🎉上過課的院內同事,簡報都進步了!
在報名這堂課之前,其實已經觀望了一陣子與簡報、壁報製作有關的課程,院內幾個去上過相關課程的醫師,似乎都默默的成了簡報大師。
直到前一陣子在做簡報時,常常覺得自己的排版不夠好,但怎麼改,都不是很滿意,剛好看到這次的開課通知,終於下定決心給他刷了下去。
👍 專業講者一出手,就知有沒有。
最讓我驚豔的,是在實作時,詢問蔡依橙校長,對於我熱騰騰修改好的簡報,是否有更好的建議,然後他就在我旁邊,以迅雷不及掩耳的速度,把我的簡報改的很不一樣。
之前,看到別人很精美的簡報時,都會覺得這一定是花了很多時間才做出來的,但其實我們如果可以更熟悉這些常用技巧,以及較佳的呈現方式,也可以在短時間內做出讓人點頭稱是的作品喔!
👍 修改前 vs. 修改後的天壤之別
雖然在課堂中,看到自己的簡報被放上投影屏幕上,真的會小害羞一下,但看到修改前 vs. 修改後,可以有這麼大的視覺落差,真的覺得以後封面的圖要好好找 XD
在內容的部分,在課堂中也看了很多修改前、修改後的範例,發現很多時候,簡化反而更能呈現重點,刪掉那些只是為了提醒演講者的非必要文字,可以讓聽眾們更聚焦在你的演講上,更明確的知道你想表達的重點是什麼。
而且,在不斷簡化簡報的同時,我們也能對自己的報告更熟悉,更能掌握 key point。
▎超過 1000 位學員評價
-學簡報,能讓視野更大更廣。
-社區醫院小醫師也能站上國際舞台
-再多錢也買不到的成長經驗
-網路上學不到的醫學簡報技巧
-坊間課程找不到的優質服務
-成就感,難以言喻。
-謝謝新思惟,讓我重新找到自己。
-不只是自己成長,也幫助團隊成長。
▎實際學會多種圖表優化方式
課前:以您的簡報客製化教學,啟發學習興趣。
課中:上課介紹理論並互動實作,真正學會。
課後:再針對進步後的狀況,個別回饋。
📣 無法控制大環境的壞事,至少把握投資自己的好事!
醫學簡報這個技能,不管在醫院、國際會議、藥廠內部溝通,都有無可取代的重要性。講得清楚又有個人風格的話,在機會、連結、升遷上,會有很巨大的差異。
當你比同輩的人,更耀眼一點,所得到的機會與連結,在生涯的早期會產生深遠的雪球效應。
3 / 8(日)醫學簡報與電子壁報工作坊
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「真的只有加薪,才能留住好人才嗎?」
許多公司固然有一定的企業文化,但深入公司,走到各部門去看,各部門的分區,彷彿像楚河漢界般,區分出各組不同的氛圍。
Amity談到他們公司,專案一部及專案二部,明明相鄰隔壁,一組是每天春暖花開的像春天,一組卻是冰天雪地的像冬天。
難過的是,Amity正就待在專案二部的小專員,進公司到今年二月剛滿半年,與另外一位同事,已成為最資深的員工了。反觀,專案一部組員中,五年的資歷已算是最資淺的,還有一位大學畢業一待就是十年的。公司的福利制度應該不是主因,難道是,兩部門績效差異太大,而導致兩組離職率的懸殊差異?
有一天,在洗手間,Amity巧遇到專案一部的Claire,兩個彼此點頭微笑後,Claire一臉擔心的問「Amity,你最近還來好嗎?」
Amity滿臉疑惑回說「怎麼了嗎?」
Claire這才說出「這陣子,真的與你相處都蠻愉快的,很怕你不久也要離職了…」
Amity被這一句話,完全喚醒。Amity每天離開公司,都有種突然覺得,今天似乎又變笨的感覺。原因是Amity主管,對於每次要出去給業主的報告,都會逐一檢查,這固然是好事,但是主管在乎的重點,時常是有關於自己,像是「參賽者的服裝設計及配色,會依自己喜歡的暗色系為主,就算已知道業主喜歡的是亮色系,她仍舊依然自我,因為她曾說過當天工作人員,也要跟著穿,那一定要是自己也可以接受的。」再像是「對於自己過去辦理的大型活動十分有把握,常常依自己的判斷,完全否定了自己組員的想法。」這些日積月累的小事情,使Amity這半年來,似乎多了許多束縛。
想到這,Amity反問「Claire,你們主管對於要出去給業主的報告,會多做『評斷』嗎?」
Claire驚訝回說「『評斷』倒不會有,只是報告撰寫前,會給些大方向,像是,業主過往喜歡的風格;這次活動的預算;以及提醒專案結案的日期等。其餘的,都是等活動後,依照活動的成果,及業主的回饋,來做討論與調整,以作為未來的合作範例。」
Amity沮喪著臉說「我也多麼希望,自己的想法也能被落實!」
每位領導者,都有屬於自己獨特領導風格,也沒有絕對的好與壞。不過,若能依照組員的特質,給予正確的溝通及引導,或許這也才是領導者真正的價值。而離職率正是領導者在職場中的一道試題。從Amity與Claire對談故事中,落實自己努力所規劃出的想法,正是現代部份工作者,化為成就感來源,展現這份工作價值的動力之一。
因此,若想要降低離職率,除了普遍的加薪,及升遷等相關福利,從領導風格中,多些彈性,亦是很好的方法。像是
1. 「彈性」,不但能增加組員的創造力,亦能透過實際執行過程,使組員深刻體認哪些可以做,哪些做了會後悔的情況。
2. 組員會因為「彈性」,感受到自己的想法被重視,對於各種自己所做的決策,也會更加謹慎。
3. 更重要的是,若決策失敗,組員學會為了自己決策而負責;決策成功,組員也能感受到自己工作的價值。
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許多公司固然有一定的企業文化,但深入公司,走到各部門去看,各部門的分區,彷彿像楚河漢界般,區分出各組不同的氛圍。
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難過的是,Amity正就待在專案二部的小專員,進公司到今年二月剛滿半年,與另外一位同事,已成為最資深的員工了。反觀,專案一部組員中,五年的資歷已算是最資淺的,還有一位大學畢業一待就是十年的。公司的福利制度應該不是主因,難道是,兩部門績效差異太大,而導致兩組離職率的懸殊差異?
有一天,在洗手間,Amity巧遇到專案一部的Claire,兩個彼此點頭微笑後,Claire一臉擔心的問「Amity,你最近還來好嗎?」
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想到這,Amity反問「Claire,你們主管對於要出去給業主的報告,會多做『評斷』嗎?」
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因此,若想要降低離職率,除了普遍的加薪,及升遷等相關福利,從領導風格中,多些彈性,亦是很好的方法。像是
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