🔺一、經濟學原理：
1、機會成本:指從事這種事而放棄其他事情的價值。
2、成本效益原則：使所有經濟學概念的源頭。它提出唯有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時，你才應該這樣做。
3、一價定律：當貿易開放且交易費用零時，同樣的貨物無論在何地銷售，用同一貨幣來表示貨物價格都相同。
一價定律指出。任何試圖利用富人願意多花些錢的想法的供應商，都會給競爭對手創造出直接獲利的機會。
4、市場清算價格/平衡價格：當願意以市場主流價格購買該產品的消費者數量，與願意販賣該產品的生產者數量，與願意販賣該產品的生產者數量相當時，特定產品的產品市場處於平衡狀態。
5、競爭性勞動力市場的基本原則：雇員的工資與他為雇主在盈虧平衡點上鎖創造的價值大致成正比關係。
6、規模經濟：平均成本隨產品單位產量的增加而下降。
7、難於造假原則：倘若潛在的對手之間的某個信號真實可靠，那必定難於造假。
🔺二、生活中的經濟學
1、A的演唱會是免費，B的演唱會是40美元。如果選擇去看A的演唱會，必定會放棄B的演唱會，但B的演唱會可以在其他時間看。B的演唱會在你心目中的價值是50美元。如果不去看B的演唱會，錯失了自認為價值50美元的表演，但省下了40美元，所以放棄的價值是50-40=10（美元）。如果A的演唱會價值大於10美元，就去看A的演唱會。如果A用的演唱會價值小於10美元，就去看B。
2、一個鬧鐘，在校內賣20美元，校外賣10美元，此時你會選擇去哪裡購買呢？再來看另一個例子，如果一台筆記本電腦在校內賣5510美元，校外賣5500美元，此時你又會選擇去哪裡買呢？
對於前一個例子，很多人會選擇去校外買，畢竟便宜了一半，對於後者，很多人會選擇去校內買，因為，十美元對於五千美元來說並不算多。但在經濟學中，並不能這麼看。兩者的成本和效益是相一致的，所以答案應該是相同的。
3、產品設計既要符合消費者心意的功能，又要滿足賣方保持低價，便於競爭的需求。
4、產品設計的功能要符合成本效益原則，當且僅當收益不低於成本，才能採取行動。因此，只有收益（以願意支付額外費用的消費者數量來衡量）不低於成本(以增加某一功能所能吸引的額外消費者數量來衡量)的時候，才應當增設某一產品功能。
5、（對一價定律進行解釋）比如有些供應商會低於另一部分的供應商的價格賣給客戶，賺取差價的同時又能提高銷量。書中指出，就算是供應商聯手向富人賣高價，窮人也會從中作梗，，他們按照窮人的價格低價買入，再比一些供應商更低一點的價格賣給富人，賺取差價。所以，發展到最後，差價就會越來越趨向零。（“一價定律”適用完全競爭市場）
6、(對競爭性勞動力市場的基本原則進行解釋)同一公司的同一工作小組中，生產效率最低的員工，收入比自身創造的價值要高；生產效率最高的員工，收入卻比自身創造價值低。
更高的收入實際上是對職位較低的人進行補償，畢竟大多數人更喜歡高級職位。從另一個側面講，這些人雖然得到較高的工資，但是在職業滿意度等其他方面沒得到更好的滿足。
7、設置折扣門檻：對於價格敏感者打折，又不需要對其他買家降價。打折同樣可以讓原本不用買的顧客下決心購買。
為什麼稱為門檻呢？①購買者要關注什麼時候什麼情況進行打折；②購買者需對想買東西的時間延後，等待打折時間。
例：*臨時變動或購買的飛機票總比提前預定的價格高。這是因為臨時變動或購買的多為商務人士，對價格不敏感或者有公費報銷，所以收全價。而提前購買飛機票的人多為度假人士，所以打折。
*百老匯的票價在演出前會打折，而提前購買這則要全價購買。這是因為提前買票的多為高收入者，他們對價格比較麻木，並且工作繁忙的他們只能騰出一晚進行觀看，時間成本也比較高，所以不願意花時間排隊等待打折票。因此，百老匯做出這樣的規定。對於排隊等打折票的人來說，如果沒有打折，或許，他們就不會進劇場了。
8、利用高價格的產品吸引眼球，提高品牌效應，促進其他價位的產品的銷售。
例：維多利亞的秘密為什麼要展出鑲鑽的內衣？這是因為這種上百萬美元的內衣可以吸引大眾的眼球，從而促使別人購買他家其他產品，幾百美元的內衣在展出內衣的對比下就不算什麼了。
9、百貨公司為什麼將男裝放在低樓層而女裝卻放在高樓層？雖然大多數男女都希望在公共場合衣冠得體，但在女性身份認同構建中，外表佔比重更大。而且，女性在服裝上的開支比男性高兩倍。說明，女性在選擇衣裝時比男性認真謹慎。因此，乘坐電梯並不會大小女士們買衣服的念頭。但是，一點微不足道的障礙，也會使許多男士打消買衣服的念頭。
以上是節選書中的部分例子，更多有趣的例子沒有呈現出來。
為什麼牛奶裝在方盒子裡，可樂卻裝在圓瓶子?為什麼最暢銷的書和CD賣的比那些不那麼暢銷的要便宜，而最熱門的電影，票價卻比不熱門的電影要貴？為什麼一些國家男性立法者要頒佈禁止“一夫多妻”的法律？等等很多有趣的例子。
🔺三、總結
在我的大學專業課中，也讀過經濟學，但經濟學給我的感覺就是不太能在生活中被應用。看完這本書之後，其實經濟學就在我們的生活中，只是我們有沒有去尋找過。平時看似平常的設計和事物，都是隱含著經濟學的知識，只有這樣，才能讓成本最小化，利益最大化。
如果我們懂得了更多的經濟學原理，我們是否在遇到一些商業性活動的時候就能用換一種的思維去看待呢。作為消費者的我們，是不是就可以分析一下商家的商業行為，不盲目地相信售賣者，而是有自己更加理性的思考。
在生活中，很多社會的發展和一些現象和經濟學也息息相關，我們的通訊工具在更新換代，當成本效益不平衡的時候，這種產品就得考慮是推廣還是退出市場。在本書當中，還能看到一些與營銷相關的手段，涉及到很多商業活動背後的原理，並且提及政府部門出台某一政策 對於長遠的發展是有著一定的考慮。如果能夠耐心的看完本書，相信對經濟學也有一個初步的認知。
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哪裡買得到梗圖 在 [新聞] Netflix 粉專梗圖諷買不到快篩楊雅喆轟- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題：
Netflix 粉專梗圖諷買不到快篩 楊雅喆轟「公然造謠」開第一槍「退訂」
原文連結：
https://ent.ltn.com.tw/news/breakingnews/3934829
發布時間：
2022/05/22 01:08
記者署名：
〔記者易慧慈／台北報導〕
原文內容：
〔記者易慧慈／台北報導〕Netflix粉專為了宣傳韓劇《還有明天》，粉專小編昨（21）
用該劇照片製作了梗圖和影片貼文，嘲諷快篩試劑很快就被早起的人搶走而搶不到，小編
語還哭哭「風吹日曬還是買不到」，已引爆網友怒火，留言灌爆粉專；導演楊雅喆昨轟「
公然造謠」，開第一槍「退訂」。
楊雅喆昨晚便在臉書發文：「Netflix 還在公然造謠，我退訂了，Bye。」他秀出所填
的退訂原因「made up rumors about the shortage…（編造快篩短缺謠言...）」，同時
在留言區表示：「這不是幽默，是故意，又不是前兩週發的文。」
Netflix粉專PO出由金喜善、路雲主演《還有明天》的梗圖照片和影片，路雲抓起一個小
孩走掉，梗圖語稱路雲是「早上七點開始排隊的人」，小孩是「快篩試劑」，身後一堆看
著路雲的小孩是「永遠買不到快篩的我」，小篇語「風吹日曬還是買不到」，附上快哭的
表情符號。
圖文才貼出一小時，立刻被大批網友湧入罵翻，認為Netflix不應該亂開疫情相關的玩笑
，助長搶購和囤積的歪風，而且現在供貨已經平穩，有公然造謠之嫌。由於該貼文被罵爆
，粉專緊急刪文，變成置頂的兩則貼文被留言刷爆。
粉專「孟買春秋」也去留言「小編發文的用意是什麼？請解釋清楚」。其他留言滿滿憤怒
和質疑，「公然造謠」、「上禮拜我排了二十分鐘，順利買到快篩，但是昨天經過同一家
藥局就已經沒有人在排隊了」、「小編要玩時事梗以前都不用先做一下功課，翻車也是剛
好而已」、「小編還活在買不到快篩的宇宙喔？」、「快篩ㄧ堆都沒人要了，哪裡買不到
，賜教問阿」、「造謠擾亂台灣社會民心很有趣嗎」、「我來朝聖小編的快篩多重宇宙」
。甚至有不少人喊退訂，填退訂原因「拿假疫情資訊自作聰明」。
事實上，快篩試劑現在到處都買的到；至於快篩實名制，根據5月21日疫情指揮中心資
料，21日中午止可販售家數為4938家，完售家數僅143家，可販售份數達到69萬8978份。
陳時中表示，快篩試劑每日配出約40萬份，20日剩下近8萬份，等同於約有2成快篩賣不完
。
心得/評論：
美股Netflix重大利空
辱台遭抵制
已經有名人開第一槍退訂
後續退訂效應有待觀察
可能損失台灣大量用戶及營收
以後在台灣發言要謹言慎行
千萬不要乳台
提供一點數據
自 Media partners Asia 最新台灣串流影音市場報告，截止2021年底，台灣訂閱串流影
音平台用戶達410萬，其中Netflix以85萬拔得頭籌
其實我覺得這個玩笑無傷大雅
不知道他們到底在激憤甚麼欸?
有人可以講講嗎?
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※ 編輯: y1896547 (111.251.182.132 臺灣), 05/22/2022 09:10:53
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