拜登上台 貿「疫」戰新形勢 台商廣積糧
陳明璋／台北經營管理研究院院長（台北市）圖：美聯社
拜登就職，世界疫情也進入新的階段，台商應該如何因應此一新形勢？
首先，當前對台商是「三脱」的變局，即面對英國脱歐、歐盟脱美及台灣脫中的新局面。各方皆在修補裂痕，不想讓關係惡化，如拜登欲修弭平和歐盟誤解，台向中遞橄欖枝，但冰凍三尺，非一日可解，需要時間和雙方誠心，才有可能解凍。
其次，拜登在「先安內，後攘外」政策下，也要對中國「表態」。中美脱鏈要止血，不再讓「仇中」惡化，但對關税、科技戰、智財權保障及人權和新聞安全等課題，不可能放鬆，雙方在「鬥而不破」的處境下，仍維繫著矛盾的「大國相處」關係。
再者，中國在地緣政治與疫情穩定及經濟復甦優勢下，展露其更有信心的政經布局。在與歐盟簽署「投資協定」，並通過ＲＣＥＰ盟主身分，表達加入ＣＰＴＰＰ旺盛的企圖心，以國際化第一旗手角色，利用其龐大的內需市場，打通廠「一帶一路」歐亞通道，且利用「疫苗外交」，拉攏第三世界，反守為攻，突破美國「印太戰略」的包圍。
此外，橫亙眼前最大的挑戰仍是疫情的惡化與擴散，在歷經南非、英國、巴西及美國變種病毒的肆虐後，各國疫情升高，封城封國已不再是新聞，死傷極可能破一億人，有人預測今年經濟成長為四％，可能過於樂觀，庚子鼠年的陰影仍籠罩上空，最怕消費不振，供需斷鏈再回頭。
際此情勢，台商最需要廣積糧、穩陣腳。盡可能尋找上市上櫃的機會，並理好與銀行關係，多籌措資金，上中下游要和衷共濟，對客戶做好徵信調查，勿被倒閉連累；不宜放帳，加強現金流的管理。
第二、外銷台商要增兩岸及亞洲三大地區生產據點，避中美關稅戰的影響。不再靠邊站，押注任何一方，重建供應鏈，分散市場和風險，且盡可能拓展當地市場。
第三、台商宜多方深耕大陸市場。利用中國對歐盟開放的新能源汽車、雲計算、金融服務及健康醫療等領域，結合外商共享市場；加上修訂的外商投資目錄，增加半導體、５Ｇ、現代物流及商務資訊服務等高機，配合十四五規畫的強調内外雙循環、科技自主硏發、增強供應鏈等作為；同時要善用中國當局對台商實施一連串的友善措施，以及加入ＲＣＥＰ享有對東協出口的優惠，這些商機面廣多元，台商自應評估對己有利的產業，與外、陸商策略聯盟，共拓內外市場。
第四、台商切勿單兵作戰，要以合作方式，升級轉型。由於原物料及能源價格正在回升走掦，台商可利用集體採購降低成本，且可共同硏發以拓展市場，求壯大聲勢。另由於美元走勢持續低迷，滙損驚人，台商除採避險措施之外，可與客戶磋商改用人民幣、日圓及其他幣別，且可共商美元超過某一定的比例，雙方分攤損失的約定。
最後，台商仍在本行及專業面，尋找變化中的永恆，有如鑽石恆久遠的廣告，傳統產業在專業領域和技術扎根方面，仍有食衣住行的基本需求，當不斷的深度扎根，建立客戶的信任和忠誠，奠定創新轉型的永續基礎。
