Search
#商業防疫力【直擊Covid-19疫苗配送基地》亞洲醫藥物流王裕利，如何做到3小時緊急應變？】
3月3日上午10點多，裕利醫藥營運處處長程玉萍接到一通神秘電話，全台第一批COVID-19疫苗將於不到1小時後抵達桃園機場，團隊立刻動員，調度冷鏈物流貨車前往載運，並聯合機場、衛福部等單位，將正常需時1天的流程縮短至3小時，下午2點後，11萬7千劑的疫苗已經存放進該公司物流中心。
5天後，商周獨家進到這座占地約65個籃球場大的全台最大醫藥物流中心。我們走進恆溫2到8度的冷藏空間，肺炎疫苗就擺放在其中一個棧板上。裕利是間什麼樣的公司？為什麼是由它接下運送疫苗這項超級任務…⬇️⬇️⬇️
#全面防疫力_商周陪你到底
#商業周刊為你全文免費開放
#商業防疫力【衛生棉、骨灰罈、電腦全配送！防疫不到一週，LALAMOVE訂單增50％】
5月15日上午，政府宣布雙北進入第3級警戒的一刻，家樂福線上購物網站瞬間湧入上千筆外送訂單，而負責最後一哩路配送的，是亞洲最大物流媒合平台啦啦快送（Lalamove）。光是15日當天，就出動2萬多名司機穿梭在全台各大賣場、餐廳，「就連香港總部的客服也都出動，跨海支援台灣。」
然而，去年初疫情剛在全球爆發時，它在台灣的貨運量還一度驟減，與其他專注於餐飲外送的平台相比，根本沒有享受到疫情紅利。「有些商家直接告訴我，他們自己就有車隊，不需要我們的服務，」丁彥宇苦笑說。他幫自己和團隊出了考題：「站在使用者角度，Lalamove平台的功能可以怎麼被使用？」…⬇️⬇️⬇️
#全面防疫力_商周陪你到底
#商業周刊為你全文免費開放
【業績大衰退，Netflix裁會員、蘋果發股息⋯大咖疫期間為何做這些事】
要理解一家企業跟人，就要看他在逆境時的抉擇。當人身處低谷，資源有限，他得依照自己的信念，排出優先順序。在疫情時，公司該保員工，還是保股東利益？家族企業要顧家族，還是顧企業？
亞馬遜選擇前者。這家全球電商龍頭去年第一季淨利25億美元。但卻把下一季公司約40億美元的營業利益，全數用來對抗疫情，包括購買大量防護物資及測試劑。對亞馬遜而言，它的原因一是：救人救己。亞馬遜因疫情導致不少業務停擺…⬇️⬇️⬇️
#全面防疫力_商周陪你到底
#商業周刊為你全文免費開放
《商周集團》創立於1987年，致力成為知識工作者最佳的學習夥伴，我們求真求實、開放共創，連結知識、人脈，打造華文世界最有影響力的共學、共好平台，與您一起成為更好 ... ... <看更多>
商業周刊為你全文免費開放 在 #商業周刊 - Explore | Facebook 的推薦與評價
每5名日本高年級員工，就有一個人，透過在職兼差為老後的經濟生活做打算。 (來源：Dreamstime). 撰文者：福澤喬… See more. ... <看更多>