#心態與氣度_決定你的賺錢力
我就知道分享自己曾經有過的月收後,會有小聲音出現。
果不其然有網友質疑我:「你有錢人啊~你之前都在裝窮嗎?」
如果有跟一陣子的粉絲都會知道,因為過往不存錢、不投資、不理財、不保險的習性,在老公中風後醫療費花費鉅大之下,我不只戶頭全空還要借錢!幾個好友都接過我的借錢電話,但最後選擇跟銀行做小額信貸,而前幾天發文的信貸整合,跟銀行轉貸降了2%利率,就是當時的借款還在整合啊~
即使一直以來都是過什麼生活、發什麼文;
即使分享出來自己白手起家賺錢的方法;
就還是要有人覺得我之前裝窮、現在是有錢人.....
你知道真的有錢人喔,400K是每天的進帳、每小時的進帳、每分鐘的進帳,不會是每個月的進帳、偶一次的進帳好嗎?真的有錢人就可以台北豪宅直接置產,不需要買房子買到蛋白邊邊區啦~~真無奈~~
每個月,領死的月薪當然很難累積財富~
如果培養業務力,業務員就可藉由獎金決定自己的月薪;
如果培養斜槓力,就可以死薪水之餘為自己加薪;
如果無法兼差也討厭業務,好好學投資也能找出好企業股票領股息;
這不都是去學習、去改變、去開始就可能可以達成的嗎?
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十分敬佩的一位姐字輩,聊天時總毫不吝嗇的分享創業成功模式,她的電商能力猛的很。我很喜歡跟他學習取經,有時候學習做人做事態度、有時候學習商業投資思維......正向能量可以讓日子越來越順心,我始終如此認定。。
「#我希望身邊的朋友都可以變得很有錢!」她說;
「跟我借錢絕對沒有,但 #我很樂意教你怎麼釣到魚!」她說;
她非常慷慨的分享自己的經營架構,甚至願意分享廠商,不只話語好聽更是身體力行;
姐字輩給我的啟示是:將自己的良好經驗分享出來後,讓周邊的人一起成長、一起變強、一起賺錢,那這群人就會集結成 #更強大的互助力量。這也是為什麼最近會開始著手寫出自己的職業分享。
我不是有錢人,但我想靠自己變得更有錢!
我想要粉絲一起變有錢,尤其女性靠自己可以對人生更有掌控權!
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但也不是每個人都這麼大器,不要說分享經營經驗,可能還會背地裡弄你。
我曾遇過非常會開團的團主,當時業績破百萬是常態;有一天因為莫名其妙的事情我觸怒了他,那陣子他都會發文罵我開團業績很爛、開團沒人買、甚至我開團賣什麼他立刻發動態要大家別買那很爛......
雖然說人活在網路上需要心志很強大,但其實這種鳥事遇多也就無感了;開團可以賺很多,但我還有其他主要事業,開團只是輔助,想想也就懶得跟他計較下去。
為自己業務能力很強而自滿沒什麼關係;但如果業務能力來自於貶低他人來抬轎自己,可能這樣處事久了心態也不會太開朗。
#現在面對雞歪人_想著他們這麼雞歪別人自己內心很難健康_就懶得去攪和了
是說多數名人開團會有新手蜜月期,因為粉絲們支持,因為分眾行銷概念下,這是新市場;過了蜜月期,才是真正團購能力養成與挑戰的開始。
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昨天說要繼續聊團購,團購的確是很棒的商業模式,有機會為自己加薪,也是居家工作就能執行的項目。不過要說,團購基本上也需要良好業務能力喔。
我的開團能力算是普通等級......過去就是當成一個斜槓而已,有團就開,沒有想太多。
但!!!最近看到姐字輩電商能力這麼強,我發現自己開團能力普普,是因為不夠慎重地看待這件事。當認真把開團當成人生事業時,就會發現有很多可以讓自己進步的地方。
我的開團人生,誠如前面文章提到,從自己購買運動商品,很喜歡也覺得很好用,再進一步找廠商自我推薦接洽來的;一開始完全沒有相關經驗,也不確認能否銷售得好,所以廠商說多少分潤就多少,也沒有談包底。
(包底:是為了預防沒有銷售很好,但推薦商品等於拿自己的信用擔保,所以開團主會要求一個基本價,是除了分潤之外的費用。通常必須要有一定名氣、一定銷售力的開團主,要求包底廠商才會買單。)
有的人會靠腰包底死要錢~這個邏輯很奇怪~今天開團不就是一件在商言商的事情嗎?價格當然是重點,不然開什麼團?
有朋友問過我,為什麼團購可以讓大家買到便宜那麼多的商品?比週年慶還划算,然後還要分潤給團主,廠商賺什麼?
因為,廠商把原本找廣告代理商、買廣告的錢通通省下來了啊~就算是商品打折、還讓開團主分潤,也會比買廣告來得划算;畢竟買廣告不一定能轉換成客戶直接購買,但是開團主賣多少抽多少,直接導購就讓商品銷售量變大了。
知道我以前在電視台工作時,看到冷門時段、冷門節目的廣告費用報價多少嗎?隨便幾“秒”鐘就幾十萬啊!然後這幾十萬還不見得會轉換到商品銷售本身~~除非廠商要打商品形象,不然這個錢拿來做開團、做電視購物不是划算多了~
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開團能力好不好,不是你與廠商雙造的秘密;有個經營者朋友跟我說,行銷界會有開團群組,裡面都是各家廠商、中間商的行銷主管,會互相交流業績孰好孰壞,或者哪一位很高拐難配合。
凡走過都必留下痕跡,不過也是有可能遇到雞歪廠商,自己雞歪還亂放話說團主難配合的.....遇上就當踩到屎,路遙知馬力、日久見人心~~好好做事久了也不用怕被人抹黑。
等到有一天自己團購能力培養起來了,再逐步去設定自己要求的分潤門檻,分潤很難超過商品售價20%以上,通常8-10%上下是常態;要不要包底,看個人斟酌。
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開團雖然看似在家就能做,還能使用開團商品,等著收錢.....看似美好,實際上跟在職場一樣,只要有人,都會有不少額外人事糾葛:
譬如說:少數廠商會大小眼、量不夠大商品談不到低價格、你好不容易開發的廠商就這樣被別的團主給用走......這都會遇到習慣就好;
比較重要的是,要學會去看合約、簽合作約。
畢竟我曾經遇過,你不去催款他就不給你錢的廠商;
也遇過接洽窗口離職後,你的合作被假裝消失的經驗;
合約是保障廠商與團主雙造,記得要開團就必須要學習簽互保合同。
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不論自己找廠商、尋求中間商媒合商品......大致來說都必須要能夠擁有一個 #能夠好好宣傳自己在做團購 的社群。
IG、個人臉書、粉專、臉書社團、LINE群、telegram、YT頻道、架設一個專屬購物網站、網誌......總是要有人看到你的團,才開得起來。
剛好現在在家時間多,其實很建議每個人好好思考怎麼經營自己的自媒體;
#每個團主都是從零開始的
#每個人的自媒體都是從零開始的
#你不開始就永遠只能看著別人運用自媒體與時代接軌
今天文已經這麼長到底為什麼?
隔日再來發,個人經營開團到底該怎麼培養與開始的文好了~
同時也有1254部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅Porknuckle Gaming,也在其Youtube影片中提到,※【節目時間軸】 0:00:00 節目開始 0:09:35 伊吹幕間《就算,我的身體已不記得...》 0:21:39 戰鬥 0:24:55 伊吹幕間《就算,我的身體已不記得...》 0:28:32 戰鬥 0:31:24 伊吹幕間《就算,我的身體已不記得...》 0:59:45 弗栗多幕間《邪龍,要發...
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打造「U 會議」視訊軟體,創造後防疫時代新價值!
日前舉辦的 #國家品質獎觀摩活動 中,#訊連科技 黃肇雄執行長分享經營經驗,並介紹訊連科技打造的「U 會議」視訊軟體,結合AI、AR等技術,帶動後防疫時代的創新價值;另外,他們運用玩美移動(PERFECT)APP吸引國際品牌及異業合作,使訊連成功跨足美妝產業!
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#國家品質獎
表揚在卓越經營有傑出成效者,作為學習標竿,引導各界落實「高階領導、全員參與、持續改善、追求卓越」核心精神。
訊連科技CyberLink
#績優經營獎
國家品質獎:卓越經營 i-PASS 社群
分享經營經驗 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的最佳解答
近年來台拓展業務的蔦屋書店,其總經理橋本龍之介,受邀到台中講座分享經營經驗。橋本先生於會中,明確將將台灣業務定義為「生活提案」而非書店。
橋本先生表示,台灣書店賣書賺不了錢。書店有50%的營收來自於餐廳,剩下的一半才是書籍和雜貨的銷售。不過雖然營收來自餐廳,但又不可能只開餐廳,畢竟人潮都是被書店吸引來的。橋本並分享,在展店之初就有向當地做過調查,發現居民們都非常期待書店進駐,但這種期待卻沒能反映在書店營收上,後來才發現「台灣人原來只是喜歡感受書店的氛圍,但不會真的實際買書。」
橋本先生並分享,日本的書店業卻是真正的書店業。他們在日本的分店,有80%的營收來自於書籍銷售,餐廳和雜貨僅僅只佔20%。
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該怎麼說呢。齋主經常在網路上看到許多台灣人,批判政府不重視文化發展,批判政府不重視藝文教育,批判八點檔萬年不進步,批判電影連對白都寫不好,批判書店根本就是百貨業。
然後呢? 稱讚日本出版品品質優良,稱讚日本出版品種類多樣,稱讚日本農產品的包裝精緻,稱讚日本動漫或戲劇發展良好,甚至稱讚日本市容和觀光景點漂亮。
但你們知道嗎? 這些日本的優點,都是文化業興盛的成果。
文化業是人文思想的源頭。人文思想興盛,才會創造出好的劇本,進而才會有好的藝術和音樂發展,才會有好的漫畫劇本,才會有好的電視劇和電影。同時文化業帶動的就是廣告和媒體業,這也是為什麼日本的商品能有遠較他國精緻包裝的緣故,因為日本社會更加重視這類商品的附加價值。這同時也和市容息息相關,因為平時就有著良好的視覺體驗,自然沒辦法接受不整潔或不整齊的市容。
但你們知道嗎? 台灣的書店業,根本像是遊民收容中心。
我曾發文批判過誠品乞丐。我不知道這些人哪裡來的勇氣,敢拿著一本書就席地而坐,然後在地上還開始滑起數萬元不等的手機,玩著課金數萬元的手遊,竟然還神奇的覺得手中一本幾百元的書很貴,順便還批判誠品或其他書店商業化,變成百貨二房東。
書真的很便宜,多少歲月的知識精華,僅以數百元販售。
羨慕日本之前,先檢討台灣吧。
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