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【方新舟與KIST學校 與孩子一同編織未來】
公益平台文化基金會董事長 #嚴長壽 真誠推薦
#方新舟 是網通產業的關鍵創業家，59歲時放下科技業的一切，投身台灣教育。從教育的門外漢，變身為台灣教育創新的重要推手，即使兩個癌症在身，仍致力在偏鄉建構世界一流的教育。
《與孩子一同編織未來》從方新舟先生投入公益的原點，到與夥伴們共同打造誠致教育基金會與KIST學校的歷程，可謂臺灣教育創新第一線工作的珍貴紀實。
《與孩子一同編織未來：誠致的KIST實踐經驗》
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2009年9月26日，澎湖縣博弈公投，各位還記得嗎？
這是澎湖史上第3次博弈公投。前兩次公投結果都是贊成者居多，但因不具法源基礎，中央未納入政策。
博弈公投沒過，當時已在澎湖住了15年的加州人安德魯鬆了一口氣，他說，美國拉斯維加斯就是例子，錢來了，問題也來了，澎湖應專心發展有地方特色的觀光事業。
當時擔任亞都麗緻飯店總裁的嚴長壽表示，用賭博帶動發展只是「短期的幻想」，他不認同政府以「觀光」之名開放賭場，甚至以不看好小三通為例，指這些做法都只是短效，一旦大三通直航就失去這些過客，而「過客」只會對離島製造干擾，不會帶來真正利益。
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今天稍微錯棚一下，和大家聊聊我經營粉絲團的內心話。
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幾年前開始寫以前的醫學生生活，粉絲團人數飛躍性成長，出版作品和商業合作的機會也多了起來。
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我爸媽一向偏傳統，在知道有這些機會後首先是勸退我，他們要我好好當個醫生，低調點別招惹是非。
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可惜我沒聽進去，一來莫名其妙的創作恰恰好是我的興趣，二來父母的話基本上是原罪，要小孩往東他就偏往西，總之我還是把頭洗了下去。
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洗下去後的我也後悔了一陣，酸民的花式洗禮和生活的蠟燭多頭燒讓人心煩，如果領一大堆錢承受這些就認了，偏偏這收入並沒有想像中高。
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「蛤.....才多賺這樣柳？那你要不要別發文了？」
「好好當醫生，或弄你那個公司就好？」我爸媽也給了我預期的反應。
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真正比較熟的朋友才會知道，這個粉專的獲益，不論葉配開團版稅啥的，在我收入的佔比少得可以，並且也會全數捐給公益團體(當然我們也聽取過一些關於增加商業價值的教學，包含操作情緒推廣聳動價值觀、大量發一些充滿商業撇步的文...等等，但總感覺不是不想採用，就是畫虎不成反類犬)。
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那些說經營粉專斂財的，嗯.....百分之百是不熟或不懂的人在大鳴大放，怕刺激他們就不多說了。⠀⠀⠀⠀⠀
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大概三年前，醫學系在幹嘛出版後，我覺得好像該告一個段落了，回去好好當個醫生，低調經營副業，日子會輕鬆的多。
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其實我對自己的作品也沒多大信心，大家別看我臉好像有點老，我當年25歲，常常很怕自己寫的東西不夠深刻，怕自己狹隘的自以為是又會成為酸民的著力點。
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所以，在簽書會的那一天，我擬好總結粉專的草稿，準備和大家告別。
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要告別也要好好告別，所以在出乎意料多人的簽書會上，我和每一個排隊的人都有了對話。
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不聊還好，第一個聊天的就讓我愣了一下。
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「我是看了你的文決定重考，今年考上醫學系，是我的夢想。」
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槓！真的假的？就憑我的文？皮卡昌都說我是廢文機器欸？
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後面陸續有人跟我說，這些文章讓他們有了好心情，讓他們充滿動力，更相信自己，雖然我自己是滿頭問號，但似乎每個人都是真誠的給我回饋。
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當晚，我把草稿刪了。
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我想到小時候看的總裁獅子心，嚴長壽總裁應該很難想像，他工作之餘出的一本書，能讓一個小學生對人生充滿熱情，並告訴自己要勇敢面對所有考驗。
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也從那之後，漸漸鞏固了自己寫文章的心態，就繼續寫吧，可能有個心情不好覺得人生太過困難的人，在讀過文章後，從此找到堅持下去的理由。
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坦白說，自己走一些路是艱難的，可以說幾乎沒看到前人，但我相信我的每一步，或許都能讓某個在我之後踏上這條路的人，知道這條路可以走，知道可以用更自由的方式達到自己喜歡的人生，知道不那麼迎合常規一樣能走得很開心。
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每隔一陣子，就會很想感謝一路閱讀我的文章的人，也正是有你們的支持，讓這條路不再那麼難行，再次謝謝看文章的各位！
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#那一天的照片
好好說那年，從1981年開始，我們走過台灣經濟最輝煌燦爛的時期，然而繁華總有落盡的時候。1998年，台灣的經濟型態面臨製造業到服務業的轉型過渡，經濟成長率降到只有4.6%，在在考驗著企業家的領導力、與改革能力。
而同時，因應經濟環境的變化，企業家的思維也有明顯的改變。在1998年《天下雜誌》發佈的「企業家最佩服的企業家」之中，林信義與嚴長壽兩位入榜的企業家，都是所謂的「專業經理人」。也就是說，他們本身不是企業創辦人或繼承人，而是從基層做起，以出色的經營管理能力，贏得了企業家們的敬重。可見，專業經理人的價值也因為世界經濟局勢的變化，而有了明顯的提昇。
「企業的企字，你把它拆開來，是人跟止，表示說公司人才走了，沒有人才，公司就停止了，所以一般來說，傳統企業常見問題的癥結都是在人。」現任中華汽車董事，同時也是總統府資政的林信義先生，談起自己的經營理念，始終都圍繞在「人」。企業是由人組成，如何讓每個參與其中的人，都能提昇自我，不僅擁有「know how」，還要懂得「know why」，這是企業得以在變動迅速的局勢中，保持敏銳度與強大執行力的關鍵。
這集節目，我們與林信義資政一同回顧1998年，台灣專業經理人價值被看見的濫觴。
主持人：涂豐恩
與談者：總統府資政 林信義
#專業經理人 #好好說那年 #podcast #管理 #企業 #聽天下 #天下雜誌 #歷史
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主持人：阮慕驊
主題：大股東拋股 鼎泰豐遇危機？
節目時間：週一至週五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期：2021.02.03
#財經觀點 #豐富
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#保師傅教做天香樓糖心燻蛋_溏心燻蛋完整版
#民國79年與總裁嚴長壽在香港蘇浙會館吃到驚為天人
#民國80年曾秀保研發成功成為台北天香樓的獨門小菜
#曾秀保保師傅當年實驗了近一千枚鴨蛋才完成影片中的SOP
#蛋可以糖心人不能黑心
#自稱發明糖心燻蛋的米其林餐廳主廚不知道的秘密
#其實我還採訪過自稱龍井蝦仁是他發明的台灣廚師😆😆😆
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#王瑞瑤的超級美食家fb
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