⭐️創業新SHOW⭐ | 亮點在台灣-程澈科技有限公司
網路團購市場龐大,一個「+1!」🤩已經成為社群工具中常見的購物或赴約日常,但負責的主購/主揪往往要面對雜亂的回覆而無法快速處理需求。
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當創辦人古偉君在公司成立約2年左右,面臨到幾乎每位老闆都會面對的創業檻—如何壯大公司的規模,擴大市占率?🤔因此他透過友人介紹與鞋技創新育成中心開啟了連結,透過鞋技創新育成中心在經營策略與計畫書等需求上的幫助給予程澈科技獲得挑戰全球市場的機會!
在台灣有許多創育機構提供創業育成、輔導的協助,各位有需求的創業者可以透過新創圓夢網中「創育機構」專區,依照你的產業、需求或所在地,快速搜尋合適的創育單位來協助你!
古偉君表示:「人家常說創業要堅持,這句話是老話了,我對這句話的心得是,所謂的堅持,應該是創業這個『動作』,而不是創業的『項目』。」創業過程中可能藏著未發現的祕寶,真正的商機也可能就在失敗的產品周邊或是衍伸的產品中,創業成功不單單只是努力與運氣,仔細觀察亦成為程澈在經營上的座右銘!💪💪
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同時也有198部Youtube影片,追蹤數超過1,860的網紅Allen Cashflow,也在其Youtube影片中提到,●那我了了解⼀一下你對於這個方案/計畫有興趣的程度1-10分 ●1分是覺得還OK,10分是覺得非常好!你是幾分呢? ●那我確認一下對你來說這筆費用______ / 分期每個月_____ 對你來說是OK?如果OK的話我們就可以直接開始....... ●那我暸解⼀下基本上你對於這個方案/計畫是有...
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創業就從解決問題開始 在 Allen Cashflow Youtube 的最佳貼文
●那我了了解⼀一下你對於這個方案/計畫有興趣的程度1-10分
●1分是覺得還OK,10分是覺得非常好!你是幾分呢?
●那我確認一下對你來說這筆費用______ / 分期每個月_____ 對你來說是OK?如果OK的話我們就可以直接開始.......
●那我暸解⼀下基本上你對於這個方案/計畫是有興趣的,如果錢的問題解決就可以開始對嗎?
●如果開始的話你能投資的資金額離____差距多少呢?
紀錄而非創造!這是我在創業家GaryVee學習到的一個策略。我會透過這個頻道與你分享我所學習、體驗跟感受的真實創業日誌,藉由視頻的方式與你做分享!
因為是紀錄而不是刻意創造的內容,所以我不會去做剪輯影片!所以不不會特效或是音效以及上字幕。
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我過去是在培訓業擔任講師跟顧問的工作,2017年轉戰到抗衰老的市場,建立自己的客戶跟事業合作夥伴。(代理全球55國家的平台)
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創業就從解決問題開始 在 好女人的情場攻略 Youtube 的最佳貼文
內心亂糟糟,卻又得自己面對問題好孤單?
沉靜下來,在這裡,一切的問題都將有所指引
就讓小寶老師用禾禾卡帶妳安定內心迎接祝福
( *本集節目採用遠端錄音,音質不佳請見諒 )
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從事企業培訓15年的時間,前後開了7間公司,創業途中經歷太多人性靈魂拷問,開始找自己到底是誰。考取了英國CIP英國心理諮詢師,也加入了東方心理學,綜合了心理學、八字玄學、哲學為人諮詢,小寶老師希望幫助大家,認識自己的人生使用手冊,成為更好的人
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:: 只有部屬相信團隊、相信主管,才會願意對組織負責,並創造出正向的行動成果。假如對方不信任你,則會做出不符合你期待的行為,自然無法帶來好的結果。
:: 互評會議如何幫助團隊與工作,提出問題,疑慮,建議.打造倡談的信任環境 (前提: 誠實, 富有創意, 深具合作精神)
:: 台灣NG版實例-走鐘變成批鬥大會, 批評, 質疑, 敵意, 過往實際經驗分享 (不只一家企業有這種文化)
:: 當部屬清楚主管的行為模式,知道「你是真心想解決問題,他就會跟你說。」
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:您覺得本節目episode的時間是否太長呢?
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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★ 本集重點摘錄:
(00:02:08) Chapter 3. Leading a small team_本章介紹
(00:04:00) 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神;去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。如何不走鐘變成批鬥大會
(00:09:13) 實際經驗分享
(00:10:13) 管理小團隊的訣竅 2點心法
Julie管理定義: 管理者的工作是經由影響「目標」、「人」、「流程」,讓一群人合作時能達到更佳結果 。
(00:11:50) 下集預告: 如何讓員工拿出好表現? 如何避免被部屬蒙在鼓裡 ,做到三件事你就自然成功了
★ 重點回聽:四種成為主管路線的類型:學徒型、先鋒型、New boss型、Successor接班者型,複習請聽Ep05 從3:50”開始,學徒型主管從5:00"開始
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