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#品牌心法
秉持「易於使用的服務、原創性內容」的核心價值，Netflix不僅服務遍及全球190個國家、每月用戶高達1.37億人，改變了許多人看電視的方式，在今年的World’s Simplest Brands調查之中，更排名全球第一，成為消費者心目中最簡潔、最容易理解和使用的品牌與服務～
全球品牌策略公司Siegel + Gale表示，在資訊爆炸的現今，開發出容易理解、便於體驗、簡單易懂的產品與服務，才能超越競爭對手！
貼在個人頁後才想到，應該貼在粉絲頁XD
收到神戶好朋友寄來的 Farm Circus / ファームサーカス企劃書。
Farm Circus自從年三月底開幕之後，一直是我關注的對象，當然不只是因為這是我朋友所進行整體營運規劃，更因為它其實是一個神戶市郊的「道之驛」，無論針對公共建築、地域振興或農作地產地銷等領域，它都是非常值得參考的案例。
相信很多人知道「道之驛」就是指公路休憩設施，類似台灣的休息站或服務區，隸屬於日本國土交通省道路局，2017年四月為止，日本全國道之驛登記數量為1117個，神戶的Farm Circus就是其中一個最新登錄的道之驛。
Farm Circus其實位在神戶北區大沢町一座小型主題樂園Fruit Flower Park的外圍，以現代時空背景來看，七八零年代充滿泡沫經濟痕跡的歐風西洋建築主題樂園早已過時，人潮消失，營運困難。根據朋友透露，兩年前因為當地人士期望能藉著地方創生的風潮，為這個讓人不知道該怎麼辦才好的設施進行轉型，輾轉找到我朋友的品牌策略公司，Farm Circus誕生契機從此而起。從發想、設計、建造、招商、落成、到營運，總共費時兩年，附屬在Fruit Flower Park旗下的新空間「Farm Circus」正式開幕。
一般道之驛都提供農作販售平台，不過有別於其他道之驛的命名學，「農場馬戲團」的意義，除了以神戶當地物產促販為中心，亦整合原生地為主題樂園的歷史背景，讓新設施轉變為往下一個時代發展的新樂園。
這座建築落在主題樂園停車場邊的空地，以馬戲團帳篷為造型，共有三連棟木造建築，分為「Market（農產市場）」、「Bakery+Shokudo＋Cafe （烘焙＋食堂＋咖啡）」、「Day's Kitchen（正式餐廳）」，建築與建築之間的廣場也會舉辦農業體驗活動或小型市集，讓神戶居民與外來遊客產生更多互動。當然，Farm Circus品牌設計制定也有一套標準，包括字體規範、色彩規範、制服、印刷物等，視覺效果更為一致。
這裡不只登錄為道之驛，也成為神戶當地農產地銷中心、餐飲空間與旅遊情報服務處，機能完備，旁邊原有的遊樂設施不變，曾經消失風采的摩天輪與雲霄飛車，也成為馬戲團帳篷後方最夢幻的背景圖，Farm Circus已是今年神戶最新人氣打卡景點。
旅遊 x 農產 x 建築 x 設計。一座妥善規劃的公共建築與服務設施，再次促進地域發展，恢復生氣，擴大城市生活圈範圍，這裡成為新的平台，串連地方小農與居民之間的交流，並透過網路SNS操作帶回人潮與話題。
原本今年五月時，我一度打算在秋天規劃一檔「神戶食藝馬戲團」的主題旅行，包括
1. Farm Circus / ファームサーカス（含參訪與見學）
2.參加 EAT LOCAL KOBE所舉辦的FARMERS MARKET
3.我擅長的神戶咖啡巡禮
4.大家最愛吃的神戶牛
5.上六甲山看三分一博志的建築、到安藤忠雄的兵庫縣立美術館
6.私心也想推個人很愛的橫尾忠則現代美術館
7.或是清幽一點到谷崎潤一郎喜愛的有馬溫泉千年古湯（別小看溫泉景點，這裡也有深度歷史、文學與藝術的脈絡可尋）
大概初步想法是以上景點。秋天實在是非常適合參訪神戶的季節，這裡也有紅葉，有山有海，有建築有藝術，有最繽紛的西方洋菓子文化，有開港以來最獨特的日洋融合異國風情（2017年是開港150週年），我一直很喜歡神戶。不過因為這幾個月太忙碌，這件事就一直擱淺，終究還是只差臨門一腳的想法而已。
話說了這麼多，當然我也想問問，如果真的打算開了這個「神戶馬戲團」（可以這樣簡稱嗎XD），大家的興趣會有多大呢？歡迎提供你們的意願與想法。
PS:以上景點安排都是我私人人脈關係可運用的獨家規劃，但如果將來市場上有一樣路線的旅行團，大家大概可以猜想到從哪裡看來的XD
PPS:沒想到我竟然為這個景點打了1200字...寫稿有這麼認真又迅速就好了。
參考網址：
http://fruit-flowerpark.jp/farm-circus/
http://www.kobeport150.jp
（圖片引用自Farm Circus官方臉書與網站）
許多公司都想做出具顛覆性的產品，但對消費者來說，能夠讓生活更簡單方便的產品或許更具吸引力。
品牌策略公司 Siegel+Gale 公布了今年的簡易性（Simplicity）調查，一起來看看哪些品牌/產品讓消費者覺得簡單易用：
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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