銘印(英語:imprinting),又稱印記、印跡、印隨或印痕。在行為生物學中指的是一種不可逆的學習模式:通常在一段比較短的,由基因決定的時期里(敏感時期),環境的刺激會被長久地植入個體的行為中,後來看來就好像先天習得的一樣。本能理論認為,銘印是通過學習,而掌握了鑰匙刺激而形成的現象。
-Wikipedia
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《 中大保衛戰一年記: 一個德國女生的中大故事》
「突然間一切都結束了。」
2019年11月,Sara在日誌上如此寫道。
11月11日,對於商家和很多人來說是一年一度的購物狂歡節,但對於現年21歲的Sara來說,卻是顛覆了她想像和認知的一天。
2019年11月11日,因周梓樂墮樓離世觸法的「黎明行動」開始,示威者在沙田香港中文大學展開的「二號橋行動」導致後來警方全面圍堵中大,後續發生多輪使用胡椒球彈、催淚彈、橡膠子彈和海綿彈的驅散行動和警民衝突。來自德國的交換生Sara,在槍林彈雨、滿地磚陣中完結了她的Exchange Semester。
「星期六晚上 (11月9日),我和朋友到了香港某個小島遊玩,當我們回到市中心時,見到了許多示威者。他們正在為一名年輕學生舉行的追悼會,該學生是首名在示威衝突中離世的示威者。你可能感覺到氣氛漸漸變得越來越緊張,但不會想像到香港的大學校園在不久就會變得像戰場一樣。」
Sara寫了一篇文章紀錄了她11月中旬在香港和中文大學的所見所聞,並投稿到德國的一份地區報,香港學生的抗爭故事在德國某地的城鎮裡落下了根。
「星期一 (11月11日) 早上我醒來時,第一眼看到的是一名警察向示威者開槍的片段。然後是關於我們校園被封鎖的報導。學生們設置了路障,並準備與警察戰鬥。」
在黎明行動當天,Sara看到了香港城市交通癱瘓的新聞,也知道了中大校園裡示威者已經設置好路障,當時中大校方仍然未就事件發表評論,因此Sara和同是交換生的室友選擇留在宿舍內,
「整個城市都癱瘓了,幾乎沒人能上班。當然,如果你是來自德國這樣的民主國家,你就可以理解為什麼我這個年齡的年輕學生會站出來示威抗議,並為此與警察發生正面衝突,以維護我們的民主權利。」
事實上,德國在東西德分裂後期,在1989年柏林圍牆倒塌前,就曾出現學生民主運動「週一示威 (Montagsdemonstrationen)」,示威首先於萊比錫開始,然後附近其他東德城市如德勒斯登、哈雷、等人民陸續加入,這一代的東德中年人,很多都是經歷過社運的。
生於民主統一後的德國的Sara,留在宿舍四日後,眼見局勢緩和,決定離開宿舍。
「四天沒有離開房間是一種極度壓抑的感覺⋯⋯ 要去市區我們背包裡只帶了必需品,因為我們不知道要走多遠。校園及其周圍的所有交通方式都癱瘓了。我們已經在前一天制定了一個『計劃』,並決定在最安全的清晨出發,因為警察通常是晚上前來,試圖衝破路障。」
中大保衛戰後,校園裡的校巴路線全數停駛,Sara和她的朋友需要徒步下山,離開過程中Sara看到了無數黑衣和蒙面的學生起路障,演講廳變成了休息室,示威者分配應急用品,當然,還有辛辣的汽油味。在Exchange semester中住在 I House的Sara說,她的宿舍實際上距離主戰場很遠,儘管她在禁閉的四天裡在網上看到很多衝突的照片,但親眼目睹還是很震撼。
「我們都看呆了。我們全部人都感到很震驚。我們在宿舍時只在網上看到了照片。但是,當你實際上必須穿過這個戰場時,這些圖像只是小菜一碟,並不會觸動你的情緒。」
Sara在出門的路上碰到了一位 local hallmate,她在前幾天送她的一個黑色口罩,讓她保護自己免受校園裡散落的催淚瓦斯傷害。Hallmate見到驚慌失措的Sara,嘗試安慰她們。
沿路上Sara碰見很多參與示威的學生,「這些學生中有很多人向我們道歉,試圖幫助我們穿過路障。我的室友告訴我:『如果警察來,我們會戰鬥。』但當你想到,不知道這些學生最後會受傷還是被送進監獄,我真的不知道該說什麼才好⋯⋯」
最終Sara和她的朋友花了兩小時回到市區,之後收到中大校務處的電郵勸喻所有留學生回國,至此Sara的香港留學之旅終結。一年後的今天,Sara回到了香港實習。至今仍然難忘當日畫面,她最感慨的是看見同齡人走上了戰場。
「在我們這個年紀我們可能正在大學裡快活中,但這些二十多歲的學生卻是為了爭取看起來理所當然的權利而抗爭著⋯⋯」
「如果是你,你會走出來嗎?」
「我會,當然會。」
「就算你知道了你有可能受傷或被捕?」
「 Ummm... 問題是理論上這應該不會發生的啊。」
還記得一年前那些夜晚,中大保衛戰和理大攻防戰對土生土長的香港人來說難以忘記,對於學生來說更是一場惡夢。一年後,城市裡的催淚彈味隱去,換上同樣刺鼻的消毒藥水味;曾經嚴文禁止的口罩,現在彷彿成為了我們身體的一部分。市面平靜下來了,城市裡仍然一片迷霧。我們都分享著的同一個回憶,就像牆上曾經的標貼,縱然旁人歇力撕下粉飾堆砌如常,斑駁的印痕還是鮮明得很。
Sara的中大故事就這樣結束了,但有些人的還沒有。留在她心中的還有一個疑問:一年以後,不知道那天她碰見的示威學生今日會在哪裡?有一句諺語:What doesn’t kill you,後半句,今日的你又會認同嗎?
*為保護受訪者,文中已使用化名。文中內容和相片均由受訪者提供,不代表本專頁立場。*
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【轉職的煩惱】
還有兩個多月,2020終於快要結束。這絕對是不容易的一年。
平常到了這個月份。一眾職人大概都已經蠢蠢欲動,準備好離開舒適圈,去找一份更適合自己的新工作。然而,受限於今年的動盪氣候和經濟狀況(尤其是香港),在考慮轉職時難免會多了一份謹慎和不安。
上星期剛好遇上一個個案就是跟轉職有關。她對現在的工作環境感到意興闌珊,認為這地方已經再沒有可以讓她發揮的空間。她相信自己值得更好,所以希望透過 #職場引導 ,好好認識自己的才能,並找上一份更適合自己的新工作。
神奇的是,在完成 #職場引導 後不足一星期,個案就跟我分享說,她已經找到一份自己心儀的新工作。聽到她興奮的聲音,我也不期然的感動起來。感動的,除了是因為感受到她的喜悅,大概更是因為這經歷能讓我看見,原來自己的服務,真的能夠為他人生命帶來實質的改變,真的能夠讓看似「離地」的身心靈理論,轉化為「貼地」的生活技巧。
當然,我並沒有甚麼特異功能,所以不會也無法作出「一星期找到工作」的服務承諾。真正的改變和療癒,從來都在個案身上,是他們自己的功課。作為引導者,我的角色只是讓他們看見那張尚未被打開的門。這門能否打開,他們是否願意走進去,這全看個案自己是否有願意接受改變的勇氣。換句話說,他們才是自己的療癒師。我所做的,只是在他們感到迷失或困惑時,讓他們看見自己的可能性,重新相信自己而已。
感到迷失或困惑,往往並非因為眼前沒有選擇,而是我們不知道如何在眾多選擇中,找到自己想要的那個。在考慮轉職的過程中,尤其會夾雜著各式各樣的複雜情感和看法:對原有工作/公司的不滿,對前景的期盼,面對不確定性的不安,旁人眼光,自我價值觀和過往失敗的細胞印痕等等。
要在分叉口找到出路,就必須先認清自己真正想要的甚麼。在尋找的過程中,我們太想成為誰。我們的焦點往往放在他人身上(差不多年紀的朋友),賺的錢是否被自己多,職位是否被自己高,生活是否更符合社會標準。然而我們想成為誰, 往往只因我們沒有看見自己本來是誰。換句話說,我們常常忽略自己的能力和天賦才華,或是即使看見了,卻不願相信這個可能性的存在。
每次我跟個案分享,從他們的人類圖上,我看見的某些特質,他們總會面露感慨。這些特質對他們來說,往往既熟悉又陌生。自己的這些面向,其實他們心底裡大概都已知道,只是在成長過程中,被壓抑下來,或遭到否定而已。引用個案的一句回饋「你的分享喚醒了我內心那個差一點遺忘了的自己」,這大概就是Human Design 人類圖能帶給世界的美麗。
然而,僅僅知道自己是誰,當然還是不足以讓我們可以找出正確的道路。以Human Design 人類圖的觀念來說,「回到內在權威與策略」固然是最佳的不二法門。透過聆聽薦骨或直覺聲音,或等待情緒週期,我們就能夠清明的下決定,並對要下的決定充滿踏實感。我3年前的裸辭(沒有工作情況下離職)和1年前決定要搬到台灣,皆是以我的薦骨回應作為我下決定的基礎。
然而,要一個初學甚至不懂人類圖的人,下定決心,不顧一切的去做這樣的一個實驗和嘗試,的確不是一件容易的事情,甚至還會有點不切實際。我建議可以由淺入深,先做「放下頭腦,信任身體」的練習。
活在這極度講求邏輯的都市生活中,我們下的每個決定彷彿都必須倚賴頭腦分析。試想想若你正在找工作,你會如何作出挑選?你大概會評估薪資是否符合市場標準,或同年層的水平;你大概會考量這行業和公司有沒有潛質;你大概會想眼前這老闆是否能幹,我能否從他身上學到甚麼,以便在職場上升遷?
然而,這些問題根本沒有客觀的標準答案。公司潛質多大、老闆能幹與否,和自己能否從中進步,全是極度主觀的問題。答案會隨著我們的心情和決定而輕易改變。當我們在面試現場,對這份工作志在必得,充滿熱情和希望,我們的頭腦會引導我們看見正面的答案;而當我們想離開公司的時候,感到意興闌珊,頭腦必然會對以上問題置予否定。
我們的頭腦就像一台運算機,它根本無法知道事實的全部,也無法預測到接下來的變化(可參看【放下頭腦,信任身體】一文:https://www.facebook.com/LiveOutTheUnexpected/posts/165487908402791)。它或許能透過比較和分析,讓我們看見入職薪資低於水平這事實(但仍是一種錯覺,因為每份工作的性質相異,所以根本無法比較),卻無法預視到,我們可能因此遇上賞識自己的老闆,獲得表現機會而最終升遷加薪;相反,入職薪資即使高於水平,也只是當下的現實,無法代表未來能就此平步青雲。職場上就有很多人被高薪挖角,卻反而因此錯失屬於自己的舞台,最終得不償失。
正正因為我們以這種片面性的資訊作選擇的基礎,我們才會在事情發生後,覺得為甚麼跟自己所期待的不同,然後產生氣餒、挫敗、憤怒、苦澀等情緒。相比下,我們的身體往往比頭腦更快知道我們要的甚麼,更值得相信。
在找工作的過程中,我們往往忽略了最基本的事情,就是當你走進這間公司作面試的時候,對環境和老闆的第一個感覺如何,有沒有興奮喜悅的感受。我們往往倚賴頭腦的分析,而忽略了身體最確切的感受。當你能夠在這公司開心工作,你自然願意和能夠好好展現自己的才能,也自然能夠有更好的仕途。
對我來說,這其實與薦骨回應殊途同歸。你不妨把薦骨回應視作一個進階版的 Gut Feeling。能聽到自己的薦骨回應當然最好,但當你還未準備好做這個實驗的時候,不妨也可試一試放下頭腦的分析,相信身體最真誠的感受。
然而,若你真的準備好作出一次嘗試,我還是會鼓勵你去做一次實驗,一次運用「回到內在權威與策略」的實驗。就像游泳,你一天沒有親身下過水,所有對游泳的看法和感受,都只是未經證實的想像與投射。但只要當你不顧一切,跳下水中然後慢慢游起來的時候,或許你會發現自己已經愛上了游泳。而最重要的是,你知道自己永遠都有力量去重新作出選擇,無論是繼續游泳還是回到陸上。
Human Design人類圖提供的是一個選擇,而不是一個答案。
當問題梳理清楚,答案也自然會浮現。這也正正是為甚麼上星期的轉職個案能夠在一星期內就能找到工作。因為當她重新確定自己想要的是什麼,究竟是一個可以有發展空間的工作,一個可以追隨的老闆,還是一個每天開心工作的環境;那個對的選擇自然會出現在她眼前,而更重要的是,她能夠看見並懂得選擇它。
所以當下一次你在懊惱為什麼機會沒有出現在你眼前的時候,別問機會什麼時候來,先問自己準備好了沒有。當學生準備好,老師自然會出現。
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