轉職潮結束後,很多中階主管紛紛來到新的舞台,邁入下一段職涯。初來乍到,新主管們如何在嶄新且陌生的環境中爭取資源,一展抱負呢?
中階主管,是組織內承上啟下的角色,不僅要藉由 #向下管理 與自身專業贏得團隊的信任,更要好好經營 #向上管理 ,以務實與綜觀讓老闆放心!
#轉職 #主管
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「向下管理」的推薦目錄:
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向下管理 在 Facebook 的最讚貼文
「向上管理」 還是 「向下管理」
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向下管理 在 劉必榮國際新聞評論 Facebook 的最讚貼文
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參考資料:
一、作者 法蘭西絲卡‧吉諾(Francesca Gino)。《為什麼我們的決定常出錯?》。商周出版。
向下管理 在 天下雜誌video Youtube 的最讚貼文
「帶人要帶心」,但員工不受控,主管自己先心累!
員工做的總是與自己期待相差甚遠、開會時默不作聲,會議後卻意見一堆......
擔任主管真的不是一件容易事,就連下達指令都需要好好練習。百大頂級企業CEO御用顧問張敏敏,累積在台灣本土廠商、法商、美商、日商等擔任管理職的經驗,在這本書中根據最常引發的三類情緒問題來源:上司、同事、下屬,揉合學術、實務,提供24個職場應對技巧,有步驟、有方法,甚至有話術,明確地幫助你應付在「向上溝通」、「同儕互動」、「向下管理」容易糾結的種種狀況。
無論你是職場第一線工作者、中高階主管或是領導者,
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向下管理 在 天下雜誌video Youtube 的最佳解答
職場上的情緒傷害,超過百分之五十是來自於你的同儕。
堅持己見難以溝通、倚老賣老愛唱反調、合作專案做事拖拉......光是面對這些同事帶來的情緒波動,很可能就已經耗光你一天所有的力氣了!
千萬不要讓豬隊友影響你的職涯發展!
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學會這本書的溝通技巧,豬隊友也能神助攻。心不累,從此在職場無往不利!
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向下管理 在 向下管理 的推薦與評價
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向下管理 在 [閒聊] 向上管理向下管理讀書心得- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
趁著防疫期間,把之前買的<向上管理,向下管理>拿出來看,才看到前面就有些心得
其中
第三章:如何反駁抗爭
第一節:關於什麼都說好的人的常見迷思
1.主管喜歡永遠都說好的員工
…………我認識的大多數主管都喜歡身邊的人為他們著想,而且有勇氣把自己心裡的話說
出來。
怎麼我過去的經驗是相反,台灣主管不喜歡下屬反駁意見,要提也要迂迴婉轉留臉面的講
,最後還要稱讚主管英明好棒棒聰明才智
2.什麼都說好的人升遷速度比較快
………公司裡的升遷,反應敏捷、有能力做出困難決策的人通常勝過只為求融入而什麼都
說好的人。
過去經驗是處處逢迎者升遷當主管,有能力反應快的人永遠是救火隊好同事
3.大家喜歡順勢而為的人
……和什麼都說好的人相處起來沒什麼樂趣,他們只適合喜歡主導每一種場合的人。
……如果你不抗爭辯證,嘗試新做法並面對失敗,你就無法向前邁進。
過去經驗是棒打出頭鳥,後人乘涼說之前種樹的那個白痴
結論:是我不會找工作不懂選公司嗎?
台灣跟美國差距這麼大?
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還好你沒買 因為我很後悔
也是 主管看到的跟在乎的點 跟我這個低階層看到的不一樣
可是這本書講<向下管理>時,有充分說明要鼓勵激勵下屬,整合差異
五斗米折腰
您辛苦了
感覺這位主管很棒,可以在他身邊學習
... <看更多>