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專案不卡關：成為卓越產品背後的推手
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專案管理已經成為行各業專業人士都必修的一門「顯學」，當數位化浪潮來襲，專案管理面臨更多元的挑戰，更多的產品、更多的服務與更獨特的議題，創新思維、工作管理與人力資源管理都是挑戰！
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隨著本土疫情愈來愈嚴重，許多企業開始實施新型態的遠端工作或是分流上班。
遠距離的辦公型態，對管理者最大的挑戰是員工的績效考核與時間管理——安利大中華區前副總裁。
面對疫情再起的風暴，企業如何更有效的評定員工在這段期間的工作績效？
讓劉明雄告訴你，合理的目標設定，即使遠端辦工也能夠領導團隊持續進步！
在家工作這樣管理最有效：https://bit.ly/2R8zJUZ
影片授權：ＭasterCheers
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主題：104年北區羅浮考驗營介紹
時間：104/02/06~10
地點：陽明山童軍活動中心
主持人於02/08晚上七點於陽明山營地，專訪連建華團長，針對羅浮考驗制度的考驗特色來做說明。
戶外專訪：劉明雄 總裁
時間：104/02/06~10
地點：彰化建國科技大學
主持人於02/07上午10點半於建國科技大學，專訪劉明雄總裁，訪問了關於安麗全球志工日，安麗希望工場慈善基金會的慈善計劃，事業忙碌的親子相處…等感性的話題。
活動報導：104 年全國羅浮群長年會開幕餐會
開幕餐會之前，設計了一條星光大道，每一位羅浮童軍，都要帶著他們的舞伴，一對一對的走在星光大道上接受大家的喝采，為大家訪問其中4對，共8位羅浮童軍當時的心情：
一、 彰化第8團江伯青、台中第160團陳冠汝
二、 高雄市第151團黃俊瑄、高雄市第151團沈慈愛
三、 彰化第8團王智威、彰化第101團倪婕炘
四、 台南市第52團吳凱軒、屏東縣第22團林雅雯
童軍講座：創造被利用的價值
104 年全國羅浮群長年會，在02/06-02/10在彰化的建國科技大學舉行，02/07那天，邀請到劉明雄總裁為全場200多位的羅浮童軍，進行一場演講。
劉總裁出生在台中豐原，當年是一個買不起童軍制服的水電工家庭，在當時的大環境，努力讀書似乎是窮人唯一翻身的機會，所以他努力考上台大的化工系，畢業後就先當兵，考上預官先被分發到復興崗，當時4月份是軍紀重點教育月，他學歷最高又是台大生，所以被指派要每天寫一篇800字的軍紀文章，連續30天，他說：「如果事情來了，要不就是反抗，反抗不了就是逃走，如果也逃不了，就是只有隨便做或是認真做二種選擇。」軍令不能反抗，當兵也不能逃兵，所以他選擇認真做，拿出工程師的性格，開始翻書找資料，一篇二篇後…開始寫出興趣來，最後令長官刮目相看，也因此放過三天的榮譽假。
這段人生的經驗，深深影響他未來的工作態度。退伍後失業半年，天天被做水電工的爸爸催促，找不到工作就快點幫忙家裡做水電很缺人手。於是他選擇創業，利用化工的專長，自己在家生產洗碗精，500公升，用5公升的容器，裝成100桶到夜市去叫賣，結果？當然是失敗！為什麼失敗？
這次的經驗然他又深刻體會到「產品價值不是生產出來的，而是交到顧客手裡，讓顧客使用滿意後，產品才有價值」失敗收場他又換了幾個工作，終於到了安麗去做倉管部門的小主管，然後為什麼能一路做到安麗臺灣區總裁？在節目中他都有精彩的分享…
他一直強調的話「把複雜的事情，簡單做。簡單的事情，重覆做。重覆做的事情，認真做」
他最後的叮嚀 #人生總要找塊石頭，#好好刻上自己的名字」
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