【營銷策略?】「表裏不一」的 LGBTQ維權者
作為由媒體業內的性小眾群體創辦、媒體監察組織Glaad的年度媒體獎的長期贊助商,現代汽車今年在性小眾民事權利倡議組織人權戰線(Human Rights Campaign Foundation)評選的LGBTQ人士最佳工作場所排名中獲得了滿分。現代汽車美國市場推廣總監澤佩達(Angela Zepeda)在4月發表的一份聲明中表示,公司「很自豪能與那些每天為LGBTQ權益而戰的組織合作。」儘管現代汽車在美國如此高調,但在總部所在地韓國──這個普遍歧視同性戀和跨性別人士的國家──卻極少表現支持LGBTQ的跡象。
韓國男同志人權組織朋友之間的總幹事李東杰(音譯)指出,現代汽車對國內的抗爭坐視不理。「人們以為,如果這間公司秉持認可LGBTQ群體並與他們並肩作戰的信念,那麼它在韓國國內也會這樣做。但現代汽車知道,這對他們沒有半點好處,」他說,「每個人都保持沈默。」當被問及現代汽車如何安排LGBTQ僱員政策時,公司發言人稱,公司承諾按照法律要求為所有員工提供同等的福利和機會。然而,韓國並不承認同性婚姻及同性伴侶關係。
費盡心思在美國吸引LGBTQ消費者,且極力營造包容LGBTQ僱員的工作環境的亞洲汽車製造商不只現代汽車一個。豐田(Toyota)和富士汽車 (Subaru)的美國子公司也在人權戰線2021年的企業平等指數中得到了滿分。這項指數反映哪些公司採取了能保障LGBTQ平等權益的政策。
而正如現代汽車在韓國一樣,據日本首個LGBTQ中心東京驕傲之家(Pride House Tokyo)的創辦人、公布日本僱主驕傲指數(Japan’s Pride Index of employers)的組織主席松中剛稱,日本汽車製造商對本土的平權運動並不像在海外那樣上心。「在日本,汽車製造商在對外宣傳LGBTQ意識和權益方面做得並不多,」他說,「這些公司在海外為LGBTQ作出努力令它們在美國的指數中得分甚高,但它們卻很少在本國有所行動。」──Bruce Einhorn、Kyunghee Park、River Davis;譯 曉立
(本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第224期,如欲查閱全文,歡迎訂閱)
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#LGBTQ #現代汽車 #豐田 #富士汽車 #Glaad #HumanRightsCampaignFoundation #PrideHouseTokyo
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【打工族也能賺一千萬?我教你如何當打工皇帝!】 最近我們公司的一個高層說 有一個同事問他:「怎麼可以用更高維度來思考?」 他因為回答不出而跑來問我 其實這個問題就像是問:「我怎樣賺一千萬?」 是同樣的問題來的 所以我今天就來跟你們分享 要如何賺一千萬 我們來看看世界上最有錢的人 他們都是怎麼賺錢的...
員工福利排名 在 官逼民反_人民當家 Facebook 的精選貼文
「租稅政策」退步7名至第11名,主要是因雇主與員工社會安全稅率(新增指標)我國排名落後!
#假稅改 #真稅暴力 #租稅 #愚民政策 #欺騙
2021 年 IMD 世界競爭力評比,台灣躍居全球第八名
https://finance.technews.tw/2021/06/18/taiwan-rises-to-8th-in-imd-world-competitiveness-rankings/
員工福利排名 在 范琪斐的美國時間 Facebook 的最佳解答
亞馬遜的狼系管理方式,一直受到很多批評。但員工組工會,一直組不成。這次因疫情,員工的不滿情緒,再度沸騰,亞馬遜在阿拉巴馬州貝塞摩的一處倉庫員工於是決定要投票表決是不是要組工會。亞馬遜這個成立不到二十年的公司,目前已成為全美第二大雇主,更重要的是,它雇用了很多沒有大學文憑的藍領勞工,這次的投票結果,很有可能成為將來雇用藍領勞工的雛型,所以倍受囑目。但結果在上個周末出來,有71%的員工,投票反對。亞馬遜還要求驗票,所以最終結果,工會方搞不好會輸得更慘。
很多朋友對這個結果很詑異,亞馬遜對員工這麼差,為什麼員工會投票反對組工會為自己爭取權益呢?
根據NPR國家公共廣播電台的報導,亞馬遜貝塞摩的倉庫工人們發起這次投票,目的是表決是否要加入零售、批發與百貨員工工會 (RWDSU) ,但記者訪問到一名投反對票的工人,他說因為亞馬遜的薪資和保險福利遠高於該區域同類型工作的平均,公司宣傳「工會無法提供亞馬遜已經給出來的東西」,加上組成工會勢必要繳納會費,很多員工在權衡之後,因此選擇不組成工會。
亞馬遜目前是全美國第二大雇主,目前大約有八十萬的員工受僱於亞馬遜,但沒有任何一次亞馬遜的員工成功組成工會。2014年一群在德拉瓦州的亞馬遜技工與工程師也曾發起投票想要成立工會,但在公司方面組織公關活動反對工會之後,投票沒有獲得通過。這次在阿拉巴馬州貝塞摩的倉庫大約有5,900名員工,大約半數的員工參與投票,結果一樣沒有成功,亞馬遜公司方面說「這並不是公司的勝利」,是員工自己選擇不成立工會的,工會支持者則譴責公司刻意打壓並提供員工片面資訊來反對工會成立。
支持工會的員工現在打算要提出法律訴訟,繼續爭取翻盤的機會。工會成員說亞馬遜公司耍了一些小手段,包含設立一個臨時郵筒給大家寄選票,但這個郵筒就設在公司的一個帳篷裡,進出的人有可能會被監視。另外還有公司門口的紅綠燈也在工會設立倡議開始之後被改短,工會說這樣會讓工人們比較沒有時間聊天串連,但郡政府跟亞馬遜方面都說這個紅綠燈縮短秒數只是為了減少塞車。
我其實對這個結果不是很意外。亞馬遜目前給的薪資是當地基本薪資的兩倍,福利較當地其他公司能提供的已經相對好很多,這是事實。阿拉巴馬本來就不是個勞工意識多高漲的地方,本來就有反工會的傳統。更現實的是,現在大家都搶著要亞馬遜去設廠,你搞了工會,亞馬遜打包走人的可能性很高。不要說員工損失,整個地區都損失,政治人物不會支持的。加上美國又不像很多歐洲國家,法律對勞工及工會的保護較多,除非設工會的決定,是美國聯邦法律規定,全國都要設,亞馬遜無所迴避,工會才有可能有機會。但我打包票,這樣一來,自動化會更快實現。因為出了美國,亞馬遜還得跟阿里巴巴競爭。
這次的結果對很多關注勞工權益的人來說,的確很失望。但紐約客的報導提醒我們,二次大戰前,美國鋼鐵工人的狀況一樣很差,最大的抱怨跟這次亞馬遜員工一樣,排名第一的訴求,不是錢不夠,是”不把我們當人看”,要的是”基本的尊重”。工會運動過程中,一樣遭到公司方的嚴打,這不是形容詞,在有些狀況上是真打,頭破血流的打,是在爭取了二三十年之後,因為發生了二次世界大戰,羅斯福總統因為需要鋼鐵工人幫他造武器一起打仗,再加上戰時總統的權力很大,於是工會便趁勢成立了。
我想對所有必需要對抗巨人的大衛們,都要有的理解,就是要打敗巨人,要有無比的耐心。很多勞權人士不把這次亞馬遜的投票當作一次決定性的挫敗,而是勞權運動往前走了一小步。更多人關心這個議題,給勞權人士更多將來組織勞工運動所需要的經驗。只要不放棄,總有一天,那個打倒巨人需要的天時地利人和,就會出現。
https://www.theverge.com/2021/3/28/22352987/amazon-bessemer-alabama-union-vote-rwdsu
https://www.npr.org/2021/04/09/982139494/its-a-no-amazon-warehouse-workers-vote-against-unionizing-in-historic-election
https://www.newyorker.com/news/news-desk/the-union-battle-at-amazon-is-far-from-over
員工福利排名 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的最讚貼文
【打工族也能賺一千萬?我教你如何當打工皇帝!】
最近我們公司的一個高層說
有一個同事問他:「怎麼可以用更高維度來思考?」
他因為回答不出而跑來問我
其實這個問題就像是問:「我怎樣賺一千萬?」
是同樣的問題來的
所以我今天就來跟你們分享
要如何賺一千萬
我們來看看世界上最有錢的人
他們都是怎麼賺錢的?
在我的印象裡
我所想到的世界首富
能賺千萬的人大多都是做生意的人
可以說都是企業家
而且他們都擁有價值上千萬的上市公司
那這時我就好奇了
難道打工族就賺不到一千萬嗎?
其實不是
我發現了其實有一些打工族也可以賺到千萬
他們簡直是打工皇帝啊!
看看還在辛苦打工的自己
是不是也想要知道
到底這些有錢人是怎麼賺錢的?
他們賺錢的方法是什麼?
那就不要錯過我今天的影片啦!
影片概括:
0:00 Start
0:07 怎樣可以變得更高維?
1:39 打工族就賺不到千萬?
3:39 為什麼上市的老闆都那麼有錢?
5:15 怎樣可以打造一家賺錢的公司?
10:56 總結:怎樣可以更容易的賺到錢
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員工福利排名 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最讚貼文
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員工福利排名 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的最佳解答
【2020下半年,三個巨大發展潛能的行業】
因為再度延長了行動管制令,許多的中小型民營企業都面臨著
巨大的經濟壓力和轉變,甚至是失業
老闆考慮轉型,員工考慮轉行
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