[你需要兩顆巧克力]
不論在職場或生活中,你是不是有時候會覺得不如意,心情不愉快,這時候你怎麼辦?也許我們需要的不是去解決這個問題,而是轉移注意力,緩解這個問題的騷擾程度。但是怎麼轉移注意力呢?這時候,也需要兩顆巧克力。
昨天有位粉絲來跟我私訊,表示她移民國外,結婚與就業,但是近日公司不敵新冠疫情,進行縮編,致使她不幸失業,心裡很挫折,覺得自己是個失敗者。還好她讀了我的書:「失業教我們的事」,明白一件事:
「失業不見得是自己的錯。」
於是她感到釋然多了,不再過度罪責自己,輕鬆一些。而且在我的書裡,也有另一個啟示,失業是要我們不再直直走下去,而是試著轉彎,走出另一條路,她想想過去在職場有多次的不順遂,其實都是重要的訊息,告訴她必須做出其他的選擇。
於是她跟先生談過,先生提醒她可能是個性使然,協調性不足,不妨嘗試獨立作業,而不是再去上班。
她的英文好,想在當地做兒童美語家教,於是詢問我有沒有開線上課程,讓她在海外學習做斜槓。這時候,我的腦海裡突然出現一個畫面,看到一個人走在長長黑黑的隧道裡,走著走著,看不到盡頭,心中有很多的懷疑與否定,不時想要放棄。就在此刻,射進一道光,看到亮處,走出黑暗。
寫作,就是這個目的。粉絲陳浚凱先生是風水專家,當我寫職場易經筆記時,經常來留言表達進一步看法,讓我受益良多。日前我在談3年前自己也被失業,他來留言,我的寫作產生了影響力,默默幫助不少人用不同的觀點面對困境,展開新的人生局面。他寫道:
「光芒不在大小,而在黑暗中給人溫暖與希望。」
這句話有觸動我,真心認為這是我想做的事。
上班族多數時候都是人在江湖,身不由己,很多事沒法預料也沒法控制,難免心情會委屈或鬱悶,一個人想著想著就糾結,走不出來。可是轉個念頭,換個角度想事情,問題就自己解決了,這是很奇妙的事。這時候,文章或書籍就扮演了開示的作用,而我很幸運能夠寫作,做了這個按下「開關」的人,讓黑暗的房間亮了起來。
我們每個人活在這世上,都是有意義的。意義,不是去找出來,而是自己賦予的。你想給自己的人生賦予什麼意義,決定你的人生格局與寬度。我從學生Daniel身上學來一個觀念,他曾經是大企業的業務主管,業績每年第一,努力到頭上有兩個50元大小的鬼剃頭,卻還是在公司購併時被誤殺。他說:
「每個人身上都要有兩顆巧克力。」
一顆是給自己吃的巧克力,也就是利己。
一顆是給別人吃的巧克力,也就是利他。
我們要活下去,必須利己;但是要快樂,就必須利他。如果意義必須要去尋找,那麼從利他著手,會更容易找到。你會因此幸福與快樂,重要的是它讓你偉大,並產生光榮感。我們從小被教導要尊敬別人,其實我們都忘了最應該尊敬的是自己,但是你怎麼做一個值得尊敬的人?就是助人﹑利他。
今天你不妨想想,如果我可以幫助別人,做什麼最簡單上手,而且能夠日復一日重複地做下去,變成一種習慣﹑一種日常?我是寫作,你呢?
而我要再偷偷告訴你一個秘密,那就是當你找到這個人生意義,在幫助別人當中獲得快樂,很多上班時的不愉快會減低不少,為什麼?因為你有了人生重心,會發現工作不是人生的全部,那些鳥事一點都不重要,你根本不再在意。這就是轉移注意力的方法喔,試試看,超有效﹗
當然,還有一個有效的方法,重新定義你上班那份工作的意義和使命,也會讓你上班時,找到自己的定位和方向,不容易受到一些外在紛紛擾擾所影響,心情平靜了,心就不累。而且你的效率會提高,成果會倍增,容易被公司看到你的貢獻和價值。記得,這個意義必須利他才有效果,而不是賺多少薪水、有多大頭銜。
幸福快樂,不是來自你得到多少,而是你付出多少。
讀了本文受益,請留言+1。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過179的網紅台南市議員林易瑩,也在其Youtube影片中提到,今天是勞工局及社會局的業務報告。 #行政機關拒絕提供資料是妨礙議員行使質詢權 昨天我聽到 Ingay Tali 穎艾達利 議員的質詢,發現我不是唯一一個在索取資料的時候碰到各種離譜回答的議員。所以今天我也花了幾分鐘討論這個存在已久的老問題。 為了要讓我能夠好好行使人民賦予我的質詢權,我的辦公室...
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補班的週六,分享一篇關於新鮮人如何談薪水的文章,來自HR的觀點,值得參考。
不過從業務主管和創業者的角度,我想提出以下幾個觀察和建議:
- 多數公司看中的是新鮮人未來的潛力,而不是目前的能力。所以都有「從零開始教」的打算,如果想要求比一般人高的薪水,必須做好「沒有學習期,直接創造貢獻」以及「會承受比別人高的期望」的心理準備。
- 許多人或許是拿到了自己的第二志願的高薪offer,回頭去跟自己比較喜歡的公司要求更高的薪水。這麼做沒什麼不對,但做這件事的同時,也必須理智的評估一下兩家公司的條件,以及為何開出來的薪水會有如此大的差異。發生在我朋友身上的真實案例是,A公司幾乎每個人都在國外工作或生活過,相較之下她的英文和國際化程度只是一般般,所以也就開給她一個平均值的薪水;B公司急需要有國際經驗的人才,因為公司新接了幾個外商客戶,而大家英文都不太行。結果她選擇了B公司,沒想到除了自己的責任外,還得充當老闆的翻譯....
了解了不同公司的差異後,新鮮人需要決定的是要把自己放到比較有挑戰性的環境累積競爭力,還是相對輕鬆的環境付出自己。
- 與其爭取第一份薪水,不如先進到理想的公司,累積實力,和創造公司對自己的依賴性,再來爭取更好的待遇,如果公司真的體認到你的價值,相信一定會主動提出吸引人的留才條件(我自己有多次類似的親身經歷),就算這件事沒發生,相信很有辦法的你也有能耐換個舞台發光發亮。
薪水非常重要,但相信並非選擇一份職涯時唯一必須考量的,如果能夠把每一次工作的選擇,都看作成就長遠目標的一片拼圖🧩,相信一定更能做出正確的選擇。👏👏👏
#職感分享
https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/24239
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不過從業務主管和創業者的角度,我想提出以下幾個觀察和建議:
- 多數公司看中的是新鮮人未來的潛力,而不是目前的能力。所以都有「從零開始教」的打算,如果想要求比一般人高的薪水,必須做好「沒有學習期,直接創造貢獻」以及「會承受比別人高的期望」的心理準備。
- 許多人或許是拿到了自己的第二志願的高薪offer,回頭去跟自己比較喜歡的公司要求更高的薪水。這麼做沒什麼不對,但做這件事的同時,也必須理智的評估一下兩家公司的條件,以及為何開出來的薪水會有如此大的差異。發生在我朋友身上的真實案例是,A公司幾乎每個人都在國外工作或生活過,相較之下她的英文和國際化程度只是一般般,所以也就開給她一個平均值的薪水;B公司急需要有國際經驗的人才,因為公司新接了幾個外商客戶,而大家英文都不太行。結果她選擇了B公司,沒想到除了自己的責任外,還得充當老闆的翻譯....
了解了不同公司的差異後,新鮮人需要決定的是要把自己放到比較有挑戰性的環境累積競爭力,還是相對輕鬆的環境付出自己。
- 與其爭取第一份薪水,不如先進到理想的公司,累積實力,和創造公司對自己的依賴性,再來爭取更好的待遇,如果公司真的體認到你的價值,相信一定會主動提出吸引人的留才條件(我自己有多次類似的親身經歷),就算這件事沒發生,相信很有辦法的你也有能耐換個舞台發光發亮。
薪水非常重要,但相信並非選擇一份職涯時唯一必須考量的,如果能夠把每一次工作的選擇,都看作成就長遠目標的一片拼圖🧩,相信一定更能做出正確的選擇。👏👏👏
#職感分享
https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/24239
國 外 業務主管 薪水 在 台南市議員林易瑩 Youtube 的最讚貼文
今天是勞工局及社會局的業務報告。
#行政機關拒絕提供資料是妨礙議員行使質詢權
昨天我聽到 Ingay Tali 穎艾達利 議員的質詢,發現我不是唯一一個在索取資料的時候碰到各種離譜回答的議員。所以今天我也花了幾分鐘討論這個存在已久的老問題。
為了要讓我能夠好好行使人民賦予我的質詢權,我的辦公室會在我授意下,向各行政機關索取資料。有些單位非常願意配合,但更多的時候,我們碰到的是重重阻礙,比如:這個違反個資法、違反政府資訊公開法、議員沒有文件調閱權,或者要請議會發文、要機關對機關才行。
首先,我百分百同意,違反個資法的資料,當然不能給。如果因為特殊情況必須要給,也一定要把個資的部分遮蔽。
但是,我要強調,個資法不可以是搪塞的藉口。
比如,像「組織規程」或「編制表」這種勞工局網站上就可以下載的資料,如果拒絕提供給議員的理由是,「這樣會違反個資法」,那是不是在說勞工局自己的網站都違法呢?
或者,我一週前行文要資料,勞工局隔天就回覆了。但我要的是勞檢清冊,結果拿到是統計,相差了十萬八千里。最後勞工局願意給了,卻不肯給電子檔案,而是在下班後才印好派人送過來,讓我也擔心市府員工超時工作的問題。
因此,我當眾再次拜託局長,請提醒一下各單位,當議員索取資料的時候,該給就要給,沒有個資的不要硬拗有個資,不要故意拖延。
#爭取勞檢員正職比例提升
我在2018年3月,曾和黃國昌委員一起開記者會,討論台南市勞檢員全部都是約聘的問題。我們當時是希望能夠成立勞檢處這個正式的二級機關,以增加正職的比例,不要總是讓工作相對沒有保障的約聘人員承受大量的關說、施壓等壓力。
但從目前勞檢中心組織規程和編制表草案來看,這個問題依然存在,正職非常少,約聘非常多,因此我也請局長繼續爭取提高勞檢員的正職比例。希望能讓勞檢員在幫助其他勞工之前,自己的工作條件先有所保障。
#系統性推廣勞權教育進入校園
要改善台南的勞動環境,勞權教育絕對是不可或缺的。但目前台南市各級校園中的勞教講座內容五花八門,有些甚至只是擦邊球而已。
目前有些縣市在勞權教育這塊做得不錯,最大的差別就是有完整的自編教材,有系統的讓勞動教育進入校園。因此,我今天舉了台北的狀況為例,希望勞工局可以著手改善目前的勞權教育規劃!
#曝光性侵害個案細節應確實開罰
處理性侵害案件時,不透露姓名當然是最基本的原則,但是方式、時程等個案細節也都非常不適合在媒體上曝光,因為不只要避免讓個案身份被肉搜曝光,還要避免讓受害者或家屬看到新聞時遭受到二度傷害;根據兒少保護法,在地方的主管機關是地方政府。
因此,我提醒局長,不管是民代或任何人,一旦有違反兒少保護法第66條、69條的這些行為,地方主管機關應該要確實去檢視與開罰。
#爭取編列社工加班費
在第一次臨時會中,我一再強調,當社會局要增加結案再追蹤的工作時,首要條件是避免增加現有社工的負擔,但當時的春節訪視專案並沒有編列加班費,後續回應也都是「採加班補休方式辦理」、「後續仍積極爭取超時加班費」,就是沒有加班費的意思。因此,我提醒局長,明年編列預算的時候,一定要記得把加班費編列進去。
#防杜回捐持續追蹤
在防杜社工回捐這部分,目前社會局列了很多措施,包括要報送人事薪資清冊等。但若以近期在北部爆發的回捐狀況為例,社工本人就是在剛好看到工資清冊的時候才發現自己領到的薪水跟送出去的清冊不一樣!我請局長好好研議防弊措施,比如勞資清冊應有簽名等等。
局長表示,目前中央已有一些系統的規劃,期望能夠更有效的改善這個老問題。很高興知道局長和我一樣對回捐這種強迫樂捐的行為深惡痛絕,希望我們能夠一起努力提升社工的勞動環境!
#爭取親子館
我在臨時會的時候提案、連署要設置永康和安南區的親子館,原因很簡單。很多人可能還不知道,台南目前出生率最高的兩個行政區,就是永康和安南。
在少子化問題這麼嚴重的時代,我們一直在鼓勵生育。但我認為鼓勵不能只是喊喊或發錢,我們有責任提供給願意生育的家庭一個適合養育孩子的環境。比如說,適合親子的公共空間,像是室內的親子館、室外的特色公園,都是很好的活動空間,也能有效地紓解爸爸媽媽們帶著小孩無處可去的壓力。我認為,從育齡人口和新生兒數量都最多的行政區來優先推動,才能把資源做最有效的利用。
很遺憾,社會局回覆提案的時候,只是照抄現有的計畫,並沒有要積極處理的意思。我可以了解社會局這兩年已經在一些土地或建物比較容易取得的地方規劃親子館了,但我希望局長能夠好好地來永康看一看,讓我們一起在現有或規劃中的機關用地尋找適合的地方,好讓全台南數量最多的新生兒們,有一個適合的活動空間,更讓這些願意生育的年輕人們,感受到政府是真的有心鼓勵生育。
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國 外 業務主管 薪水 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
英語主持人:#黃威慈 羅浮 星宿海童軍團
#王奕晴 行義 明湖國小親子童軍團
本集主題:翱翔國際的女主管
邀請來賓: #詹子瑢
詹子瑢Vicky,法商的高階主管,超級業務戰將,已經出差、旅遊過了32個國家。這次由黃威慈和王奕晴 來負責專訪,節目中間也挑戰全英文的訪問。
三個女孩子,話題聊開了,連各國男性的外觀、談吐、思想差異也能聊不完,當然還有各國文化的比較,他們也各自有獨特的想法。最後聊回了工作上的挑戰、台灣面臨的困境,當然就是用全英語的訪問。
關於Vicky…
環遊世界大約是每個人的夢想, 但如何不花到自己的錢而能周遊32個國家呢? 其實國中英文連kk音標都不太會發音的我, 自己也沒想到會走到這一步. 真的是硬撐著頭皮為了多賺一點錢, 讓家中好過一點, 只好決定帶著我勉強可用的英文, 拎著一支皮箱, 在香港還沒回歸(1997) 之前, 想著多四倍於台灣的薪水. 便到那時沒有女生願意去的大陸工作。
試著用各種讓外國人可以聽得明白的英文再加上肢體動作, 想辨法讓外國人的錢轉到老闆的口袋. 每天工作15個小時的異國環境高壓工作, 應該也是造就了我日後隻身前往到奢侈的巴黎, 戰鬥民族的俄羅斯, 寶萊烏的印度或是槍林彈雨的以色列.. .. 等等許多國家, 都能安然自若, 怡然自得。
然而, 身為一個女性, 由結婚, 懷孕到小孩出生, 每一片刻對職業婦女的體力及心智都是很大的挑戰. 更別說是 在出差中的高壓環境. 尤其在身為母親的角色中, 許多時候你不得不選擇缺席, 但仍想辨法在每一刻的相處中, 維持著家人的溝通品質。
另外, 在職場中升遷的過程中, 保有女性主管的人格特質, 而要能跟男性主管平起平坐, 不愛喝酒打高爾夫球的我, 著實在職場上是很辛苦走著. 但這樣子辛苦的一條路, 也讓我在小小的台灣看到了全世界, 也得到了許多異國的友誼. 希望能多鼓勵年輕人, 勇敢的去天真, 去試任何的可能性, 試著飛到世界各國地方去吸收養分, 讓自己的生命更豐富.
國 外 業務主管 薪水 在 林佳龍 Youtube 的精選貼文
立法委員林佳龍今天在教育文化委員會針對教育部「103年度預算報告」質詢部長蔣偉寧,林佳龍指出,近年來部分私立大專校院陸續爆發重大掏空校產及財務危機等情事,但馬英九上任後相關監督預算卻逐年下降,政策反映在預算上,不可能「要馬兒好又要馬兒不吃草」,教育部要對私校弊案負起責任,蔣偉寧則回應,會審慎檢討評估多編預算!
立法委員林佳龍今天在教育文化委員會針對教育部「103年度預算報告」質詢部長蔣偉寧,林佳龍指出,近年來部分私立大專校院陸續爆發重大掏空校產及財務危機等情事,但馬英九上任後相關監督預算卻逐年下降,政策反映在預算上,不可能「要馬兒好又要馬兒不吃草」,教育部要對私校弊案負起責任,蔣偉寧則回應,會審慎檢討評估多編預算!
林佳龍表示,從2001年景文技術學院、2002年中國海專、2006年經國管理及健康學院、2008年中華醫事科技大學、2010年高苑科技大學及真理大學等,校產遭掏空數百萬元至數億元不等,近日更傳出屏東永達技術學院發不出薪水事件,然而,從預算上卻反映出教育部不重視此事,依私校法53條規定,教育部每年編列「委請會計師檢查私立大專校院帳冊憑證、內部控制及資金管理」預算,但預算從97年度的2,467萬6千元,100年度剩下1335萬7千元,到103年度僅剩948萬9千元,相關經費逐年下降,教育部對私立大專校院監督及會計師查核簽證功能不彰之責,最後權益受損的就的是全國師生,部長理應負起責任。
林佳龍指出,教育部青發署103年度編列的歲出預算從今年的2億4,185萬增至4億4,185萬,預算暴增近7成,然而,該署總預算雖增加,但卻未重視扶弱業務,幫助真正的弱勢族群。
林佳龍說,今年組改後青輔會正式併入教育部,其中一項重要業務「國中畢業生未升學未就業青少年職能培訓輔導計畫」也跟著併入新設的教育部青年發展署,去年在立院質詢蔣偉寧跟前青輔會主委陳以真時,就擔憂改組過程中看不到完整銜接,幫助失學少年的預算逐年遞減,輔導人數也逐年下降,蔣偉寧跟陳以真當時承諾,會努力爭取更多預算,輔導人數也會增加,未料人數逐年減少,預算也未見顯著增加,該計畫預算從100年的4,989萬,降到101年的3,871萬2千,102度變為青發署後的預算,更只剩下3,150萬,今年微幅提升至3500萬,僅略增1成,但跟青發署整體預算提升7成,仍然差很大,教育部顯然不重視此業務。
林佳龍表示,全國國中畢業後未升學的孩子數千人人,加上就讀高中職時因故輟學的青少年,數字恐上萬,他們甚至連領22K薪水的機會都沒有,這群失學青少年非常需要政府幫助,林佳龍說,「國中畢業生未升學未就業青少年職能培訓輔導計畫」該計畫與社團體合作,輔導失學孩子就學或就業,應該要擴大辦理,但從實際到訓人數來看,97至98年度每年實際人數600餘人,99年及100年剩400餘人,101年度300餘人,到了今年到訓人數更僅剩247人,實際結訓人數更不知道會剩下多少人,教育部口口聲聲說「扶弱」是核心價值,所做所為卻背道而馳。
另外,針對即將上路的十二年國教,林佳龍也指出,根據高級中等教育法第37條規定:「申請免試入學人數超過各該主管機關核定之名額者,其錄取方式,由直轄市、縣(市)主管機關會商就學區內各校主管機關訂定,報中央主管機關備查。」教育部僅有備查的權,而非核定權,亦即除非違法,不能擅自更改各就學區的決定。
然而,林佳龍接獲台中地區高中職校長們陳情,7/31教育部召開「高中高職入學審議小組第8次會議」時,主席教育部官員將中投區「連續選填該校不同科別者皆為同一志願級分」修正為「該志願序校群同分」,中投區代表在場表達應該尊重中投區原決議,但教育部卻在會議中由次長陳益興擅自修改中投區決議,林佳龍質疑,如果教育部認為志願序同校同分有違十二年國教政策,為什麼只敢改中投區,而不敢改基北跟高雄,林佳龍要求,教育部退回原決議,讓中投區重新審查,要給中投免試入學區校長、家長及學生一個交代。
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從業務到業務主管該具備怎樣的能力?
怎樣知道自己準備好當主管了?
小弟即將邁入33歲了...
6年半的國外業務工作經歷
食品業*1年 390K
傳產*4年 580K
電子小公司*1.5 650K
身邊的朋友幾乎都是年薪百萬的工程師
我也想繼續往上爬,但薪水看起來勢必要當上業務主管才有可能往上加(?)
我的遇過主管分別是老闆、資深業務經理、老闆娘
在傳產的那4年, 主管因為自己快退休, 希望多一事不如少一事
所以要求所有的業務都盡量不出門不拜訪客戶, 不看展, 不參展...
當時為了還清負債, 就這樣過了4年坐在電腦前的活死人般生活
後來還清負債後轉職又遇到了主管是老闆娘的狀況...
工作到現在,我都還搞不懂當主管該具備怎樣的能力
我的主管是老闆,老闆娘時, 除了每日報表之外, 我也會給一些客戶分析, 出貨紀錄分析之類的報表
也會提供決策的協助或建議, 甚至幫全公司員工上資料分析的課程 (我還蠻擅長資料分析的)
可是我並沒有感受到主管有啥特別的能力…因為他是老闆/老闆娘,做任何決定都理所當然
即便是依些不符合分析結果或是任性的決定
前主管是快退休的經理時, 他只告訴我們能摸魚就摸魚,能混就混….
看他這樣混也是在公司中待到退休, 感覺也沒有從他身上學習到啥當一個業務主管的技巧…
如果是跟業助的配合的話, 我是配合得很好的, 合作過的助理都覺得跟我工作明確,溝通有效率
但我想那應該是比較偏向平行的關係而非上與下
我期望的年薪是770K~800K, 看起來勢必要去應徵業務主管才有機會到達這個薪資
但是要有怎樣的經驗才可以去應徵業務主管呢?
還是說我有這樣的疑慮就表示我還沒有當一個主管的能力呢?
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Sent from JPTT on my Samsung SM-G955F.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.46.6
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1548039738.A.FCE.html
謝謝大家的意見
S大其實有說到重點,其實我是希望薪水往上增加而不知道方法
其實當不當主管並沒有差, 只是想說當主管的話薪水就會提升了吧...
※ 編輯: iioo (118.161.51.186), 01/21/2019 22:39:14
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