#你的一票決定高雄未來
#馬上好vs徹底轉型你選哪個?
文:鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin、洪正 Âng Chèng、陳信諭 醫師、左營楠梓翰-李欣翰、三民惟新 陳柏惟
明天,就是九合一大選投票日,在這次選戰中,高雄激烈的選情獲取了全國甚至國際的關注,大家都在看,高雄人會選擇把自己的城市帶往哪一條路?
我們在這一兩年不斷地透過各種歷史與現狀分析,提醒大家,高雄目前的發展困境,是長期重北輕南、缺乏國土計畫下,導致南部知識經濟資源匱乏,同時承擔過度外部成本所致。在後工業轉型的路上,高雄走的特別的艱辛,其中有順利的地方,也有不順利的地方。
#哪些是高雄未竟的轉型目標?
照理說,執政黨的候選人應該是要捍衛目前轉型的成果,提出在現狀下前進的方法。而在野黨的候選人則是要針對「轉型不力」處提出質疑,強化當政者最弱的部分。但,這次的選舉完全不是這樣政策的論辯。
這次的公投中,第13案是「東奧正名」,以台灣名義參賽的提案。而東京面對睽違半世紀多的盛會,正積極推動TOD導向再開發、城市防災、強化交通網路、產業通信機能等層面的「東京再造」,2020東京願景,已是兩年來日本各界討論的話題。
其實類似的狀況,也曾發生在高雄,那就是2009年世運會前後高雄的一連串蛻變。
在爭取到世運舉辦權後,陳其邁代理市長任內,推動市港融合與開放政策,打開水岸空間,同時延續謝長廷市長的空間與地景再造,在陳菊任內,隨著主場館、巨蛋體育館建立,捷運紅橘線通車,整體市容隨之一變。在2009年世運的成功後,也讓原本艱辛選上的陳菊市長聲望大幅提升。
同一時間,高雄積極發展文化、影視產業,例如痞子英雄等數十部電視電影的取景,到後製產業的建立。以及駁二的蓬勃發展和在地藝文風氣的上升,都讓市民對城市的認同顯著提升,也讓高雄從工業城市,一躍而成「觀光城市」。
是的,在高雄這二十年來轉型最成功的項目,其實就是「#觀光產業轉型」。
二十多年前,外地人在高雄大概只有愛河、旗津、蓮池潭等「風景區」,其中愛河還是一條髒臭不堪,連船都沒得搭的河。如果要回到韓粉口中1980年代高雄的「榮景」,恐怕愛情摩天輪是蓋不成,不是考量土質與結構因素,而是還沒抵達就先被臭死了。
謝長廷剛上任之處,做了個「城市光廊」居然就能變成高雄的景點,可見當時觀光業有多貧乏。現今最多遊客的駁二,或是巨蛋商圈、亞洲新灣區諸多建設,當時完全不見蹤影。
拿數據來比更是一目瞭然,以2008年至2017年為例,高雄主要觀光遊憩區域人數成長為350%,一般觀光旅館營業額成長為超過650%,機場國際線運量也成長到200%。十年之間觀光客的暴漲,並不是一年下降3,5%就能抹殺的。
#兩位市長候選人的政見差異
然而,觀光轉型雖然成功,但在新興產業的引入、高等服務業機能的強化、以及製造業的升級上,仍然需要更多努力,這才是高雄「產業轉型」未竟之功。
過去的中國國民黨候選人,也多半諷刺高雄「只有觀光成功」,希望能重視其他產業發展,姑且不論他們發展經濟的方式也常守舊不前,這次中國黨的韓國瑜候選人政策幾乎「只有觀光」,倒是令人訝異。
韓國瑜候選人不論在政策發表或辯論中,對於高雄關鍵的產業基礎轉型都缺乏看法,反而猛烈批評這二十年來成長最顯著的高雄觀光業衰落,民不聊生;而他的產業政策,除了外銷農產外,幾乎都集中在觀光業上,特別是她引以為傲認為「我是天才」的愛情摩天輪周邊。其餘付之闕如。
高雄觀光業產值大約400多億,而製造業產值就近兩兆,就連高雄近十年內才發展出來的數位內容產業,產值也已有300億左右。韓國瑜候選人抓小放大,對於製造業轉型缺乏論述,問到石化業問題只說得出挖不存在的太平島海域石油。政策之空泛,實在令人瞠目結舌。
相對的,陳其邁候選人對於觀光,提出要強化海空雙港的客運機能,串連軌道運輸和車站經濟的TOD發展架構,並透過藝文發展、體育發展、縣區的地方創生發展地區特色,吸引觀光客深度旅遊,讓觀光產值突破600億,這樣從基礎到細項的規劃,沒有誇張的口號,卻更為必須。
而陳其邁候選人也提出包含製造業升級與智慧城市的目標。其實和2010年代後,製造回流原投資國(Reshoring),並隨著中美貿易戰而加速的趨勢吻合。
而世界各國也紛紛推出創新策略,不只有德國的工業4.0,還有美國的先進製造夥伴計畫,日本的產業復興計劃等等,幾乎都提到結合人工智慧與大數據分析的資源開發,但均根據各國的發展脈絡和基礎設施進行修正。
若我們看知名調研機構Gartner每年發表的技術成熟度指標,工業4.0相關的IoT、OT與IT整合、雲端應用,AI相關的深度學習等技術,已經過了過度吹捧的「泡沫期」,進入修正的「破滅期」,離穩定發展的「啟蒙」與「安定高原期」,還有2-5年時間。也就是說,我們不該對這些技術抱持過高期望,而是應以穩健的態度引入產業現場。這不是能不能做的問題,而是不得不做的問題。
例如日本,就以「實體系統」(physical system)的延伸,引進現場主義的傳統精神,對AI和IOT進行的調適,使其更符合現況(包含豐田等企業的引入案例)。這些根據台灣現況調整的模式,正是陳其邁政策應該進一步在執行中修正的地方。
比較之下,陳其邁候選人是唯一重視到高雄產業徹底轉型升級的候選人;而韓國瑜候選人繼承了「馬上好、633」的精神,將政策完全濃縮成不具內容的空泛口號。前者需要我們好好監督,需要更多實務界的心聲修正政府的施政,後者則根本不具可行性,只是通往混亂與馬英九執政時代失敗經濟政策的道路而已。
要繼續走完城市轉型的艱辛道路,獲取甜美的果實? 還是一味聽信口號,想賺容易的快錢,忽視產業結構轉型? 高雄的未來,明天將由高雄人決定!
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#高雄車站地面末班車倒數2小時
#好過日考察系列44: 高架地下平面四鐵共構的柏林中央車站
文:三民惟新 陳柏惟、左營楠梓翰-李欣翰
台灣常常在吵鐵路要高架還是地下、還是鐵路地下化了還蓋輕軌等議題。但我們今天就要來看一個同時把鐵路地下化、高架化還有平面輕軌整合在一起,涵蓋了台灣人習慣說的高鐵、台鐵、捷運、輕軌所有軌道系統的車站。很狂嗎?不合邏輯嗎?其實一點也不!
#坎坷歷史下的柏林鐵道
柏林是個歷經滄桑的城市,更是世界上少數被切成兩半隔絕生活過的百萬人口大都會,也因此,柏林的地鐵和鐵路系統曾分為東西營運,邊界轉乘站被隔成兩半讓東西柏林方向旅客不能接觸;中央車站更曾多次轉換,上一個「中央車站」是目前的柏林東站,兩德鐵路象徵性的合併儀式就在此站舉行。
在聯邦德國決定還都柏林後,鐵路系統經過大幅度重整,也就是通過所謂的「蘑菇方案」(因為鐵路形狀得名),讓四面八方的列車都能在一處換乘,這個地方就選擇在東西柏林邊界上的萊爾特站舊址,要把此處重新打造為德國鐵路的象徵。
經過3年規劃和11年建設期,柏林中央車站終於在2006年世界杯前夕完工通車,他包含了一段約3公里長的鐵路地下化工程,合併原有的高架鐵路(S-bahn),新建一條迷你地鐵(U-bahn),並連結東柏林的路面電車(Tram)路網,形成「四鐵共構」,也是世界上少數十字型,鐵路可以往東西南北發車的車站。
#世界最美車站
柏林中央車站通車後,這座幾乎全由玻璃和鋼鐵構成的建築,接連獲得德國年度最佳車站獎,英國布魯內獎,歐盟便利城市獎等獎項,更被譽為「世界最美車站」之一。
柏林中央車站的結構由地上3樓(臺灣算法)的高架軌道,3個中介的商業、服務樓層,以及地下2樓的地下軌道構成。這5層樓間,高度相差25公尺(相當一層約6公尺),但建築主重量由大跨距衍架支撐,內部使用輕盈的鋼骨結構支撐,挑空部位非常多,從頂樓月台可以看到地下的軌道,視覺非常震撼。
#功能齊備的車站
接著,我們分為高架、中介樓層、以及地下三個部分來介紹。
在高架部分,覆蓋整個車站的玻璃頂棚長度超過300公尺,呈東西走向,高架軌道有3個月台,服務S-bahn(相當於區間通勤鐵路)和部分城際鐵道。地下軌道有4個月台,長途車為主,另外有個和鐵路分開的地鐵站也位在地下2樓。
中間的服務核心長寬約各80米,由兩個玻璃塔夾著一個和東西向頂棚垂直的馬蹄形拱頂,設有54台手扶梯和16台電梯串連上下,因此主要動線幾乎都不需要爬樓梯。(台鐵堅持每個動線都是電梯+樓梯的原因之一或許是電扶梯太常故障了?)
在中間的三層樓設有大約4500坪的購物空間(商店實坪),包含餐飲、書店、服飾、超市、藥妝店等一應俱全,而且比市區商店開更晚(到十點),筆者在柏林時,如果太晚買不到東西吃會跑到這裡來逛。
地面層設有大型的柏林旅客服務中心,這裡可以買柏林觀光護照等票券,總是大排長龍。車站外就是路面電車(輕軌)站,這邊有三條服務路線,是隨著車站建設後才興建的,連結東柏林的路面電車網。也就是說,柏林一邊「#花大錢進行地下化」,一邊 「#在馬路鋪輕軌軌道」!沒錯,這就是完全合理的城市交通規劃,各種運輸工具各師其職。
#成功的車站建設重振城市核心
過去在柏林圍牆時期,東西柏林之間的區域完全荒廢,隨著兩德統一,各類建設隨之進行,柏林中央車站也是其中之一。
由於柏林車站離德國總理府所在的施普雷河畔區域很近,在車站完成後,原本荒廢的地區也帶來了人潮(30萬人/日),各類辦公大樓和飯店也逐漸聳立。更重要的是,透過車站的建立,柏林鐵路重新被串連,一站可轉乘所有遠程列車,並有各種大眾運輸接駁,達到良好的運輸功能。
高雄車站完成後,目前不論是鐵路、公車、客運的機能還未完整。而輕軌在鼓山、美術館、科工館等站的轉乘機能也還未完成。這些都需要全部串連,才能發揮鐵路地下化的意義!而不是把鐵路當成嫌惡設施,地下化眼不見為淨,這是長期不重視軌道交通下,無能施政產生的普遍誤解!
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#好過日考察系列第35
#借鏡日本經驗實現左雄鳳三大車站城
文/左營楠梓翰-李欣翰
近日,高雄市長候選人陳其邁委員提出「左營大車站」計畫,要以左營高鐵車站為核心,規劃金融科技園區、科技育成中心,鼓勵國際企業進駐,引進大型百貨公司和品牌旅館,要讓左營高鐵站成為高雄新門戶。
#車站就是城中城
陳委員的計畫,符合以中樞車站為核心的TOD發展方式,確實相當必要。例如JR各社近年在車站開放的過程中,不約而同引入大型賣場、飯店、商辦、甚至學研等機能,讓車站不只是車站,而成為微型城市。
而這樣的開發模式,配合全市都市發展計畫修正,也有助於將城市服務機能集中回到都心,透過空間重整和站區導向的住商混合開發,避免城市過度蔓延擴散,侵蝕周邊未開發土地。可以保留更多綠地、農地,對於生態、防災都有積極意義。
相似的概念,好過日過去已經多次提及,例如去年11月時,我們就強調打造「左營車站城」、「高雄車站城」、「鳳山車站城」三大樞紐。而我更強調左營車站區「除了引進商業辦公機能」,應成為「#左營智能車站城」,「比照大阪Osaka Front 開發模式,放寬限制,在高鐵站區引進大學城區部與會議、研修設施,並透過轉運機能強化與北高雄學研機構聯繫,以透過交通樞紐帶動人才交流、以生活機能誘使智力共享。才能讓建設所達到的效益再提升一個層次,而不只是落入BOT蓋賣場的傳統模式而已!」
#JR博多城
日本最知名的兩大案例,Osaka Station City(大阪車站城)和Tokyo Station City(東京車站城)*,台灣官方其實已經多次考察,例如交通部、台鐵、台北市、台中市府均有官員訪查。 好過日當然也自費考察過,不過今天要帶大家來看的,是在台灣稍稍不那麼知名的「JR HAKATA CITY(JR博多城)」。
博多(Hakata)車站為JR九州、JR西日本以及福岡市地下鐵共同營運的車站,為九州地區門戶。為配合九州新幹線通車,JR九州經過曲折的解約流程,拆除原「博多ステーションビル(博多車站大樓)」,自行興建「JR HAKATA CITY」,成為福岡的重要地標。大樓主體是一棟長240m,面積約6萬坪(夢時代一半)的長型大樓,包含數個大型商業設施,包括TokyoHands、AMU PLAZA、博多一番街、AMU EST與博多阪急。 並設有大型多功能會議中心、旅客服務中心,並引進各類名產與特色店家,成為旅客進出福岡,甚至九州的第一印象。
相對來說,JR博多城改建包含的範圍並不如東京與大阪大,但也集結了相當充足的機能,並將地下鐵、客運、公車的轉乘充分整合。也讓博多站區的商業機能急起直追,拉近與傳統商業區天神的差距。
#左營車站還少什麼?
如果左營車站要成為「左營車站城」,其中最大的問題在於管轄權的統整,包含台鐵、高鐵兩大地主,目前已經得標營運中的新光三越與環球購物中心兩大業者,再加上未來的國道客運轉運站複合開發大樓(產權屬高鐵局),能否整合在「左營車站城」的識別與行銷體系之下,提供整合與分眾服務,均是地方政府需要協助協調的!
另外,雖然左營已經成為高雄第一大複合車站,但站前高鐵路一路之隔,仍未發展為商圈,且不論行人、車輛動線均相當混亂,這就是大型車站未能充分配合都市計畫通盤設計的結果。
未來不論是陳委員「左營大車站」或我們「左營車站城」的政策要實現,修正左營站前交通動線,串連行人人潮,改善轉乘機能,都是必須要修正之處!
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岡山站將於八月一日零時起結束營業
重要公告
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這樣一來岡山只剩下"統聯"&"阿羅哈"
QQ
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