關於 團體互動模式 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

《猜猜我有多愛你🐰你想和我做朋友嗎？》抽書活動

在《猜猜我有多愛你》中，作家山姆·麥克布雷尼 寫出世界上最動人的關於愛的句子──我愛你，從這裡一直到月亮，再繞回來。

他教會全世界如何表達愛。

時隔25年，他終於寫出這部經典圖畫書的續篇。遺憾的是，在距離出版還有一個多星期，山姆爺爺卻在今年9月18日驟然離開了這個世界。

他留給世人最後的禮物，是一個關於友情的故事。那隻活潑可愛的小兔子終於長大了……

這隻小兔子長大，答應媽媽自己出去探險不會跑太遠，一個人在水窪看見自己的倒影，追逐自己的影子，一個人玩樂也好玩，在多雲山的石楠叢裡發現新朋友，兩隻小兔子開始一段有趣的人際互動......

🐛🐛書蟲媽陪同閱讀紀錄📝
小書蟲還不會認字，看到封面兩隻小兔子就說：「他們是好朋友！」書蟲媽心裡笑了一下。

看過文本後

🐰喜歡小兔子問過媽媽，而大兔子媽媽也提醒小兔子，不要跑太遠，大人的身教影響小孩，相互尊重，相互信任

🐰小兔子一個人玩也能找到樂趣，其實小孩不也是這樣，從一個人玩再發展到群體團體互動模式

🐰小兔子探險路上發現新朋友，兩隻小兔子也建立友情，發展小兔子們的玩樂模式

📰寶寶和主要照顧者的依附關係
https://parents.hsin-yi.org.tw/Library/Article/3959

📰 經典繪本《猜猜我有多愛你》作者辭世，它為何26年來不斷再版？
https://reurl.cc/LdGy64

📚經典絕響，不容錯過《猜猜我有多愛你：你想和我做朋友嗎？》注音版

🐰影片
https://youtu.be/ZY9uMq_cPfQ

🐰信誼：https://bit.ly/37df7i6
🐰博客來：https://bit.ly/3681zVX
🐰誠品：https://bit.ly/33iIOx6
🐰MOMO：https://bit.ly/3fyXaOS

🐰🐰🐰🐰🐰🐰

抽獎參加辦法
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活動於12月12日（六）晚上12點截止，於12月13日（日）公布兩位中獎朋友，本次贈書由上誼文化提供，並提供郵寄（限台灣本島）

依附關係」是我一直很想談的主題。
太多大人急著要孩子獨立不要黏著爸媽，但沒有給足安全感、尚未建立安全型依附，只會讓孩子一輩子帶著傷痕。
孩子很沒安全感、缺乏自信、在團體中害羞畏縮不敢與他人互動？
你可曾想過這些表現都與孩子和主要照顧者的「依附關係」有關？
甚至會影響孩子長大後和同事、朋友或另一半的互動關係和情感模式？
到底什麼是「依附關係」？如何和孩子建立安全穩定的依附關係？快來聽聽徐老師和威威老師教你幾招！

在人類的任何社會群體裡面，男人之間有某種價值體系與階級存在，有人天生就傾向是領導者，有人擅長輔佐別人，也有人則很擅長乖乖做自己的事情當個安份守己的人。

紅藥丸覺醒的世界經常用到Alpha與Beta這兩個名詞來解釋兩性動態抽象的概念，然而社會性價值階級裡面談了更多社會上男人間階級常見的模式，這其中有5-6種角色，你可以在各種組織，公司裡看到這些角色模式的存在。

了解這些模式會有助於你在任何團體裡面可以偵測出眼前的人是什麼樣的角色，讓你可以有更多判斷力怎麼與對方進退應對的互動。

本次直播我就會來聊聊這所謂男人的社會性價值階級 (The Socio-Sexual Hierarchy)

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在你過去執行很多專案的過程當中，不知道有沒有過這樣的經驗？特別是那種時間的排程比較長的，它不是短期的，它可能是長達數個月的那種計劃。

通常呢，在這個計劃的前半部，比如說它6個月吧，前三個月可能都沒什麼動靜，你也不會有什麼動作；而當你意識到過了三個月之後，接下來只剩下三個月了，這時候你就會開始有所行動。

而且呢，隨著時間的期限越來越近，你的速度越來越快，那麼關於這樣的一個現象跟狀態哦，有一個名詞叫做「唉呀效應」。

就是當時間過了中線之後，你就會有一種～哎呀，我要快點做！哎呀，來不及了！

這個名詞呢，是誰提出來的呢？它是由一位叫做「康尼．格西克」的學者，他做了一系列研究。

我在這邊跟你分享一下，他研究一群商學院相關學系的學生，他們能用11天的時間分析一個案例，而且要寫一篇論文出來。

那在剛開始的時候，團隊的成員彼此爭論不休，有些人還堅持要引進外部的建議；但是，這11天的計劃，到了第6天，剛好就是這個專案進度的中間點的時候。

在他們討論的過程當中，有一個成員說了一句話，他說：「我們的時間所剩無幾」。

很奇妙的事，就在這句話脫口而出不久，這個團體就拋棄了原本毫無建樹的那些方法，他們擬出修正之後的策略，並且一直執行到最後。

那格西克他就寫道，就這個團隊看他的成員來說，在中間點的時候，成員會產生一種新的急迫感，而這個緊迫感就是「唉呀效應」。

其實呢，這是我們一種心裡的警報系統，它提醒我們我們已經浪費了一半的時間；因此，就會開始給自己一些比較積極正面的壓力，因為「唉呀～我們沒有時間了！」

格西克在他後面的研究當中，進一步確認了「哎呀效應」的力量。

他在一個實驗裡面，他找攻讀MBA的學生，讓他們組成8個團隊，而且要求他們先用15或20分鐘，閱讀設計的概要，再用一個小時的時間去製作廣播的廣告。

此外呢，就像他前面所做的研究一樣，這次他也把成員之間的互動過程記錄下來，而且逐字謄寫對話的逐字搞。

在這一個小時的專案過程裡，在28~31分鐘之間，每個團體都出現了「哎呀」的意見。

比如說，好！我們現在進行到一半，我們現在真的遇到麻煩了，這個就是「哎呀效應」會有的一個談話模式。

而且呢，這8個團隊當中，有6個團隊，在中間點集中爆發的過程當中，出現了最重要的進展！

所以你回想一下，這個實驗的設計是請這一群人，用15~20分鐘去讀設計概要，然後再用一個小時的時間製作廣播的廣告。

他們的製作時間是一個小時，真的很巧哦，在28~31分鐘之間，每個團體都出現了「唉呀效應」！

那讀到這裡我心裡就在想，其實有很多人在面對中年的時候，可能是三十幾歲到四十幾歲這中間，都會在人生裡面開始有一定的「唉呀效應」發生。

比如說，有很多人會中年轉行、中年創業，開始在中年的時候去做一些自己一直在想，但一直沒有去做的事情，

如果以我們人生的維度來看的話，三十幾歲到四十幾歲，是不是就是剛好我們以平均壽命來看的「中間點」呢？

可是很奇妙的一點是，我發現有一些人，他會很積極的去面對「唉呀效應」；在那個「哎呀」發生之後，他真的很認真的去實踐自己的人生。

不管成或敗，他都得到了一定程度的滿足，因為他努力過；可是有些人哦，「唉呀！」就永遠是哎呀而已！

這就讓我想到，這中間的差別在哪裡，雖然格西克他沒有後續的研究；但是呢，我不妨把我自己一些觀察到的經驗，我要先說，這不是實驗研究，純粹只是我自己的經驗來跟你做一點分享。

我發現，我在面對中年那個「哎呀效應」發生的時候，有些人在他人生的後半場，能夠越活越好，我覺得關鍵就在於他前半場的準備。

雖然我們知道有時候時間還沒到，你要一個人去改變跟創業，基本上是不可能的；可是關鍵在於當那個時間真的到了，你在這之前你為自己預備了什麼樣的資源，包含你的信念，包含你的習慣，甚至於包含你的財務準備。

所以我就看到有一些人，他在中年的那個關鍵點，他做了一些轉變和轉型，他就算不成功，他回到自己原本的位置，他也甘願。

那在我的觀察裡，這樣的人或許在世俗成就上，沒有達到一定的成果，可是在他主觀的生命裡，他覺得自己沒有白走這一遭。

可是我也發現很多人，在他人生的前半場，準備的是不夠的，當那個「哎呀」發生，就發生了幾種狀況！

第一個「哎呀」，永遠是「哎呀」，他永遠活在一種驚恐當中，但他實在是不敢做任何的改變。

而第二種呢，它呼應了這個，「唉呀」他做了一些改變。

可是你要知道真實的人生不是童話故事，這樣的改變，無論是中年創業，或者是中年轉職、轉行；如果以大數據的或然率告訴我們，其實失敗率是非常、非常高的。

然而老天殘酷的公平，就會體現在這裡，如果你的前半場準備得不夠，那麼當那個「哎呀」發生，就算你去改變，即使失敗也幾乎很容易，也可以確定的，就是會掉到你的頭上。

然而當我們面臨這樣的失敗的時候，真的有一些人就從此以後一蹶不振，但是有一些人呢，別忘了後半場，後面的40年，是不是也有它的中線？

我發現了有些人，可能在40歲的時候，他的改變沒有得到好的成果，可是他人生的後半場，隨著進入50歲、60歲，又開始漸入佳境，為什麼呢？

因為他那一次的失敗，他真的開始為自己做準備；於是人生後半場，後半場的40年當中的中線的20年，是不是大概會落在五十幾歲，到六十幾歲那個階段？

對呀～其實人生很短，但其實人生也很長，端看你怎麼看！

所以呢，今天透過「哎呀效應」這件事跟你說了這麼多，無非就是想講一句話叫做「成功是給有準備的人」。

希望你聽到這，也不要覺得我花那麼多時間，就只講這一句話。

然而我想有些最簡單的話，它有最深刻的哲理，關鍵就在於我們有沒有為自己做好準備，去迎接生命當中的那個「哎呀」的時刻！

希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

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其實呢，你要面對人生的後半場，或者是無論你在人生的哪一個階段，你要讓自己之後過上一個更富有的人生，關鍵就在於，無論在信念還是實質的層次，以為自己做了多少準備？

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透過【理財心裡學】，我相信他能夠為你帶來一個更富有的人生，期待你的加入，也期待你的發現，那麼今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。