿,稱是錯誤資訊,並向訂戶致歉,但未久,新華社就公布對台大軍演。
最近還有美中情局前任副局長、美退役上將兩人合寫的文章稱,今年十二月中共將發動「紅省行動」,明年一月趁美國政權交接之替攻台,且會在三天內解決台灣。也許是外來的和尚會念經,似未見綠營或網友的痛批反駁。可議的是,相同的說法,美國人是善意的警告,馬就變成唱衰台灣。
早些年,中共宣布軍演,台股都會嚇得跌跌不休,但近年中共的大小軍演,台灣早已不受影響,股市仍一片欣欣向榮,不知是台灣民心士氣高昂不懼敵來犯,還是習以為常、「紙老虎」又來嚇唬大家罷了。尤其政府新購的六十六架F十六新式戰機即將陸續抵台,咸認國軍戰力應可更上層樓,更樂觀認為台灣背後還有美國撐腰。
如今中美關係陷入數十年來最糟的一刻,台美關係愈密切,台灣一邊倒向美國,共軍攻台的風險大增,現在各界關切的是一旦共軍攻台,台灣是否能撐到美軍來援,以及美軍到底會不會馳援。這個嚴肅問題才是個大哉問,國防部高官信誓旦旦稱能保衛台灣,多數民眾恐怕是打問號。
談到國軍戰力,多數人的共同認知是在一九九○年代之前,國軍的部隊人員訓練和精神戰力是很強的,經常被國外軍事專家和全球知名軍事雜誌稱許,並多次拿來與以色列相媲美,那時全台軍民上下一心認為一旦開戰定能擊退來犯共軍。
但近年這樣的讚譽似乎未見,國軍一連串的精實、精進案,以及年金改革,加上多年來被綠營帶頭的羞辱,國軍士氣早已瓦解大半,還在軍中的「不知為何而戰、為誰而戰」,已退伍的就是走上街頭與政府對幹,這樣的國軍士氣與戰力能守住台灣多久,才是大家最要擔憂的。
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【1970年的夜總會】
50年前人們過節的娛樂
就是「在家看電視」、「上街看電影」
以及「到夜總會看節目跳舞」
夜總會的表演多以歌舞表演為主
分享1970年夜總會表演
當年也有觀光產業發展專家來台指導
認為應提供具有本地文化的表演
小編來問大家
想像你穿越回到50年前,
你想看肯肯舞還是民俗舞蹈呢?
想看肯肯舞的請加1
*肯肯舞應是類似法國紅磨坊的大腿康康舞
圖說:世界舞蹈團表演肯肯舞景象
日期:1970-07-02
來源:聯合報
作者:高鍵助
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歷史新聞節錄
【1970-08-08/聯合報/02版】
美國觀光事業專家建議
今後發展觀光事業 應當著重文化特色
【本報中興新村七日電】美國夏威夷東西文化中心三位觀光事業專家昨(七)日表示:來自西方的觀光客最感興趣的是東方的風土人情與名勝風光,所以今後發展觀光事業,應致力引導遊客接觸此地的民眾與文化,而不是提供夜總會的歌舞表演。
提出上項建議的是夏威夷大學觀光學院副院長朱卓任博士(Dr. C. Gee),夏威夷東西文化中心高級專員巴里安(Fred Burian)和夏威夷希爾頓旅館總經理伯恩斯(Robert Bnrns),他們應交通部邀請來華協助訓練旅館業管理人員,並向主管觀光事業單位提出發展觀光事業的建議。伯恩斯認為:多數夜總會的表演帶有西方色彩,不可能引起觀光客的興趣。
他認為,觀光客遠道而來,總希望吸收到一些特殊的東西,那就是民情風俗與當地文化的特色,如能將此地民眾的人情味與文化色彩充份發揮,再加上美麗的山水景色,台灣觀光事業的發展前途極為樂觀。交通部政務次長兼觀光事業委員會主任委員王章清昨(七)日表示:適應觀光旅客日漸增多的趨勢,觀光事業委員會將陸續舉辦旅館業管理人員研習會,以提高旅館服務人員素質。
交通部觀光事業委員會最近遴選六十九名旅館負責人或重要幹部作為期兩週的講習。