【一鍵投資看好的幣圈領域-指數代幣】
主動交易一直是許多人覺得最難的一件事情,交易的技巧及習慣養成也不是短時間能夠進步的,而如果看好一個較大型的市場想要投入卻不知道怎麼從何買起,這時候進行指數化投資是一個非常好的方式,分散風險的同時還可以投資自己看好的領域。🤓
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🟡 指數型投資產品是什麼?概念介紹
在投資市場中選定一些符合條件(如有一定市值及規模)的標的,或是選取具有高成長性或是被市場低估的標的,所構成的一個指數,建立與指數完全相同或是大部分相同的投資組合,便稱為指數型基金
🟡 DPI 代幣 - DeFi 愛好者必備
DeFi Pulse Index 為DeFi 數據平台 DeFi Pulse 建立在鏈上指數投資平台 Token Set (去中心化版 eToro)的一個指數投資策略
配置為頂尖的 DeFi 項目如 AAVE、MKR、SNX、UNI、YFI 等幣種,其中更有一些嚴格的篩選標準如該協議必須至少運營了 180 天且有大規模的使用量等規則才會被挑選進投資組合中
🟡 MVI 代幣 - 一鍵投資元宇宙及 NFT 概念幣種
指數代幣發行社群 Index Coop推出,由15個 NFT 及 Web 3.0 應用代幣所組成
配置涵蓋 NFT 遊戲、交易平台、影音平台等代幣如 ENJ、MANA、SAND、AUDIO、RARI、REVV等等
🟡 投資指數代幣的優點為何?
- 看好該領域未來發展便可以投資,享受成長紅利
- 不用將資金押在一個標的上,分散風險
- 標的經過發行方審核,不必擔心買到不良項目幣
🟡 投資指數代幣的缺點為何?
- 因為是分散投資,漲幅也會相對受抑制,不會有爆發性漲幅
- 鏈上代幣交易也皆需要手續費,需要將手續費也一併算在成本當中
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【新加坡S-REITs 投資指南 – Saxo Markets 盛寶金融 特約】
(一) 為何要投資新加坡S-REITs?
房託基金 (REITs )主要收入來源來自租金,是一種高股息率及穩定的收息工具,這裡不詳談。
香港REITs的資產類別較單一,通常也是酒店或商場物業組合。新加坡REITs則較多元,資產類別有學生公寓、多家庭住房、老年公寓、商業圈,物流倉儲及數據中心等等,可於疫情下分散對酒店零售租務收入帶來的影響。
看看新加坡星展的統計數據,新加坡房託 (S-REITs) 的股息率高達5.2%,是全球股息收益率最高的其中一個房地產信託市場。目前,新加坡本地REIT的平均息差接近3.6%; 另外,S-REITs單位派息 (DPU) 的複合年均增長率估計有8%,有助緩解潛在利率上升的風險。
(二) 投資新加坡REITs 可從那個平台入手投資?
好多讀者都問一個問題,新加坡S-REITs可以從那個可靠平台買入? 小子誠意推介Saxo盛寶金融,主因為Saxo定位為一個專業級的投資平台,現在港股和美股的最低佣金分別是18港元和3美元,同時沒有其他收費,所以總體價格已經與其他主要券商看齊。加上是一個賬戶全球通、交易產品齊全、功能强大、優勢十分明顯。
香港絕大部分經紀商能提供的交易產品非常有限,Saxo卻能提供多元資產交易。一個Saxo Markets賬戶已可投資香港、美國、英國、新加坡、日本等多地股票,更可投資超過4萬種產品,涵蓋股票、ETFs、債券、共同基金、外匯、商品、期貨、外匯期權及上市期權等等。
(三) 有哪些新加坡S-REITs值得投資?
全球疫情打擊下,酒店、商場、購物中心或寫字樓等傳統資產類別的REITs租金收入或出租率受當其衝,較受疫情所影響,盡量避開暫時不投資; 反觀,疫情下衍生遙距工作,電子商務及倉庫儲存需求,數據中心、商業圈和物流REITs租用率仍維持穩定,不受疫情影響,較值得長線投資。
電子商貿推動物流服務增長,優質物流資產顯長線價值。讀者可留意一下星獅物流工業信託 (BUOU) ,此新加坡房託於澳洲、德國、及荷蘭擁有共95棟物流及工業用物業,8座商用物業,截至2021年6月底的物業組合出租率為96.3%。星獅物流過往五年DPU保持增長,按現時股價計算,這隻物流REITs股息率約有5%,可作長線投資。
疫情下更多企業或機構選擇遙距工作,新的工作模式及常態推動科技發展,數據中心資產可望受惠。吉寶數據中心房地產信託 (AJBU) 早前於已介紹過,是亞州首隻數據中心REITs。吉寶在新加坡、馬來西亞、澳洲、德國、愛爾蘭、意大利、荷蘭和英國等八個國家擁有二十座數據中心,截至2021年6月底的物業組合出租率接近98%。受惠疫情及市場對於數據中心的需求增長,吉寶數據中心過往幾年股價升幅較為顯著,估值較高,導致這隻數據中心房託股息率不足4%。考慮到吉寶數據中心上半年DPU增長較去年同期上升12.5%,成長空間足以彌補股息率較低的缺點,讀者仍然可留意。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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