資策會101年度實習生計畫已經開始招生
我們邀請您提前體驗職場,累積實務經驗。
以下為資策會101年度實習生招生簡章,歡迎符合資格的同學踴躍報名。
(1)實習單位:產業情報研究所---軟體暨服務研究中心
實習內容:(1)新創事業投資趨勢 (2)創新商業模式案例
所需名額:5名
報名資格:企管、設計、藝術等相關研究所在校生
(2)實習單位:產業情報研究所---前瞻產業暨區域發展研究中心
實習內容:(1)韓國、新加坡科研機構和研發中心於大陸佈局現況 (2)兩岸產業合作策略研究計劃
所需名額:1名
報名資格:商學研究所在校生
報名日期:即日起至101年05月31日
報名方式:
(1)基本資料表(請同學來信gloriahliang@iii.org.tw索取)
(2)學生證影本
(3)在校歷年成績(須含大學及碩士班年成績)
(4)能力及專長之證明資料影本
應徵者請填寫基本資料表並備齊所需文件,寄送至台北市大安區和平東路二段106號9樓,資策會人力發展處 梁小姐收。即日起至5/31日止。
書面資料審查通過後,符合資格者再通知進行面試。
實習日期:101/07/02 ~ 101/08/31
工作時間:週一至週五 09:00~18:00
工作地點:台北市大安區
薪資福利:實習月薪、週休二日、勞保、勞退
聯絡人:資策會人力發展處 梁小姐
gloriahliang@iii.org.tw
(02)6631-8326
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅LIVIGRACE. CO,也在其Youtube影片中提到,小資創業:「情感人」如何創業?我看治療師的經歷。女生必看! | LIVIGRACE.CO . . 正在創業的你有否試過, 當你事業發展很好, 達到目標時依然不開心? . 我也經歷過這狀況 初時連自己和另一半也不能理解這份心情 這令我十分困擾, 最後我要找治療師幫忙解開心結 . 原來由成長以來, 一些...
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創新商業模式案例 在 資策會 Facebook 的最讚貼文
親愛的同學 您好,
資策會101年度實習生計畫已經開始招生
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所需名額:5名
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(2)實習單位:產業情報研究所---前瞻產業暨區域發展研究中心
實習內容:(1)韓國、新加坡科研機構和研發中心於大陸佈局現況 (2)兩岸產業合作策略研究計劃
所需名額:1名
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聯絡人:資策會人力發展處 梁小姐
gloriahliang@iii.org.tw
(02)6631-8326
創新商業模式案例 在 LIVIGRACE. CO Youtube 的最佳貼文
小資創業:「情感人」如何創業?我看治療師的經歷。女生必看! | LIVIGRACE.CO
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正在創業的你有否試過,
當你事業發展很好, 達到目標時依然不開心?
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我也經歷過這狀況
初時連自己和另一半也不能理解這份心情
這令我十分困擾, 最後我要找治療師幫忙解開心結
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原來由成長以來, 一些被忽略的情緒會影響一生的...
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你創業賺錢最終目的是什麼呢? 最適合你的經營模式是怎樣呢?
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✅ 親身經歷的情緒治療得著
✅ 正視被忽略的情緒的重要性
✅ 情感人和理性人不同的處事方式
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創新商業模式案例 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「民主式經濟的誕生:終結經濟榨取,解構勞資框架,創造繁榮永續的共好新生活」介紹
訪問行銷: 沈嘉悅
內容簡介:
除非能建立經濟上的民主,否則不會有真正政治上的民主。
—美國前總統 西奧多‧羅斯福
▶ 人類消耗的自然資源是地球再生能力的1.5倍以上;
▶ 土壤持續衰竭,已經摧毀了地球上1/3的可耕地;
▶ 1970年以來,將近2/3的脊椎動物已經從地球上消失;
▶ 我們的社會早已經政治民主化,卻還沒有經濟民主化。
我們現有的經濟制度設計來自1%的菁英,為1%的人服務。在追求「利潤最大化」並鼓勵「大量生產、大量消費」的結果——租金高漲、零工經濟當道、更多碳排放……不僅讓我們絕大多數人失望,而且還切實地在摧毀我們的星球。
但是,我們並非「別無選擇」——
共享經濟,再生經濟,影響力投資者,合作社,B型企業,S型企業,公益公司
……這些「世界上最棒的公司」,正在美國三十四洲、全世界六十多個國家興起。
★現有的體制源於我們「對於現實世界的社會共識」
當今的經濟現實:投資者是老闆,員工是手下;公司是一個可以任意擁有和出售的東西;金融財富的增長是無限的;國內生產總值和資產負債表代表一切;勞動收入是一項需要削減的支出;人們貧窮是他們自己的錯。
我們可以想像一種不同的典範、一種不是以「資本」為中心的模式。在這樣的模式中:世界上只有一個系統,那就是地球。它的珍貴價值無法估量;成長是有極限的;公司是人類生活的系統,員工自然而然作為成員參與其中,擁有人性的尊嚴和基本權利,共同管理資產和追求共同的福祉;每個人都享有成功的機會,因此,長期被排除在外、被體制剝削的人,都應該獲得更多的幫助。
★從「榨取式經濟」邁向「民主式經濟」的轉變已經開始
榨取式經濟是一個由菁英階層打造,由1%的人擁有、1%的人治理、1%的人享用的經濟體制,為的是讓他們的財務利潤最大化。而在「民主式經濟」架構下成立的企業,是讓所有權從「最大化利潤」演化成「永續管理」的觀念。
「我們幫助在地社區創造財富,讓這些財富保存在當地並且分享給當地民眾。這樣的經濟發展主要是透過「錨定機構」(anchor institution)的力量來推動,而在經濟發展的同時,我們也建立了在地勞工的資產所有權。我們透過政策制訂,讓現存的經濟制度在環境保護、金融財務和資產所有權等方面,能有大規模的變化。」
這些企業把「公共利益」和「分享所有權」兩個特點結合在一起,在尊重地球生態極限的同時,滿足所有地球公民的基本需要,並且在不分種族、性別、國籍的情況下,一同分享經濟的果實。
★公共利益優先/員工所有權制度:創造多數人的繁榮,而非少數人的利益
本書提出了一個對新世代全球經濟體制轉型相當獨到且大膽的提案,透過「民主式經濟的七個原則」:社群、包容、地方(保持當地財富)、好工作(將資本投入資本)、民主所有權、道德金融和可持續性,每個原則都以一個實際運作的成功案例來具體說明,提供了一條明確的道路給想要徹底改變體制的人。如今世界各地都在仿效本書所提到的新經濟模式,使我們更加確信,這樣的設計,將會是未來企業的預設架構,也是民主所有權原則的典範。
這本希望之書,
寫給所有關心地球和人類文明的人,
面對未來的可能解答。
作者介紹:瑪喬麗‧凱莉 Marjorie Kelly
瑪喬麗‧凱莉是民主合作組織(Democracy collaborative)的執行副會長,也是該組織的資深研究員。她是《商業道德》雜誌的共同創辦人,曾為《哈佛商業評論》《執行長》《史丹佛社會創新評論》和《舊金山紀事報》等刊物撰稿。作品有《資本的神聖權利》(此書被評為2001年十本最佳商業書籍之一)以及《擁有未來:正在興起的所有權革命》。
作者介紹:泰德‧霍華德 Ted Howard
泰德‧霍華德是民主合作組織(Democracy collaborative)的會長。該組織是新型經濟模式的研究發展實驗室,致力於建立一個新的經濟體系,也就是民主式經濟。在這個體系中,公共所有權和公共控制權將會創造更公平和包容的社會,也會強化生態永續性,最終促進繁榮的民主社會和社群生活。
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創新商業模式案例 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最讚貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第六集,大企業面臨的困境
影片搞笑,文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰,兵困馬乏,心生厭倦,適逢主力部隊在外征戰,周乘虛而入,軍隊無法回頭,而有此敗。
或許在紂王的角度,他根本沒做錯事,一個合格的君主,不就是能到處打仗、增加地盤嗎?他沒看見周與附近部落的需求,也不認為重要,但沒注意的時候,一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤,等到自己發現時,因體積龐大、難以調度,最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話,詮釋了大企業面臨到的困難:「就算我們把每件事情都做對了,也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場,往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益,反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」,卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說:「任何一次商機的到來,都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同,「看不見客戶」,企業滿足現有的客戶,卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」,企業在不斷擴張市場的同時,看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」,企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機,逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢?應該先從大企業看不上、不重視的市場切入,針對非常垂直細分的人群,推出更便宜或更便利的服務,再逐步擴張到主流人群,最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix,百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市,然而當網路服務興起時,卻成了百視達的劣勢,一旦百視達也效法開啟了類似的服務,客戶不去店裡,線下的加盟商就會反彈,也可能導致利潤與股價下跌,難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年,Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達,百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力,拒絕了。
後來的故事,你都知道了,Netflix市值已到千億美金,而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論:
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤,被小品牌或新企業打敗?大企業做了哪些錯誤的判斷,後來者又是如何創新的呢?大企業該如何避開既有侷限,自我成長呢?未來還會再跟大家分享。
創新商業模式案例 在 商業模式創新 的推薦與評價
近期受疫情影響,許多企業開始進行數位轉型,在許多成功案例的背後,都提及創新文化的重要性,然而,企業文化的改變不… ... <看更多>
創新商業模式案例 在 [分享] 創新商業模式分享-YBuy - 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
《創新商業模式分享-YBuy試用到滿意再買!》
by蒼蠅頭‧小資家: https://goo.gl/OWqPh
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最近有許多朋友都在詢問,若未來有創業的計畫,該怎麼準備創業前的功課呢?我的
建議是,有空就多看看各式各樣的商業模式,來激發自己的創意構想。每一個成功的
商業模式,背後都有其重要的因素。
所以當看到創新的商業模式,就應該思考,這背後成功的因素為何?是不是有什麼可
以借鏡的地方?適不適合台灣的市場呢?不斷地分析、不斷地思考,漸漸地對於成功
的商業模式會越來越熟悉,向第一名學習,永遠是最快成功的捷徑。
以下與大家分享一個國外創新商業模式,主張只要支付一點點的試用金額,就可以完
整體驗其提供的家電產品長達一個月(運費全免),若試用後覺得不錯想購買,還可
以將試用金額扣除,這麼好康的服務,聽說已經有很多消費者在排隊等著試用,所以
我也調查了一下,以下為簡單的分析跟大家分享:
1.創新經營理念
顧客不應該在真正了解產品適不適合自己之前,就把錢先付了(他們宣稱:每個月的
費用只包含配送及包裝等基本費用,而不是試用費),他們的做法是讓用戶體驗一個
月,再決定是否購買。
2.台灣現況分析
台灣有許多的試用品網站,其經營模式主要是以業者提供的商品,讓網友免費試用,
藉此提高品牌知名度,以及期待藉由試用後的滿意度,來增加消費者的消費意願,試
用品網站則可向品牌業者收取廣告費用。
3.創新商業模式
YBuy公司的經營模式與一般我們所認知的試用品網站不同,藉由提升更完整的試用經
驗,並提供完整的服務及產品,讓消費者用到滿意再購買,從試用品提供的平台模式
轉換成租賃+銷售模式,而每個月只需24.95美元(約750元台幣),即可試用各項家電
產品長達一個月。
4.未來可能發展
由原本的單純實體產品銷售模式,轉換成以租賃服務的經營模式,不僅讓消費者可以
有掏錢消費的理由(試用),更能讓試用商品被保留下來(懶得退) ,若能建立相關
的know-how,未來發展則可拓展至各個領域。
5.目標客群
(1).對於評價參考依賴度高的社群,具有較高的吸引力,因為目前的市場上,商品選
擇多元且複雜,各式的評價參考就成為消費時的依據,所以當欲購買的商品可以試用
時,就不需耗費太多的搜尋成本,以此便可提升其消費體驗的意願。
(2).另外一群則為喜好嘗鮮的初期消費族群,若提供試用的商品具有創新性,則能使這
群初期消費者率先體驗,以滿足其使用商品過後,樂於與大家分享的熱情。
6.Business Model
(1).租賃+銷售混和模式→導入現金流+產品利潤
(2).每個月均產生現金淨流入→預收模式
(3).利用半強迫的消費心理:因為已收取25美元的費用,讓消費者藉由少少的費用,從
非顧客轉換成顧客身分,再經由試用過後懶得退的心理,讓消費者產生購買行為。
7.成功關鍵
(1).試用流程簡單
(2).可以將試用金額回饋至消費金額
(3).每個月新品輪替,產生期待性
(4).利用無形的機會成本=沉默成本的心理因素
8.未來方向
(1).跨領域的整合
(2).更優質的服務
(3).提高消費者體驗
(4).產品的多元化體驗
分析的過程只是為了能幫助自己思考,並沒有規定要以何種形式來分析,而且分析的
案例也不一定能成為未來創業的模式,但因為經過較深層的思考之後,大腦自動就會
將其核心價值內化,久而久之,自己的創業功力也就越來越深厚,到最後,飛花落葉
將成為創業路上,克敵制勝的絕佳利器。
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服用時間: 三餐飯後加一杯溫開水!
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